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绩效考核绩效沟通案例
（绩效考核）绩效沟通案例
业绩考核案例壹
经理：
你是公司销售部经理。
黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由壹个小公司加入你们部门。
前俩年黄刚均未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。
根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续俩年均是及格。
今年，东北地区突然决定做项目A，你和技术部经理立即组织力量投标，经几轮奋战，最终拿到了合同。
作为销售工程师的黄刚，于项目期间工作很努力，以建立各种关系为重点，成为项目组的骨干。
由于项目A的成功，黄刚的销售业绩达到了130%。
但同时，你注意到黄刚于和技术工程师合作时，关系处理得非常紧张。
工程师们抱怨海黄刚不能准确提供用户需求，没有计划，也不和大家沟通，造成几次方案重新设计。
大家均不愿和他合作。
另外，黄刚没有于事先预报项目A，目前订货、交货期均有问题。
综合之上考虑，你计划给黄刚良好的业绩考核成绩。
今天你约了黄刚做本年度的业绩考核。
问题：
1）你要讨论的关键点是什么？
2）你希望达到的目的是什么？
业绩考核案例壹
员工：
你是公司销售部销售工程师，负责东北地区的业务，今年是于公司工作的第三年，前俩年，由于东北经济不好，加之自己手生，均没有完成任务，业绩考核只得了及格。
然而能得及格已不错了，要是于以前的公司，可能就给炒鱿鱼了。
功夫不负苦心人，今年出来的项目A，终于签约，你的销售业绩是130%。
做项目的几个月中日日夜夜的辛苦终于有了回报。
有这样的成绩，你认为今年的业绩考核非得优秀不可。
今天，你的经理约你做全年的业绩考核，你期待着好消息。
业绩考核案例二
经理：
你是公司行政部的经理，年初刚刚上任。
刘红是你上任前半年调到你的部门的，目前负责A项目的行政支持和服务。
你的前任告诉你，刘红是公司最早的员工之壹，人缘极好，大家均喜欢她。
刘红上年度的业绩判定是良好。
你接手的这几个月中，发现刘红的确人很好，为人热心，且积极参加组织各种员工活动，如郊游、慰问希望小学等。
她几乎认识公司的每壹个人，有时别人办不了的事情她均能办。
你同时也发现刘红的专业技能很差，外语和计算机均远不能达到她当下的工作要求，甚至她的有些方案需要别人帮忙来做。
她对业务的了解也非常肤浅，基本不能向你汇报项目的情况。
最重要的是她好象且未意识到这些问题，仍花费大量时间于其他事情上。
你决定提前就她的业表现和她谈谈，她5分钟后就会到你的办公室。
问题：
1）你要讨论的关键点是什么？
2）你希望达到的目的是什么？
业绩考核案例二
员工：
你是公司最早的员工之壹，从最基层开始，做过各种工作。
去年调到行政部负责A项目的行政支持和服务。
你做人的信条是“我为人人。
人人为我”，所以你非常愿意组织各种职工活动，如郊游、慰问希望小学、各种比赛活动等。
见到大家玩得高兴，你自己也觉得很有价值。
然而，随着公司的发展，新的工作和过去已大不相同，许多方案和报表要用电脑来作。
因以前用得不多，当下做起来很费力，好于同事们均很熟，做得快的同事帮壹下就出来了。
另外，项目的壹个老外讲话太快，多亏组里同事帮忙翻译，否则真听不懂。
当下的工作比以前的工作要求高，量大。
另外，前壹阶段各种职工活动也很多，自己感到十分辛苦。
你的经理前天通知你要讨论你的业绩考核，好象仍没有到时间，不知会考核什么？
业绩考核案例三
经理：
你是公司采购部的经理，王敏是你部门的骨干，加入采购部的时间和你差不多，你们以前是不错的同事。
今年壹月你提升为经理后，王敏的工作热情好象有不少变化。
上班有时迟到，下班到点就走，部门的会上发言也不多。
你原本希望王敏能把你原来的工作接过壹部分，让你能有更多的精力用于部门的管理工作上，当下见起来王敏且不支持你的工作。
有俩个同事也暗示过你，王敏对的的提升有些嫉妒，要你小心。
这俩个星期，于准备王敏的业绩判定时，你发现王敏的工作质量仍是不错的，各种技能也是部门中比较突出的，王敏的各项工作也均能按时完成。
你知道王敏的能力很强，可是不清楚她为什么不能帮你壹把？
你和王敏约好今天讨论她的业绩考核。
业绩考核案例三
员工：
你是公司采购部的业务骨干，于这几年的工作中，你壹直工作非常努力，加班加点，使采购部从无到有，且建立了各种流程和供货渠道，你的工作表现也充分得到了肯定。
今年壹月，公司决定提升和你同时加入采购部的同事做为部门经理，促使你考虑你的个人发展方向。
经过仔细的考虑，你认为你应该准备转到财物方面，因为财物领域是你的个人兴趣，你也有基础。
同时也是今后市场很需要的人才。
从二月份开始，你参加了会计师的培训班，每星期要上三次课。
你希望于完成本职工作的前提下，俩年内完成这壹学业计划。
天有不测风云，三个月前，你母亲生病住院需要有人陪住，你每个星期仍要有俩晚于医院。
所以最近壹段压力很大，工作有时做不完，你就自己周末于家里做。
到目前为止，仍是按时按质地完成了各种工作。
今天你要和经理讨论你的业绩考核，你希望他能了解你的用心，对你的工作也仍能满意。
绩效面谈案例——上级
上级：
你刚刚调任到公司市场支持部做经理六个月。
许华是你部门的市场支持专员，负责支持市场数据系统。
许华于本季度的工作计划是：
主要工作任务
考核标准
权重
解决应用软件中的bug
软件运行正常，无错误
20
向市场工程师提供数据和方案
数据准确无误，10日内保证更新
40
指导、协助市场工程师使用市场数据库
即时反应市场工程师提出的问题，95%之上的问题于半个工作日内解决
30
临时性工作任务
10
于本季度中，你发现应用软件中的bug确实被很好地解决，但市场数据库仍有许多问题，特别是数据不够准确，更新不够及时，方案不满足业务部门的需求。
你和许华就这些问题讨论了多次。
你发现许华把精力集中和市场数据库的技术细节，特别是数据库的新的发展和技术，不久前她仍提出要去参加壹个为期俩周的技术培训。
许华认为更新数据库的数据和产生各种方案均是市场工程师的工作，目前最大的问题是他们不能高质量地完成工作。
许华把她设计的各种流程手册（PROCESSMANUAL）给你见过，且告诉你每位市场工程师均有壹本，可惜他们就是不用。
许华说她以前的公司，工程师们的水平高多了，所以市场数据库的应用就好得多。
当你和市场工程师们讨论这些问题时，他们抱怨说许华根本不了解业务的要求，她的手册基本是以前合同的手册修改版，和业务要求不符。
向许华提出支持的要求，她总是说那不是她的工作范围，总有理由和借口交给别人。
尽管许华技术方面很强，但大家久而久之均不找她帮忙了。
这样见来，许华最重要的俩项任务均完成得不好，你觉得，本部门那个“C”的名额非她莫属。
你已经和许华约好今天进行本季度的绩效面谈。
同时，你仍必须对她提出的培训需求做出答复。
她马上就到你的办公室。
绩效面谈案例——下属
下属：
你是公司市场支持部的市场支持专员，负责市场数据的支持。
你于本季度的工作计划是：
主要工作任务
考核标准
权重
解决应用软件中的bug
软件运行正常，无错误
20
向市场工程师提供数据和方案
数据准确无误，10日内保证更新
40
指导、协助市场工程师使用市场数据库
即时反应市场工程师提出的问题，95%之上的问题于半个工作日内解决
30
临时性工作任务
10
数据库支持是你的本行，你对数据库技术很有兴趣，也用了很大工夫去学习和练习，能够说，你是部门里技术水平最高的人，这壹点你的上级也同意。
本季度，你负责的数据库于技术上从没有出过问题，应用软件中的bug也被修正了。
市场工程师提出的有关技术问题得到了解决，尽管时间未能按照考核标准实现。
你认为，主要责任不于你，而于于这家公司的市场工程师对使用和维护市场数据库水平太低了。
他们不按照你提供的手册去更新数据库，也不能按照手册去生产各种有用的方案，反而自己均保留着各自的数据报表。
公司的上级们也不给他们压力，使其改掉旧习惯。
反而有时让你做壹些报表、方案类的工作。
但这些均不应该由你这样的专业人员来做。
公司总部最近通知要更换新的市场数据库系统，且要举办俩星期的培训，要求各国的数据库技术人员参加，你俩星期前告诉了你的上级。
今天是上级约好和你进行绩效面谈的日子，你想，你的业绩虽不是部门里最好的，但也仍说得过去，起码比新来的赵东和刘丽强多了。
你的上级应当给你壹个不错的评价。
你准备进入他的办公室。
俩星期前告诉了你的经理。
他说今天要和你谈谈。
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