半山国际花园施组.docx

资源描述

半山国际花园施组.docx

《半山国际花园施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半山国际花园施组.docx（132页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

半山国际花园施组.docx

半山国际花园施组

绿地太原·半山国际花园一期工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

上海绿地建设（集团）有限公司

中天建设集团有限公司

2007年6月

1．编制依据3

2、工程概况8

3、施工部署12

3.1施工项目组织机构12

3.2工程任务划分15

3.3施工部署原则16

3.4工程施工总进度控制计划17

3.5施工组织协调17

3.6主要项目工程量18

3.7主要劳动力计划19

4、施工准备19

4.1技术准备19

4.2生产准备21

5、主要施工方法25

5.1施工流水段划分25

5.2主要分部、分项工程施工方案25

5.3主要施工方法27

5.3.1测量放线27

5.3.2土方施工方法29

5.3.3防水施工29

5.3.4钢筋工程31

5.3.5模板工程33

5.3.6混凝土工程35

5.3.8装修工程37

5.3.9安装工程主要施工方法42

5．3．9．1、安装拟使用国家及地方规范清单:

5．3．9．2强电系统施工方案43

5．3．9．3、给排水系统施工方案47

5．3．9．4、暖通工程施工方案53

5．3．9．5、弱电系统施工方案57

5．3．9．6、电梯安装施工方案58

5．3．9．7、燃气系统施工方案60

5．3．9．8、消防系统施工方案60

5.3.10塔吊安装64

5.3.11脚手架搭设64

6、主要管理措施68

6.1工期保证措施68

6.2质量保证措施68

混凝土外观测量QC小组73

施工进度计划管理QC小组73

6.3技术保证措施73

6.4安全保证措施74

6.5消防保卫措施76

6.6环保措施、文明施工77

6.7现场料具管理78

6.8冬期施工措施79

6.9雨期施工措施81

6．10成品保护措施83

一、成品保护的职责83

二、成品保护的分工83

三、成品保护措施84

7.主要技术经济指标88

8．分包计划和对分包队伍的管理措施89

8.1总承包对分包队伍的管理目标89

8.2总承包对分包队伍的管理原则89

“公正”原则89

“统一”原则90

“控制”原则90

“协调”原则90

8.3承包对分包队伍的管理方案90

一、目标管理90

二、跟踪管理91

三、平衡管理91

8.4总承包对分包队伍施工协调的管理91

8.5总承包对分包队伍施工技术的管理91

8.6总承包对分包队伍施工质量的管理92

8.7总承包对分包队伍施工进度的管理92

8.8总承包对分包队伍施工安全的管理93

8.9总承包对分包队伍文明施工的管理和控制93

9、施工总平面布置93

1．编制依据

1.1绿地太原·半山国际花园一期工程合同　　　表1-1

序号

合同名称

编号

签订日期

工程总包合同

1.2绿地太原·半山国际花园一期工程施工图纸　　表1-2

序号

楼号

图纸名称

图纸编号

出图日期

B区

（住宅）

H-N-B-2`

（G1+G2+G3）

建筑图

建施0~建施22

2007年5月

结构图

结施1~结施13

2007年5月

给排水图

水施1~水施11

2007年5月

暖通图

暖施1~暖施5

2007年5月

电气图

电施1~电施17

2007年5月

B区

（住宅）

H-N-F-3

（F1+F2+F3）

建筑图

建施0~建施21

2007年5月

结构图

结施1~结施16

2007年5月

给排水图

水施1~水施12

2007年5月

暖通图

暖施1~暖施5

2007年5月

电气图

电施1~电施16

2007年5月

1.3绿地太原·半山国际花园一期工程应用的主要规程、规范　　表1-3

序号

类别

规范、规程名称

编号

国家

工程测量规范

GB50026-93

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

国家

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

国家

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

国家

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

国家

高层建筑混凝土结构技术规程

JGJ3-2002

国家

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

国家

屋面工程技术规范

GB50207-2002

国家

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

国家

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

国家

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

国家

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

国家

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

国家

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

GB50242-2002

国家

自动喷水灭火系统施工质量验收

GB50261-2003

国家

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

国家

建设工程项目管理规范

GB50326－2001

国家

建设工程文件归档整理规范

GB50328－2001

国家

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325－2001

国家

建筑工程监理规范

GB50319－2000

行业

建筑抗震设计规范

GB50011－2001

行业

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）

JGJ130-2001

行业

外墙饰面砖工程施工及验收规程

JGJ126-2000

行业

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJ14-82

行业

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-96

行业

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

行业

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

行业

建筑变型测量规程

JGJ/T8-97

行业

建筑砂浆基本性能试验方法

JGJ70-90

地方

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ/T98-96

地方

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

地方

建筑工程冬期施工规程

JGJ104-97

地方

建筑规程

DBJ01-21-95

地方

建设工程监理规程

DBJ01-41-2002

地方

高级建筑装饰工程质量检验评定标准

DBJ01-27-96

地方

建筑工程资料管理规程

DBJ01－51－2003

1.4绿地太原·半山国际花园一期工程应用的主要图集　　表1-4

序号

类别

图集名称

编号

国家

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101-1、2

国家

建筑物抗震构造详图

03G329

国家

建筑水暖通用图集

91SD56

地方

建筑构造通用图集

88JX-X

地方

建筑电气通用图集

92DQ

1.5绿地太原·半山国际花园一期工程应用的主要标准　　表1-5

序号

类别

标准名称

编号

国家

建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ50300-2001

行业

建筑施工安全检查标准

GBJ59-99

1.6绿地太原·半山国际花园一期工程应用的主要法规　　表1-6

序号

类别

法规名称

编号

国家

中华人民共和国建筑法

国家

中华人民共和国合同法

国家

中华人民共和国环境保护法

国家

中华人民共和国劳动法

地方

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

地方

关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检制度的规定》的通知

国家

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检制度的规定

建（2000）211＃

国家

计量法

1.7工程建设标准化协会标准　　表1-7

序号

类别

名称

编号

国家

混凝土碱含量限值标准

CECS53：

国家

埋地硬聚氯乙烯（PVC—C）给水管道工厂技术规程

CECS17：

2000

国家

建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程

CECS41：

国家

低压成套开关设备验收规程

CECS49：

1.8其它　　表1-8

序号

类别

名称

编号

企业

综合管理手册

ZT/MS100-2002

企业

公司综合管理体系程序文件

ZT/MS200-2002

地质勘察资料

S10006-01.3-

设计交底及有关图纸变更文件

工程建设标准强制性条文（2002版）

建设部十项新技术

2、工程概况

2.1总体简介：

表2-1

序号

项目

内容

工程名称

绿地太原·半山国际花园一期工程

工程地址

太原市东山过境高速东侧、长风街东延线北侧；

枣园地区控制性详细规划区域的西北

建设单位

上海绿地集团太原置业有限公司

设计单位

山西省建筑设计研究院

监理公司

山西省协诚工程建设项目管理公司

质量监督

山西省陆祥建设工程检测有限公司

施工总包

上海绿地建设（集团）有限公司

中天建设集团第四建设公司

合同范围

结构工程、安装工程、装饰装修工程

合同性质

总承包合同

合同工期

155日历天

质量目标

整体合格

2.2、建筑简介：

表2-2

序号

项目

内容

建筑功能

高档住宅社区

建筑楼号

90#、91#、96#、97#、车库

建筑面积

建筑层数

建筑层高

总建筑面积：

11269.16M2其中：

地上：

9015.98M2地下：

2253.18M2

类别楼号

90#

91#

96#

97#

车库

总建筑面积（M2）

3364.54

2270.04

1701

地上面积（M2）

2673.65

1834.34

地下面积（M2）

690.89

435.70

层数

地上五层

地下一层

层高

地下一层

2.5M

一层起居室

3.8M

其余

3.2M

建筑总高

21.5M

19.5M

室内外高差

0.3M

±0.0绝对高程

902.100

903.250

901.800

903.400

建筑抗震

设防列度为8度

建筑防火

耐火等级一级

建筑防水

地下：

二级

屋面：

三级

保温节能

外墙

锚栓固定50厚聚苯板

屋面

粘贴40（55）厚挤塑聚苯板（括号内为坡屋面）

非采暖地下室顶棚

粘贴55厚挤塑聚苯板

暴露在外结构底板

粘贴60厚挤塑聚苯板环保人才网

门窗工程

单框双玻铝合金门窗、墨绿肥色窗框单框双玻

室外装修

粘贴外墙面砖、烧毛条石面砖、喷涂外墙涂料

屋面工程

坡屋面采用彩色水泥瓦

室内装修

用户自理

2.3结构设计概况表2-3

序号

项目

内容

结构形式

基础结构形式

梁板式筏基

主体结构形式

现浇钢筋混凝土异形柱框架—剪力墙结构

屋盖结构形式

现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板

土质、水位

土质情况

从地表往下划分3层，第2层湿陷性粉土层为持力层

地下水情况

未见地下水，场地对钢筋混凝土不具有腐蚀性

建筑物地基

地基土质层

第2层湿陷性粉土造价人才网

地基承载力

150Kpa

地下防水系统（双道设防）

混凝土自防水

底板、地梁抗渗等级为S6

柔性防水

4厚改性沥青防水卷材（SBS）

混凝土

强度等级

C15

基础垫层

C20

圈梁、构造柱

C25

楼板、梁；室内楼梯

C30

标高在13.3米以上的剪力墙、框架柱；室外楼梯

C35

标高在13.3米以下的剪力墙、框架柱

抗震等级

工程设防烈度

8度

框架抗震等级

二级框架、一级剪力墙

钢筋类别

一级钢

Φ6、Φ8、Φ10

二级钢

Φ12、Φ14、Φ16、Φ20、Φ22、Φ25

钢筋接头形式

机械连接

粱、柱、剪力墙Φ16及以上钢筋

焊接及绑扎接头

粱、柱、剪力墙Φ16以下钢筋

混凝土保护层

筏板

底筋：

50mm；顶筋：

25mm

基础梁

底筋：

50mm；顶筋：

30mm

柱

30mm

梁

25mm

板

15mm

墙

±0.00以下外墙：

25mm；其他：

15mm

外露阳台、雨蓬

20mm

二次维护结构

加气混凝土砌块

地上外墙、地上地下分户墙和居室隔墙

煤矸石烧结多孔砖

地下外墙

煤矸石烧结空心砖

地上地下工人房、卫生间和厨房隔墙

GRC轻质隔墙

地上居室隔墙

2.4专业设计概况：

表2-4

序号

项目

设计要求

系统做法

管线类别

给

排

水

系

统

给水

市政管网供水

下行上给枝状布置

镀锌钢管

排水

一层以上排水与地下层排水分系统通过管道靠重力排至室外

一层以上排水管道采用粘接连接、地下层排水管道采用柔性连接

一层以上排水管道采用白色硬聚氯乙烯优质塑料管；地下层排水管道采用柔性接口机制排水铸铁管

消防系统

消防

手提式灭火器

磷酸铵盐干粉灭火器MF/ABC3

采暖系统

采暖

小区集中供热

分户独立采暖

热镀锌钢管

电力系统

照明

荧光灯、筒灯、吸顶灯、广照型灯

放射式与树干式结合监理工程师论坛

线槽、JDG管

避雷

三类防雷

99D562

扁铁、柱内主筋、镀锌圆钢

弱电

系统

电话

预留户内配管配线

穿PVC管暗敷

RVB电话线

电视

预留配管

2.5工程特点与难点：

●该工程分项施工质量控制重点应放在：

土方及护坡工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、地下室防水工程、梁柱模板制作安装工程、GRC轻质隔墙安装工程、外装修工程、屋面工程各层各段轴线定位及标高控制。

●该工程分项施工质量控制难点应放在：

基础上翻梁筏板工程；车库与各楼号深浅基础节点做法；框架柱、暗柱、异形柱及梁柱节点核心区的做法。

●一个冬季及一个雨季的影响：

施工总工期内逢一个冬季、一个雨季，其中基础工程施工在雨季、室内外装饰工程施工在冬季，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

●外墙装饰复杂：

根据建筑设计要求，外墙装饰由面砖、石材、涂料等组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。

●新材料、新工艺、新技术的应用：

如企业的计算机应用和粗直径钢筋连接，槽钢替代木方体系的施工。

3、施工部署

3.1施工项目组织机构

●本工程按项目法组织施工，项目经理、项目副经理、主任工程师、生产经理组成项目部管理层。

管理层下设工程管理科、技术科、财务预算科、材料设备科、测试计量科、消防保卫科。

项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。

●项目组织机构见图

●项目部责任制部署

项目经理

（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

（4）根据公司下达的指标，编制并保证项目制造成本计划的实施；

（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（6）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

（7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

现场经理

（1）协助项目经理搞好项目全面管理；

（2）主抓项目机电安装工程；

（3）负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作；

生产经理

（1）生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；

（2）编制工程各阶段进度计划，对工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

（3）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

（4）参与工程创优策划，并领导实施；

（5）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

（6）协调各专业、分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作；

（7）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

（8）负责现场机械调配、验收、保养工作；

（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

（10）主管工程部、安监部、质检部的各项工作。

主任工程师

（1）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；

（2）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；

（3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；

（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；

（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；

（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

（9）领导项目计量设备管理工作；

（10）主管项目技术部、试验室的工作。

商务经理

（1）负责项目的成本管理工作；

（2）负责资金需用计划的编制及控制；

（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

（4）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。

（5）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；

（6）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单，分包商的结算单；

（7）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；

（8）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（9）主管项目经营部。

质量总监

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；

（6）负责进场物资的验证及报验工作；

（7）负责不合格品控制及检验状态管理；

（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

（10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

安全总监

（1）执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点特制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

（3）参与工程施工组织设计会审工作；

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；

（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

（8）对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；

（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；

（10）负责项目消防保卫工作；

3.2工程任务划分

●各单位负责范围表3-1

序号

负责单位

任务划分范围

总包合同范围

图示建筑工程，地下室防水工程，给排水工程，采暖、通风工程，电气工程

总包组织外分包项目

土方工程

总包组织分包项目

铝合金窗工程、室内及屋面防水工程。

●设备配件、构件、采购加工情况

序号

负责单位

工程物资

总包采购范围

砼、钢筋、水泥、保温材料、砌块、水电材料等

分承包方采购范围

辅材、铝合金窗、铝板、防水材料

●总包单位与分包单位的关系：

表3-2

序号

主要分承包单位

主要承包内容

与总包关系

总包的要求

待定

铝合金窗工程

专业分包

工期、质量满足总包的要求

待定

屋面防水工程

专业分包

工期、质量满足总包的要求

待定

管线系统

协调、管理

工期、质量满足总包的要求

待定

地下防水工程

协调、管理

工期、质量满足总包的要求

3.3施工部署原则

本工程无标准层、结构质量标准高，工期紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

●在时间上的部署原则——季节施工：

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季和冬季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。

●在空间上的部署原则——平行流水立体交叉施工：

在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，具体安排如下：

（1）施工时，应充分利用各种资源。

（2）为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构初装修和安装工程提前插入，组织平行流水立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。

●总施工顺序上的部署原则：

按照先车库，后主楼；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。

●在资源配置上的部署：

（1）组织一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合

展开阅读全文