2021年绿色生产管理制度模板.docx

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2021年绿色生产管理制度模板

1.目的。

明确公司的绿色施工管理工作，使绿色施工管理工作更加规范化，以提高企业的绿色施工管理水平。

2.适用范围。

公司绿色施工工作管理。

3.相关文件

3.1广州市第三建筑工程有限公司体系文件。

3.2《建筑工程绿色施工规范》gb/t50905-___3.3《建筑工程绿色施工评价标准》dbj/t15-97-___4.定义

4.1绿色施工。

在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护（“四节一环保”）的建筑工程施工活动。

4.2损耗率。

施工现场材料的实际用量与设计图纸用量的差值占设计图纸材料用量的比值。

4.3绿色施工评价。

对工程建设项目绿色施工水平及效果所进行的评估活动。

4.4回收利用率。

施工现场可再利用的建筑垃圾占施工现场产生的同类建筑垃圾总量的比值。

4.5建筑工业化。

以现代化工业生产方式，在工厂完成建筑构、配件制造，在施工现场进行安装的建造模式。

5.职责

5.1总工室。

负责绿色施工工作的总体策划和绿色施工的指导工作。

5.2技术中心。

负责审核、审批绿色施工专项方案；组织绿色施工技术的研究；组织项目绿色施工季度的检查。

5.3工程管理部。

负责绿色施工的日常协调，监督项目绿色施工的实施情况；负责绿色施工资料的收集、总结、归档的检查及指导工作。

5.4党群部。

负责宣传消暑、保暖及消防等相关工作，并检查其落实的情况。

5.5办公室：

负责项目食堂、厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带

定期消毒等工作，并检查其落实的情况。

5.6分公司。

负责执行及全面监督项目绿色施工工作的落实和日常监督检查。

5.7项目部。

以项目经理为第一责任人，负责组织编制绿色施工专项方案；贯彻落实执行项目绿色施工的各项工作，并按本制度的要求完成绿色施工的工作及绿色施工资料收集、整理和归档。

6.管理要求

6.1绿色施工管理评价

6.1.1项目部编制施工组织设计及施工方案应有专门的绿色施工章节，内容涵盖绿色施工管理和“四节一环保”要求。

6.1.2项目部建立绿色施工培训制度，并有实施记录；技术中心负责绿色施工培训的策划和指导培训工作。

6.1.3项目部采集和保存绿色施工过程管理资料、见证资料和自检评价记录，采集能够反映绿色施工水平的典型图片或影像资料；工程管理部指导绿色施工相关资料收集工作。

6.2绿色施工管理评价指标6.2.1环境保护评价指标6.2.1.16.2.1.26.2.1.36.2.1.46.2.1.5现场施工标牌应反映环境保护的内容。

施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。

项目部要对文物古迹、古树名木采取有效保护措施。

施工污水和生活污水不得直接排入市政管道。

在地下水超采地区和沿海地区不得开采地下水作为施工用水。

6.2.2节材与材料资源利用评价指标6.2.2.1应有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度并有相关实施记录。

6.2.2.26.2.2.3应根据就地取材的原则进行材料选择并有实施记录。

项目部应计算工程主材的计划用量和实际用量并有相关记录。

6.2.3节水与水资源利用评价指标6.2.3.1签订分包合同或劳务合同时，应将节水指标纳入合同条款。

6.2.3.2应有用水计量考核记录。

6.2.4节能与能源利用评价指标6.2.4.1分别计量。

6.2.4.26.2.4.3产品。

6.2.5节地与土地资源保护评价指标6.2.5.16.2.5.2施工临时用地应在审批用地范围。

应充分了解施工现场及毗邻区域内人文景观保护要求、工程地质对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量考核。

禁止使用国家、行业和广东省政府明令淘汰的施工设备、机具和施工现场的用电必须装设电表，办公区、生活区和施工区用电应情况及基础设施管线分布情况，制订相应保护措施，并报请相关方核准。

6.2.5.3施工场地布置应合理并实施动态管理。

6.3评价组织和程序6.3.1评价组织6.3.1.16.3.1.2进行评估。

6.3.1.3项目部会同建设和监理单位应根据绿色施工情况，制定改进措单位工程绿色施工评价结果应由建设、监理、施工单位三方签字。

公司将进行绿色施工的随机检查，并对绿色施工目标的完成情况施，由项目部实施改进。

6.3.1.4检查。

6.3.2评价程序6.3.2.16.3.2.2进行评价。

6.3.2.3单位工程绿色施工评价将检查相关技术和管理资料，并编制《绿单位工程绿色施工评价应在批次评价和阶段评价的基础上进行。

单位工程绿色施工评价应由项目部书面申请，在工程竣工验收前项目部应接受建设单位、政府主管部门及其委托单位的绿色施工色施工总体情况报告》，综合确定绿色施工评价等级。

6.3.2.415-97-___。

评价资料请参照《建筑工程绿色施工评价标准》dbj/t

7.资料和记录管理

7.1制度实施过程的资料和记录，按《文件和资料控制程序》和《记录控制程序》执行。

2021年绿色生产管理制度范文

_____有限公司

管理制度

一、制定绿色生产管理制度的目的...................................................................2

二、绿色生产管理制度含概的范围...................................................................2

三、设施及设备配置..........................................................................................2

四、绿色生产的机构设置...................................................................................3

五、绿色生产管理制度具体内容.......................................................................3

1、粉尘管理制度...........................................................................................3

2、噪声管理制度...........................................................................................6

3、废水管理制度...........................................................................................7

4、固体废弃物管理制度...............................................................................8

1_____有限公司

管理制度

绿色生产管理制度

一、制定绿色生产管理制度的目的

竖立本企业绿色生产的环保理念，体现本企业对社会的责任，规范企业以环保、节能、降耗、减排的行为，符合国家对预拌混凝土企业绿色生产管理的要求。

从而进一步提高企业的管理水平和市场竞争的能力，为绿色环保生产做出贡献，特制定本企业绿色生产的管理制度。

二、绿色生产管理制度含概的范围

含概本企业从材料、设备、技术设计、生产、运输等全过程。

三、设施及设备配置

1、原材料堆场、皮带运输机、混凝土搅拌楼实施全封闭喷淋装置，避免扬尘和降低噪音。

2、采用环保节能的铲车、水泵和实验设备，淘汰原有的高耗能，噪声大的老旧设备，使搅拌站（楼）所有噪音源及工作室噪声符合gb12348-___中相关要求。

3、每台混凝土搅拌机安装脉冲布袋式收尘设备，散装物料库安装强排式集中收尘设备，避免扬尘污染环境，使粉尘排放符合《预拌绿色混凝土生产管理技术规程》jgj/t328-___要求。

4、改造完善废料和污水回收利用系统，满足生产过程废料和污水的回收循

2_____有限公司

管理制度

环利用，混凝土搅拌车洗罐和工地剩料，生产中的废料均要经砂石分离机分离后重新利用，废水经五级级沉淀池过滤处理后，分别用作洗车、冲洗地面和生产混凝土，实现污水零排放。

未完全利用的泥浆进行回收处理，用于制造环保砖，确保循环利用。

对未能完全破碎利用的固体物料集中对方在固废堆放点，定期清理。

四、绿色生产的机构设置

成立绿色生产管理的领导小组，负责每月对企业绿色生产管理进行一次全面的检查，评价总结，整改的工作，保证绿色生产制度持久、有效的执行。

绿色生产管理领导小组由以下人员组成。

小组组长：

总经理副组长：

总工程师

小组成员。

技术部主管、生产部主管、调度长、车队长。

五、绿色生产管理制度具体内容

1、粉尘管理制度

（1）、工作职责

①具体负责指导和监督各项目粉尘治理工作的开展；②组织制定落实防尘技术措施和防护措施；③负责对粉尘治理项目的确定落实；

④负责对接触粉尘人员的健康监护、监测的管理工作提出建设性意见。

3_____有限公司

管理制度

（2）、工作内容

①原材料堆场粉尘的管理与控制；

②水泥、粉煤灰等粉状物料泵送入库时粉尘的管理与控制；③搅拌机主机楼生产作业时粉尘的管理与控制；④铲车、搅拌车等作业时粉尘的管理与控制；⑤生产场地粉尘的管理与控制；⑥各岗位工作场所粉尘的管理与控制。

（3）、责任人

本公司粉尘管理控制主要由行政部主管、生产部主管、技术部主管、调度长、车队长负责。

（4）、工作时间

本公司粉尘管理控制的时间是24小时全天候监控管理。

（5）、处理措施

①原材料堆场的管理。

材料收料员和铲车司机在卸料或上料作业时及时启动喷淋，避免扬尘。

②水泥、粉煤灰等粉状物料泵送入库的管理：

材料收料员每安排一次粉状物料泵送入库，必须做到：

a监督司机泵送管道扣紧，不能有粉尘外冒。

b必须启动库顶的强制脉冲反吹收尘器运行后才能泵送物料入库。

c泵送过程中，材料员必须监视料位计的情况，如料位计发出报警信号，必须及时停止泵送物料（设备报警自动关闭泵送闸门）并及时处理，防止爆

4_____有限公司

管理制度

库。

d泵送粉状物料结束后约10分钟，关停粉料集中收尘器bjsml-60，避免浪费用电。

③混凝土搅拌机与安装的强制式脉冲布袋式收尘器s___cc15080设有联动装置，即混凝土搅拌机生产时收尘器同步处于运行状态，混凝土搅拌机停止生产时收尘器同步停止运行，操作工操作时要求关注收尘器的运行情况，发现有异常及时报告，及时处理。

④铲车司机在站场内铲料作业，装载不能过满，并要慢速行驶，避免物料漏落地面造成场地污染二次扬尘。

⑤站内的所有搅拌车、粉料运输车限速5公里/小时，避免物料洒落造成二次扬尘。

⑥混凝土搅拌车到洗车台洗车后必须把罐内的浆水反罐转动干净才能离开洗车台，杜绝边反罐、边行驶，浆水洒落地面。

⑦场地清洁工必须每天清理生产场地，并清理干净所有废水沟，保证渠道畅通，防止废水溢上路面，保证场地干净，不间断进行洒水，保持地面湿润，避免二次扬尘。

⑧场地清洁工要常巡视生产场地情况，发现有物料洒落地面必须及时清理。

⑨各员工做好本岗位的环境卫生清洁工作，自觉遵守不乱扔垃圾的良好行为，养成清洁、文明生产习惯。

5_____有限公司

管理制度

2、噪声管理制度

（1）、工作职责

①具体负责指导和监督各项目噪声治理工作的开展；②组织制定落实防噪声技术措施和防护措施；③负责对噪声治理项目的确定落实。

（2）、工作内容

①搅拌机主机楼生产噪声的管理与控制；②车辆、机械设备噪声的管理与控制；③机电设备噪声的管理与控制。

（3）、责任人

本公司噪声管理控制主要由生产部主管、技术部主管、调度长、车队长负责。

（4）、工作时间

本公司噪声管理控制的时间是每天生产作业的时间段。

（5）、处理措施

①设备的更新要选用低噪声、低能耗、低排放等技术先进满足环保标准的设备，不能使国家和地方明令禁止的设备。

②搬运物件，设备维修等过程要做到小心轻纺，避免产生突发性的噪声。

③加强设备的维护保养，降低设备运行过程产生的噪声，对隔音设备要保证完好有效，最大限度降低设备运行噪音。

④合理组织安排作业时间，物料进站时间为7：

00-19：

00，杜绝汽车等机

6_____有限公司

管理制度

械设备夜间产生的噪音。

3、废水管理制度

（1）、工作职责

①具体负责指导和监督各项目废水治理工作的开展；

②负责废水排放和处理工作，负责废水的检测工作，组织制定落实废水处理技术措施；

③负责对废水治理项目的确定落实。

（2）、工作内容①雨水的管理与控制；

②混凝土搅拌车洗罐和洗车的废水的管理与控制；③废水用于再生产检验的管理与控制。

（3）、责任人

本公司噪声管理控制主要由生产部主管、技术部主管、调度长、车队长负责。

（4）、工作时间

本公司废水管理控制的时间是每天生产作业的时间段。

（5）、处理措施

①雨水收集后进入储水罐备用。

②混凝土搅拌车洗罐和洗车的废水必须经砂石分离机把砂石分离出来，作为原材料重复使用。

废水处理系统中的废水经五级沉淀池处理后进入第一

7_____有限公司

管理制度

级泥浆搅拌池，第一级泥浆搅拌池的废水通过搅拌直接抽到机楼底下第二级泥浆搅拌池搅拌达标后直接投入生产，第一级泥浆搅拌池另外加装抽水泵，将多余废水抽到泥浆压滤机过滤成清水，再抽到蓄水罐，用于混凝土搅拌车洗罐和清洗生产场地，使生产过程的废水循环利用，实现生产废水零排放。

③经搅拌池搅拌后的废水用于生产混凝土时要检验合格，水浓度不大于1%的清水才能根据生产废水循环使用的配比方案，用于混凝土生产中。

详见《生产废水配制混凝土配合比设计》及《生产废水配制混凝土配合比设计及试验记录》。

4、固体废弃物管理制度

（1）、工作职责

①负责废弃物存放和处理的监督、检查和指导；

②负责本部门的生产、办公和生活过程中产生的固体废弃物的分类、收集等工作。

（2）、工作内容

①固体废弃物分类管理与控制；

②固体废弃物的收集和存放的管理与控制；③固体废弃物的处理的管理与控制。

（3）、责任人

本公司噪声管理控制主要由行政部主管、生产部主管、技术部主

8_____有限公司

管理制度

管负责。

（4）、工作时间

本公司固体废弃物管理控制的时间是每天7：

00~19：

00的时间段。

（5）、处理措施

①不能利用的固体废料物必须堆放在固体废弃堆放点，由具有相关资质的单位定期集中处理。

②大型混凝土废弃硬块使用小型破碎机进行破碎，集中堆放在固体废弃堆放点。

③废纸张、塑料瓶、废铁等要分类堆放，定期由废品回购站回收利用，生活垃圾送垃圾池堆放，由环保部门清理。