财务总监岗位职责.docx
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财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
职务名称：
财务总监
直接上级
:
总经理
直接下级：
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：
领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1
、了解在当前销售策略下的市场状况；
2
、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、
审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3
、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的
月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4
、负责重要内审活动的组织与实施。
5
、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长
汇报工作情况。
6
、
主持制订公司的财务管理、
会计核算和会计监督、
预算管理、
审计监察、
库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7
、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法
经营，维护股东权益。
8
、按规定审批从银行提现金的作业。
9
、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财
务报告、
会计决算报表，
会签涉及财务收支的重大业务计划、
经济合同、
经济协
议等。
10
、
参与公司投资行为、
重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，
参与
重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11
、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12
、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13
、组织做好保密工作。
14
、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1
、组织建设
（
1
）
、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（
2
）
、确定下级部门的组织结构；
（
3
）
、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，
作出调整，并通知人力资源部。
2
、招聘及任免
A
、用人需求
（
1
）
、
提出直接下级岗位的用人需求，
并编写该岗位的岗位职责和任职资格，
提交给总经理确认；
（
2
）
、
确认直接下级提交的用人需求
（含岗位职责和任职资格）
，
并提交总经
理确认。
B
、面试
（
1
）
、进行直接下级岗位的初试；
（
2
）
、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（
3
）
、组织参与面试的人员。
C
、不合格员工处理
（
1
）
、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（
2
）
、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3
、培训
（
1
）
、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（
2
）
、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，
并与总经理进行信息沟通，
同时将这些信息传递到直
接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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