在双星集团运用厂币深化承包管理总结汇报交流会上的讲话074312.docx

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在双星集团运用厂币深化承包管理总结汇报交流会上的讲话074312

青双星办发字（2007）43号

关于下发学习汪总裁《在双星集团运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会上的讲话》的通知

集团各单位：

运用厂币、深化承包管理是双星特色的管理新模式，是集团今年在工厂一线通过试点，总结经验，逐步推广的管理新方法。

为了认真总结各单位厂币运作的好经验，交流推广各单位厂币运作的好做法，及时纠正各单位厂币运作存在的问题，使厂币运作这一双星特色的管理新模式更加健康顺利地发展下去，12月29日至30日，集团在度假村召开了运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会。

会上，汪总裁在大家交流汇报、现场参观的基础上做了重要讲话。

讲话中，总裁从提高厂币运用、深化承包管理的认识和目的上，从搞好厂币运用、深化承包管理的方法和要求上做了全面部署和具体要求，统一了大家的思想，明确了工作的方向，对集团各单位下一步搞好厂币运作、深化承包管理具有十分重要的现实意义和历史意义。

现将汪总裁的重要讲话整理下发。

要求集团各单位迅速传达，认真学习，做好会议精神的贯彻落实，为渡过2008年的七大难关夯实基础，迎接新的发展。

二○○八年一月十一日

在双星集团运用厂币、深化承包管理

总结汇报交流会上的讲话

汪海

同志们：

运用厂币、深化承包管理是双星人创造的管理新模式和新方法。

通过运用厂币，深化承包管理，大家在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等方面取得了初步成效。

为了认真总结各单位厂币运作的好经验，交流推广各单位厂币运作的好做法，及时纠正各单位厂币运作存在的问题，使厂币运作这一双星特色的管理新模式更加健康顺利地发展下去，集团决定在度假村召开运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会。

两天来，通过汇报交流和现场参观，大家对厂币运作有了进一步的认识和理解。

在此基础上，我再对厂币运作讲两个大问题：

一是为什么要召开这次会议；二是对下一步厂币运作工作提几点要求。

一、为什么要召开这次会议？

1、从厂币运作的现实意义来看，有必要召开这次会议。

2008年，以鞋和轮胎为代表的制造加工业面临着不可抗拒、不可避免的宏观形势带来的七大难关（原材料高价运行、人力资源紧张、贷款利率上调、人民币的增值，反倾销的加剧，政府紧缩政策，新劳动法实施），面临着既是严峻挑战又是企业大发展的机遇。

在严峻的市场形势和激烈的市场竞争中，我们要想面对竞争，迎接挑战，要想在竞争当中打赢取胜，就要提前做好准备，从管理入手，练好内功，打好基础，发挥好我们在市场经济中创造的双星特色的管理理论和管理模式的优势；就要坚持我们在市场经济中创造的适应企业发展的管理方法和管理手段，提升我们企业的市场竞争力，做大做强我们双星名牌。

而运用厂币、深化承包管理正是双星人在市场经济实践中创造的特色管理新模式，是一个综合性、系统性、高科技、高水平的企业管理新方法，是深化细化企业管理的最高形式和最好办法，是全面提升市场竞争力最重要的手段和措施。

所以我们今天召开的这次会议，实质上就是一次面对宏观形势如何渡难关的会，是一次面对挑战如何打基础的会，是一次面对竞争如何练内功的会，是一次面对机遇如何提水平的会，是一次运用厂币、深化承包管理的动员会、总结会和推广会。

所以从厂币运作的现实意义来看，我认为有必要召开这次会议。

2、从厂币运作的程度不同来看，有必要召开这次会议。

厂币运作是一项操作起来比较复杂、比较困难的工作，在我发现瀚海公司运用厂币深化管理的典型后，集团各单位都主动进行了厂币运作，深化了承包管理，但是运作的时间前后不一，运作的程度参差不齐，有的单位运作的时间早，有的单位运作的时间晚，有的单位全面铺开了，有的单位才刚刚开始，特别是有条件、管理好的单位，在六大费用上、在生产过程中，实行厂币运作后都创造了很多好的模式和办法，形成了一整套管理程序和管理方法，像我们瀚海公司，是全集团最早运用厂币的单位，从用厂币买汽开始，一直贯穿生产的全过程，而且坚持的效果非常好；我们海江公司，作为出口专业厂，品种变化快，但他们在厂币运作中同股份制相结合，创造了好的方法，提高了总体出口能力；我们鞋业工业园，通过运用微机等现代化工具，使厂币运作这一复杂的过程变成了简单的操作，解放了人力，提高了效率，保证了数字的准确，这是好的一面。

而管理不好、不具备条件的单位，只在某一方面逐步进行试点。

针对这些情况，我认为有必要召开一次会议，对厂币运作工作进行全面系统地总结，通过交流推广各单位厂币运作的好经验和好做法，达到相互借鉴、相互提高、相互完善的目的，使厂币运作工作更好地运转起来，推动企业整体管理上台阶、上水平。

所以从厂币运作的程度不同来看，我认为有必要召开这次会议。

3、从厂币运作的认识不同来看，有必要召开这次会议。

应该说，厂币运作半年多来，我们领导层还是看成果的多，看好的方面的多，对厂币运作这一新生事物认识不足，对其存在的问题分析不透，对其产生的影响理解不够，仍存在一些错误的思想和认识。

像我们有的领导认为“运用厂币以后，管理就万事大吉了，就可以不管不问了”，有的领导认为“进行厂币运作，我们领导的责任可以减轻了，可以松口气、歇一歇了”，有的领导认为“厂币运作是财务部门的事，是承包人的事，自己可以站在圈外，反正与我无关”，等等，这些错误的思想和认识已经严重阻碍了我们厂币运作前进的步伐，影响了我们企业整个管理的深化和细化。

所以从厂币运作的认识不同来看，我认为有必要召开这次会议。

4、从厂币运作存在的问题来看，有必要召开这次会议。

厂币运作是一项严谨、复杂、真实的系统工程，是我们在企业管理中不断摸索的一种新的管理模式和管理方法。

对这种新的管理模式和管理方法，我们早在十几年前就曾尝试过、探讨过，但由于当时是在国有企业大锅饭的体制下运行，是在整体管理水平还不具备的条件下运行，是在大家都不理解、不认识的情况下运行，导致我们所进行的厂币运作流于了形式，最终不了了之。

特别像我们鞋和轮胎这种劳动密集型行业，由于生产工艺复杂，制造过程复杂，企业用人又多，半成品部件又多，所以生产过程中、每个环节中所摸索的每个系数、每个计量、每个价格的准确性和真实性将直接决定厂币运作的经济性和效果性，直接决定厂币运作能否在企业内部真正运转起来，真正达到通过厂币运作来深化承包管理的目的。

但在实际操作中，我们有的单位搞一阵风，使厂币运作流于形式；有的单位弄虚作假，在实际运作中相互掩盖；有的单位浮在面上，贯彻不认真，落实不到位，执行不坚决；有的单位数据不真实，系数不准确，制定的标准不高，考核起来也不严，这些问题不解决，就会使厂币运作流于形式，带坏了企业管理，带坏了工作作风。

所以从厂币运作存在的问题来看，我认为有必要召开这次会议。

二、对下一步厂币运作工作提几点要求。

具体来讲，大家要提高“四个认识”，明确“三个目的”，做好“六项工作”。

（一）提高“四个认识”，即：

1、要认识到，厂币运作是一项长期工作，不是权宜之计。

运用厂币、深化承包管理是我们双星人在市场经济实践中探索出的新的管理模式和管理方法。

通过厂币运作，全集团2007年的生产资金占用下降了7500万元，各种费用下降了1800万元，生产效率提高了20％到40％，这些数字足以坚定我们把厂币运作工作长期搞下去的决心，足以说明我们厂币运作工作见到了效果，提高了效率，推动了管理的深化细化，促进了整个管理迈上了新的台阶，足以树立我们把厂币运作这一最高、最难、最终的管理模式向前推进的信念，创出我们双星人和中国人自己特色的管理新模式。

2、要认识到，厂币运作是彻底解决两个利益体的最好方法。

精神与物质相结合，政治与经济相结合，是我们双星人在市场经济中，遵循客观规律、把握市场脉搏，解决现实问题的有效途径。

厂币运作从原来“用料单领”到现在“用现金买”，表面上看只是从“领”到“买”两个字的差异，但在大家的思想和灵魂深处却发生了质的变化。

这种方法从根本上改变了计划经济国有企业“大锅饭”的管理模式，从根本上解决了“为企业干”到“为自己干”、从“叫我管”到“我要管”的问题，从根本上解决了企业和个人两个利益体相互间的矛盾，使企业和个人有机结合成为一个利益共同体，增强了大家的压力感和责任心，增强了企业的凝聚力和向心力，这也有利于企业得到长期稳定的发展，有利于企业树立正气和正义的氛围。

另外，大家还要认识到，厂币运作既是对人的理想和信念的一种激励与推动，又是对人类惰性和私心的一种约束和控制，用这种方法解决了以人为核心的深化细化管理的问题，用实际行动验证了“用好钱就是最好的思想政治工作”的正确。

可以说，通过厂币运作，我们找到了中国特色的管理新途径，创造了符合国情、符合企业、符合人性的管理新模式，为提升中国民族工业的管理水平探索出一条崭新的路子，提供了不可多得的启示。

3、要认识到，厂币运作是抓好企业全面管理的“纲”。

管理是贯穿企业发展的主线。

围绕发展，围绕市场，围绕竞争，创造市场经济的企业管理新理论和管理新路子，是我们多年来始终坚持的原则，而通过厂币运作来深化承包管理正是我们符合市场发展、符合制造加工业实际情况的新的管理模式。

这种双星特色的管理模式有机地贯穿了企业的成本管理、资金管理、质量管理的方方面面，牵动了企业生产过程的每一个环节和每一个部门，起到了环环相扣、彼此制约的作用，哪个环节有问题，都会影响到全局，影响到效果，所以厂币运作不能带病运转，一定要及时发现问题，及时解决问题。

要认识到，厂币运作在我们企业管理中处在举足轻重的位置，起着纲举目张的作用，我们每一个单位和个人都要从思想上、行动上、方法上进行一次彻底革命，从过去“干了再说，干了再总结，月底算了再兑现”转变到目前“现场干，现场算，现场直接兑现”的管理办法上来，通过制定标准，摸准系数，严格考核，建立一套完整的运作程序和模式，使每个部门、每个人都能够动起来，参与到厂币管理的新模式中来，以此激发大家的活力，增强企业的竞争力，共同提高我们企业的整体管理水平。

4、要认识到，厂币运作是最高层次的管理模式。

在双星近30年的发展历程中，我们经历了一次又一次的管理革命，从抓基础管理开始，到现场管理，到资金管理，到成本管理，到现在以厂币、文化、承包、执行力四个最佳结合的最高层次的管理，这是我们双星人在市场经济实践中所创造的提高企业管理最新、最高、最有效的管理模式，是深化细化企业管理，全面提升市场竞争力最好、最终、最重要的手段措施。

四个最佳结合的管理模式，丰富发展了独具双星特色的管理理论，并使之日趋成熟，日臻完善；四个最佳结合的管理模式，创新突破了计划经济违背市场规律的管理方法，创造了经济手段、文化理念、人性特点、道德伦理融为一体的全新的管理模式，是我们双星人对民族工业的又一大贡献。

（二）明确“三个目的”，即：

概括来讲，通过厂币运作，可以为企业发展打牢基础，练好内功，提升水平，为我们顺利渡过08年七大难关，壮大我们的企业规模，发挥我们的品牌优势奠定坚实的基础；可以深化承包管理，降低生产成本，降低能源消耗，减少资金占用，提高生产效率，保证产品质量，增强企业竞争力，为我们战胜08年困难、迎接08年挑战、夺取08年胜利提供强有力的保证。

具体来说，主要表现在以下三方面：

1、通过厂币运作，可以提高思想认识。

用资金链控制生产全过程的这种形式，增强了我们各级领导、管理骨干和广大员工的管理意识、资金意识和成本意识，提高了全员综合管理水平和对企业的感情，带动了企业整体管理向家庭式消费管理迈进。

2、通过厂币运作，可以转变工作作风。

将原来“厂长管成本，财务算成本，各级不知道成本，员工不打听成本”的不良现象，转变成“各级承包人算成本，岗位、机台、人人算成本”的良好氛围；将原来浮在面上、只搞形式、不扎实、不认真的工作作风，转变成实事求是、认真负责、扑下身子抓成本的工作作风；将原来“假、大、虚、空”的生产成本，转变成最有说服力、最有话语权、最有竞争力的最真实的生产成本。

3、通过厂币运作，可以提高综合素质。

通过提高厂币运作水平，可以提高我们领导层在企业管理中的领导能力和运作水平，可以提高我们管理骨干在基层一线的业务能力和工作执行力，这也是检验大家对企业是真有感情还是假有感情、是真有责任心还是假有责任心最好的标准和试金石，是提高我们企业在新形势下的市场竞争力，使企业发展得更快更好、员工家庭更加安定幸福的有效手段和重要措施。

（三）做好“六项工作”，即：

一是要全员发动，全员参与。

提高认识是前提，领导靠上抓是关键，骨干认真执行是保证，职能部门配合是基础。

我们各级领导思想上要高度重视，要把厂币运作列入我们工作的议事日程，作为08年工厂管理的头等大事来抓，作为我们竞争成败的重要问题来解决；我们管理骨干要以积极的工作态度、热情的工作作风和敢于面对各种困难、实事求是解决问题的精神不折不扣地执行下去；以财务为主的职能部门要把我们的生产、计划、供应等部门都带动起来，做到相互协调，相互配合，保证厂币运作工作的顺利实施。

二是要搞好“回头看”的总结工作。

大家要认真围绕厂币运作这一新生事物，总结一下各厂、各公司厂币运作工作的经验和教训，比较一下厂币运作工作在提高企业整体管理水平中所发生的变化，分析一下厂币运作工作在生产成本、产品质量、队伍建设等方面所产生的效果。

在集团厂币运作全面铺开过程中，大家不能走回头路，要本着实事求是的原则，有组织、有步骤、有重点地开展工作，要以点带面，逐步展开，通过发挥典型的带动作用，通过不断地总结、完善、提高来带动厂币运作工作全面有效地开展。

三是要用好科学化、现代化的手段。

我们要把这种最复杂和最难管的工作用微机等科学化的手段和现代化的工具操作好、管理好，把大家从繁琐的工作中解放出来。

在实际操作中，各单位首先要把生产过程中的水、电、汽、风、机物料、办公费这六大费用控制好，然后逐步把原材料的进出、生产资金的占用以及生产全过程控制起来，使我们厂币运作工作不断向前推进，为企业整体管理创造良好的运行条件。

各单位六大费用还没有运用厂币进行买卖的，必须在一月底前全面完成；原材料、半成品、产成品的生产过程控制，也要在条件成熟后逐步实施。

四是要实事求是进行运作，不搞一刀切。

厂币运作工作的总原则是逐步推进，不能后退，也不搞一个模式和一刀切。

各单位可以根据自己的实际情况，只要有利于厂币运作工作的顺利开展，就可以采取多种形式、多种方法和多种模式。

在具体操作中，大家要不断完善厂币运作的基础管理工作，重点分析薄弱环节，分段进行细分细化，将厂币运作工作抓好、抓实、抓出成效。

此外，各单位的中转库要改为货币交易点，保证中转环节数字的准确、真实。

各单位要借这次会议的东风，树好各单位的典型，通过以点带面，不断完善，逐步推广。

五是要落实到每一个岗位，每一个机台。

各单位要对参与厂币运作的所有人员进行理论教育和业务培训，做到“人人都是核算员，人人都是成本员”，发挥好团队的力量，实现管理的再提高。

六是要做到并做好“四个实现”：

（1）实现每道工序、每个工段、每个环节都用厂币进行买卖管理。

（2）实现家庭式的消费管理，达到“三全”，即：

全员性、全方位、全过程。

（3）实现“四要”，即：

人员要少、效率要高、成本要低、质量要好，达到厂币运作与市场化承包的有机结合。

（4）实现各司其职，各尽所能，即：

领导要不断地抓，骨干要认真地做，要以财务为中心，协调各有关部门做好价格的提前预测，通过用好微机等科学化手段和现代化工具，达到厂币运作的全面展开和顺利实施。

总之，在新的一年里，我们要发扬好“敢为人先，争创一流”的双星精神，用好我们双星人创造的厂币运作的管理新模式，全面提高员工的成本意识、质量意识、整体素质和业务水平，全面提高企业的综合管理水平，提升企业的竞争力和员工的战斗力，为做大做强我们双星名牌，为振兴民族工业做出我们双星人新的贡献。