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2010-01

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备注

目录

0.文档介绍4

0.1文档目的4

0.2文档范围4

0.3读者对象4

0.4参考文献4

0.5术语与缩写解释4

1.公司目的5

1.1用一句话描述公司的业务5

2.问题6

2.1描述客户的“切肤之痛”6

2.2简介目前客户是如何应对这些问题的6

3.解决方案6

3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

3.2提供一些产品/服务使用的具体例子

4.时机:

为何是现在?

6

4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变6

4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能7

5.市场规模7

5.1定义你的目标客户并描绘他们的特性

5.2用不同的方法测算市场规模

6.竞争格局7

6.1列出现有的和潜在的竞争对手

6.2分析各自的竞争优势

7.产品/服务7

7.1产品/服务描述:

外形,功能,性能,结构,知识产权等等7

7.2产品/服务的开发计划8

8.商业模式9

8.1收入模式9

8.2定价9

8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值9

8.4销售和渠道

8.5现有客户和正在开发的客户清单

9.团队描述10

9.1创始人和核心管理层

9.2董事会成员和顾问委员会成员

10.财务资料10

10.1利润表

10.2资产负债表

10.3现金流量表

10.4股本结构

10.5融资计划

0.文档介绍

0.1文档目的

正文描述…

0.2文档范围

正文描述…

0.3读者对象

正文描述…

0.4参考文献

提示:

列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:

[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期

例如:

[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期

[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期

[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期

正文描述…

0.5术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程,SimplifiedParallelProcess

PIM

立项管理,ProjectInitializationManagement

1.公司目的

提示:

用一句话描述公司的业务

正文描述…

2.问题

2.1描述客户的“切肤之痛”

正文描述…

2.2简介目前客户是如何应对这些问题的

正文描述…

3.解决方案

3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

正文描述…

3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

正文描述…

3.3提供一些产品/服务使用的具体例子

正文描述…

4.时机:

为何是现在?

正文描述…

4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变

正文描述…

4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能

正文描述…

5.市场规模

5.1定义你的目标客户并描绘他们的特性

正文描述…

5.2用不同的方法测算市场规模

提示:

比如用自上而下法估算可获取的市场规模(totaladdressablemarket),用自下而上法统计可获取的收入规模(salesaddressablemarket),或依据市场占有率份额来估计(shareofmarket)

正文描述…

6.竞争格局

5.1列出现有的和潜在的竞争对手

正文描述…

5.2分析各自的竞争优势

正文描述…

7.产品/服务

7.1产品/服务描述:

提示:

外形,功能,性能,结构,知识产权等等

正文描述…

7.2产品/服务的开发计划

8.产品/服务

正文描述…

8.1产品/服务描述:

收入模式

8.2定价

正文描述…

8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

正文描述…

8.4销售和渠道

正文描述…

8.5现有客户和正在开发的客户清单

正文描述…

8.6产品/服务的开发计划

正文描述…

9团队描述

9.1创始人和核心管理层

正文描述…

9.2董事会成员和顾问委员会成员

正文描述…

10财务资料

10.1利润表

资源名称

级别

详细配置

获取方式

费用

关键

关键

普通

普通

10.2资产负债表

资源名称

级别

详细配置

获取方式

费用

关键

关键

普通

普通

10.3现金流量表

资源名称

级别

详细配置

获取方式

费用

关键

关键

普通

普通

10.4股本结构

正文描述…

10.5融资计划

正文描述…

11.总结

提示:

给出清晰的结论,便于上级领导决策。

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