完整升级版平改坡施工组织设计.docx
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完整升级版平改坡施工组织设计
第一章：
编制说明
1.1编制依据
1.1.1招标人提供的《永定门东街西里2#楼平改坡工程》装修施工图纸及有关本次招标文件的答疑文件等。
1.1.2本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。
1.1.3北京市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。
1.1.4国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。
本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。
（详见插表）
1.1.5确保业主对工程质量、工期的要求。
1.1.6现场实际勘察情况。
插表1-1：
适用于本工程主要标准、规范一览表
序号
标准及规范名称
编号
1
工程测量规范
GBJ50026-93
2
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
3
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
6
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
8
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
9
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
10
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
11
钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程
JGJ82-91
12
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
13
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJT23-2001
14
混凝土质量控制标准
GB50164-92
15
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
16
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
17
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
18
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
1.2编制目的
本施工组织设计是经过现场踏勘后，对永定门东街西里2#楼平改坡工程（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准。
第二章工程概况
2.1工程概述
工程名称：
永定门东街西里2#楼平改坡工程
建设地点：
崇文区招标人：
北京市崇文区房屋土地经营管理中心
建设规模：
1041.18㎡（屋顶面积），地上五层，建筑高度15.80m,东西长度96.20m.
结构形式：
壁板结构
2.2施工范围及内容
本工程本次招标范围为本工程招标图纸范围内的修缮工程，改建工程，重新装修工程，主要包括：
屋面工程，内外装修工程、防雷及接地工程。
2.2.1屋面工程:
包括屋面加固，钢屋架、钢梁檩与结构连接，防火涂料、烟道、钢筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成树脂瓦工程。
2.2.2内装修工程：
包括公共部分楼梯间内墙面、顶面（含楼梯踏步板底面）、门窗处理及墙、顶刷乳胶漆、门窗油漆。
2.2.3外装修工程：
包括全部外墙涂料。
2.2.4、屋顶避雷装置工程：
避雷带引下线及接地装置的连接与焊接。
2.3工程主要特点及措施：
本工程施工难点为居民区旧楼改造，车辆、行人流量大，施工工作面小。
5#楼东侧为商业门市，施工可用场地小。
在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区车辆的正常通行，为此我公司制定以下措施：
1、成立应急事故处理小组，由项目经理牵头，对现场出现的事故做到反映快，
处理及时，方法得当。
2、公布工地的联系电话及电子信箱，虚心接受居民的建议，将问题解决在在基层。
不将矛盾推向业主，通过自己的行动得到广大居民的支持。
3、由于工程的特殊性，在开工前施工中及时和街道办事处，特别是居委会取得
良好的配合。
在现场安排专人负责协调，在施工中，特别是夜间施工，占用道路浇注砼，吊装钢屋架等关键施工环节，做到先通知及时沟通，对于居民提出的合理要求及时处理，保证施工连续性。
4、在上下班高峰期，由安全员疏导现场车辆及行人交通，将施工对居民的影响降到最低，在进行外墙粉刷时，除了对住户门窗的安全防护外，提前做好通知工作，保证居民生活的私密性。
第三章工程实现目标
3.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“合格”标准。
3.2工期目标
本工程计划开工日期：
2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，总工期为61日历天。
确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容。
3.3安全目标
加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。
3.4环境保护和文明施工目标
公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。
3.5服务目标
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
第四章现场组织机构
4.1项目经理部组织结构图
详见附件一：
项目经理组织机构图
4.2现场组织机构
1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。
2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。
3）针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络。
从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
4.3公司总部对项目部的授权
按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：
即材料采购、人事安排两项（两权）。
其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。
4.4各管理人员职责及运作程序图
图纸深化设计及图纸会审。
材料选用及质量要求。
施工方案的编制及工艺的确定。
技术交底。
项目技术负责人、现场设计师
项目副经理
专业工程师
材料、设备需用及进场计划的编制。
施工任务的下达。
施工进度和施工过程控制。
技术、质量、安全交底。
材料管理员
质检工程师
安全员
材料设备的采购
及管理理
安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理
施工班组
材料和设备的领取、
运输。
施工任务的执行。
检查
4.5项目岗位职责和权限
1）公司主管领导
（1）宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。
（2）组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。
（3）对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。
（4）组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。
（5）委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。
（6）挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。
2）项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。
（5）组织预算方案制定、实施、控制。
（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；
（7）组织对劳务分部队伍的评定；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。
（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。
（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。
负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
3）项目执行经理职责
（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。
（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。
（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。
（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
（6）领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。
（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
（8）对项目安全生产负责。
（9）领导与组织编写工程施工总结工作。
4）项目技术负责人职责
（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
（2）协助项目经理做好质量管理工作；
（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；
（6）负责公司年度项目创优规划的实现；
（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
（8）审定季节安全技术措施；
（9）审批重大工程安全措施；
（10）负责公司安全生产技术管理工作。
5）专职质量负责人
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（3）考核施工操作人员的技术能力；
（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
6）专职安全员
（1）编制季节性安全技术措施；
（2）编制重大工程安全措施；
（3）负责安全生产的具体管理工作；
（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；
（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；
（6）检查施工机械的安全和保养状况；
（7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；
7）资料员职责
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；
（5）负责对外联系和内部传达；
（6）主持办公室的全面日常工作；
（7）掌握并按规定使用印鉴；
（8）制定项目经理部的培训计划。
（8）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
（9）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（10）协助做好办公室的各项工作；
（11）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
（12）维护和执行管理手册中的相关工作；
（13）监督和协助员工正常工作；
（14）明确施工目标：
符合北京有关规定及业主的相关要求。
8）项目预算员职责
（1）熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；
（2）掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；
（3）了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。
（4）负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；
（5）执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；
（6）在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；
（7）项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。
（8）认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。
9）专业工长职责
（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
（2）配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；
（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。
周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
（5）负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；
（6）负责施工设备和机具的管理工作；
（7）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（8）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
（9）组织项目各项施工和竣工验收工作；
（10）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（11）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。
（12）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
10）技术员职责
（1）根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；
（2）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；
（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；
（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；
（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；
（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；
（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；
11）预算和成本会计管理职责
（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；
（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；
（3）主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；
（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；
（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。
其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；
（6）负责与业主的工程款结算；
（7）各劳务分包队的结算；
（8）与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；
（9）办理工程竣工决算；
（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；
（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；
（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；
12）现场工程部职责
（1）持项目管理的全面工作；
（2）协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；
（3）参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；
（4）组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；
（5）根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证；
（6）主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；
（7）指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；
（8）是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。
此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。
（9）主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；
（10）不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。
（11）积极执行分公司管理手册并认真执行。
（12）现场物资部门职责。
（13）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（14）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（15）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（16）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（17）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
14）现场物资部门职责
（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
（7）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
第五章施工部署及施工准备
5.1施工部署
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建永定门东街西里2#楼平改坡工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。
5.1.1施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
5.1.2主要施工方案的确定
1）现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下：
本工程开工日期：
2007年04月1日，竣工日期：
2007年05月31日，施工总工期为61日历天。
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，先屋顶结构后外墙装修，室内装修同时进行。
电气防雷工种进行穿插配合施工；
根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。
2）施工流水段划分
为了满足工期需要，尽量能够使人力、物力、机械资源得到较充分利用，可以分三个作业面同时施工：
屋顶、楼梯走道、外装修。
期间穿插进行防雷安装工程。
3）场地安排
本工程位于原建小区内，且原小区楼距小、空地少、及空中有电力线、网线、树木，这是本工程施工中的难点；所以在本次施工时，施工现场仅设临时小量堆料区及加工区，且垃圾堆放应及时拉走。
现场不设置钢结构材料加工区，所用模板、钢筋在现场加工，钢屋架在运至现场后即时采用20～25T汽车吊吊至施工处。
5.1.3施工工艺、方法落实流程图
汇编成册
5.2施工准备
为了确保平改坡工程的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。
为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。
为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：
5.2.1工地勘察
1）工地勘察的一个主要目的是核对原结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反应给业主、设计进行修正。
2）在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。
5.2.2图纸会审
1）会同业主对建筑物的标高等进行全面复核，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。
2）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作结构钢筋模板翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
4）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
5）编制施工进度计划表：
施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
5.2.3施工人员的准备
施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
并加强操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
根据施工进度要求，决定采取“平行施工、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期
5.2.4施工机械设备准备
工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具
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