机动设备部职责条例.docx

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机动设备部职责条例

Q/LH

龙化化工公司企业标准

QG/LH02.12－2010

机动设备部职责条例

2010-10-30发布2010-10-30实施

龙化化工公司发布

龙化化工公司企业标准

机动设备部职责条例

QG/LH02.12-2010

1主题内容与适用范围

本标准规定了机动设备部的基本职能、工作范围、权限及有关部室分厂的关系等事宜。

本标准适用于企业机动设备部管理工作。

2基本职能

2.1组织公司机械动力设备的统一管理工作和压力管道、特种设备、水汽系统、建（构）筑物的维修管理工作。

2.2组织编制公司机械动力设备的修理计划，对机械动力设备修理执行情况进行检查考核。

2.3监督检查公司各种机械动力设备的使用与维护保养情况。

2.4负责机械动力设备图纸及技术文件的管理工作。

2.5负责对各种机械动力设备和水汽系统的更新改造、计划、项目等管理工作。

2.6负责对各种机械动力设备和水汽系统事故组织调查进行处理工作。

2.7检查参与专用设备设计评审及制造管理工作。

2.8负责公司标准化机泵房、变电所的评比、审查及考核工作。

龙化化工公司2010-10-30发布2010-10-30实施

QG/LH02.12-2010

2.9负责公司建（构）筑物及水暖外网改建及维修管网管理工作。

2.10负责公司一、二类压力容器更新改造的图纸设计及部分机械配件的测绘和出图。

3组织机构

3.1设备科

3.2动力科

3.3土建科

3.4水汽综合科

3.5压力容器设计室

4主要工作范围

4.1负责机械动力设备管理及建（构）筑物、水暖管网给排水系统的管理工作。

4.1.1负责企业各类设备建（构）筑物的登记造册和立档，建立机械动力设备台帐。

4.1.2对主要机械动力设备的下述资料要完备

4.1.2.1设备概况

4.1.2.2设备简图

4.1.2.3设备易损件和备件一览表

4.1.2.4润滑档案

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4.1.2.5设备技术状况表

4.1.2.6设备运行记录

4.1.2.7设备检修记录

4.1.2.8设备更新改造记录

4.1.2.9设备事故记录

4.1.3负责厂区建（构）筑物的技术管理，完备如下资料：

4.1.3.1厂区内建（构）筑物的竣工改造，基础设计审查

4.1.3.2土地征用批准手续文件及相应的地图

4.1.3.3审批生产中特殊情况增加设备装置建（构）筑物的梁、柱、楼板承重物件的安全性及具体方案

4.1.3.4审批动土证，隐蔽工程要有验收记录

4.1.3.5建立给排水规章制度，完善供排水系统图

4.1.3.6审批基建、扩建、技改等工程各项目申请手续

4.2负责机械动力设备、水汽系统及土建工程管理。

4.2.1负责办理新旧设备的调拨、动迁、封存、报废与旧设备处理等手续。

4.2.2负责审批设备检修规程及维护保养细则，并监督检查贯彻实施。

4.2.3负责编制公司特种设备机械动力设备技术改造方案及验收工作。

4.2.4负责公司压力容器及压力管道建档及定期检测和监督检查管理

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工作。

4.3负责组织编制公司机械动力设备修理计划

4.3.1负责编制、汇总企业各种设备设施的计划及计划完成情况的统计上报工作。

4.3.2根据计划制定的机械动力设备计划，针对不同各类的设备，研究和确定修理方案。

4.3.3对计划修理的设备，需要进行预检时，组织做好修理前的技术准备工作，包括修理时提供图纸及技术服务。

4.4对机械动力设备的监督检查工作

4.4.1负责对公司各部门设备的完好状态进行督促检查，控制设备完好率。

确保全部设备完好率达95%以上，主要设备完好率达98%以上，动静密封点泄漏率分别控制在0.2%和0.５‰以下。

4.4.2负责动力、起重设备的定期点检。

4.4.3负责公司外委临时用电审批工作及公司电气系统三电管理工作。

4.5负责公司采暖、给排水系统、维修技改工程方案的制定和审批及质量造价进度的管理工作。

4.6负责公司机械动力设备及压力管道、备品备件及专业材料的计划审核工作。

4.7负责公司水、电网络的运行方式和重要技术参数及外供水汽、电

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的管理。

4.8负责机械动力设备事故管理，对事故进行统计调查，搞好分析、处理。

4.9负责机械动力设备系统专业人员的培训及技术考核工作。

4.10负责起草和实施与本部门有关的各项企业标准。

4.11负责公司内制造的一、二类压力容器的设计工作。

5权限

5.1对公司机械动力设备系统的技术管理有统一指挥权。

5.2对于设备超负荷、超温运行有制止或停止开机权。

5.3对工作失误、失职，造成设备事故的责任者，视情节轻重有建议通报批准，直至经济处罚权。

5.4对于违章操作者，有批评教育权，对性质恶劣、后果严重者，有建议主管领导处理或调动、改变工种权。

5.5对机械动力系统的工程技术工人，有进行考核和评价权。

5.6对不符合技术条件和安全要求的新装设备，有据绝验收权。

5.7对公司机械动力设备维护检修所有的各种材料配件、工具、润滑油计划的审批权。

5.8对公司机械动力设备及水汽系统有检查考核权。

6责任

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6.1对主要设备因设备管理不善，致使设备不能正常运转而影响生产负责。

6.2对设备修理质量监督不到位，影响产品质量负责。

6.3对全厂设备润滑管理不当负责。

７与有关部室、分厂、直属单位的关系

7.1与经营管理部的关系

7.1.1年度和月份机械动力设备检修及技改计划。

7.1.2各单位设备管理月考核情况

7.1.3机械事故处理整改意见。

7.2与供销部的关系

配合供销部与质量部及使用单位对新购设备进行入厂验收。

7.3与物管中心的关系

7.3.1从物管中心取得资料。

7.3.2各类非工艺消耗定额及逐月定额实际考核情况。

7.3.3制定设备维修用各种材料、工具、润滑油供货情况。

7.3.4向物管中心提供年、季设备修理用料、燃料、机械润滑油等消耗计划。

7.4与安全管理部的关系

7.4.1大修、技改结束后安全管理部协助验收。

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7.5与人力资源部的关系

7.5.1配合人力资源部对设备操作工人的技术考试、考核工作。

7.5.2配合培训中心开展电工、锅炉工、起重工、吊装工及修理钳工管工等专业工作的技术培训和考核工作。

7.6与财务部的关系

7.6.1交给财务部下列资料：

7.6.1.1大修、技改结算表。

7.6.1.2各类设备增减、迁移、报废以及完工验收凭证。

7.7与各分厂、直属单位的关系

7.7.1从各单位取得如下资料：

7.7.1.1设备大中小修、保养计划、设备技改计划和各种材料计划及完工统计表。

7.7.1.2设备完好率、利用率、故障率、动静设备泄漏率、维修费用实际消耗情况。

7.7.1.3设备的故障原因分析及改进的措施建议。

7.7.2交给各单位的资料

7.7.2.1各种设备的修计划。

7.7.2.2设备检修规程及维护保养规程。

８检查与考核

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本标准由机动设备部进行考核，考核结果纳入公司《绩效管

理考核标准》实施，经营管理部定期组织检查本规定执行情况。

附加说明：

本标准由公司标准化办公室提出

本标准由机动设备部起草并负责解释

本标准起草人：

王守刚许晓华

本标准编审人：

王佳复赵江

本标准审核人：

何贵祥师建伟

本标准审定人：

李龙家孙玉喜

本标准批准人：

吴昌祥

本标准首次发布日期：

2010-10-30