海尔班组建设手册.docx
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海尔班组建设手册
班组建设手 册
班组等级：
SBU班组□ 自主管理班组 □
免检班组□ 信得过班组 □
合格班组□ 不合格班组 □
部门：
车间:
班组:
班长:
班组 长职责
1、指挥好班组得生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现得问题，搞好班组得瞧板管理、班组现场6Ｓ管理,以身作则，带动大家保质保量得完成生产任务。
2、协调纵横关系,保证均衡生产。
3、按例会制度,开好班前会、班组例会与骨干例会,并做好记录，对会议形成得决议进行推进闭环。
4、积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管《班组建设记录册》与《交接班记录》。
7、负责准确、实就是求就是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员,作为半年与全年评选先进得依据。
ﻬ四专 员职责
1、工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训，做好Ｔ-1岗位工艺得学习;
2、效率专员:
效率专员负责班组中瓶颈工序得节拍优化,使班组中节拍效率提升。
3、质量专员:
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6Ｓ专员
现场6S专员负责班组中工装标准化,员工仪容仪表,人员状态等,同时负责班组中安全隐患得排查与整改,员工劳保用品得佩戴监督及优劣评价。
班组成 员 登记表
职务
姓名
年龄
性别
文化
程度
工位
联系
电话
班组 走 访记 录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难
解决措施
ﻬ例会制 度
1、按时召开班前会、班组骨干例会与月度例会。
2、班前会:
由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天得工作，布置当天任务。
3、自主研讨例会:
由班组长、班组四专员参加,每周召开一次。
4、月度例会:
每月底召开一次,由班长、四专员及其它班组成员参加,班长对月度工作进行总结,以下月工作进行计划。
5、
各种会议记录须认真、详实。
走访制度
1、走访工作就是促进班组建设与思想政治工作不可缺少得一部分,因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、班组做到“五必访”:
职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访;职工受到批评或处分后必访。
ﻬ班组 日清 表
月日 班 记录人
班
前
检
查
项
目
安全
安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无异常□ 通道畅通□
人
全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□
机
设备开机运转正常□设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□
料
物料摆放整齐□ 帐物卡一致□状态清楚□
法
有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□
环
6S达标□不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□
昨
日
工
作
总
结
项目
目标计划
实际完成
差异分析及改进提高得措施
订单
质量
其它
质
量
警
示
文件就是否执行到位 就是□否□
安
全
不良品就是否及时清理 就是□ 否□
传递卡就是否传弟有效 就是□ 否□
客户要求就是否清楚 就是□ 否□
6Ｓ
讲
评
优:
劣:
角度:
角度:
今
日
工
作
计
划
项目
目标计划
实施措施
责任人
订单
质量
其它
车间（部门）考评复审:
签字：
例会
会议时间
主持人
记录人
会议主题:
出席人员:
会议记录
发现问题:
原因分析:
改进措施:
效果跟踪:
车间主任签字：
员 工 沟通会
时间
地点
参加人员：
车间主任签字：
班组 月度工作总结
班组
等级
班长
记录人
质量管理（价）:
成本管理（利）:
定单管理（量）:
设备管理:
现场6Ｓ管理:
劳动纪律、安全管理：
员工经营:
班组合谐:
合理化建议提报条,采纳建议 条,预计为公司节省资金累计元
班组自评分数
自评等级
车间主任评价意见：
签字：
职 工守 则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”得企业精神，确立“与谐发展,回报社会、尊重个体,成就自我、顾客满意,互利共赢、务实高效,持续发展得企业宗旨,坚持“用心做事,迅速行动，力求完美，贯彻始终”得工作作风。
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”得思想观念。
三、在处理国家、集体、与个人三者利益时,需坚持共产主义得道德原则,做到先公后私,先集体后个人,先人后已。
四、热爱本职工作,忠于职守,以企业主人翁态度,对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术,精益求精，充分发挥积极性与创造性。
六、发挥团队协作精神,助人为乐、见义勇为,把困难留给自己,把方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪,维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位,一丝不苟。
八、听从指挥,做到令行禁止,遵守操作规程与安全规则,保证不违章作业,保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度与蔼、语言文明、在厂要穿着工作服,服装整洁。
班前（后）会规范模式
班前会规范
一、时间:
1、白班:
0７:
３０
2、夜班:
19:
30
二、班前会准备工作
1、《班组建设记录册》
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录;
Ｂ、当日各项工作计划及保证措施;
C、班组瞧板内容更换及时,记录认真，字迹清晰,不漏项；
D、重点工作布置不漏项。
2、班前检查：
检查组员出勤情况,着装就是否整齐,胸牌就是否佩带规范，检查劳动保护与事故隐患,检查设备状态就是否达标,检查物料就是否配齐;
3、列队整齐,班长必须喊口号,检查出勤及组员得精神感面貌,掌握组员得情绪变化,便于及时沟通解决。
三、班前会内容:
1、班长必须公布班组昨日得各项指标完成情况（质量、产量、安全等）;
2、口齿清晰,声音洪亮,保证全班每个人都能听清楚；
3、公布6Ｓ最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评;
4、布置当日工作；
5、班组全体人员喊口号。
四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。
班前会规范
一、时间:
下班后
二、会前准备:
做好交接班工作
三、会议内容:
1、列队:
同班前会;
2、班长面对班组员工做简短得工作总结;
3、考核当日优劣并记录;
4、准确记录当日班组产量;
5、带队下班。
班前（后）会考核
一、班前（后）会及班组瞧板、记录作为班组重要得基础工作,要求每个班组必须严格执行。
二、此项工作作为班组动态转换得否决项列入月度考核,凡就是执行不到位得班组将给予警示或降级处理,并对所在部门、车间、班组进行通报。
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