某污水处理厂管网工程监理大纲改.docx

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某污水处理厂管网工程监理大纲改

XXXXXXX溪污水处理厂管网工程

监理大纲

十五、合理化建议

一、工程简况

[一]工程概述

略

[二]工程主要工程量：

该标段的主要工程是污水截流管道、污水压力管道的施工安装，箱涵、泵站土建施工及设备安装调试。

根据中南市政院的有关图纸统计，主要工程量如下：

1、重力流污水截流管道。

采用D400～d1650钢筋混凝土排水管，橡胶圈承插接口。

其中两段使用顶管钢管（D630×10、D2020×16）。

重力流污水管道总长10142m。

2、泵站污水压力出水管：

采用d1200预应力钢筋混凝土管、承插式橡胶圈接口，转角采用钢制弯头，钢管和预应力管连接用钢制承插口连接。

管道转弯处设固定支墩。

部分出水压力管用D1220×10、D1620×12的钢制管，接头采用焊接。

出水压力管总长7311M。

3、截污箱涵：

断面为2000×1500mm～2800×1500mm不等，总长5327M，现浇钢筋混凝土结构。

4、三个中途泵站：

大公桥泵站、万寿桥泵站、洋坝泵站。

其中：

大公桥泵站设计流量Q远期雨季=18×104m3/d，建筑面积395m2；万寿桥泵站设计流量Q远期雨季=22×104m3/d，建筑面积370m2；洋坝泵站设计流量Q远期雨季=50×104m3/d，建筑面积958m2。

泵站地下筒体为现浇混凝土结构，上部为框架结构，现浇混凝土屋面，建筑总高度约为20M，其中地下约10M。

5、管网附属构筑物：

截流井28座，箱涵检查井76座，其它检查井187座，闸门井3座，四通井1座，八字出水口4座

本工程总投资概算为500万元。

工程施工质量按照《给水排水管道工程施工及验收规范》和《给水排水构筑物施工及验收规范》，《房屋建筑工程施工及验收规范》，要求达到合格标准。

[三]工程的特点、难点分析

本工程是排水管道的安装、排水大型箱涵的制作安装、钢筋混凝土泵

站结构和设备安装工程。

分析施工图设计本工程有如下特点和难点：

1、总体工程量大、施工战线长，管线总长有xxx公里，地形复杂地质条件差异大，且地下原有管线分布复杂，障碍物多。

需要安装大型钢筋砼承插接口的排水管xxx公里；d1200预应力钢筋砼承插接口压力排水管xxx公里；三个大流量的排水泵站。

施工的任务重，工作量大，管理难度高。

2、土方开挖工作量大、管道（箱涵）、泵站埋深较深，多为4—10m，属于深基坑工程，基坑支护要求高，受场地及地质影响，且地面已有管线、电缆、树木及其构筑物等障碍物多，开挖困难很大。

3、由于大部分是自流排水管道（渠），设计的坡度较小，所以安装中对坡度控制要求高（误差不超过20mm）。

因此在施工中管线长度、坡度均有一定变化。

4、排水管承插式橡胶圈接口、对承口、插口及橡胶圈的要求较高，材料检查和安装施工监理旁站的工作量大，这是确保安装质量的关键。

5、管道施工均离长江不远，大部分基底标高低，当地下水位高时要注意抗浮和排水。

6、管道埋地较深，试水及闭水或水压实验后，回填时必须按规定和设计要求进行，既要回填密实又要确保管道和构筑物不受破坏。

7、在顶管工作中，要确保方位、标高正确，钢管防腐层不受破坏。

8、由于本工程管道穿越主城区，因此，工程监理中，协调工作量大。

[四]针对上述特点和难点，拟采取如下相应的控制措施

1、总监要组织工程监理部人员认真熟悉本工程的图纸；熟悉《给水排水管道工程施工及验收规范》、《给水排水构筑物施工及验收规范》等文件资料，讨论和掌握该工程的特点、难点，制定详细的解决难点的具体措施。

2、组建强有力的监理班子，选派具有给排水工程施工管理，经验丰富的监理工程师担任总监；配备以给排水、土建工程师为主的专业监理工程师；人员数量上要保证现场监理工作的需要，并及时到位；并配备必要的交通、通讯工具，总监对全线监理工作，加强调度检查、指导和协调。

3、控制测量是管道施工的关键，顶管管线放线是保证顶管轴线正确的关键。

放线准确就能保证顶管机按设计要求顺利进洞，满足施工质量要求；反之，就可能造成顶管轴线偏差，影响工程进度和工程质量，同时也会造成顶进时设备损坏，使顶管停顿。

必须要求承包人配备良好的符合精度要求的测量设备及具备资格的专业测量人员，并编制切实可行的测量方案，监理工程师对施工放样成果必须认真审核，同时，工程监理部配备测量专业监理人员，负责现场复测等工作。

督促施工单位制定好开挖、管道安装施工的详细方案，对难点采取必要的控制措施，正确设立质量控制点。

4、为保证安装及土建混凝土施工的效果，要加强管材、配件、设备及其他建材的检查和平行实验。

每一根管材下管前均需检查。

5、加强管道安装、混凝浇注中的旁站监理工作，确保质量。

二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据

本监理工作在委托的范围内，主要是对xxxx污水处理工程厂外截污工程的主干管安装等工程整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程工程的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。

通过风险管理、工程目标规划和工程目标的动态控制，实现各项监理控制目标。

[一]监理工作的阶段和范围：

本工程监理工作阶段为施工阶段与保修阶段的全过程监理。

本监理工作的范围为xxxx污水处理工程的厂外截污主管网工程施工图的全部内容。

[二]监理工作的任务：

本工程监理工作的中心任务就是对本工程工程的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程工程按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。

[三]监理工作目标：

监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。

⑴、工程工程质量控制目标：

符合国家施工质量验收规范的合格标准；

⑵、工程工程进度控制目标：

不超过180日历天；

⑶、工程工程投资控制目标：

工程造价控制在施工合同承包价以内；

⑷、工程工程安全控制目标：

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准。

[四]监理工作的依据

（1）xxxx设计研究院出具的xxxx污水处理管网工程施工图及其它设计文件；工程有关的批文

（2）《XXXX污水处理厂截污干管岩土工程勘察报告》

（3）《建设工程施工合同》

（4）《建设工程委托监理合同》

（5）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

（6）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）

（7）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

（8）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

（9）《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）

（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

（11）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

（12）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

（13）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（16）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

（17）地方建设行政主管部门颁发的有关规定

三、工程监理组织机构及人员组织和职责

该管网工程战线长，管道长度有15.3公里，分为一个施工标段，包括管道施工内容。

针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监

理人员的职责，保证总监理工程师充分有效的行使职权，加强总监理工程师对整个工程工程进行控制、组织领导和协调管理，特设置如下直线制监理组织：

[一]监理组织机构：

总监理工程师

总监代表

施工二标段监理组

施工一标段监理组

质量安全进度控制

投资控制合同管理

专业

监理工程师

信息管理组织协调

质量安全进度控制

专业

监理工程师

投资控制合同管理

信息管理组织协调

[二]工程监理机构人员组成：

考虑该管网工程战线长、技术复杂、专业要求高，结合工程的特点，我们拟安排总监1名，总监代表1名，专业监理工程师和监理员XX名，共XX人，监理员根据工程进展情况，另行配备。

在人员专业上，管道安装以给排水市政专业为主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑专业为主，机电专业为辅。

在人员职称上以高中级职称为主，人员年龄上以中青年为主。

[三]工程监理部人员岗位职责

1、总监理工程师的岗位职责

工程总监理工程师是我公司派往本工程工程的负责人，全面负责和领导该工程的监理工作，他对外向建设单位负责，其基本职责如下：

⑴、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。

⑵、主持编写该工程的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该工程监理机构的日常工作。

⑶、审查该工程分包单位的资质，并提出审查意见。

⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。

⑸、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

⑹、审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。

⑺、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。

⑻、审查和处理该工程的工程变更。

⑼、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。

⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程监理工作总结和工程质量评估报告。

⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。

⒀、主持整理该工程的监理资料。

2、总监代表的岗位职责

⑴、负责总监指定或交办的监理工作。

⑵、按工程总监的授权，行使工程总监的部分职责和权力。

3、专业监理工程师的岗位职责

在工程总监理工程师的领导下，具体负责组织本专业的监理工作。

其基本职责如下：

⑴、负责编制本专业的监理实施细则。

⑵、负责本专业监理工作的具体实施。

⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

⑸、负责本专业的检验批质量、分项工程质量验收及隐蔽工程验收。

⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

⑺、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。

⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

⑽、负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责

⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵、检查承包单位投入该工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并作好检查记录。

⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

四、质量控制方案

[一]工程质量控制原则

工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻“以质量为中心”的方针，按照施工合同、委托监理合同、设计图纸以及有关文件，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。

为此，监理工程师将重点把握以下几点：

1、以相关规范和标准为依据，督促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标；

2、对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，按要求对必须旁站的部位实施全过程旁站监理；

3、对工程工程的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系落实到位；

4、严格要求承包单位执行有关材料实验制度和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；

5、坚持上一道工序质量未经验收或验收不合格，严禁进入下一道工序施工。

[二]质量控制总目标及其目标分解

1、质量总目标：

根据招标文件的要求，本工程的质量总目标为确保合格，力争优良。

2、目标分解：

根据本工程质量控制总目标——合格的要求，各个分部工程质量目标分解如表：

分部工程名称

质量标准

工序名称

工序质量标准

管道安装

合格

沟槽

合格

平基、管座

优良

安管

合格

接口

优良

顶管

优良

闭水或水压实验

合格

回填

合格

附属构筑物

合格

截流井

优良

检查井

合格

闸门井等

合格

[三]质量控制的监理工作程序

1、单位工程质量控制工作程序（附图一）

2、施工准备阶段质量控制工作程序（附图二）

3、施工阶段分项分部工程质量控制工作程序（附图三）

4、单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序（附图四）

5、分包单位（如果有）资格审查控制程序（附图五）

6、原材料、构配件及设备质量控制工作程序（附图六）

7、工程停、复工程序（附图七）

8、工程质量事故处理程序（附图八）

参加图纸会审和设计交底

审核分包单位签定“分包单位资格报审表”

审批施工组织设计签定“施工组织设计报审表”

核验分部、分项和检验批质量签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程工程通知”

参加隐蔽工程验收签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程工程通知”

审定原材料、构配件、设备的质量签定“建筑材料/构配件/设备报验单”

监理单位签认必要文件后，

承包单位可进行下一道工序施工

监理单位组织竣工预验收

业主、监理单位组织竣工验收

监理单位签发“工程竣工移交证书”

附图一单位工程质量控制工作程序

开工准备工作

（承包人）

审核施工组织设计、资质审查

（监理工程师）

进场材料审查、抽样送检

（承包人）

材料退场

（承包人）

检验结果

审查结果

不同意不合格

监理签署

审核意见

业主签署

审核意见

材料进场堆放

（承包人）

同意合格

提交“开工申请报告”

（承包人）

审查开工条件

（监理工程师）

不同意

同意

批复“开工申请报告”、签署“工程开工令”

（总监理工程师）

进入分项分部工程工序施工，执行施工阶段质量控制工作程序

（总监理工程师）

附图二施工准备阶段质量控制工作程序

分项分部工程工序施工

（承包人）

发现问题签发

“监理通知”

巡视、旁站、平行检查

（监理工程师）

发现问题签发

“监理通知”

监理签发“不合格工程工程通知”

工序完成、自检合格

（承包人）

附：

质量验收记录

隐蔽验收记录

测量复核记录

质量保证资料

附：

质量验收记录

隐蔽验收记录

测量复核记录

质量保证资料

附：

质量验收记录

隐蔽验收记录

测量复核记录

质量保证资料

附：

质量验收记录

隐蔽验收记录

测量复核记录

质量保证资料

填报“工程质量报验单”申请验收

（承包人）

不合格

按合同鉴定质量等级

现场检查

（监理工程师）

合格

签署“工程质量检验认可书”

（监理工程师）

各工序全部完成

单位工程的各分项分部工程工全部完成

进入竣工验收阶段，执行竣工验收阶段质量控制工作程序

附图三施工阶段分项分部工程质量控制工作程序

单位工程各分项分部工程均完成并验收合格

单位工程各分项分部工程均完成并验收合格

单位工程各分项分部工程均完成并验收合格

单位工程各分项分部工程均完成并验收合格

竣工验收文件资料准备

（承包人）

进行单位工程竣工预验收

（承包人）

单位工程竣工预验

（承包人）

单位工程竣工预验

（承包人）

提交“工程竣工报验单”，和竣工资料

（承包人）

审查“工程竣工报验单”，组织竣工预验收

（监理工程师）

文件资料是否符合要求

现场初验是否符合合同约定的质量等级

否否

是

提交“工程质量评估报告”

（监理工程师）

组织竣工验收

（业主、监理）

是否通过验收

否

签署“工程移交证书”

（监理工程师）

是

工程移交，进入保修期

（业主、监理、承包人）

附图四单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序

总包单位选择分包单位

总包单位填报“分包单位资格报审表”

监理审核、协调，签署审查意见

不同意

同意

总包单位与分包单位签定分包合同

分包单位进场施工

附图五分包单位（若有）资格审查基本程序

承包单位填报“建筑材料/构配件/设备报验单”

原材料、构配件及原材料、构配件及

设备不能进入现场设备可以进入现场

监理工程师

对原材料见证取样或平行检验

对原材料、构配件及设备的质量进行外观检查验收

不同意：

签认“建筑材料/构配件/设备报验单”

同意：

签认“建筑材料/构配件/设备报验单”

监理单位现场检查质量

承包单位在指定部位使用

附图六原材料、构配件及设备质量控制工作程序

监理单位签发“工程部分暂停施工指令”

对质量问题进行处理

执行对工程质量事故处理程序

承包单位填写“复工申请表”

监理工程师审查事故处理情况

总监不认可：

签发“监理通知”

总监认可：

签发“复工指令“

附图七工程停工、复工程序图

承包单位

严重质量事故

一般质量事故

监理参加

业主参加

按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行

承包单位填“工程质量事故报告单”

“工程质量事故处理方案报审表”

质量事故阐述

设计和承包单位制定事故技术处理方案

监理单位签认“监理通知”督促实施

承包单位按方案进行事故处理

监理单位检查事故技术处理方案的执行

附图八工程质量事故处理程序

[四]质量控制点的设置

序号

施工质量控制点

主要监理措施

1

测量放线及高程控制

①严格审查测量仪器的精确度；

②合理设置坐标和高程控制点，保证测量方便；

③督促做好控制点的保护；

④特别注意管底及泵站构筑物的标高，加强平行检验。

2

管沟、箱涵及泵站

基坑开挖质量控制

①加强高程测量，特别是快到管底或基坑底时标高检查，控制超挖以免扰动基础；

②注意管沟、基坑排水，防止基础浸泡；

③严格按批准的方案支护；

④注意安全。

3

管道安装质量控制

①加强管材检查，下管前检查每一根管道的外观，不得有破损、破裂，承插口的椭圆度是否符合要求；

②防止安装吊装时碰撞，装管时牵引拉进到位；

③安装完后逐个检查橡胶到位情况；

④注意排水和稳管，防止水管浮动变位变坡；

⑤作好水压或闭水实验。

4

现浇砼质量控制

①严格检查水泥、钢材等质量符合设计要求；

②严格检查混凝土配合比，加强浇注时的振捣工作；

③加强混凝浇筑的旁站监理工作。

顶管施工质量控制

①审定好施工方案；

②选好顶管工作坑，并支护好；

③建议由低向高顶进，加强高程和轴线测量；

④做好顶进中管道联接和钢管的防腐处理和保护；

[五]质量控制的内容

根据施工阶段工程实体形成的过程的时间阶段划分，质量控制可分为

事前、事中、事后控制三个阶段。

（一）、质量事前控制（质量预控）

在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法和环境”的控制，是施工阶段质量事前控制的工作的重点。

1、结合本工程的实际情况，组建专业配套、技术素质高、协调能力强的工程监理部，明确工程监理部各类监理人员的职责分工，在总监理工程师的领导下，制定相关的考核制度，充分发挥各级监理人员的主观能动性，提高工程监理部的工作成效。

2、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和工程监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3、协助建设单位组织施工图纸会审工作。

⑴核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、

标高及管线的布置是否准确一致。

2核对建筑、结构、给排水、电气、通讯、设备等各专业的施工图纸

相互之间有无矛盾。

3对重要分项工程和关键部位的特殊技术，还应复核其是否满足施工

要求。

4对施工图中存在的各种问题，要形成书面的“图纸会审纪要”，

作为指导施工的依据之一。

4、在工程开工前，根据本监理大纲制定详细的《监理规划》和各专业的《监理实施细则》，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件。

并将在第一次工地例会上，向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度，要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。

5、在工程开工前，根据本工程的特点，监理部将详细编制《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理人员的职责。

6、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案。

⑴在本工程开工之前，总监理工程师将组织专业监理工程师对承包单

位报送的施工组织设计进行认真审查，重点审查承包单位的质量保证体系是否健全，主要技术措施和质量保证措施是否具有针对性、是否安全有效，施工程序是否合理。

如施工组织设计达不到上述要求，则要求承包单位，按照监理部的施工组织设计审查意见进行修改后重新报审，直至合格。

2对重要的分部、分项工程及关键工序还要求承包单位在施工前报送

详细的施工方案，监理人员将重点审查承包单位在实施此项工程的施工技术方案是否切实可行，技术措施是否先进合理，质量保证措施是否具有针对性。

7、审查承包单位的工程管理机构的质量管理体系和质量保证体系。

对工程管理人员、各专业工种及特殊工种的持证上岗进行审查。

并对承包单位填报的《施工现场质量管理检查记录》进行逐项检查，重点检查现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、对分包单位的管理制度、搅拌站及计量设置制度、现场材料设备存放与管理制度以及施工企业技术标准等。

8、严格审查分包单位的资质。

根据《建设工程施工合同》关于是否允许分包的条款，监理人员将严格审查分包单位的资质，未经监理人员审查认可或经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工。

9、审查承包单位拟投入本工程使用的机具设备。

⑴对工程质量有影响的施工机具、设备，应审查其设备的选型是否恰

当，其机械性能及设备完好状况是否满足质量要求和适合现场条件，凡不符合质量要求的机具、设备一律不能使用，并责令承包单位将其退场。

2对于施工过程中需要使用的计量器具，如经纬仪、水准仪、磅秤、

卷尺及各种仪表等，还须审查其是否经计量检定部门检验，检验期是否在有效期内、检验结果是否满足工程质量要求。

对不能满足质量要求的计量器具，严禁在本工程使用。

10、工程测量放线的控制。

⑴对于规划部门测定的坐标控制点、高程控制点等原始基准点，监理

人员将组织建设单位和承包单位的有关人员进行现场交点，并督促承包单位对测量基准点进行复测，经监理人员确认后，对测量基准点予以保护。

督促承包单位依据建