完整升级版南苑施工组织设计.docx

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完整升级版南苑施工组织设计

1、编制说明

1.1编制依据

1.1.1招标文件及相关资料

（1）室外给水设计规范（GBJ13-86）1997版

（2）室外排水设计规范（GB50014-20006）2011版

（3）建筑设计防火规范（GB50016-2006）

（4）给水排水管道施工及验收规范（GB50268-97）

（5）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）

（6）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

（7）城镇燃气设计规范（GB50028-2006）

（8）燃气输配工程设计施工验收技术规定（DB11T302-2005）

（9）聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-2008）

（10）《北京南苑镇棚户区改造一期项目》施工图纸。

（11）对现场的实地考察所获取的资料。

（12）国家、各级管理部门颁布的有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件。

1.1.2施工管理文件

⑴.北京市文明施工管理规定

⑵．我单位ISO9001：

2000质量管理体系文件

⑶．我单位ISO14001环境管理体系文件

⑷．我单位ISO18001安全管理体系文件

1.2编制原则

全面符合招标文件要求的关于充分考虑奥运“科技、绿色、人文的三大理念”和“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求。

1.2.1、确保工程安全的原则

严格贯彻执行施工安全技术管理规程，一切施工方案均将保证安全施工放在首位，确保施工安全。

1.2.2、确保工程质量的原则

应用成熟可行的技术及工艺，实现专业化、程序化施工，确保工程质量。

1.2.3、满足工期要求的原则

实行机械化施工，配足所需资源，并留有余地，确保满足施工工期需要。

全面应用网络技术，实现目标管理，确保工期目标实现。

1.2.4、确保“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的实现

施工中通过科学和先进的管理体系和措施，彻底解决安全、质量、工期、功能、成本相互制约的问题，达到五统一的最终目标。

1.2.5、搞好环境保护及文明施工的原则

临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境得到保护为前提，使施工生产始终处于有序的状态。

施工环境得到良好的保护。

彻底杜绝扰民现象的发生，尽量减少民扰的可能。

2．工程概况

2.1工程基本情况

序号

项目

内容

1

工程名称

丰台区南苑棚户区改造一期项目红线内外网工程

2

建设单位

北京市丰台区房屋经营管理中心

3

设计单位

北京市弘都城市规划建筑设计院

4

建设地点

北京市丰台区南苑

5

资金来源

建设单位自筹

6

招标工期要求

2012年7月20日开工，2012年12月26日竣工，工期123日历天

7

质量标准

合格

2.2各分项工程设计概况

2.2.1工程简介

本工程位于北京市丰台区南苑，本项目建筑用地位于北京市丰台区。

为普通住宅、地下汽车停车库及住宅配套工程，总建筑面积为185235.4m。

包括道路、绿化及小区室外综合管线（道路工程、燃气工程、热力工程、给水工程、消防工程、电力工程、路灯工程、排水工程、中水工程、围墙工程、监控工程、园林工程等）。

2.2.2工程环境及施工条件

1.施工现场环境情况和道路交通情况

本道路为新建道路，可封闭施工。

目前拟建道路周边有其它项目在施工，可能对本项目造成一定影响。

2.施工现场水、电情况

施工现场水、电供给情况充足，可以满足本次工程的施工需要。

3.地上障碍、地下管线情况

本工程道路下有一定的现况管线，施工期间需要进行保护。

本工程新建管线众多，各专业管线施工过程、工艺要求不尽相同，各专业管线、结构施工等分部工程之间存在着相互制约和配合的关系。

做为总包单位，必须根据业主要求的工期目标，结合各分项工程的施工特点和工艺要求，制定出各专业管线、配套工程等分项工程的施工工期计划，结合总体工期要求进行整合后，确定出整体进度计划。

根据总体计划，进一步制定出各种施工力量、机械设备、材料的计划。

施工中总包单位积极协调各专业分包单位的施工，保证各分项工程在互不干扰的情况进行施工。

3．施工部署

3.1.工程目标

3.1.1质量目标

充分响应业主要求，我单位承诺：

确保本工程施工质量达到质量验收标准的“合格”等级。

在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项技术标准、规程为依据，制定科学、合理的管理措施，全面达到业主招标文件的各分项工程的质量要求，和五统一的目标。

3.1.2安全目标

全部工程均要求达到：

无工程事故和重大设备、人身伤害事故。

杜绝因工死亡，确保施工全过程无传染性疾病及疫情发生。

在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项安全措施、操作规程为依据，始终以安全生产做为各项管理工作首先考虑的否决性条件，强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。

3.1.3文明施工及环保目标

全部工程均要求达到：

严格遵守国家及北京市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到北京市安全文明工地标准。

施工全过程无扰民及民扰问题。

严格执行国家、地方的相关标准和规定、按照业主的要求组织施工。

促进北京市的可持续发展，在工程建设中应采取有效措施，保证不给环境造成污染。

在工程建设过程中，我单位将认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声和扬尘污染。

3.1.4工期目标

充分响应业主总体工期要求，以此为中心，进行施工计划安排。

招标工期：

开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：

2012年10月30日。

我单位计划工期：

开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：

2012年10月30日，严格按业主要求的工期完成施工。

3.2施工指导思想

本工程施工总体指导思想是：

全面符合招标文件要求的关于充分考虑奥运“科技、绿色、人文的三大理念”和“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求。

为达到以上目标，本次工程施工中贯彻以：

把握重点、发挥优势、流水施工做为中心的施工管理方法。

4.2.1.把握重点

⑴．确保满足招标文件规定的总体工期和质量要求，并以此为中心进行施工计划安排，确保本工程质量、功能的彻底实现。

⑵．以规范化施工、专业化的施工队伍为核心，以铸造精品工程为目标，在施工过程中始终贯彻执行确保施工质量的各项施工要求。

⑶．施工要确保工期目标的实现，因此工程期间要精心部署，加强各施工序的流水作业和各作业队的协调配合，切实可行的落实施工进度计划。

4.2.2.发挥优势：

我单位机械齐全，技术力量雄厚，在本工程施工中我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和专业设备，实现机械化作业，保证工期和质量；在人员配备上挑选多年从事大型市政工程施工、管理并符合招标资质要求的人员组成项目部，并由公司专家组专家作为工程技术后盾，从原材料选择、施工过程等各环节进行全过程质量控制，确保实现优质工程目标。

4.2.3.流水作业：

施工安排要合理有序，道路、市政管线等分项工程施工工序做到流水作业，按时间分层次高速优质的推进工程进度，节约时间，在保证施工质量的基础上提前工期。

3.3施工总体部署

3.3.1项目经理部的组建

⑴．我公司是专业从事市政管线和道路工程建设的专业单位，施工历史悠久、组织健全、技术力量雄厚、机械设备齐全，并已通过了ISO9002国际标准质量认证。

多年来参加过多处大型市政、综合管线工程的施工，取得了优异的成绩，得到了业主的信任。

职工施工经验丰富、素质高、重质量、讲信誉。

3.3.2项目经理部职责

项目经理部是施工现场组织和领导本标段施工的职能机构，公司将调派市政管线和道路施工经验丰富、具有组织领导能力的工程技术人员，担任项目经理和总工程师，并配备充足的工程技术人员，负责专项技术工作。

3.4施工进度计划

3.4.1总工期目标

充分响应业主总体工期要求，以此为中心，进行施工计划安排。

招标工期：

开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：

2012年6月30日。

我单位计划工期：

开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：

2012年6月30日，严格按业主要求的工期完成施工。

3.4.2各分项工程进度计划安排

根据业主总工期要求，和我单位的工期目标，以及现场实际情况，制定各分项工程的施工进度计划。

本工程施工工序安排遵循先地下、后地上、管线施工先深后浅、临近管线合槽施工、优化资源配置及安全第一的原则进行组织。

根据本工程特点，将整体工期目标进行分解，确定几个在工程中起到关健作用的阶段工期控制目标。

再以每个阶段工期控制目标反推工期，以此确定每个分项工程的最晚开始日期。

根据各分阶段、分项目的工期目标，设定出详细的进度计划。

在进度计划中结合机械、人力、材料等各种资源，重点确保各阶段需完成的工期目标。

在实际施工中，严格以进度计划为指导，切实推进分项计划的进展，最终保证总工期目标的实现。

3.5资源配置计划

3.5.1劳动力使用计划

按总体施工计划，编制人力资源需求计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在开工前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。

本标段各施工队任务安排及劳动力配备如下：

⑴土方施工队：

承担本工程所有挖槽、土方运弃、回填施工，计划投入劳动力160-180人。

⑵管线施工队：

承担本工程各种综合管线施工任务，计划投入劳动力共120人。

⑶路面基层摊铺施工队：

计划投入劳动力60-90人。

⑷路面沥青混凝土摊铺施工队：

计划投入劳动力30-50人。

⑸附属工程施工队：

计划投入劳动力200-300人。

根据本工程工程量、工期和结构工程的特点，我项目部逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。

合理安排劳动力，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

施工工人由项目部统一调配，压路机、推土机、摊铺机、吊车等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，各专业施工队伍择优选用常年进行相关专业施工，具备较强专业施工能力且成建制的施工队伍，保证工程顺利实施。

3.5.2主要施工机械设备使用计划

我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。

本工程各分部工程关键设备包括：

①管线工程：

挖掘机、装载机、载重车、钢筋加工设备、电焊机、对焊机、混凝土泵车、打压设备、吊车等；

②道路工程：

推土机、平地机、压路机、摊铺机、装载机、路拌机、载重车、挖掘机等。

3.5.3材料采购供应

⑴．本工程除业主指定的材料外，其它均由项目经理部统一编制材料计划，经公司材料部在业主认可的生产厂家范围内通过招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

⑵．为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生产能力及产品质量进行考察。

⑶．根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。

根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。

⑷．材料进场实行检验制度：

原材料取样送检，材料进场查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

⑸．按照施工