甲方监理施工单位的关系.docx

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甲方监理施工单位的关系

话说：

天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。

盖天下之事如此，工程之事亦如此。

列位不信，且听我一一道来。

      但有工程，便有甲方、监理、总包三家。

不明白哪位大侠说过，有人的地址就有江湖，此话不假。

工程项目本来确实是一个大大的江湖。

君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总隐藏刀光血影。

既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等仍是认真筹谋一番为宜。

    论起这工程治理可是个大学问，假设搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。

有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场和谐中一些心得体会与诸公讥讽交流一番，算是抛砖引玉吧。

好，咱们言归正传。

      工程治理工作中较大的一项确实是现场和谐。

提及和谐自然要从甲方、监理、总包那个工程铁三角关系提及。

      一、甲方

    建设方派驻现场的治理代表。

要紧职责是掌控和催促工程的进度、质量，审定工程洽商，和谐整体关系，保证工程如期完工。

只是，在诸多问题中，甲方最关切的是两个方面。

    第一是进度。

建设方最怕的确实是工程不能如期完工。

因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方和谐不力或预见性不强两点缘故上。

    第二确实是洽商。

由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会显现工程洽商。

建设方内部通常对洽商操纵超级严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘故。

因此，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。

因为以上缘故，甲方对洽商的签署会比较审慎。

    二、监理

    监理单位是由建设方聘请，负责监监工程质量、进度、平安，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。

在诸多问题中，监理最关切的也是两个方面。

    第一是平安。

当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处置。

显现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都可能一路吃牢饭。

因此，此刻的监理对平安问题表现极为谨慎。

以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也确实是施工方的活都干完了，监理对方案的审批尚未出来。

这也是监理单位为平稳甲方进度压力和自身平安责任之间所采纳的自保手腕。

但这会给甲方的治理造成许多困扰。

因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。

而现在监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的显现。

频繁发生这种状况，必然会造成质量治理的失控。

为幸免这种情形的显现，甲方应牢记，应及早催促施工单位上报各类方案，并由监理单位及时审核，显现问题，立刻修改。

务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。

    第二是质量。

由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。

一旦显现问题，监理自然难辞其咎，因此监理单位对证量会持比较审慎的态度。

甲方对工程质量的治理应以监理为龙头。

甲方在检查中一旦发觉质量问题，第一应向监理问责，如此会催促监理加大质量检查力度。

    三、总包

    总包单位原那么上对所有进场施工的单位进行整体和谐治理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，平安等各方面的工作。

在诸多问题中，总包方关切的是三个方面。

    第一是资金拨付。

进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关切的要素。

那个道理浅显，不用分析，没钱固然啥也干不了。

    第二是进度。

总包也关切进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。

只是，在进度那个问题上总包并非与甲方的关注点完全相同。

总包通常最关切的是自己承建的那一块的工程进度。

至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略，咱们会在后面的分析中提到。

    第三是洽商。

经济洽商对甲方来讲是本钱，对总包来讲即是经济增加点了。

因此总包会对洽商高度关注。

而且，洽商的显现一般是由于设计或甲方缘故产生，与总包无关。

总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价钱、数量上讨价还价。

洽商问题处置不行，会给甲方的治理带来专门大的被动性。

    兵法云：

知己知彼，百战百胜。

在充分了解各家利益着眼点的基础上，诸位即可找出规律，制定行之有效的和谐原那么。

以下在下略谈几点和谐治理体会。

    一、质量治理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处置。

这么做是因为甲方对证量和进度往往同时具有需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。

总包方常常会利用甲方对证量问题有所顾忌的双向心理迫使甲方做出某种妥协。

而监理在质量管控中具有必然单向性，而且具有资料签字权，治理成效往往会更好些。

因此甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对证量问题麻木不仁，漠不关心的监理工程师应当即改换，加大质量治理力度。

    二、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。

这是因为，在工程初期，即结构，多为总包一家单位施工，其整体和谐性、进度打算性较强。

且无其他甲直分包参与施工，显现工期延误总包亦无法推卸责任。

再者，只有工程初期加大质量治理力度，形成良好质量意识适应，在工程后期，才可能不因为抢工使质量治理失控。

    3、在工程后期，甲方应加倍关注工程进度。

因为在那个时期，甲直分包开始增加。

咱们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。

与甲方相较，总包更关注于自己承揽工程的那一块。

在施工中，总包方可能会因为自身的缘故造成进度延误。

为幸免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。

对这一点，甲方必需增强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

    4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包妥协妥协。

而且在那个时期，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥治应当中。

这就使现场甲方治理人员与监理威信发生弱化，显现总包一枝独大的现象，造成治理上的困难。

对此，必需引发建设方治理层的高度注意。

因为，平稳是永久的主题。

    工程治理本是博大精深的学问，寥寥数言也只是是在下一孔之窥。

愿与诸公彼此切磋，一起提高。

                            甲方代表的“那些事儿”

前言：

    看到题目，许多朋友可能会发问：

“你是要给咱们揭一揭甲方工作的潜规那么吧”？

莫要误解，咱们在那个地址只谈正道，不讲旁门。

本文的宗旨是要从治理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

    可能又有人会嗤之以鼻了：

“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就好了”。

    你真的这么以为吗？

若是真的，你可是陷入了一个大大的误区当中。

若是照那个思路去干甲方工作，不但可不能有进展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的情形了。

缘故很简单，哪个公司也可不能花钱请员工来吃喝玩乐的。

因此还请列位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。

                                                    第一节本钱与方案的操纵

      我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工治理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个领导问我：

“你明白做甲方治理与乙方治理工作有什么不同吗”？

那时没有预备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。

此刻竟忘了那时是如何敷衍过去的。

    后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。

在工程中甲方是投资方，是花钱的。

这跟你我在日常生活中消费花钱没什么两样，希望的确实是少花钱，多办事。

施工商是承包方，是赚钱的。

就犹如咱们生活中的商家一样，希望的是多赚钱，少办事。

这实际上是一对矛盾体。

    或许，你会说：

“你的观点不对，此刻都讲共赢啊，怎么非要弄成对立关系呢”？

因此，我要说明一下：

咱们所说的矛盾是事物的本质，是固有存在的。

而共赢那么是成立在事物本质的基础上，借助某种方式达到的一种结果，不可混淆。

譬如以矛刺盾，矛和盾确实是对立的，相克的。

若是右手矛，左手盾，披坚执锐，所向无敌。

现在，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

    司马迁说：

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。

弄清楚你所在行业及公司的利益取向是超级重要的。

弄清了，你就可不能去做无用功，就可不能好心办了坏事，就明白你应该把工作的着眼点放在哪里。

所谓：

在其位，谋其政。

    那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？

我的观点是：

“本钱”和“方案”。

    先说“本钱”。

工程中任何项目都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必需把本钱降到最低。

你内心要清楚，降低本钱可不单单是预算部门的情形。

    再说“方案”。

工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实确实是“方案”表现形式的一种。

在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑全面。

固然，这也不单单是设计和承包厂商的情形。

    下面咱们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手能够最直接的降低本钱，完善方案。

从哪里呢？

结论确实是：

图纸。

    在图纸中，咱们必需关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面确实是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。

让咱们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型

    第一你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是不是存在过大的现象。

之因此显现这种状况可能源于三点缘故。

    一、设计出于对平安性的过度考虑。

    因为工程显现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计平安，盲目超越标准要求提升平安系数，却忽略了造价本钱。

这种问题通常表此刻对线缆、和的选型上。

    二、设计人员工程体会不足。

    设计人员因工程体会不足，为幸免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期知足施工及利用要求。

这种问题通常表此刻对、线管及灯具的选型上。

    3、设计院实际利益需要。

    因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。

这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。

这种问题那么可能表此刻材料设备选型、数量的方方面面上。

    有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。

固然，这一切的实施应该是在知足现行标准的前提条件下。

任何不考虑造价本钱，无原那么的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。

在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

    每一个工程都无法幸免洽商的显现。

设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的全然缘故。

洽商不但造成工程量和造价的增加，仍是造成工期延期扯皮的的缘故。

而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原那么来运作工程的。

    尽管许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：

必然额度内的变更洽商由承包商自行消化。

但由于后期工程工期的压力，多数开发商仍是会对洽商问题有所妥协的。

因此，应通过图纸审核尽可能在图纸进行完善方案，才是减少洽商量的全然方法。

一样来讲，强弱电专业的接口工作一般是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地址。

对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

    下面咱们就来谈谈图纸哪些地址最容易产生洽商，仍以电气工程为例。