电能计量工作总结.docx

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电能计量工作总结

电能计量工作总结

篇一：

电能计量所半年工作总结

电能计量所20XX年上半年工作总结及

下半年工作安排

半年来，电能计量所在公司领导的关爱和正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实我公司的各项工作部署，紧紧围绕公司年初确立的以坚持“一个中心”，确立“两大目标”，完善“三项保障”措施，努力实现“四个突破”为工作重点开展工作，现将上半年工作完成情况作如下总结。

一、主要指标完成情况：

1、1-6月份轮换电能表4000块。

2、校验新单相电能表1428块。

3、校验三相电能表444块。

4、校验互感器960只。

5、校验智能开关30台。

二、主要工作

1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司关于安全生产的指示，加强安全管理。

2、在全县范围内积极开展轮校表工作，有效的降低低压线损，同时也积极配合做好大用户的送电和复电工作。

3、对公司辖区内10个变电站以及3个用户变电站的关口表进行了现场校验。

4、加强计量标准的监督管理，为公司线损率等经济指

标的完成提供了可靠的技术保证。

5、全所人员参加了内蒙电科院的换证、认证培训学习，并通过了考核。

6、针对20XX年存在的问题，加强了外勤工作的培训力度，人员业务素质有了很大的提高。

7、积极参加公司举办的各项活动，公司举办的文艺汇演、知识竞赛，我所人员均取得了优异的成绩。

通过参加各项文体活动，带动并增强了全所人员工作的积极性，从中陶冶了情操、增加了凝聚力。

三、存在的问题：

1、miS系统的应用以及简单的维护需进一步加强。

下半年工作计划

1、按计划完成轮换表任务。

2、积极配合公司组织的为大客户送电工作，严把质量关。

3、结合公司《分类、分级考核标准》将20XX年到期的电能表全部进行轮换。

4、做好与各兄弟单位的对口交流工作。

5、积极做好各类资料的整建工作，迎接各季度绩效考核及年终目标考核

电能计量所

二0一一年六月

篇二：

咸丰县供电公司电能计量班工作总结

咸丰县供电公司客户中心计量班２０１４年半年工作总结20XX年半年来，在上级质监计量行政部门的监督和帮助下，有效的开展了电能计量器具的检定工作，得到广大用户的一致好评,加强了对电能表检定工作重要性、必要性的认识，时刻督导检定员遵守国家《计量法》和湖北省《计量实施细则》,严格执行计量标准,对每一块出入库的计量器具进行了首次检验,真实有效的做好了数据记录工作,另外对用户送检的疑似问题计量器具公平公正公开的进行了检验,并确保器具检验结果的真实性。

并严格按照物价部门审批的收费标准收费,未出现过乱收费的现象。

上半年工作完成情况：

1、严格执行计量检定规程，室内检定单相电能表3112只，三相电能表1708只，组合互感器42组，电流互感器534只，采集终端500台，检定合格率100%，杜绝了不合格的计量器具进入咸丰电网，确保电能计量器具这杆“秤”的公正、公平性。

2、随着用电水平的提高，为实现有效的智能营销管理，我班积极配合并全程参与安装了456台专变的智能采集。

实现了远程集抄前台坐收的形式进行抄表收费及远程监控远程控断。

3、完成了单相电能表1404只，三相电能表211只，电流互感器108只，组合互感器8组的出入库管理和电能表4091只，电流互感器221只待分流计量资产的回退管理及流程处理。

4、完成辖区内的987户（单相858户、三相121户、高压8户）低压业扩安装，完成客服中心辖区内的583处低压故障处理及电能表

迁移，依法行使质检部门授予的“强检”权，规范并更换或迁移了计量装臵的配臵和接线，减少了电量在计量上的“跑、冒、滴、漏”，保障了计量准确和公平贸易。

5、本班三人持有20XX年11月到期的有效计量检定员证，于6月初到省电力试验研究院对本单位的2台三相电能表检定装臵和1台电流互感器检定装臵的标准表进行了送检，有效期至20XX年6月到期。

下一步工作打算:

一、继续加强业务理论学习，认真履行电能计量检定员职责,做好对每块计量器具的检定和记录工作。

二、认真做好电能计量器具检定装臵的日常检查及上级部门的检定工作，确保装臵正常保用。

三、对用户送检计量器具进行检验,要认真负责,进行公开化检定,对其检验数据真实记录,不讲关系,送人情,确保公司和用户利益,按照国家计量检测标准，保证准确率100%。

统一打好首检铅封和标志。

篇三：

电能计量中心20XX年1-10月份工作汇报

电能计量中心20XX年1-10月份工作汇报20XX年1－10月份，电能计量中心在兴安电业局的正确领导下，计量中心全体职工克服了人员少、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，圆满地完成了兴安电业局1－10月份下达的各项工作指标。

，牢固树立大局意识、发展意识、服务意识，安全意识，增强计量中心团队使命感、责任感、荣誉感。

把安全生产和电能计量装置改造工程、电能量系统建设及SG186系统上线作为工作重点，依靠各有关部门和单位的大力支持，通过计量中心全体职工的不懈努力，强化管理，开拓进取，克服各种困难，顺利实现完成了各项工作目标。

一、20XX年1－10月份工作回顾：

（一）圆满完成各项生产任务

1、完成各类电能计量标准器具送检20台。

2、完成0.05级三相电能表标准装置和0.1级三相电能表标准装置的考核（复查）申请工作。

3、完成湿度计送检3台。

4、检定单相电能表25472块（其中单相有功电子式电能表13313块，单相有功机械式电能表88块，单相预付费电子式电能表12071块）；三相电能表1693块（其中三相四线有功电子式电能表550块，三相四线预付费电子式电能表100块，三相四线多功能电子式电能表140块，三相四线有功机械式电能表530块，三相三线多功能电子式电能表101块，三相四线有无功一体电子式电能表272块）；电流互感器2720台（其中低压电流互感器2563台，高压电流互感器157台）；电压互感器60台。

5、周期现场校验电能表438只，检验率100%，检验合格率100%。

现场测试高压互感器76台。

电压互感器二次压降测试20次。

6、周期轮换高压电能表81只，轮换率100%，调后合格率100%。

7、新装高压计量装置24户；新装低压计量装置112台；安装报装单相表493块。

8、受理95598所派急修事故表：

689户。

9、处理居民单相事故表1202户；处理三相事故表61块；处理高压计量装置故障6次。

10、高压计量装置改造25套；低压计量装置改造177套；轮换改造居民单相表5293户。

11、安装电能量采集终端165套（其中公变终端87套、专变终端56套、大客户终端14套、变电站远抄8套）。

12、验收新装三相表193户；验收集体报装单相表11105户。

13、单相表销户2278户；三相表用电变更及销户90户。

14、现场校验低压三相电能表63户。

15、完成了电能量采集系统和变电站远抄采集系统建设。

16、顺利完成了蒙东公司计量调研工作。

1、

2、

3、

4、

5、

检定低压互感器1468只。

检定高压互感器49台。

现场测试高压互感器69台。

电压互感器二次压降测试32回。

送检安全工器具18组。

6、

7、

8、

9、新装高压计量装置12户。

验收高压（关口）计量装置21套。

高压计量装置改造33套。

周期轮换高压表18只。

10、业扩变更高压计量装置45次。

11、高压计量装置故障处理4次。

12、处理远抄故障8次。

13、安装高压客户终端1套、集中其7套。

14、配合外勤班验收、处理单相表。

15、工器具、标准装置录入生产PmS系统。

16、安装阿尔山供电局变台考核表10套。

工作票29张

1、改造阿尔山公用变台考核表98套。

2、轮换阿尔山100KVa以上没有无功表用户17套。

3、学习应用SG186系统计量模块。

4、业扩报装工程新装计量箱34套。

5、处理故障表27块。

处理95598急修事故：

867户。

2、处理居民单相事故表：

897户。

3、新安装报装单相表：

395块。

4、新安装单相电子式预付费电能表：

50户。

5、处理单相电子式预付费电能表事故：

29

2户。

6、新装报装三相表：

172户。

7、验收新装三相表：

141户。

8、处理三相事故表：

55块。

9、现场校验三相表：

28户。

10、现场检查计量装置：

16套。

11、迁址：

11户。

12、增容：

5户。

13、减容：

2户。

14、三相表销户：

51户。

15、验收楼房集体报装单相电子式预付费电能表：

8347户。

16、验收楼房集体报装单相电子式电能表：

48户。

17、录入报装单相表电子票：

295户。

18、单相表销户：

1738户。

19、单相表移表：

2户。

20、楼房单相表轮换：

422块。

21、平房单相表轮换：

34块。

22、换公用变台防窃电cT：

3组。

23、配合供电分局用电检查班封表：

19户。

24、单相电子式预付费电能表输入电量：

4338户。

25、配合北京和利时厂家人员升级采集器100只、安装采集器97只、安装集中器12只。

26、配合北京华电富明表厂人员普查单相电子式预付费电能表：

4121只。

27、现场核对资产编号：

1016户。

28、陪同厂家人员处理朝阳双凤卡表事故：

121户。

29、协助阿尔山外勤班安装变台总表：

80户。

30、改造计量柜：

1台。

31、迎接了自治区质监局的检查。

32、上半年共加班381人次。

（二）精益化计量管理，开创电能计量事业发展的新跨越

1、适应新的计量机构管理模式，加强班组建设。

计量中心始终把班组标准化管理工作，作为一项重点工作来抓，不断加强组织领导，健全各项班组管理制度，进一步规范和提升班组建设和管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组工作效率。

2、编制计量管理制度，加强计量基础资料台帐管理。

为进一步理顺生产与管理的关系，加强电能计量管理与监督，编写了《计量人员守则》、《信守合同制度》、《客户接待员岗位规范》、《防止贿赂和自律制度》、《更夫值班值宿工作制度》等，重新修订了《电能计量中心制度汇编》、《兴安电业局电能计量标准化作业指导书》、《电能计量装置紧急故障处理预案》。

加强计量基础资料管理，完善计量资产管理工作，及时做好电能表、互感器出入库工作，做到帐、卡、物相符；各班组都逐步建全了计量装置运行基础资料。

3、强化安全管理，争创无违章单位