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关于模仿创新的例子
关于模仿创新的例子
【篇一：
关于模仿创新的例子】
赵武灵王，胡服骑射，学习胡人的短打服饰，同时也学习他们的骑马、射箭等武艺，使赵国首都邯郸成为当时北方最负盛大名的经济文化中心。
现代多用来比喻所进行的改革
【篇二：
关于模仿创新的例子】
模仿与创新范文一：
要打造一支高效创新的团队，就要训练团队中的每一个人先从模仿开始，创新是模仿的最终目的
说起模仿，人们会想到“东施效颦”、“邯郸学步”、“照葫芦画瓢”的例子，很多人对此不屑一顾，认为东施、邯郸、照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。
其实，对普通的执行者来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学习和继承别人的精华。
所以，严格训练执行者，在方法上首先就是让他模仿，可以说，模仿是初学者的捷径。
在实践中，我们也发现，模仿是学习和继承的最简单方法，模仿是通向创造的桥梁。
模仿是学习最简单的方法
操场上不流汗，战场上必流血，模拟训练很重要。
现在，很多企业为什么要进行新员工入职培训？
或者新员工必须经历为期2―3个月的试用期？
原因也是给他一个模拟训练的机会与学习时间。
新员工必须经过模仿训练之后才能正式上岗，因为模仿往往能够弥补能力的不足。
训练营销人员，不要直接打电话拜访客户，如果那样，接到拜访电话的客户再也不来了，即使换了其他优秀的营销人员也无法挽回。
因为新员工在基本功都没有练好的情况下，客户需要解答的问题，例如产品的性能是什么？
该产品和别人的产品有什么区别？
最大的优势是什么？
如果销售人员对这些情况一问三不知，客户肯定会流失。
那么，一个比较好的方法就是给新营销人员提供学习的范例，让他们通过模仿学习打电话的谈判技巧，这是一个最简单的学习方法，也是一个比较方便快捷的学习路径。
在日本中小企业中，大部分雇员的素质并不高，工作环境和软硬件设施也不比国内同行好，但效率却很高，很有活力，其中一个原因就是模仿。
比如，在日本从事铁路桥梁设计，日本公司雇员素质远不及国内设计院的同事，但设计图和设计计算书的质量却很高。
原因是日本企业选用的样本比较标准，雇员也照样本认真做，因此做出的东西质量很高。
每当新设计规范发行时，日本铁道综合技术研究所就会发行相应的设计算例或范本。
设计算例都是由专家做的，并且经过了反复检查审核，覆盖了可能出现的各种问题，堪称精品。
这些精品说穿了就是为了教大家模仿用的“字帖”。
每当要进行设计工作时，设计人员便选出相应的算例，然后基本上按照相同的步骤展开工作。
通常情况下，按部就班就能完成80%－90%的工作，剩下很小的一部分才请教专家或通过集体讨论解决。
一个工程下来，不管是新手还是老手都进步显著，几个工程下来就会在头脑中形成一整套设计思路，并且通过总结还可以提出一些改进的建议和措施。
几年下来，大部分人已在某个领域有所建树了，优秀者甚至已成了专家。
所以，模仿是执行训练中一种很好的学习方法，应该提倡模仿。
模仿是通向创造的桥梁
创造的辉煌常使人赞叹不已，而模仿和借鉴却为一些人所不齿。
他们说：
“为什么要模仿别人，借鉴别人呢？
要干就要拿出自己的一套来!
”这话听起来很豪壮，殊不知，连模仿也没有，更谈不上借鉴，而离开了模仿和借鉴，又何来创造呢？
模仿，并不是单纯的copy。
把别人的东西拿过来，要结合自己的实情做一番比较，取人之长，补己之短，或从中吸取教训，这就比单纯模仿要高明一步了。
在产品制造上，港人与内地人的模仿会有所不同。
国际市场上出现了一种新产品，内地一些厂商，马上“依样画葫芦”，尽管产品几乎可以“以假乱真”，但终有假冒伪劣之嫌，登不得大雅之堂，更不用说与人竞争了。
港人则不然，先来一番解剖，再看看可改进之处，使之更加完善。
当改进后的产品问世的时候，已不是先前的翻版，而是一副可以抢占市场的全新面孔了。
现在手机行业说得比较多的一个词就是“山寨版”。
何为“山寨”？
“山寨”一词源于广东话，其前身意思是――山寨厂，是“小型、小规模”甚至有点“地下工厂”的意思，主要特点是仿造性、快速化、平民化。
很多人认为“山寨”就是“伪劣假冒产品”的代名词，其实不然，“山寨”换言之就是“模仿”，甚至现在的“山寨”其实是“模仿+创新”的代名词。
就内地和港人的模仿来说，内地的“山寨版”还是很纯粹的模仿，而港人的“山寨版”则是一种创造的体现。
学习和模仿历来都是人类发展进步的重要手段之一。
由模仿到创造，是一种竞争，更是一种前进。
翻翻日本人的发家史就可以知道，日本人就是从模仿开始，不断吸收借鉴，才最终走上创造之路的。
也是因为日本企业的模仿好学的精神，才使得日本企业在市场中的竞争力日益提高。
比如说，大家都知道瑞士表很出名，瑞士是个制表大国，石英表就是瑞士最早发明的。
但是，十八届奥运会的专用表却是日本人开发的石英表。
值得深思的是，日本的技术却来源于瑞士。
原来，瑞士开发石英表的制作技术后，没有把它看作时代的进步，所以没有将其发扬光大。
但是，日本人在买过这个技术后，在上面加以创新，最后超越了原创国。
又比如，日本在引进美国贝尔公司发明的半导体技术后，通过模仿创新，开发了各种电子产品，收音机就是其中的一项发明。
日本企业尤其是电子行业为什么这么先进？
看看日本人的这种模仿、创新精神就知道了。
所以，要打造一支高效创新的团队，就要训练团队中的每一个人先从模仿开始，创新是模仿的最终目的。
评述
对于人类而言,模仿其实是一件自然而然、轻松平常的事情。
每个人从孩提开始就有模仿的本能，从降生到咿呀学语,从幼童到长大成人,在人生的每个阶段都离不开模仿。
尤其对于初学者而言，模仿是一种最简单的学习方法，是提高水平的最佳捷径，通过模仿学习可以减少探索过程中的成本消耗。
此外，模仿是一种重要的学习能力，是人类进步的手段。
我们的管理者在训练执行者的时候，要明确模仿不能是全盘抄袭，模仿是善于借鉴，要在模仿中创造，在创新中前进。
原文地址：
要打造一支高效创新的团队，就要训练团队中的每一个人先从模仿开始，创新是模仿的最终目的
说起模仿，人们会想到“东施效颦”、“邯郸学步”、“照葫芦画瓢”的例子，很多人对此不屑一顾，认为东施、邯郸、照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。
其实，对普通的执行者来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学习和继承别人的精华。
所以，严格训练执行者，在方法上首先就是让他模仿，可以说，模仿是初学者的捷径。
在实践中，我们也发现，模仿是学习和继承的最简单方法，模仿是通向创造的桥梁。
模仿是学习最简单的方法
操场上不流汗，战场上必流血，模拟训练很重要。
现在，很多企业为什么要进行新员工入职培训？
或者新员工必须经历为期2―3个月的试用期？
原因也是给他一个模拟训练的机会与学习时间。
新员工必须经过模仿训练之后才能正式上岗，因为模仿往往能够弥补能力的不足。
训练营销人员，不要直接打电话拜访客户，如果那样，接到拜访电话的客户再也不来了，即使换了其他优秀的营销人员也无法挽回。
因为新员工在基本功都没有练好的情况下，客户需要解答的问题，例如产品的性能是什么？
该产品和别人的产品有什么区别？
最大的优势是什么？
如果销售人员对这些情况一问三不知，客户肯定会流失。
那么，一个比较好的方法就是给新营销人员提供学习的范例，让他们通过模仿学习打电话的谈判技巧，这是一个最简单的学习方法，也是一个比较方便快捷的学习路径。
在日本中小企业中，大部分雇员的素质并不高，工作环境和软硬件设施也不比国内同行好，但效率却很高，很有活力，其中一个原因就是模仿。
比如，在日本从事铁路桥梁设计，日本公司雇员素质远不及国内设计院的同事，但设计图和设计计算书的质量却很高。
原因是日本企业选用的样本比较标准，雇员也照样本认真做，因此做出的东西质量很高。
每当新设计规范发行时，日本铁道综合技术研究所就会发行相应的设计算例或范本。
设计算例都是由专家做的，并且经过了反复检查审核，覆盖了可能出现的各种问题，堪称精品。
这些精品说穿了就是为了教大家模仿用的“字帖”。
每当要进行设计工作时，设计人员便选出相应的算例，然后基本上按照相同的步骤展开工作。
通常情况下，按部就班就能完成80%－90%的工作，剩下很小的一部分才请教专家或通过集体讨论解决。
一个工程下来，不管是新手还是老手都进步显著，几个工程下来就会在头脑中形成一整套设计思路，并且通过总结还可以提出一些改进的建议和措施。
几年下来，大部分人已在某个领域有所建树了，优秀者甚至已成了专家。
所以，模仿是执行训练中一种很好的学习方法，应该提倡模仿。
模仿是通向创造的桥梁
创造的辉煌常使人赞叹不已，而模仿和借鉴却为一些人所不齿。
他们说：
“为什么要模仿别人，借鉴别人呢？
要干就要拿出自己的一套来!
”这话听起来很豪壮，殊不知，连模仿也没有，更谈不上借鉴，而离开了模仿和借鉴，又何来创造呢？
模仿，并不是单纯的copy。
把别人的东西拿过来，要结合自己的实情做一番比较，取人之长，补己之短，或从中吸取教训，这就比单纯模仿要高明一步了。
在产品制造上，港人与内地人的模仿会有所不同。
国际市场上出现了一种新产品，内地一些厂商，马上“依样画葫芦”，尽管产品几乎可以“以假乱真”，但终有假冒伪劣之嫌，登不得大雅之堂，更不用说与人竞争了。
港人则不然，先来一番解剖，再看看可改进之处，使之更加完善。
当改进后的产品问世的时候，已不是先前的翻版，而是一副可以抢占市场的全新面孔了。
现在手机行业说得比较多的一个词就是“山寨版”。
何为“山寨”？
“山寨”一词源于广东话，其前身意思是――山寨厂，是“小型、小规模”甚至有点“地下工厂”的意思，主要特点是仿造性、快速化、平民化。
很多人认为“山寨”就是“伪劣假冒产品”的代名词，其实不然，“山寨”换言之就是“模仿”，甚至现在的“山寨”其实是“模仿+创新”的代名词。
就内地和港人的模仿来说，内地的“山寨版”还是很纯粹的模仿，而港人的“山寨版”则是一种创造的体现。
学习和模仿历来都是人类发展进步的重要手段之一。
由模仿到创造，是一种竞争，更是一种前进。
翻翻日本人的发家史就可以知道，日本人就是从模仿开始，不断吸收借鉴，才最终走上创造之路的。
也是因为日本企业的模仿好学的精神，才使得日本企业在市场中的竞争力日益提高。
比如说，大家都知道瑞士表很出名，瑞士是个制表大国，石英表就是瑞士最早发明的。
但是，十八届奥运会的专用表却是日本人开发的石英表。
值得深思的是，日本的技术却来源于瑞士。
原来，瑞士开发石英表的制作技术后，没有把它看作时代的进步，所以没有将其发扬光大。
但是，日本人在买过这个技术后，在上面加以创新，最后超越了原创国。
又比如，日本在引进美国贝尔公司发明的半导体技术后，通过模仿创新，开发了各种电子产品，收音机就是其中的一项发明。
日本企业尤其是电子行业为什么这么先进？
看看日本人的这种模仿、创新精神就知道了。
所以，要打造一支高效创新的团队，就要训练团队中的每一个人先从模仿开始，创新是模仿的最终目的。
评述
对于人类而言,模仿其实是一件自然而然、轻松平常的事情。
每个人从孩提开始就有模仿的本能，从降生到咿呀学语,从幼童到长大成人,在人生的每个阶段都离不开模仿。
尤其对于初学者而言，模仿是一种最简单的学习方法，是提高水平的最佳捷径，通过模仿学习可以减少探索过程中的成本消耗。
此外，模仿是一种重要的学习能力，是人类进步的手段。
我们的管理者在训练执行者的时候，要明确模仿不能是全盘抄袭，模仿是善于借鉴，要在模仿中创造，在创新中前进。
范文二：
摘要：
现代企业需要的不仅是商机，还需要经营好公司的科学市场营销管理方法。
通过对现代企业营销策略和战略管理理论的回顾与研究，揭示现代企业在运用和制定市场营销理念时应当贯彻的指导原则――从模仿到创新。
唯有创新才有持续发展。
关键词：
营销管理；理论研究；创新
中图分类号：
f407.86文章标识号：
a
企业的成功离不开经营者正确的营销观念。
面对激烈的市场竞争，如何有效借鉴市场营销理论，采用适当的营销策略谋求持续发展，是当今众多中国企业面临的共同问题。
从常规营销到绿色营销，再到整合营销，企业不断吸收并运用国外各种营销理论，这对企业发展无疑具有非常重要和关键的作用。
然而中国企业的发展决不是国外企业发展轨迹的翻版，需要根据自身状况不断创新营销策略，适应不断变化的市场需求，以求永续发展。
中国企业能否从简单的追随、模仿到成为营销界的新领袖？
一世纪营销理论回顾
1．以菲利普.科特勒为代表的现代营销学理论体系
（1）20世纪前半世纪的营销理论
自从1905年在美国的宾夕法尼亚大学第一次开设产品市场营销课程，便产生了市场营销学。
市场营销学理论经历了从生产观念、产品观念、推销观念到现代营销观念的几个关键发展时期，在经济发展的各个阶段，扮演着重要的理念角色。
它是企业的经营态度和思维方式。
20世纪前半叶的50年间，营销观念经历了生产、产品和推销三种传统观念，这是二战之前企业普遍采取的经营思想，它们都是以产品为出发点，以卖方需求为中心开展经营活动，以卖出产品获取利润为经营目的，经营重点在生产和推销。
当时的营销理论研究主要涉及商品销售、广告业务以及推销商品的组织机构和推销策略的研究。
我国计划经济时期和改革开放早期的企业大多采用了这种传统观念。
（2）二战后的营销理论发展
二战后，随着世界经济政治格局的重大变化，市场营销进入了现代营销学发展阶段。
企业的营销观念发生了根本变化，进入了以消费者需求为中心的现代营销观发展阶段，随后的社会营销观、大市场营销观都是现代营销观的延续和发展。
战后的营销理论研究也随着企业营销观念的发展而不断变化。
进入20世纪70年代后陆续涌现出关系营销、整合营销、绿色营销、网络营销等顺应不同时期经济发展特点的诸多现代营销观。
影响当代中国企业经营决策的营销理论大多属于社会营销观念。
社会营销的核心理念要求企业在营销时，不但要考虑消费者需要和公司目标，更要考虑消费者和社会的长期利益。
目前营销界普遍推崇的绿色营销，其本质就是社会营销。
它强调企业既要满足顾客需求，又要维护好生态环境，实现自身获利、发展和社会共同协调发展。
关系营销，由巴巴拉?
?
本德?
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杰克逊提出，旨在通过建立、维系与各类公众的长期良好的伙伴关系，充分强化和利用各种形式的关系及网络开展经营活动，重点是注重双向沟通和顾客满意。
整合营销，由美国教授舒尔兹提出，他将系统论和权变论运用于市场营销，主张通过对各种营销工具和手段的系统结合，根据环境及时进行动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值，产生了轰动的“4c”理论。
网络营销，是以互联网技术为基础，通过与顾客在网上直接互动，最大程度地满足顾客个性化需求的营销活动。
这是有史以来营销领域的最大创新，它引发了全球贸易方式的改变，极大地影响了人们的生活。
二战后，营销理论界也涌现出很多有名的营销学家。
他们分别是50年代的霍华德、60年代的麦卡锡和“现代营销学之父”菲利普?
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科特勒。
后者第一个全面系统地提出了现代市场营销理论，强调了市场营销的管理导向，把市场营销学发展为指导企业决策的学科，形成了现代市场营销学的概念、方法和理论体系。
这位营销大师见证了美国经济40多年的兴衰史，也培养了很多大公司的企业家，他开创的“逆向营销”、“社会营销”等概念，已被人们广泛应用。
2．以迈克?
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波特为代表的现代竞争战略管理理论
分析企业的营销策略，不能脱离现代战略管理理论。
战略就是如何规划人力和物力资源的使用方向，以最大限度地实现目标，它是企业成败的关键。
实践证明，一些公司倒闭并非由于目标不明确，也不是因内部管理混乱，而主要是战略上的失误，而战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成获取竞争优势的具体实施步骤。
因此塑造企业竞争优势就显得格外重要，竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。
美国哈佛商学院教授迈克尔?
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波特的著名三部曲：
《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》，是竞争战略领域的经典性著作。
波特的论述为理解企业行为和指导企业参与竞争提供了基本方法与结构性的知识框架。
他的主要观点，包括三种基本战略、竞争的五种作用力及价值链的分析框架影响深远，企业管理中的市场营销策略已经渗透并吸收了这些观点。
企业战略主要是决定企业从事哪些项目，重点发展哪些项目，决定企业长期发展目标，建立何种竞争优势，以及如何发挥这些优势等。
它是战略体系的主体和基础，起着统帅全局的作用。
要研究企业的营销策略，竞争战略是不得不研究的重要议题。
企业一般应先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。
二、发展中的中国企业营销策略
1．从有无到精细
中国企业开始学习营销理论并用于指导实践，要追溯到20世纪80年代初，当时刚刚改革开放，经济学者开始将国外市场营销理论引入国内，一些国有企业负责人、承包经营者以及个体经营户开始自觉或不自觉的运用营销理论。
90年代，随着改革开放程度的提高和企业经营发展的迫切需要，加上经营者素质的不断提高，许多企业开始主动学习并采纳国外先进的营销管理经验。
从最开始的现代营销观念、到关系营销、整合营销，企业不断引进先进的营销理念并模仿其经营方式，从原先的有无营销观念到将营销观念运用精细化、多样化，中国企业的营销水平逐步和世界接轨，并紧跟先进营销理念发展的脚步，在市场上勇敢搏击，与跨国公司一起精彩共舞。
2．从模仿到创新
20世纪的中国企业营销策略，主要是模仿式的拿来主义，进入21世纪，单纯模仿已不能适应新形势下的企业竞争。
国外经验表明，创新是企业永续经营的不变法则。
总体来讲，中国企业的营销创新意识和水平都不是很强，营销理论在世界上还无法成为主导。
身处国际经济发展的新中心，中国企业营销理念的创新与研究刻不容缓。
中国企业可从以下方面考虑营销策略的创新：
（1）注重研究客户需求，创造需求，创造商机。
进入21世纪的企业不仅要满足需求，更要创造需求。
菲利普?
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科特勒曾说过“优秀的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场…最好的营销能创造价值和提高全世界人民的生活水平。
”如今的中国企业面临的是全球市场，要创新就要悉心研究目标市场，研究客户的现实与潜在需求，争取创造需求和市场，这样才可能领先对手。
现代营销概念中的许多理念均是创新的结果，从福利营销、个性营销到涡轮营销无不透露着国内营销人的创新意识。
（2）以合作超越竞争，双赢才能长久。
现代企业面临着众多的竞争者，单纯的打击竞争对手的做法，已经让企业感受到不是最佳决策，很多你争我斗的企业都开始以合作取代竞争。
合作更加是二十一世纪企业发展的主旋律。
在注重关系营销的今天，企业的一切行为都应当为了长远发展，因此营销观念中少不了合作与双赢，虽然这不是新概念，却应作为当今中国企业营销策略指定的重要原则。
（3）深度贯彻绿色营销概念，努力塑造国际品牌形象。
曾有国内企业将售出产品的部分所得捐献给希望工程以资助失学儿童,这就是绿色营销中的福利营销，这些企业凭借该营销方式树立了良好的社会形象与品牌形象。
现代企业竞争已不再是孤立的产品竞争，而升级为企业整体形象的竞争，因此作为要在国际市场有一席之地的中国企业，应该坚持深度发展绿色营销，注重品牌形象的塑造，将形象营销策略作为塑造品牌的最佳途径。
总之，企业的发展需要借鉴国外的先进营销理念，更需要创新营销策略，以获得长远发展。
作者单位：
袁燕常州轻工职业技术学院管理系
张巧珍仪征市教育局
参考文献：
[1]贾凯君.新概念营销[m].北京:
中国经济出版社,2007：
94-96.
[2]樽粮.中国式营销圣经[m].北京:
首都经济贸易出版社,2007：
14-17.
[3]菲利普,科特勒.营销管理（梅清豪译）[m].上海：
上海人民出版社,2003：
45-47.
[4]吕芳，王月辉.当代企业营销策略创新[j].北京理工大学学报,2003,（4）:
68-71.
范文三：
摘要：
法国动画家米歇尔?
?
奥赛罗是一位擅长借鉴的动画家。
他善于吸收各国文化艺术的成果，并转化成自己的表现手法，来讲述自己的故事。
他的创作是基于模仿的创新，这种创作方法对于动画专业的大学生和动画从业人员有着广泛的借鉴意义。
关键词：
模仿；创新；借鉴；转化
中图分类号：
j218.7文献标志码：
a文章编号：
1007-0125（2014）10-0173-02
法国动画家米歇尔?
?
奥赛罗的动画作品以其独特的艺术魅力享誉世界，他亲笔撰写剧本，亲自设计画面，并密切监督作品的制作过程。
他的作品总是与所谓“主流”动画不一样，而又不像“实验动画”那样曲高和寡，他的作品不仅能在国际动画赛事上获奖，还能斩获不俗的票房收益。
他虽然是法国动画界的翘楚，可他的作品却并没有明显的法国标签，而是在不同的作品中展现出迥异的文化特色、艺术风格和表现技法。
这是由于米歇尔擅长借鉴他人的艺术成果，吸收各国文化艺术的长处。
他把这些艺术成果转化成自己的表现手法，来讲述自己的故事，他的创作是基于模仿的创新。
1982年，米歇尔携动画短片《驼子传奇》获得了法国动画恺撒奖。
这是一部实验短片，所有画面都是作者一人完成，动作很少，几乎都是由静帧画面串联而成，很像一部“样片”。
这部短片的独特之处在于其动人的故事和独特的绘画风格。
故事讲述了王子用金银财宝向公主求婚，公主不理不睬，却被一个驼背少年献的鲜花打动。
王子羞辱并攻击驼子，刀刺入驼子的背，奇迹发生了：
从驼背中生长出一双羽翼，驼子变成天使，带走了公主（图1-2）。
这是一个古老的传说，动画的绘画风格也借鉴了古老的欧洲绘画――14至16世纪的木版画。
那时候的欧洲，纸张逐渐普及，木版印制的宗教教谕图片开始在教堂外出售。
早期的版画多由民间匠人绘刻，人物造型稚拙，刻线简单粗直（图3）。
15、16世纪，出现了绘画巨匠如丢勒、荷尔拜因等人创作的版画作品，繁密的线条表现出复杂的结构，有明显的光影关系（图4）。
米歇尔吸收了早期版画简约的人物线条，晚期版画复杂的场景，以黄绿、青灰赋予画面阴沉的色调、再配上朴拙的音效，使人恍然以为《驼子传奇》这部动画片似乎不是当代的技术产物，而是欧洲中世纪的文化遗产。
这部几乎“不动”的动画之所以能赢得恺撒奖，正是由于它复活了古老的艺术形式，就像我国的动画工作者用软件做皮影动画一样。
2000年，米歇尔推出《王子与公主》寓言故事集。
影片以单色渐变背景衬托黑色的精致剪影，艺术风格华丽、优雅、端庄、神秘。
这种创新的风格并非横空出世，同样离不开对前人的学习借鉴。
从下图的比对中可以看到《王子与公主》中有丹麦插画家凯?
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尼尔森作品的影子（图5-7）。
凯?
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尼尔森（1886-1957），被评论家称为对安徒生童话诠释得最贴切的丹麦插图画家。
他的画作充满细腻、柔软、华丽的装饰感，富于奇幻色彩。
他深受十九和二十世纪之交的新艺术运动的影响：
卷曲、婀娜的线条与笔直、尖锐的形状相得益彰；装饰性的线条错综复杂、富于动感韵律，细腻而优雅的装饰纹样随处可见。
除此之外，像印象派以来的许多画家一样，他也深受日本浮世绘的影响，如大片留白、散点透视，图案化、平面化的背景，繁简对比鲜明的构图。
然而，在这些高超的技巧之上，凯的绘画较少表达甜美的场景，更多的则是在死一般的静谧中散发着怪诞诡谲，幽暗可怖的气氛。
米歇尔的《王子与公主》学习了尼尔森作品的纤细、优雅、中性化的角色造型，摈弃了其怪异诡谲的一面。
角色与主体环境都用富于神秘感的黑色剪影来表现，衬托以纯净的色彩，构建了一个舞台式的简约空间。
角色就在这个界定的空间内表演着一个个温馨、浪漫、神奇、甜美、富于异国情调的爱情故事。
米歇尔年轻时曾在昂热美术学院装饰艺术专业、巴黎国立高等装饰艺术学院学习过，对于装饰美的追求使他总是在动画作品中极尽细腻繁华，绚烂富丽之美。
从早年的剪纸动画《三个发明家》到二维动画《叽哩咕与女巫》、《叽哩咕与野兽》，到用三维技术制作的《阿祖尔和阿斯马尔》、《夜晚的故事》，无不富于极强的装饰性。
尤其是《阿祖尔和阿斯马尔》，该片以北非和波斯为背景，有大量伊斯兰建筑场景，片中随处可见伊斯兰建筑样式和波斯细密画中的阿拉伯图案。
影片虽然是用三维软件制作的，但奥赛罗追求平面装饰效果，弱化透视，不要光影，图层像薄片一样叠加，产生了“假3d”效果。
对平面装饰美的追求正是米歇尔作品一以贯之的不懈追求。
图8和图9将伊朗摄影师穆罕默德?
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多米里的摄影作品和《阿祖尔和阿斯马尔》中的剧照做一对
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