中小企业靠大联大座谈会典型交流材料.docx
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中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
目录
第一篇：
中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
第二篇：
中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
第三篇：
娄底市经信委在全省中小企业工作交流会上的典型材料
第四篇：
“谈示范，创建典型”座谈会交流汇报材料
第五篇：
企业文化座谈会交流汇报材料
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正文
第一篇：
中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
公司原来是一家民营企业，xx年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。
合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。
中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。
企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。
拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。
10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：
一、实行体制变革、创新管理机制
近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。
面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。
就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。
决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。
1.企业发展需要创新。
澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。
尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。
面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。
澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。
2. 企业的体制变革需要创新。
十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。
要通过产权制度的变革。
建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。
3. 企业的经营理念需要创新。
xx年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。
这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资，xx年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。
实现了双赢。
二、引进经营理念、打造全新团队
合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。
企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。
落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。
通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。
一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。
经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。
二是建立了严格的薪酬激励体系。
部门经理及关键岗位工资从6000元到xx元不等。
实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。
三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。
倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。
真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。
他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。
为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。
工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。
企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。
通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。
心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。
企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。
三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。
企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。
目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。
拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。
二是制定明确的市场拓展目标。
积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。
三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，xx年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。
纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。
澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。
澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。
计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。
多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。
其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，xx年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、xx年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，xx年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。
企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。
第二篇：
中小企业靠大联大座谈会典型交流材料
***公司原来是一家民营企业，XX年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。
合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。
中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。
企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料那一世小说网穿越小说网网游小说网http:
//.nayishi.6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。
拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。
10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：
一、实行体制变革、创新管理机制
近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。
面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。
就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。
决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。
1.企业发展需要创新。
澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。
尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。
面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。
澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。
2. 企业的体制变革需要创新。
十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。
要通过产权制度的变革。
建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。
3. 企业的经营理念需要创新。
XX年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。
这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资，XX年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。
实现了双赢。
二、引进经营理念、打造全新团队
合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。
企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。
落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。
通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。
一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。
经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。
二是建立了严格的薪酬激励体系。
部门经理及关键岗位工资从6000元到XX元不等。
实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。
三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。
倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。
真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。
他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。
为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。
工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。
企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。
通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，
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心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。
企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。
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企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。
目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。
拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。
二是制定明确的市场拓展目标。
积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。
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纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。
澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。
澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。
计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。
多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。
其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，XX年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、XX年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，XX年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。
企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。
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第三篇：
娄底市经信委在全省中小企业工作交流会上的典型材料
娄底市经信委在全省中小企业工作交流会上的典型材料
XX-04-1318:
37编辑：
张先华作者：
娄底市经信委
——壮大规模总量加快转型升级
全力开创中小企业和非公有制经济发展新局面
（XX年4月8日）
一、“十一五”中小企业非公经济工作总结
“十一五”期间，我市中小企业和非公经济发展迅速。
到XX年末，全市中小企业户数达到3970户，比XX年净增了1200户；实现工业总产值850亿元，为XX年的5.2倍；实现工业增加值210亿元，为XX年的6.5倍。
规模以上中小企业由XX年的271户增加到了657户，销售收入亿元以上的中小企业由XX年的11户增加到了120户。
XX年全市非公经济实现增加值279亿元，增长16%，占全市gdp的比重达44%,实缴税金30.8亿元，增长19.2%，占全市财政收入的比重达到了54.7%。
我们的主要做法是：
（一）担保体系建设从弱到强。
到“十一五”末，全市组建担保机构12家，比XX年新增10家，其中新增注册资本亿元以上的担保机构7家，每个县市区都有了担保机构。
XX年全市新组建担保机构7家，新增注册资金8.2亿元，全市注册资金总额达14亿元，比XX年净增13亿元；XX年担保总额达10.5亿元，为XX年担保额的35倍。
（二）“小巨人”从小到大。
到“十一五”末，我市省级“小巨人”企业4户增加到10户；户均销售收入比XX年翻了二番以上，达到了8000万元以上，其中销售收入上亿元的“小巨人”企业有五江轻化、农友农机、红太阳电源新材料、鑫美格等企业。
（三）是服务平台从无到有。
到十一五末，我市中小企业平台建设已初具雏形。
建成了双峰、新化两个创业基地和双峰农机、新化特种陶瓷和涟源煤机三个技术服务中心，服务企业达500多户。
确认了10家社会服务机构为全市中小企业核心服务机构，其中2家被认定为省有核心服务机构，双峰农友农机技术服务中心被认定为全国首批“中小企业公共（技术）服务示范平台”；建立了娄底中小企业信息网，经开区、冷江、新化已完成了建网的前期工作。
（四）会展交流不断深化。
十一五期间，每年组织中小企业参加了中国中小企业国际博览会，累计参展企业达60户，通过参展获得销售合同金额在10亿元以上。
从参展形式上由最初的分散参展到组织行业参展，再到集中统一布展参展，参展效果日益显著，每年获得全省最佳组织奖。
（五）全民创业氛围开始形成。
着重抓双峰、新化等2个创业基地建设和六个工业园区的标准厂房建设。
2个创业基地累计总投资达到11632万元，建标准厂房6.9万平方米，入驻企业66户，入驻企业销售收入2.63亿元，安排就业人数5886人。
6个工业园区共建设用于租赁的标准厂房面积达10万平方米以上，供近100家创业企业使用。
通
过抓创业基地建设，为全民创业提供了比较好的发展平台。
同时做好全民创业的宣传工作。
组织了全市的全民创业报告会，邀请了省内知名的企业家、创业者对高年级大学生、返乡农民工、有意愿创业人员进行创业事迹的宣讲。
通过报纸、电视、网络等传媒广泛宣传创业政策和典型事迹，营造浓厚的创业氛围。
（六）特色产业发展富有成效。
通过“十一五”的发展，我市已基本形成双峰农机、涟源煤机、新化特种陶瓷等特色产业。
双峰农机通过培育龙头、优化整合、改造提升，产业发展上了新台阶，全县共有各类农机生产、经营企业（门店）300多家，其中农机机电生产企业65家，从业人员近3万人。
主要产品有微型组合米机、三轮车、变型拖拉机、水田耕整等60多个品种300多种型号,其中微型组合米机占全国市场份额的70％，被誉为“全国米机之乡”。
XX年农机产业总产值达20亿元，特种陶瓷产业总产值达到了16亿元，煤机产业达到了17亿元。
（七）转型升级来势看好。
XX年全市共实施传统产业技术改造升级项目672个，完成技术改造投资156.6亿元，同比增长12.6%。
涟源三一中源新材料、国藩水工机械、鸿帆铝业、大丰和绿色动力科技园、金华车辆特种汽车等一批发展前景好、附加值高、投资额度大的项目开工建设，不仅使全市在建的总投资额在500万元以上的工业项目达到818个，XX年全市工业累计完成投资196.8亿元，同比增长21.4%，更重要的是这批项目的开工建设对我市工业转型升级将产生巨大的促进作用。
企业自主创新能力明显增强，去年高新技术产品增加值占规模工业增加值比例达到38.5%，工矿企业专利授权量增长率大幅提升。
同时战略性新兴产业来势喜人，先进装备制造、新材料、新能源及电动汽车等一大批战略性新兴产业项目开工建设，将极大地促进我市工业的转型升级。
（八）园区集聚步伐加快。
全市共有5个省级园区，2个市级园区，娄底经济开发区被批准为国家新型工业化示范基地。
全市园区批复总面积88.33平方公里，已开发的面积27平方公里，入园企业350家，规模以上企业128家。
XX年，园区规模工业产值达306亿元，同比增长23.1%，实现销售收入282亿元，增长27.4%,实现利税23.4亿元，园区规模工业增加值占全市规模工业增加值的29%，占全市gdp的比重达12.8%。
（九）发展环境进一步优化。
“十一五”期间，开展了“一法一办法”执法检查整改，加大了中小企业的政策扶持，建立了支持体系，增加了财政投入。
建立了以税收贡献和就业安排为主要衡量指标的非公有制经济和中小企业绩效考评奖励体系，设立了非公经济和中小企业目标管理奖励资金。
在市“三个文明”考核指标体系中，加大非公有制经济和中小企业的考评份量。
连续三年开展了“工业服务年”活动，建立了市级领导联系集群、联系企业、联系项目的各项工作制度。
加大对“三乱”现象的整治力度，严肃查处各种“吃、拿、卡、要”的行为，千方百计保护中小企业的合法权益。
虽然发展全市中小企业非公经济做了一此工作，也取得了一些成效，但也存在许多困难和问题：
一是中小企业非公经济总量偏小。
规模以上中小工业企业占了全市规模工业企业的99%以上，而实现的总产值和增加值仅占30%和29%。
二是结构不优，中小企业产业层次较低。
大多数中小企业都分布在劳动密集、低技术的几大传统产业中，产品主
要是煤炭、电力、钢铁、水泥、锑品等能源、原材料产品，初级产品比重大，产品技术含量低，附加值不高，竞争力较弱，抗风险能力不强，一旦失去廉价劳动力和原材料优势，就面临被淘汰的危机。
三是园区中小企业发展不快，园区工业占比偏低，发展政策难落实，工业土地储备少，以产业招好商引大资难度大，产业集聚发展成效不明显。
四是中小企业管理水平不高，企业自主创新能力不强。
主要表现在：
实行家族式管理多，专业人才缺乏，科技投入不足，技术力量薄弱，生产一线技术熟炼工招收难，企业自动化、信息化、专业化水平较低。
相当部分中小企业缺乏产品的核心技术和自主产权，没有自己的品牌，处于产业链的低端，有部分产品都是来料加工，贴牌生产，只赚取产品的加工费，获利甚微。
五是中小企业生产要素成本压力加大，企业利润空间减少。
主要表现在用地紧张，劳动力、用电、运输、环境、安全和财务等成本提高。
六是企业融资担保困难。
虽然我市担保机构达到了12家，注册资金达14亿元，基本上解决了有一定规模的中小企业的融资需求。
但由于单个担保公司势力较弱，中小企业资产风险大，加上合作银行门槛高，部门监管加严，担保发挥的作用有限。
七是产业特色不突出。
从中小企业的总体布局看，普遍存在小而全、小而弱、产品结构雷同等问题。
资源开发和粗加工的多，从事高新产业的少，缺乏产业优势；内部低水平重复建设，落后产品和低档次产品“你有我有全都有”，缺乏特色优势。
在与大型企业协作配套、劳动密集型产业等可以发挥特色的
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