厕所施工组织设计方案.docx
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厕所施工组织设计方案
一、编制概要
1编制依据
1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则
2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
二、工程概况
本工程为呼兰区附属实验学校初中部新建水冲式厕所项目工程，工程地点位于呼兰区。
三、施工部署
1、工程总目标
1.1工程质量目标：
合格。
1.2安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4‰以内。
1.3管理目标
按“ISO9002质量体系”模式进行管理。
2、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。
公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。
以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。
施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工
3.1项目经理：
是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
3.2项目技术负责人：
在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
3.3施工员：
协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。
3.4质检员：
对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。
纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
3.5安全员：
负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。
协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。
3.6材料员：
对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。
3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。
3.8资料员：
负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。
3.9预算员：
负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。
4、施工人员配备
为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。
5、施工准备工作
5.1技术准备工作
5.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。
5.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。
5.2进场前准备工作
5.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。
5.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。
5.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。
5.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。
5.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。
5.3.1编制需要量计划。
5.3.2签订供货合同。
5.3.3确定运输方案和计划。
5.3.4按计划进场供应和储备。
5.4劳动力准备
5.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。
5.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
5.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。
6、现场准备工作
6.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。
6.2做好季节性施工准备工作。
7、主要材料供应计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
钢管（48×3.5）
延米
5000
2
多层板
m2
200
3
方木
m3
100
4
5
6
8．降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用
我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。
并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。
尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。
1．本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施：
1.1加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。
在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。
1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。
该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。
有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。
1.4加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。
加强材料管理：
严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。
钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。
使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。
1.5实施“穿透式”管理：
彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。
建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。
1.6通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。
（1）混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。
（2）采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术、电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。
（3）采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
1.7降低质量成本。
施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。
降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。
如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。
1.8定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。
1.9规范的资料管理：
按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。
项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
1.10采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。
由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。
1.11强化全员成本意识。
降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
２.新材料、新工艺、新技术、新设备的应用
项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成**项目项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。
结合本工程的设计特点，公司将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。
除此之外，公司还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。
对“新技术、新材料、新工艺”的内容。
1、计算机推广、应用、开发和管理技术
公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承包项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（Intranet），连接国际互联网（Internet），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
计算机应用和开发综合技术还包括：
1、图纸二次深化设计、加工安装详图设计。
2、建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度。
3、开发并建立工程项目管理信息系统。
4、开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。
5、特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。
6、图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。
7、在基坑施工中合理采取一些原位监测方法（诸如土钉的应力、钢支撑的应变等），在基坑开挖时，利用计算机随时收集支护结构的受力、变形，及时调整和维护支护体系，基坑信息化施工的技术关键：
一是应用了科学先进的监测方法；二是超标报警可及时采取对策。
2、建筑节能和新型墙体应用技术
配合设计要求，大量采用新型保温隔热技术。
内隔墙体建议采用轻型蜂窝板，同时根据墙体类型，努力提高砌体建筑的保温隔热性能，切实解决墙体“渗、漏、裂”等工艺与技术问题。
3、新型建筑防水和塑料管应用技术
本工程将采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工艺和新型防水材料，采取刚性与柔性相结合，多道设防等措施，防水设防的必须有足够的安全富余度，以确保防水施工的质量。
通过采用刚柔结合的防水设防，可确保本项目防水工程的施工质量。
4、机电工程新技术、新材料、新工艺的应用
1、新型保温材料：
为保证本工程的保温效果和质量，采用阻燃聚乙烯泡沫塑料做为保温材料。
相对于传统的岩棉、玻璃丝棉等保温材料，阻燃聚乙烯泡沫塑料具有薄、保温效果好、清洁、无污染、对人体无害、寿命长、施工快捷、节约能源的优点，有利于缩短工期和保证质量。
2、沟槽式管道工艺：
沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统，利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。
现场组装方便、快捷，提高工效，缩短工期。
沟槽式管道进行柔性连接，可以减少振动，降低噪声，非常适合剧场等对噪声要求较高的场所。
同时，沟槽式管道还可以允许小角度的偏转，适用于非小弧度管道体系。
3、总线式照明控制与调光系统：
本工程具有大空间，多公共区域的特点，因此照明的控制是重要的控制内容，由于灯具数量多、容量大，常规的开关显然不能满足要求，也不利于美观，因此采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。
投标人有充满的信心，在推广应用新技术、新材料和新工艺方面，实现国家级科技推广示范工程的目标。
四、施工进度计划及保证措施
为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，决定本工程工期为69日历天。
为此，我公司安排周密的施工进度计划。
1、施工进度计划
本工程施工总工期为69天（日历天）。
2、施工进度计划保证措施
为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。
具体方法如下：
2.1施工管理机构迅速成立及时到位
我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2.2施工队伍迅速进场
我公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
中标后可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。
2.3抓紧前期施工准备工作
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
2.4优化施工组织及进度计划
根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
2.5人力、机械、材料的调度
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。
保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。
施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。
2.6强化管理、严明纪律
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
内部实行经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。
2.7从质量方面保证
加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。
2.8从安全方面保证
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。
2.9从资金方面保证
加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。
2.10从技术上保证
及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。
施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目。
五、施工方案
1、土方开挖
本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。
根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不小于0.96。
基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。
其内容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。
待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。
基坑、基槽验收完毕，应随即填写《地基验槽记录》，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。
施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高相同（塌饼间距1.5M），然后进行素混凝土的浇筑。
浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。
基础施工应注意以下几点：
A、查找、核对原有地下管线位置，以免挖土时造成损坏。
B、配合水、电，安装预埋避雷和上下水管预留孔、预埋件。
C、各部位钢筋验收、基坑土方验收都应该有设计院、建设单位及监理工程师参加签证。
D、土方开挖后，尽快进行下道工序施工，以保证基坑不被积水浸泡和扰动。
土方开挖后要求监测单位按支护设计和相应标准的要求作好支护系统和周围在影响区范围内相关的监测工作，并积累好相应的技术资料。
要求建设单位于开挖前，落实具有相应资质的监测单位，并做好相应的前期工作。
开挖过程及地下室施工过程中，为做到科学施工、信息施工，先由建设单位指定具有相关资质的监测单位对该基坑支护结构的位移、四周道路的沉陷进行系统的观测。
同时，我方组织测量人员依据监测单位提供的坐标及高程，自行设计监控网，做到自行监测与外单位监测同步进行，并依据监测结果，如发现异常，立即与指定监测单位沟通，组织复测。
确属异常，停止施工，采取必要的应急措施。
如无异常，正常施工。
全部测量过程，如位移、沉降量有异常，则迅速停止施工并和基坑围护设计单位取得联系进行处理。
工程质量保证措施
实行质量责任制，坚持谁施工谁负责质量的原则，建立施工负责人、技术负责人和操作人员责任制，以形成完整的保证体系。
项目经理部设专职质量监督人员，分包队伍设兼职质量检查人员，形成质量监控网络，确保工程质量。
每道工序开工前，必须进行技术交底，施工中坚持三检制，做好班、组间的自检、互检和交接检工作。
土方工程质量保证措施
1、开挖标高层间，允许偏差±15mm，坑底预留200mm土层人工清槽，不得拢动坑底老土。
2、边坡边线允许偏差±250mm，边坡开挖坡度符合要求，边坡预留100mm由人工清理。
3、开挖时特别注意对止水帷幕及工程桩的保护，严禁使用挖土机铲子直接接触或间接顶撞桩身，挖土时，在有桩位的地方，在桩身周围保留200mm的土，利用人工往下清。
车辆不得随意碾压止水帷幕，所有车辆进出均由东北角施工图纸汽车坡道位置进出，在止水帷幕上面铺设3m宽2cm厚的钢板，以加大受力面积，防止车辆压坏止水帷幕。
4、土方施工设专人指挥监督，监督挖土机司机及运输车司机，不得用机械破损工程桩及止水帷幕，施工员进行书面交底，严格执行施工方案。
5、测量员随时测量，保证基底标高，槽底土壤不得扰动。
6、夜间施工有足够的照明。
7、挖土过程中，如突遇雨天，应随机在基坑中边坡底边不小于5m以外挖好集水坑，并及时排除坑内积水。
8、基坑边用页岩砖砌筑240mm高挡水沿，槽边向外找2%坡度向外排水，防止雨水流入槽内冲刷边坡。
9、基坑开挖完后，及时清底、验槽，减少暴露时间，防水暴晒和雨水浸刷破坏地基土结构。
安全文明施工及环境保护
安全文明施工
1.施工安全教育先行，施工人员入场前，根据要求和规定，做好教育工作，做到安全第一。
2.各级成立安全领导小组，设置安全岗位和专职安全员，施工班组设兼职安全员，以形成安全保证体系。
3.进入施工现场人员必须戴安全帽，穿带劳保用品不得大声喧哗，打闹。
4.严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
在施工区内配齐警告牌和标志牌。
5.开挖的基坑边坡四周用脚手管做好临边防护并挂密目网，设置安全施工标志牌，夜间照明必须满足施工要求。
施工人员上下基坑应设专门马道，并设置护栏．防止坠落。
6.所有施工用电必须由专职人员管理，电器设备必须配备漏电保护装置，并注意及时检查更换，结束作业，应关闭开关，配电箱一律上锁。
降水施工时，注意用电安全，做到一泵一闸一保险，必须是有上岗证的电工操作。
7.临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，成束架空及沿地敷设。
8.工程施工中建立定期检查线路、设施制度，保证用电安全。
9.所有电线必须是防水的，经常检查电源线的外皮是否有磨损，如有必须及时更换。
10.机械回转时，必须看清回转半径内是否有人或障碍物。
11.配合机械清土人员必须在挖土机回转禁区以外，严禁在禁区内配合作业。
12.使用机械挖土前，应先发出信号，在挖土机推杆旋转范围内，不许进行其他作业。
挖掘机装土时，汽车驾驶员必须离开驾驶室，车上不得有人装土。
13.基坑开挖时两人操作间距大于2.5m，机械开挖间距应大于10m，严禁逆坡挖土。
14.边坡2m内不得堆放土方及材料。
环境卫生管理
1.成立环保和安全生产及文明施工领导小组，建立健全环境保护和安全生产及文明施工措施。
2.对施工人员加强环保教育，提高全体人员的环保意识。
3.建立专门的环保队，主要进行洒水降尘等日常环保工作。
4.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时应采取有效措施以减少扬尘。
5.在施工期间始终要保持场地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤泥和冲刷。
6.对施工噪声要有降噪处理和管理措施，并进行严格控制，减少噪声扰民
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