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物业管理的心术与技术改善顾客服务的新方向
论文题目:
物业管理的心术与技术-改善顾客服务的新方向
作者:
关仕明先生
香港大学中文系荣誉文学士
香港城市大学管理学深造文凭
澳洲麦哥尔大学市场管理学硕士
英国特许屋宇经理学会资深会员
香港房屋经理学会资深会员
机构:
英国特许屋宇经理学会(香港分会)
城市:
香港
作者简介:
关仕明先生在1974年大学毕业后即开始投身房屋管理工作,迄今22
年,现主管某大机构物业管理部。
关先生多年来在工余时间仍抽空在
香港大学及香港城市大学教授物业管理文凭课程,多次应邀在管方举办的物业管理研讨会中发言,并积极参与英国特许屋宇经理学会(香港分会)及香港房屋经理学会的会务,协助推动本地及邻近地区的专业物业管理水平。
关先生现为英国特许屋宇经理学会(香港分会)主席。
导言
随着社会环境的变迁,业主/住客对物业管理服务的要求不断提高,消费者对本身权益的醒觉及屋事务的政治化,使物业的管理人必须了解如何面对这些新的挑战。
本文首先从西方管理观念及市场学的层面入手,了解顾客服务及优质管理的需要,继而从中国儒学的观念,寻求与人相处及提高服务质素的方法,以「物」(英泥砖块)为基,以「人」(人济调和)为本,以诚待人,以变求精,最终达致「人」「物」的调和共济。
文章的主旨,在强调改善服务的新方向,不能重「知识」(knowledge)而轻「德性」(virtue),故必须从「物业」管理(技术)的训练,伸延至与「住客」相处沟通(心术)的修养,由修「身」养「心」为始,以科「技」艺「术」为终。
经多年的目感身受,现在尝试融合中西文化精粹,提出「三心」「四面」「五化」的纲领,发扬新一代物业管理的艺术。
因为时间的关系,本文祇能简略地提出一些基本概念及个人感受,希望引起一些共呜,有机会时再作深入的探讨。
顾客服务观念
物业管理是对顾客(业主/住户/商户)提供专业服务的行业,但服务的提供一般是非常个人化,因此要求服务人员经常保持一定的服务水平实属不易。
优良的服务品质,就是企业所提供顾客的服务,能够满足顾客的需求(customerneeds),并每次服务,都能达致顾客称心满意的水平(customersatisfaction)。
为维持物业管理服务的质素,前线员工及后援员工的整体配合,承办商的全力以赴及业主委员会的支持,都非常重要。
故对企业中「内部的顾客」(internalcustomer)提供所需的服务,建立团队合作精神(teamspirit),皆为重要的服务基础。
继,而与业主委员会及承办商维持和谐的「伙伴」关系(partnership),亦是成功推动优质服务的要素。
总而言之,在订定物业管理策略时,企业应考虑如何能够完全满足内部的顾客及对外的顾客(externalcustomer)所明确指出(explicit)或潜藏心内(implicit)的期望(expectations)。
全面优质管理
在近代的西方管理科学中,品质的定义已超越传统的解释,并以「如何满足顾客的需求」为依归。
在品质管理的改革方向,我们可以考虑两个层面:
渐进式的不断改善及蜕变式的企业更新。
渐进式是软性取向,在同一基础上逐步改良;蜕变式则须经历较大的冲击,挑战基础价值及取向,为结构上的重整,以物业管理而言,我们可以尝试从「全面优质管理」(TotalQualityManagement,TQM)入手,因为此概念比较重视「人」「物」调和,「心术」与「技术」并重。
在如何推行「全面优质管理」方面,田那及狄托(Tenner&DeToro)有较精辟的见解,可作各位参考。
他们首先以「精益求精」(ContinuousImprovement)为基本信念,并强调以顾客主导(CustomerFocus)、服务改进(ProcessImprovement)及全情投入(TotalInvolvement)为三大原则,继而提出六项要目:
员工培训(Education&Training)、领导才能(Leadership)、管理支持(SupportiveStructure)、全面沟通(Communication)、奖赏励志(Reward&Recognition)及服务标准(Measurement)为达致成功的因素。
若将以上的见解,引用在提高物业管理顾客服务的水平上,将比较单独推行ISO9000品质系统或流程重整(Reengineering)来得更全面,更能稳步求精,避免因取得品质检验合格证书后过度自信,以致服务水准下降,或因重整程序时操之过急,欠缺对员工的关怀,继而影响服务质素。
雇客服务标准
在提倡物业管理服务标准方面,英国特许屋宇经理学会(CharteredInstituteofHousing)于1993年推出「房屋管理标准手册」(HousingManagementStandardsManual),非常全面的提供指引,以供同业参考。
在香港,官方的房屋机构或各大物业管理公司亦分别订下「服务承诺」(PerformancePledges)或服务指针(ServiceTargets),作为服务居民的目标。
在日常的管理服务方面,亦订定全面的行动程序及应变守则,以训练员工。
同时,有些公司更推行品质管理系统及安全管理系统,以备在品质控制及危机处理方面更进一步。
为检讨现时顾客服务的优劣,定期比较各屋表现,并订定改善服务的策略,一些客观的量度标准是必须的。
但如何评估服务水平,首先应从顾客需要关始。
根据过往经验,在物业管理的顾客需要,基本上可分为三大类:
(1)服务的可靠性(Reliability)-包括结构安全、水电供应、维修保养、财政预算、
保安质素等。
(2)发生事故复原能力(Recovery)-包括应变措施、抢修效率、动员能力、危机处理等。
(3)顾客服务(CustomerService)-包括服务态、沟通技巧、环境卫生、园艺绿化、社
区服务等。
上面
(1)与
(2)两项,可从有关「服务要素」(serviceattributes)的表现,自私分析及检讨,为内部品质管理的方法。
但品质的基本定义既然是满足顾客的要求,在第(3)项我们便需要定期作顾客服务调查(customerservicesurvey),以问卷及家访形式进行,目的在更深切地了解顾客要求的改变及对现时服务的评价。
以上的服务质素衡量标准,主要目的在量度及改进,同时亦可用作「标准借鉴」(Benchmarking),方便各员工或同业交流,彼此共同改善管理的质素。
但是,要提供有效率的物业管理服务,并不能单靠使用这些量度技功或市场调查结果而达致,在掌握以上各项技术后,必须推动以服务顾客为主导的企业文代(culture),使员工全情投入推动「精益求精」(continuousimprovement)的洪流,以能够提供「物有所值」(valueformoney)的服务感到自豪。
儒家心术三精华
物业管理基本上是「人」对「人」所提供的直接服务,故个人修养、人际关系及沟通技巧最重要。
西方的管理以知识为中心,重视客体性及思辩,而中国的哲学及文化则以人为本,重视主体性及实践。
在技术的领域,西方管理经验有其可取的地方,但在个人修身及心术培养则以中国儒家哲学较为优胜。
整体而言,儒家文化基本精神在仁义礼之学,中庸之道,主张天人合一,重视人我和谐,尊重德性,倡导良知,虽然二十一世纪的今天,管理人若能古学今用,以儒家心术为本,揉合突显个体自主与理性的西方文明,定可协助物业管理的员工修身养心,以应付日益繁重的工作压力。
在物业管理中实践儒家心性之学,大概可分为三大类:
(1)「诚」心-「忠怒之道」
物业管理首重真「诚」,不偏不倚,近情近理,凡事易地而处,推己及人。
「怒」是待人的原则,也是「仁」心的扩展,所以它包含了宽怒、容忍、体谅、接纳等意思。
即使在当今社会,处事竭尽忠诚,待人宽厚仁爱,是维持合理与和谐的人际关系所不能缺少的道德。
所以心术培养应以「仁」为本,「忠」「怒」为辅,以「诚」(发挥仁性)为实践,自然可以达到「明」(发挥知性)的地步。
故「心」可以分为「道德心」与「认知心」,在企业中若能使用员工的道德心显现,便能移风易俗,正气长存,有助改善歪风陋习;若员工的认知心得以发挥,则能使企业变成会学习新事物的「认知机构」(LearningOrganization),整体随时代改变,提供顾客所需要的服务。
所以,管理人应以心术(道德心)为本,技术(认知心)为用,始可发挥新一代的物业管理艺术。
(2)「行」心-「知行合一」
儒家是成德之教,目的在显现人的道德意识,使人经日用实践,明白人的真实生命意义。
所以,宋明理学中有「致良知」及「知行合一」的学说,以不断自省及修养心术,使潜藏心内的良知显现,自然尽心一意地去做应该做的事。
所以心学的实践履性是非常强的,不切实执行便不是真正的「知」,若是真知,必有真诚实践的「行」。
所以,管理人能知行合一,便可公正无私的处理日常的事务。
(3)「强」心-「自强不息」
儒家的人生态度,在于「自强不息」。
中国哲学思想中最能代表天人合一,正反五动,因果循环的著作,便是誉为经中之经的《易经》。
周易干卦中六爻,表现一个过程中的六个阶段,由龙的潜藏养气以至龙飞九天,比喻事物盛衰起伏各有时,物极必反,祇要努力不懈,居安思危,因缘际会时终会有转机。
运用《易经》的理念来分析事情的变化,此消彼长的亘系变量和物极必反的道理,当可使管理人刚健自强,提高危机意识,并知道变通的道理。
企业管理四层面
在钻研西方管理学的理论中,发觉鲍文与迪路(Bolman&Deal)提出如何使企业的管理人/领导人更能随机应变,及圆滑地处理企业内外事务的观点,对于当代的物业管理人,应有启发思维及增进处事投巧的巧能,所以取其精神,蜕变为「物业管理四面玲珑大法」,以供同业参考。
若能灵活运用,配合时势,当可无坚不摧,万事皆可完满解决。
(1)「人际」层面(HumanResourceFrame)
推动优质物业管理服务,有赖员工的竭尽所能,所以如何提高员工的「能力」(competence)及「心力」(commitment) 最为重要,心有余而力不足或能而不为,都绝对影响服务的质素。
至于对外的人际关系,更加不能忽视。
关系市场学(RelationshipMarketing)与「全面优质管理」彼此息息相关,因为两者的精神同样强调以顾客为中心,以人际关系和谐及顾客忠诚为依归。
所以,管理人从人际层面,便可领会物业管理的要素。
(2)「建制」层面(StructuralFrame)
企业的权力架构及内部机制,给予管理人权势力及推动的力量,使员工有系统地提供服务。
法律的依据如建筑物管理条例(BuildingManagementOrdinance)及大厦公契(DeedofMutualCovenant)等,亦清楚界定管理人及业主的职责,使各人不应超权责范围。
管理人若能注意这习面,可「法、术、势」灵活互用,清楚法制所依,更可以处变不变,不亢不卑,据理力争。
(3)「政治」层面(PoliticalFrame)
企业内各方面为争取有限的资源及权力,形成政治角力,应小心平衡及处理。
屋管理的日趋政治化,使管理人亦必须特别注意外务方面的政治形势,避免小事化大。
多从这层面分析大势,可以善用资源,化解斗争,应时顺势。
若能看透政治世情,应知「未能尽如人意,但求无愧于心」,回归心灵寂静境界,亦可减压静心。
(4)「印象」层面(SymbolicFrame)
企业文化及礼仪,给企业生命及缅怀过去或展望将来的机会,使员工上下一心,并能创造时势。
在对外服务而言,若能建立独特形象,可以维持顾客忠诚(customerloyalty),有利在市场上定位及竞争。
管理人应注意这层面,建立顾客口碑(wordofmouth)与员工忠诚,对员工忠诚,对于长远管理策略,尤为重要。
物业管理五趋向
随建筑物业管理条例的实施,业主更积极参与物业管理事务,物业管理行业的市场竞争更趋激烈,如何能在变中求胜,必须明白以下的新趋向:
(1)人才精英化(Expertisation)
物业管理为人力资源需求颇大的行业,所以若能人尽其才,贵精不贵多,从提高生产力及积极培训人才方面手,应可以增加成本效益。
(2)架构平展化(Lateralisation)
平展式的管理架构可以节省人力资源,增加企业的应变能力,加强内外沟通及增加工作效率。
为成功推行平展架构,管理阶层必须适当地「传授权责」(empowerment)给前线单位,使前线员工及单位领导人能迅速作出决定,响应顾客要求,增加效率。
(3)顾客服务化(Customerisation)
顾客服务在物业管理中最为重要,若能事事从顾客的需辰及利益考虑,可以使服务质素更趋完善。
在推行顾客服务化的过程中,建立「以客为尊」的企业文化最为重要。
(4)财政知理化(Rationalisation)
在市场竞争中,物业管理公司的财政预算案及管理中费水平,往往为业主首要考虑的条件。
所以除了注意管理的质素外,亦应坚守「物有所值」的概念,优质的服务亦必须有相应的合理收费。
(5)程序简单化(Simplification)
物业管理事务繁琐而范围广阔,所以在程序及控制方面,首要目标在界定责任及工序,以作监察及定期审核,但程序必须尽量精简,不要因程序过于繁复而影响效率。
总结
物业管理的哲学领域浩瀚无涯,各师各法,但管理人如何能够「自强不息,与时并进」,应时常加以深思。
技术知识当然重要,但知而不行,行而不尽,都是缺乏心力支持的结果。
学「儒」以「明诚」,读「易」以「知变」,悟「佛」以「静心」,所以,变的方向靠技术,变的动力在心中。
管理人若能稳步求精,变中求胜,才能发挥龙在中国文化所象征的生命力。
总而言之,物业管理的新方向,在建立「以客为尊(市场概念),以仁为本(儒学概念)」的企业文化,并以「顾客称心」(SatisfactionforCustomer)、「人际调和」(HarmonyforPeople)及「物有所值」(ValueforService)为三大信念(CoreValues)。
管理人应以企业家进取精神(Enterprepreneurship),敢于面对困难,推动变革,创造时势,始为致胜之道。
但物业管理的环境在急剧变化,顾客的期望、居民的参与、政治的显现、社会的责任等,都使管理人面临重大的工作压力与挑战。
物业管理是否吃力不讨好的工作?
祇要明白「人生到处知何似?
应似飞鸿踏雪泥,泥上偶然留指爪,鸿飞那复计东西。
」(苏辙)的意念,并怀积极进取的精神,尽心竭力,问心无愧,又何必执于他人真诚或恶意的反响。
管理人若能以鸿飞万里的毅力及群体亘助精神,努力不懈向「全面优质管理」的理想前飞,当可以悟出新一代物业管理艺术的情趣。
注释:
(1)ArthurR.Tenner&IrvingJ.DeToro:
TotalQualityManagement,AddisonWesley(1994),P.28
(2)Ditto,P31-35
(3)ISO9000提供一套系统化的管理方法,较重视改善企业管理的系统,顾客要求反为次要。
申请ISO9000证书在制造业比较普遍,因可以为企业的产品与服务建立国际市场地位。
(4)汉马(MichaelHammer)提出企业改革,应从全面检讨根深蒂固的基本原则入手,继而重整运作程序,以脱胎换骨的精神全面深化改革,提高企业在品质、价值、服务及速度等各方面的表现。
Reengineeringisthefundamentalrethinkingandtheradicalredesignofbusinessprocesstoachievedramaticimprovementsiscritical,contemporarymeasuresofperformancesuchascost,quality,serviceandspeed.(Hammer,ReengineeringtheCorporation,NicolasBrealey,1993,P.32)
(5)儒家仁爱之心,感通内外,内以成己,外以成物。
由「亲亲而仁民,仁民而爱物。
」《孟子》「其怒乎,己所不欲,勿施于人。
」《论语》
(6)「尽己之谓忠,推己之谓恕」《论语集注》。
其实单看字的形体看,便知「忠」就是「中心」(不偏之心)的意思,而「恕」则是「如心」(无私之心)的意思,故忠怒皆发自内心,见自本性。
(7)《中庸》中心思想在「诚」,等同《论语》中「仁」的地位,但「仁」指心的本体,「诚」更重修养工夫,使「仁心」显现(即「致良知」)。
(8)明代理学家王阳明提出「心即理」,所以要了解道德的理,便要在心上做工夫,使内在本心的天理良知显现。
「致良知」后便可尽心去做应做的事,不受任何私欲意气的干扰,拥有为善去恶的真正动力,故能「知行合一」,发而为道德行为的力量。
(9)「天行健,君子以自强不息。
」《易经》自强不息是指一种坚定不屈,锲而不舍的人生态度,做人处事都不苟且,力争做到最好,不争做到最好,不达至善的境界,绝不罢休。
(10)鲍文与迪路(LeeG.Bolman&TerrenceE.Deal)在「改变企业四面观」(ReframingOrganisations)中书中,综观各管理学的理论与技巧,提出企业中的管理人/领导人若要提高工作效率,必须从四个不同的层面(frame)去透视所面对的问题,灵活地善加利用这四工具,以解决各类的企业问题。
参考书目:
1.中国文化导论,林启彦、黄嫣梨编着,香港教育图书公司(1995)
2.中国文化对谈录,陈耀南着,三联书店(1993)
3.中国哲学的反省与新生,蔡仁厚着,正中书局(1995)
4.现代管理与儒家智能,黎红雷着,天地图书公司(1992)
5.哲学与符号世界,梁燕城着,华汉文化事业公司(1995)
6.儒家的心学传统,杨祖汉着,文津出版社(1993)
7.儒道与人生智能,王邦雄着,国泰出版社(1988)
8.中庸思想研究,陈满铭着,文津出版社会(1990)
9.独共南山守中国,故国亨着,中文大学出版社会(1995)
10.卡内基沟通与人际关系(HowtoWinFriendsandInfluencePeople),卡内基(DaleCarnegie)着,詹丽茹译,龙龄出版有限公司(1995)
11.WayLearningandPolitics–EssaysontheConfucianIntellectual,TuWei-ming,StateUniversityofNewYorkPress(1993)
12.TotalQualityManagement,ArthurR.TennerandIrvingJ.DeToro,Addison-WesleyPublishingCompany(1994)
13.ReframingOrganisations,LeeG.BolmanandTerrenceE.Deal,Jossey-BassPublishers(1991)
14.TheCustomerDrivenCompany,RichardC.Whitele,theForumCorporation(1991)
15.ManagingandMarketingServiceinthe1990s,R.TearewithL.MoutinhoandN.Morgan,Cassell(1994)
16.RelationshipMarketing,RegisMcKenna,Addison-WesleyPublishingCompany(1993)
17.CustomerServiceinaCompetitiveEnvironment,S.PassmoreandD.Fergusson,CharteredInstituteofHousing(1994)
18.HousingManagementStandardsManual,charteredInstituteofHousing(1993)
19.QualityAssurance,LionelStebbing,EllisHorwood(1994)