小企业判断正误全准.docx
《小企业判断正误全准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业判断正误全准.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小企业判断正误全准
2002年6月，《中华人民共和国中小企业促进法》。
正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白
（V）
2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。
（X）
A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值就是60
万元。
（X）
SWOT分析法是分析企业获取竞争优势的战略形式的一种非常简便的方法。
（话
按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。
（V）
按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企业的生存和发展。
（X）
伴随着企业的发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简单向复杂、由低级向高级发展，
（但是，并不是）组织形式越高级越复杂就越好。
（X）
保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。
（错P316）
避税（节税）是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，
是生产经营决策在税收方面的具体表现。
（X）
不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的。
一般来说，普遍采用的指标包括从业人数、资产总额
和产品产量（销售额）等。
错
财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。
小企业的财务风险主要有以下四方面：
筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。
（错P254）
参观考察是小企业经营者能力开发的途径之一。
（话
差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低
的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。
（X）
产品创新分为两个阶段，即产品化阶段和商业化阶段。
（V）
产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，与服务没有关系。
（X）
产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。
它不仅要
求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行。
（X）产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。
（X）
成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址。
（V）
处于创立期的企业应谋求足够的资金为起点；成长期的企业要注意稳定基础；成熟期的企业在不断创
新。
（V）
创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。
（话
创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。
（V）
创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有（只要满足了其中某一项要求，就有）可能创业成功。
（X）
创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。
（V）创业计划的附录，是十分重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业计划中的内容不致外传和泄露。
（X）
创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
（对P70）创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。
（X）创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（X）创业就是指创立自己的新企业。
（X）创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
（V）创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
（V）
创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。
（X）
创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。
（V）
创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。
（X）创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划和短期的具体行动计划（X）。
创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。
（X）从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
（V）
从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
（V）
从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的，也就是说不同的行业，小型企业的实
际规模是不同的。
（对P12）
从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。
（V）当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（V）低成本战略只（不仅）对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本，（小企业同样适用）（X）
低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。
（为
电子商务（网络营销）是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。
（X）电子商务就是是指对整个贸易活动实现电子化（v）
电子商务就是网络营销。
（为定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。
（X）独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。
（X）对-家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。
（X）
对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。
（V
对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。
（X）对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。
（X）对小企业来说，最具吸引力的行业不一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。
（v）对小企业最具吸引力的行业，必定是成长最迅速的行业（X对小企业最具吸引力的行业，不一定是成长最迅速的企业，而是适合自己长期发展的企业。
（V
对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。
（X）对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。
（X）对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况。
（V）对于小企业来说，人才不是水平越咼越好，而是越适用越好。
（话
对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。
（X对债权人来说，企业的流动比率越咼，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。
而对企业经营者和所有者来说，流动比较也是越咼越好。
（错P242多利基市场营销能为小企业发展提供更多的选择，保证小企业原有的竞争优势持续下去。
（话
法律引导人们信守道德，道德可以作为维护法律的威慑力量。
（X）
法律与道德都能起到惩恶、（不能）劝善的作用。
（X）
法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。
（X）
法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。
（X）（合伙）
风险（创业风险）是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而
造成的技术创新活动失败的可能性，所以风险不可度量和预测。
（X）
风险和收益成反比，即风险越大，收益越小。
（X）
个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所
有，投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体。
（X）
个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组
织形式。
（错P120
根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者之和的最小处。
（V）
根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。
（X）
供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
（V）
股份有限公司是迅速聚集资本的最便利的形式。
（V）
管理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证。
X
管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
（v）
管理团队就是"精英团队"，是强者的结合。
（X）
规避风险（风险预测）就是“居安思危”。
（X）
规避风险就是居安思危”。
（X）
合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。
（X
合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对
合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
（错P121）
合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了
联盟企业之间的战略意图。
（V）
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（X）
核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。
（X）
核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团
队（点子）。
（X）
核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。
（X）
横向联合经营是指大企业将产品的部分零部件、工艺或服务，层层转包给小企业的一种生产方式。
（X
环境分析是小企业经营战略开发的基础。
环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。
（X）
货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。
（X）机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。
（X）积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。
（V）
集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
（X）
加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式绝不是灵丹妙药，取得最后的成功，还需要受许人自身
的努力（V）
加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的标准，应该完全照搬。
（X）
家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。
（X）
家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，是行之有效
的。
（V）
家族企业都属于小企业。
（X）
家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的
跨国企业。
这是家族企业的两大劣势（X）
家族式的管理在创业初期具有一定的优势。
（V）价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（错）
价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（V）
降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。
X近年来，我国中小型企业发展飞速，截至2010年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。
（V）
经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小。
（V）
就一个国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同，但其税收制度是相同的。
（X）劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。
（X）利基市场营销不仅能保证小企业可以获得可持续的竞争优势，而且可以使企业通过发挥竞争优势而不断壮大。
（X）
利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付
借款利息的能力。
利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。
（X）
垄断式经营是小企业通常采用的经营方式。
（X）
美国哈佛大学著名战略学家迈克尔？
波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在
原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：
潜在的进入者、替代品、现在
竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。
（X）
密集（独家）分销是严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目。
（X）错误P236
目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。
（错P12）
目前在我国注册登记的（中）小企业已经超过1000万户。
（v）
聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。
“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。
（X）
评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量、工作态度、或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。
（错P280）
企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族
企业等方式（v）
企业抵御风险的最根本途径就是增强自身实力，实现产品规模化、经营多元化，实现企业经营的规模
化，但是只有大企业才能从规模化经营中受益。
（X）
企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败
的可能性就是企业的技术创新风险。
|（X）
企业发展战略指的是市场的进入。
X
企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面。
（X）
企业法人登记注册的主要事项包括：
企业名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、
经营方式、注册资金、从业人数等等内容。
（V）
企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减。
这就是适度经济理论。
（X）
企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之
上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企
业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。
（对P283）
企业退出（并不）意味着资源的“失业”。
（X）
企业危机的最显著特点是其破坏性。
（X）
企业危机的最显著特点是其突发性。
（V）
企业信用策略中的消费者信用主要包括末结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。
（X）
6/12
企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。
（X）
企业资源计划（ERP）是以企业资本资源为基础，集合企业内部所有资源，进行有效的计划和控制，以获得最大效率和效益的集成管理系统。
（）X
潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考
虑的几方面问题。
（V）
全新（换代）型产品创新是改进型产品创新的极限。
（X）
群体性创业团队比有核心主导的团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的角色。
（V）
群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。
X
群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。
（X）
人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。
（V）
人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。
（X）
人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。
（X
人力资源专是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。
（V）
那么你最好选择购买现存企业的途
人力资源专指脑力劳动者，不包括体力劳动者。
（X）
如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累,
径。
（V）
商业计划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择无关。
（X）
商业计划的格式选择与企业的项目情况和对融资对象的选择有关。
（v）
商业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。
（X）
商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
（X）
商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者（v）
商业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
（V）
商业计划是创业者或企业为争取政府（投资者）的资金支持而编制的计划书。
（X）
商业计划是一部关于企业的过去、现在的完整描述。
（X）
商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。
（X）
甚至是税收政策予经引导和鼓励。
V
实施电子商务就是搞网络营销。
（X）
世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。
（X）
市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。
（X）市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的（V）
市场营销的基本原理和营销策略对大企业和小企业都是相同的，但许多营销策略和方法对小企业却
是不同的。
适应性强是中小企业存在的根本原因。
（话
书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。
（X）
书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。
（V）
舒马赫认为，资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭，具有外部不经
济性。
（V）
税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。
（X）
俗语道合久必分”因此创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。
（V）
所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价
值比较后，所形成的愉快或失望的感觉状态。
（错P209）
所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。
（X
所谓相对性就是从所处的地域、行业和时间上来进行观察。
（V）
所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获利的所有各种形式的经济收入和服务、福利。
薪
酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。
（错P282
所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。
（X）
踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”因此创业机会是可遇而不可求的。
（X）
逃税、避税、节税都削弱了国家财力和宏观调控能力。
（X）
逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。
（V
逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；
税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。
（V）
特许经营不是一种致富捷径，存在风险（V）
特许经营模式是创业起步的最佳途径。
（X）
特许经营是一种致富捷径，不存在风险（X）
特许经营是知识产权输出和管理经验输出，尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验的创业
者。
（V）
特许经营中特许人和受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。
（V
通过长期的演变，商业计划至今已成为西方社会公认的一种申请注册的正式报告。
（X）
投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。
（X
网络营销的定价一般比传统营销低9%---16%采取低价策略。
对
网络营销的定价应比传统营销高15%左右，采取高价策略。
（X）
8/12
为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借入一定的债务资金与
之配比，这样就需要充分考虑资金结构，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风
险。
（V）
我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份有限公司两种。
（对P124）
我们日常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式（X）
我们日常所说的特许经营指的是经营模式特许经营方式（V）
我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。
（X）
物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。
（X）
闲置人才”是指多余人才。
（X）
闲置人才在原单位用非所学、用非所长、郁郁不得志的而自己企业又急需的对口人才对
向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。
（X）
项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位、多视角。
（X）
小企业不可能与大企业在同一起跑线上竞争，它是不可能获利的。
（为
小企业创新的一项制约因素是信息不畅。
（V）
小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。
（V）
小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认为是有价值的，这
样差异化的产品都会被顾客接受。
（X）
小企业的经营理念一经确定就一成不变。
（X）
小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，必须综合考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方面
的问题。
（X）
小企业的竞争优势是一种比较优势。
（V）
小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。
（错P270）
小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用市场价值评估法。
|（应为销售百分比法）（X）
小企业的退出策略是企业家在创办公司的时候就应该想到的，而不是在迫不得已时才考虑的。
（v）
小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。
（对P300）小企业激励员工时应遵循平均激励”的原则。
（X）
小企业经营理念，一旦经过实践检验证明是成功的，就不能轻易改变（也应随环境的变化而变化）。
（X）小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款。
（V）小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。
（V）小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。
（X）小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。
（X）
小企业投资小、规模小．因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略‘（X）
小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。
（X）小企业引进人才时采取巧妙方式与对手打价格战，争取到所需人才。
（X）小企业引进人才时数量越多越好。
（X）小企业引进人才时应不惜一切代价。
（X）小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。
（V）小企业在创业阶段的土要特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。
（X）小企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的。
V
小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。
（V）小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴，随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革。
（V）
小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。
（X）小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的（V）形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。
在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。
对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。
（错P211）修剪与规模收缩都改变了企业的经营方向。
（X）
虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。
（X）选人是企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的基本内容。
（X）选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客风险小。
（X）一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。
（错P231）
一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（错）一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提高企业的市场竞争力。
（V）
一切不直接发生在物质生产过程中的成本叫做交易费用。
一般说来，随着企业规模的扩大，组织费用
递增，交易费用也递增（递减）。
错
依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。
（V）
引进消化（紧跟）型产品创新策略是指当市场上一出现新产品，企业就立即寻找新产品的缺点和不足
而加以改进创新，以生产出更优秀的产品。
（X）
英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源柘竭，而小企业适应了人类对环境
保护的要求。
（V）
英国经济学家约翰？
穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何方面都优于中小企业。
对
影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、
由外到内依次包括文化因素、
升级会员 