改善或扩大企业(IYB)培训大纲.doc

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改善或扩大企业（IYB）培训大纲

第一单元市场营销

第一节：

了解你的顾客

1.什么是市场营销

2.什么是市场

3.了解你的市场

第二节：

让你的顾客满意

1.产品：

提供什么样的产品或服务

2.价格：

制定什么样的价格

3.地点：

如何接触到顾客

4.促销：

如何吸引顾客购买

第二单元采购

第一节为你的企业做采购

1.采购设备

2.采购原材料

3.采购成品

第二节采购时应遵循的步骤

1.弄清楚你的企业需要什么

2.获得不同供应商的有关信息

3.与供应商联系

4.为企业选择最好的供应商

5.订货

6.收货订货

7.核对付款销货票

8.付款

第三单元存货管理

第一节管理存货

1.存货的含义

2.存货管理的含义

3.存货管理重要性

4.存货管理如何改善你的企业

5.改善存货管理的原则

第二节存货记录

1.利用存货记录

2.再订货水平

3.存货记录如何改善你的企业

第三节存货盘点

1.存货盘点的重要性

2.存货盘点的步骤

3.利用存货盘点的信息改善你的企业

第四单元成本核算

第一节了解你的企业成本

1.成本含义

2.成本核算的含义

3.不同类别的成本

4.直接成本

5.间接成本

6.合计总成本

第二节制造商或服务商的成本核算

1.计算直接材料成本

2.计算直接人工成本

3.计算间接成本

4.合计总成本

第三节零售商户批发商的成本核算

1.计算直接材料成本

2.计算间接成本

3.合计总成本

第四单元记账

第一节企业记账和利用账簿

1.记账含义和重要性

2.记账如何改善你的企业

第二节简单的记账系统

1.现金交易

2.赊销

3.账簿

第三节利用记账改善你的企业

1.分析你的销售

2.分析你的成本

3.计算你的成本

4.分析你的利润

第五单元企业计划

第一节销售与成本计划

1.何时制定销售与成本计划

2.如何制定销售与成本计划

3.利用销售与成本计划改善你的企业

第二节现金流量计划

1.如何自定现金流量计划

2.利用现金流量计划改善你的企业

第六单元人与生产力

第一节生产力

1.影响生产力的因素

2.如何提高生产力

第二节人与生产力的关系

1.人如何影响生产力

2.企业关系与生产力

第七单元创业投资计划书

分析讲解创业投资计划书