经济适用房施工组织设计.docx
《经济适用房施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济适用房施工组织设计.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
经济适用房施工组织设计
X市X小区综合办公楼和经济适用住房工程
施工组织设计
X建筑安装股份有限公司
二OO九年六月
目录
一、工程概况
二、施工部署
三、施工平面布置图
四、施工组织机构
五、劳力计划安排
六、施工方案和主要技术措施
七、质量保证体系和措施
八、施工进度计划工期保证措施
九、安全生产保证体系和措施
十、文明施工措施
十一、现场扬尘污染控制管理措施
附图及附表
一、工程概况：
本工程为X市X小区综合办公楼和经济适用住房工程，经济适用住房建筑面积为7642.69m2，剪力墙结构；办公楼楼建筑面积为931.5m2，框架结构。
预计工期为450天。
二、施工部署：
施工准备：
如果我公司中标，我们将集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。
根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作，为使工程早日开工做好准备。
工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。
三、施工平面布置图
见附图
四、施工组织机构
见附表
五、劳力计划安排
见附表
六、施工方案和主要技术措施
（一）、说明
我们公司将首先做好施工测量，开工前建立方格网，以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。
高程的传递是在正负零处设置水准线，作为标高测量的依据，各点均由正负零直接向上测量，垂直度控制采用经纬仪校正外侧大墙角。
（二）测量放线
1、轴线控制
我公司首先根据建设单位提供的坐标及建筑物设计坐标，结合现场情况，确定测设路线，进行图上作业，编制出切实可行的测量控制方案。
依据方案现场测建筑物四角轴线坐标点，经规划、设计、监理、甲方、乙方共同验线后在分别测设其它主要轴线，将建筑物的主轴作为控制轴线，在其延长线上设半永久性轴线控制桩。
并砌砖保护。
2、标高控制
我公司根据甲方提供的水准点在施工现场增设半永久性水准控制点，利用水平仪将高程引测到基槽，配挖掘机两台，挖至距设计标高200毫米时，人工清底，以防扰动老土。
开挖后及时进行轻便触探、验槽，探孔采用梅花形布置。
（三）钢筋工程
我公司钢筋在加工场地制作加工，编制配料单前，必须认真熟悉图纸，梁、柱钢筋接头按照图纸要求施工，要保证质量，严格按有关规定执行。
做到配料单由技术人员审定，严格控制其编制质量，防止料单错误造成经济损失和质量事故。
钢筋工要按照料单配料，做好《钢筋加工记录》，并在钢筋上挂好标识牌，标明钢筋等级、规格、使用部位，以防混用和实现可追溯性。
钢筋绑扎工艺为：
核对钢筋半成品→钢筋绑扎→预埋、预留管线及孔洞→绑扎保护层垫块→自检→专检。
（四）模板工程
我公司在柱支模时采用工具式钢模板和脚手管支承，在柱位置内外对穿8号铅丝，采用工具式支设方法，墙壁上下不留架眼。
支模完毕后，进行预检，检查模板的标高、垂直度、平整度及加固情况，符合要求后方可进行下道工序。
（五）混凝土工程
我公司在本工程采用现场搅拌混凝土，现场设2台400L搅拌机，基础、主体混凝土采用塔吊运输。
柱混凝土浇筑前，应向柱内注入与混凝土的成分相同的水泥砂浆30—50毫米厚，防止烂根。
采用直径50毫米插入式振捣棒，每层填料不得超过300毫米，做到密震慢拔，振捣密实。
每一层浇筑前，按照施工缝要求严格处理，浇筑前涂刷混凝土处理剂。
基础混凝土浇筑后及时覆盖塑料薄膜。
保水养护，防止裂缝。
主体混凝土浇筑后，及时浇水养护。
用普通水泥拌制的混凝土洒水养护不少于7昼夜，浇水次数应保证混凝土始终处于湿润状态。
立面混凝土拆模后及时喷涂M17养生液。
混凝土搅拌有专人负责监控混凝土搅拌质量，严格计量管理工作，配合比和外加剂用量设专人负责监督控制，经常测定砂、石含水率，及时调整配合比砼直接浇灌入模。
柱应留振捣口，防止震捣时柱钢筋位移。
砼中掺加早强剂，以便梁柱脱模，加快模板周转，提前工期。
砌体砌筑时搭设内外脚手架，材料垂直运输采用塔吊及卸料平台。
砖墙砌筑前首先砌出样板墙，经监理和公司质量检查科检查评定达到优良标准方可大面积施工。
（六）抹灰：
抹灰前必须先找好规矩，四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和踢脚板线。
室内墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，用1:
2水泥砂浆抹出护角，护角高度2m，每侧宽度50mm。
基层为混凝土时，抹灰前先刮素水泥浆一道，加气混凝土砌块基层抹石灰砂浆时，先刷107胶溶液一道，抹混合砂浆时先刷掺TG胶的水泥浆一道。
采用水泥砂浆面层时，须将底子灰表面扫毛，面层注意接搓，表面压光不得少于两遍，罩面后进行洒水养护。
墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。
室内踢脚线根据高度尺寸弹上线，把八字尺靠在线上用铁抹子切齐，修边清理。
外墙窗台、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线灯，上面根据设计要求做流水坡度，下面做滴水线。
（八）防水施工
1材料要求
材料进场后检查其出厂合格证并取样复试，严格控制SBS改性沥青卷材及配套的胶粘剂与密封材料的各项指标，复验时有一项不合格，坚决要求退场。
2施工方法
基层表面清理、修补→喷涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封
找平层要求表面平整，与女儿墙交接处抹成直角，突出屋面或地面的管道处抹成光滑的圆角。
基层表面清理、修补：
铲除凸起部位，低凹出应用1:
2.5水泥砂浆掺10%TG胶补抹，较浅时用素水泥掺胶涂刷。
基层要求干燥、清洁。
喷涂基层胶粘剂：
一次涂刷面积，根据基层处理剂干燥时间和施工进度的快慢确定，不宜被风砂尘土污染或雨露水打湿。
铺贴卷材：
按先高后低，先远后近的顺序进行，搭接宽度80-100mm。
对于突出屋面的管道、女儿墙及预留孔等节点，重点进行卷材补强和密封。
防水层卷材在混凝土墙部位的收头采取垫片钉子或金属压条将卷材固定在墙上，用密封材料封严，再将卷材条用压条钉压作盖板，盖板与立墙间用密封材料封固。
防水层卷材在女儿墙部位的收头方式为：
卷材端口上翻至女儿墙压顶下，固定固定方法同上，外做防水砂浆保护。
七、质量保证体系和措施
（一）质量保证体系
见附表
（二）质量保证措施
1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
4、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
6、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
7、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
8、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
9、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
10、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。
11、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
12、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
13、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
14、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
15、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
16、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。
钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
八、施工进度计划工期保证措施
（一）施工进度计划
本工程计划工期450天。
（二）工期保证措施
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：
1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
九、安全生产保证体系和措施
（一）、安全生产保证体系
见附表
（二）安全生产保证措施
1、洞口、临边的防护
洞口及临边：
基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。
上一层洞口周边用φ22钢筋作一道栏杆。
洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。
2、施工机具的安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：
拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。
3、消防保卫管理
施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。
临时消火栓要有防寒冻保温措施；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员发票动火。
各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。
4、施工用电安全措施
现场用电线路的设置和架设必须按市有关规定与布置图进行。
电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套防护套管外，埋至深度应超过0.2m；在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。
施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。
漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。
5、冬、雨季施工阶段的防护措施
加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。
下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。
砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。
拆除外架时，应在天气晴好的时间，不得在下雨、下雪的时间内进行；冬季施工时，在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料冻接在一起的构件。
十、文明施工措施
1、总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：
严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。
施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
2、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
3、所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
4、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
5、现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分四个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图-12）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。
6、排水系统
对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。
排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
7、工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。
项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐。
8、对建筑工地周围现有的围墙进行压顶粉刷涂白，保持整洁。
大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称。
9、现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通。
10、大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
11、设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。
12、现场材料分类标识，堆放整齐。
13、建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运。
14、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位。
15、大门口两侧100m内有专人清扫，保证无建筑、生活垃圾和污染。
16、防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
17、现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。
18、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；检查时间：
项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；检查内容：
施工现场文明施工执行情况；检查方法：
项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。
检查采用评分标准，施行百分制记分。
每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
十一、现场扬尘污染控制管理措施
1、对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。
2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。
3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。
排水沟必须通畅，无积水。
场地整洁，无施工垃圾。
4、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。
集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。
5、为避免上一层的积水经楼梯、电梯井等部位流到下一层，早成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。
6、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
7、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。
如有污染，派专人读市区道路进行清扫。
8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它回产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
9、积极遵守市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声，如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或某些其他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后进行。
10、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。
项目组织机构图
项目经理
木工班
钢筋板
模板班
瓦工班
粉刷班
工程质量保证体系
木工班
瓦工班
钢筋板
项目经理
模板班
粉刷班
安全保证体系
木工班
瓦工班
钢筋板
项目经理
模板班
粉刷班
环境保证体系
木工班
瓦工班
钢筋板
项目经理
模板班
粉刷班
文明施工保证体系
木工班
瓦工班
钢筋板
项目经理
模板班
粉刷班
附表
劳动力计划表
序号
工种
数量
序号
工种
数量
1
混凝土工
50
7
普工
100
2
架子工
30
8
管工
50
3
钢筋工
50
9
抹灰
40
4
木工
90
10
粉刷工
120
5
瓦工
40
11
防水工
50
6
电工
30
合计
650
拟投入本工程项目的主要机械、设备表
序号
名称
规格及型号
数量
制造国或产地
备注
1
挖掘机
Wq55
2
济南
2
钢筋调直机
Sw-56
3
安阳
3
钢筋切断机
Wwe-99
3
安阳
4
木工组合机
Swe-44
3
沈阳
5
振捣棒
Sew50
12
安阳
6
电焊机
Wew
5
沈阳
7
汽车吊
Sw-40
1
济南
8
电夯
Swf-14
5
安阳
9
汽车
东风-40
3
长春
10
搅拌机
Skw-50
6
安阳
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
临时办公
200
施工区
2009.06.19-2010.12.15
堆放场地
300
施工区
2009.06.19-2010.12.15
加工区
600
施工区
2009.06.19-2010.12.15
仓库
200
施工区
2009.06.19-2010.12.15
临时宿舍
500
生活区
2009.06.19-2010.12.15
食堂
100
生活区
2009.06.19-2010.12.15
合计
1900
升级会员 