格构柱拆除施工方案.docx
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格构柱拆除施工方案
深圳市城市轨道交通7号线工程7306标
田贝站临时格构柱拆除施工方案
审定：
审核：
编制：
中国水利水电第十四工程局有限公司
深圳地铁7号线7306标项目经理部
二○一四年十一月
田贝站临时格构柱拆除施工方案
1编制依据、标准
1.1编制依据
（1）现行有效的国家、广东省及深圳市有关地下工程设计、施工文件。
（2）《田贝站主体结构施工图》
（3）《田贝站围护结构施工图》
（4）现场施工实际情况调查资料。
（5）《田贝站主体结构高支模安全专项施工方案》
（6）《深圳地铁7306标临时排架搭设基本要求》
1.2采用规范标准
《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-98）
2工程概况
2.1工程情况
深圳地铁7号线7306标田贝站位于深圳市罗湖区田贝四路与翠竹路交叉口，为7号线和3号线换乘站。
田贝站为地下三层换乘车站，长160.2m、宽21.6m、深25.8m。
北面靠近万山物业和化工大厦，南临邮政储蓄所和翠北小学。
目前田贝站已完成一至五段的主体结构施工，需要对围护结构施工期间的临时格构柱进行拆除，为指导目前已完成主体结构部位及后续临时格构柱的拆除现场拆除施工，编制此方案。
3临时格构柱拆除方案
3.1拆除范围
需拆除的临时格构柱共计17根，每根长27.5m，穿车站地下一至三层。
顶板以上1.506m格构柱在顶板浇筑完成并达到强度后进行切除。
车站内每根格构柱分三层拆除，地下一层长度分别有4.45m、4.55m和4.85m；地下二层长度分别有6.3m和6.9m；第三层长度为7.82m。
底板以下部分保留。
具体见附图1。
3.2总体施工筹划
此次临时格构柱的施工为自上而下逐层逐节切割拆除。
在第二层临时格构柱上有拆除车站混凝土支撑时所残留下的混凝土块，因此从安全角度考虑，第二段临时格构柱的拆除预先进行残留混凝土块的破除，然后再进行临时格构柱拆除施工。
3.3施工现场准备
（1）对拆除施工人员进行安全技术交底；
（2）施工区域应设置醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区域。
（3）施工平台一定要在临时格构柱拆除施工开始前搭设完成。
（4）在临时格构柱拆除时需预先破除第二层临时格构柱上残留的混凝土块。
3.4拆除方案
此次临时格构柱的拆除采用氧气乙炔进行切除。
临时格构柱破除工艺流程;施工平台搭设并安设防护栏、防护网
临时格构柱逐节切除、施工平台拆除
修整拆除范围。
（1）施工平台搭设
每段施工平台围绕临时格构柱四周搭设，施工平台的高度根据临时格构柱拆除高度依次递减，但需保证满足拆除施工要求。
施工平台的搭设采用直径48mm、壁厚3.5mm的扣件式钢管脚手架，平台宽度3m，外侧设置防护栏杆，防护栏杆高度不小于1.2m，防护栏杆上满铺密目安全防护网，平台顶部铺设主楞及18mm厚胶合板。
施工平台的搭设步距为1.2m，横距为1.05m、纵距为1.05m，主要供施工人员行走。
支架四周设置4根斜杆，斜杆与地面夹角50度，宜设置为剪刀状，与横杆、纵杆、立杆的连接点不应少于5个，端部采用直径32钢筋头固定。
底层扫地杆距离地面0.2m。
具体内容见附图2。
（2）临时格构柱切除方式
切除方式为自上而下分节拆除，一米一节。
临时格构柱由四个通过缀板相互连接的角钢组成，角钢规格为L160*160*14，每延米的理论质量为33.987kg。
缀板规格为500*300*14，每个缀板的理论质量为16.485kg。
，所以每延米临时格构柱的质量约为201.888kg，按照一米一节进行整块切除重量过大，不利于现场施工人员拆除。
因此把每节进行分块切割，把每延米的临时格构柱切割为四块角钢以及部分缀板（每块重量为50.472kg），分别拆除，具体每段切割步骤见图3-1。
图3-1
（3）施工平台拆除
清除脚手架上杂物及地面障碍物。
脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。
架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应明确分工、统一行动，且应具有足够的操作面。
卸料时各构配件严禁抛掷至地面。
运至地面的构配件应按本规范的规定及时检查、整修与保养，并应按品种、规格分别存放。
3.5工期计划
2014年11月25日——2015年1月31日完成所有临时格构柱的拆除施工。
3.6单层格构柱资源及设备配置
1）人员配置
具体人员配置见表3-1。
表3-1人员配置表
序号
工种
人数
主要工作内容
1
现场主管
1
现场协调、管理
2
技术员
1
负责现场技术工作
3
安全员
1
负责现场安全监督
4
杂工
3
5
焊工
2
6
架子工
3
7
电工
2
8
合计
13
2）设备配置，见表3-2。
表3-2设备资源配置表
设备型号
设备型号
单位
数量
备注
氧气乙炔割具
-
套
1
3）材料配置，见表3-3
.表3-3主要材料配置表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
脚手架
t
1.3
2
通风机
台
1
3
照明灯具
套
2
4安全保证措施
安全施工管理目标：
重大伤亡事故为零。
安全施工管理措施如下：
（1）安全技术措施：
在施工开始前，编制施工方案，落实施工安全措施。
项目部指导对第三工程队，第三工程队对作业班组安全教育，进行安全、质量、技术进行书面技术交底，严格执行三级技术交底制度；无条件服从项目部安全保障体系的统一管理。
（2）建立安全保证体系，完成施工现场安全、文明施工保证措施的制定；
（3）安全教育工作：
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。
建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种的人员，按国家规定培训上岗，进入现场遵守现场相关规定。
（4）设安全管理责任人：
项目经理为负责施工安全的责任人。
根据本工程的性质、规模和特点，并配分管领导及专职安全管理员。
5安全文明施工
（1）作业人员进入施工现场必须戴合格的安全帽，系好下颚带，锁紧带扣，施工现场严禁吸烟，高处作业，必须系好安全带，铺设安全防护网；
（2）使用焊枪时，防止伤手和伤别人，切割时必须站在安全可靠处；
（3）使用手持电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋；
（4）施工用电，起重设备必须按规范执行，现场施工，做好照明设施。
（5）穿着要灵便，严禁穿硬底鞋、塑料底鞋和带钉的鞋。
（6）氧气瓶严防沾染油脂，有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。
（7）使用撬棒等工具，用力要均匀、支点要稳固，以防撬滑发生事故。
（8）注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。
（9）按安全技术操作规程作业，不违章施工、不违章指挥、不违章操作。
（10）利用脚手架搭设移动操作平台，必须保证稳固。
（11）特殊工种作业人员必须持有效证件上岗。
（12）开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。
（13）坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。
癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。
6工程风险及应急预案
6.1工程风险分析
1）施工人员主要的施工场地在脚手架搭设的作业平台，场地狭小，多数为高空作业，易发生高空坠落事故。
2）此次施工多为高空作业，如果高处施工平台防护网出现漏洞或施工人员出现疏忽大意，导致施工场地中工具零件、木块、钢管和钢筋等发生高处掉落，造成人员伤亡。
6.2应急组织机构及制度
6.2.1应急领导机构
为了保证各类突发事故应急预案有效顺利实施，避免事故施救过程中的无序性，项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，项目部领导班子、各职能部门和全体员工都负有重大事故应急救援的责任，各部门必须根据应急预案所列救援职责，做到职权统一，无条件服从应急救援指挥领导小组的安排，提供所需的人员、设备，积极参加事故救援抢险，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失。
各应急救援小组是重大事故应急救援的骨干力量，其任务是担负项目部各类事故的救援和处理，其组成如下：
“指挥领导小组”由项目经理、副经理、安全总监、副书记、质量总监、总工程师、总会计师、总经济师、副总工、各部室负责人组成，日常办公室设在安全环保部，由安全环保部负责日常的管理工作，应急救援组织机构见图6-2。
图6.2应急救援组织机构图
6.3应急救援组织机构人员构成
6.3.1应急抢险指挥中心
指挥领导小组组长及总指挥：
张述毕
副组长：
方超刚李彦臣蒋丽生缪买和张志勇李光耀付艳军刘琨阳张虎成郭福陈翕和
成员：
庞林军吴伟中郭国帅张鹏周跃飞刘志宽魏光辉黎立赵锐唐德平
6.3.2工作组
①技术支持组
组长：
付艳军
副组长：
庞林军
成员：
工程技术部成员
②应急监测组
组长：
付艳军
副组长：
唐德平
成员：
测量监测部成员
③现场抢险组
组长：
缪买和
副组长：
魏光辉吴伟中
成员：
总调度室、各工程队成员
④现场保卫组
组长：
李彦臣
副组长：
周跃飞吴伟中
成员：
安全环保部、各工程队成员
⑤医疗救护组
组长：
蒋丽生
副组长：
郭国帅
成员：
综合管理部、财务管理部成员
⑥新闻信息组
组长：
刘琨阳
副组长：
张鹏黎立
成员：
综合管理部、计划合同部、对外协调部人员
⑦紧急疏散组
组长：
李彦臣
副组长：
周跃飞魏光辉吴伟中
成员：
安全环保部、总调度室、各工程队成员
⑧后勤保障组
组长：
李光耀
副组长：
赵锐郭国帅
成员：
物资设备部、综合管理部成员
⑨事故调查处理组
组长：
李彦臣
副组长：
周跃飞
成员：
安全环保部成员
⑩善后工作组
组长：
蒋丽生
副组长：
郭国帅
成员：
综合管理部成员
6.3.3项目部主要应急救援人员联络电话
表6.3-3项目部主要应急救援人员联络电话表
姓名
职务/部室
联系电话
备注
张述毕
副指挥长
135********
方超刚
项目经理兼第二工程队队长
159********
缪买和
项目副经理
137********
蒋丽生
副书记
138********
李光耀
项目副经理
139********
张志勇
项目副经理
188********
付艳军
总工程师
158********
陈翕和
质量总监
139********
李彦臣
安全总监
136********
刘琨阳
总经济师
186********
张虎成
总会计师
159********
郭福
项目副经理
186********
吴伟中
第三工程队执行队长
186********
郭国帅
综合管理部
151********
周跃飞
安全环保部
139********
赵锐
物资设备部
135********
6.3.4职责分工
⑴应急指挥中心
组长职责：
全面领导项目部应急救援工作；任应急救援现场总指挥，发布和解除应急救援命令，负责项目部应急预案的启动实施、向上级单位请示启动上级部门应急预案等，负责方案的决策、现场总指挥及人力、物力、财力资源的调配。
副组长职责：
接受组长的领导，负责应急救援方案的制定工作及现场的指挥工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。
成员职责：
服从组长和副组长的具体安排，指挥所管小组开展救援工作。
指挥领导小组职责：
负责项目部应急救援预案的审核、修订工作；组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号；组织应急救援各小组实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，与指挥部应急救援指挥中心联系，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
⑵技术支持组
职责：
对事故事态的发展做出相应的技术评审；及时拟定应急救援技术方案防止事故扩大和预防性技术措施；为指挥领导小组研究部署应急救援工作提供决策咨询、工作建议和参与应急指挥。
⑶应急监测组
职责：
根据事故情况和现场应急指挥部要求，制定现场监测方案；负责事故现场布点监测及分析，现场及毗邻区域的建（构）筑物、管线、支撑（加固）结构和地面的稳定性，及时向应急救援领导小组汇报监测结果；对事故现场的发展势态及影响进行动态监测，建立对事故现场及场外的监测与评估程序，及时汇报监测结果；参与事故现场调查取证和事故性质、等级的认定。
⑷现场抢险组
职责：
负责事故应急抢险抢救，日常办事机构设在总调度室；负责事故现场被困、受伤人员、贵重物资的抢救工作；根据指挥小组的指令，及时转移事故现场的施工设备及其他财产；负责协助在事故现场得到控制，预案终止后，尽快抢修设备及整理现场，尽快恢复事故现场正常的生产及其它活动；做好现场抢险救援中动用的人员、设备的调动。
⑸现场保卫组
职责：
清理现场闲杂人员，保护危险区域的人员安全，维护现场秩序的安全稳定；负责事发现场的警戒保卫；迅速组织人员开展现场安全保卫工作；协助对现场的调查、现场录像、照相、取证等工作；登记伤亡人员姓名及有关情况，收集保管伤亡人员物品。
⑹医疗救护组
职责：
负责脱离事故影响区伤员的抢救和护送及现场伤员的紧急救治工作；对伤势过重，应及时送往医院并随同护理；负责事故受难人员的日常生活料理、安抚；做好伤员受伤部位、伤势，救治时间、救治方式及转院等相关数据的书面记录。
⑺新闻信息组
职责：
负责各组应急救援体系的信息联络，保证信息的准确及时传达应急救援机构各级人员，日常办事机构设在综合管理部；接到事故报告后判断是否符合启动预案条件，并立即向组长、副组长报告；负责将指挥领导小组发出的事故应急救援指令传达到各应急救援小组；负责反馈事故现场情况及外部救援信息到指挥领导小组，保持各应急救援小组之间的沟通、联络；根据指挥领导小组指令，向上级主管部门发出救援请求和友邻单位通报事故情况，与上级单位及社会有关各界保持联系，及时汇报现场抢险救援进展情况，配合做好信息发布工作，并做好现场媒体活动管理工作；负责事故救援人员及相关人员的交通运输；做好事故救援指挥领导小组指令发出时间，通知到各小组人员姓名，时间及其他相关数据的书面记录。
⑻紧急疏散组
职责：
做好现场的交通疏导和人员疏散、撤离，确保将人员全部疏散至安全的地方，维持现场治安秩序。
⑼后勤保障组
职责：
负责救援物资（器具）的筹备，日常办事机构设在物资设备部；担负撤离人员、伤员生活必需品和抢救物资的供应任务；提供事故救援所需的物资；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；负责应急救援物资的日常保养维护，特别市通讯工具保证状态良好。
⑽事故调查处理组
职责：
负责事故调查取证、保险索赔，受损财物的统计确认及其他数据的书面记录，日常办事机构设在安全环保部；负责事故的现场取证工作；对现场人员进行调查询问，并组织召开事故分析会，形成调查报告；负责现场损失情况的统计，保险赔付资料的收集。
⑾善后工作组
职责：
负责处理受伤人员及其家属的善后事宜，做好社会稳定工作。
6.3.5安全事故救护单位
应急处理突击队队员：
第三工程队全体员工、劳动协作队队员组成。
应急机构住址：
深圳市八卦三路与泥岗西路交叉口中国水电深圳地铁7号线7306标项目经理部，24小时值班电话：
魏光辉186****3125；
第三工程队24小时调度值班电话：
吴伟中186****5176；
武警广东边防总队医院电话：
*************；
派出所联系电话:
110；
电信抢修联系电话:
10000；
深圳自来水公司联系电话:
0755-82137777；
深圳自供电局联系电话:
95598；
深圳市燃气集团联系电话:
0755-25199999；
急救电话：
120，火警电话：
119气象局：
12121，环保局：
12369。
6.4预测与预警机制的建立
针对生产中可能发生的环境、安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现、早报告、早处置。
项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：
1）施工中安全事故（塌方、触电、坠落、机械伤害、物体打击、爆破伤害、交通事故等）预测与预警系统；
2）火灾预测与预警系统；
3）暴雨、洪水预测与预警系统；
4）坍塌预测与预警系统；
5）易燃易爆气体泄漏预测与预警系统；
6）中毒预测与预警系统；
7）传染病、职业病预测与预警系统。
6.4.1应急响应组织机构的建立
应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织、有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系。
应急响应组织机构在应急总指挥的领导下由项目部的相关人员分别兼职构成。
1）应急总指挥由项目经理担任，主要职能及职责：
（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
（2）指挥、协调应急响应行动；
（3）与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；
（4）直接监察应急操作人员行动；
（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
（6）应急响应组织的启动；
2）应急副总指挥由施工负责人担任，主要职能及职责：
（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和；
（3）保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；
（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；
（5）组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；
（6）定期检查各常设应急响应组织、部门的日常工作和应急响应准备状态；
（7）根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
3）现场抢救组组长由第三工程大队队长担任，主要职能及职责：
（1）协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；
（2）协调并指导物资抢救组抢救现场物资；
（3）组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火工作；
（4）保证现场应急救援通道的畅通。
4）危险源风险评估组组长由项目部的总工程师担任，主要职能及职责：
（1）对各施工现场以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；
（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
（3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；
（4）落实周边协议应急响应共享资源及应急响应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急响应提供及时的应急响应支援措施；
（5）确定各种可能发生事故的应急响应现场指挥中心位置以使应急响应及时启用；
（6）科学合理地制定应急响应物资器材、人力计划。
5）善后工作组组长由项目部书记、工委、办公室负责人担任，主要职能及职责：
（1）做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
（3）与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
（4）慰问伤员及家属。
6.4.2应急保障
公司、项目部要做好应对安全事故和突发紧急事件的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。
1）人力保障
公司和项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程安全事故和突发紧急事件应急工作基本人员力量进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量充足。
2）资金保障
公司和项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，根据本单位安全事故和突发紧急事件的实际情况，对应急所需资金储备进行统一规划。
监督落实应急救援所需的资金储备。
3）物资、设备、交通运输保障
应急所需的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。
4）医疗卫生保障
项目部可根据实际情况与当地医疗卫生部门签定协议，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急救援药品及救援器材等。
5）应急人员安全
应急响应人员自身的安全是安全事故和突发紧急事件应急预案应予考虑的一个重要因素，在应急功能中应明确保护应急人员安全所做的准备和规定：
（1）应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等；
（2）根据事故的性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多的信息后，应重新评估所需的个人防护装备，以确保选配和使用的是正确的个人防护装备；
（3）应急人员的消毒设施及程序；
（4）对应急人员有关保证自身安全的培训安排，包括各种情况下的自救和互救措施，正确使用个人防护装备等。
6.4.3事故报告与处置
1）事故报告
（1）报告原则
应遵循“迅速、准确”的原则，第一时间上报建设工程安全事故或突发紧急事件情况。
（2）报告程序
发生建设工程安全事故或突发紧急事件后，现场人员应立即向所在项目部领导报告，项目部应立即将事故情况按集团公司《职业健康安全监督管理办法（试行）》的有关规定组织上报。
（3）报告内容
发生建设工程安全事故或突发紧急事件报告的内容包括：
事故或突发紧急事件发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；
建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等情况；
事故的基本情况和简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；
④原因的初步分析；
采取的措施情况；
事故报告单位、报告人及报告时间。
2）事故处置
一旦发生安全事故或突发紧急事件，项目部应急领导小组在接到报告后，应迅速组织应急人员赶赴现场，在第一时间内项目部应急领导小组负责事故现场的指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统使用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并及时向上级单位报告。
另外可直接向社会救助系统请求援助。
6.4.4善后处置与事故的调查处理
1）善后处置
善后处置工作由善后处理组负责，积极稳妥深入细致地做好善后处理工作，包括：
稳定员工、受伤者及其家属的情绪；对安全事故或突发紧急事件中的伤亡人员、应急处置工作人员按规定给予抚恤或赔偿；与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作等。
2）事故调查与处理
应急状态终止后，事故调查组负责组织事故的调查与处理工作，各有关单位应及时做出书面报告。
书面报告的基本内容是：
事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案的效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任单位、责任人的处理情况等。
事故、事件调查处理的权限及程序按集团公司《职业健康安全监督管理办法（试行）》，在实事求是、尊重科学的原则下，及时、准确地查明事故原因、性质和责任，对事故责任者按“四不放过”的原则严肃处理，总结并吸取事故教训
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