广场喷泉维修工程施工组织设计方案.docx

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广场喷泉维修工程施工组织设计方案

广场喷泉维修工程施工组织设计方案

第一章编制依据

本施工组织设计依据下列各项编制：

1.参考资料

有关现行预算定额施工定额；

2.其他

《建筑法》等有关现行建筑法规。

第二章工程概况

工程名称：

广场喷泉维修工程。

工程地点：

晋中开发区管委会大楼东侧广场。

工程内容：

主要包括原喷泉控制电缆、喷泉专用水泵、水下彩灯、控制柜、喷泉控制系统的拆除及更换。

第三章主要施工方法

一、施工程序

组织选料——施工配合——厂内制作——现场施工安装——调试交付。

1、组织选料备料：

精心选购甲方认可的、合格的优质材料，确保优质工程。

2、管道预埋：

按照施工图做好预埋线缆管道，准确定位，协助施工。

3、厂内制作：

熟悉施工图纸，精心制作，发现施工图纸上与实际不符之处及时提出，协调甲方共同商量解决。

4、现场施工安装：

设备进场、材料进场通知甲方、监理验收，但我方确保通过甲方一次性2%验收合格，然后照图认真施工安装。

5、设备调试：

设备施工安装完毕，经甲方监理检验合格后，我方进行设备调试，在调试过程中如发现与设计效果不符之处及时调整，调至甲方认可合格为止，然后交付甲方使用。

我公司在整个施工过程中做到全方位严格要求，一丝不苟，确保工程全优。

二、主要施工内容及方法

一）喷泉加工工艺流程

1、按照已有的施工图纸编制施工方案并进行交底，交底后，所有参加人员签字确认；

2、施工措施：

对施工进行复核

二）拆除方案

1、控制电缆拆除

⑴由施工人员确认所需拆除的控制电缆两侧所有芯线均已全部拆除，并在电缆上标示“可拆除”标志；

⑵将已标示“可拆除”标志的控制电缆放置到电缆层；

⑶拆除电缆过程中，不得破坏原电缆的电缆标示牌和所有芯线的号头，以方便核对；

⑷从控制电缆的一端沿电缆走向逐根拆除捆扎电缆的扎带，将控制电缆慢慢抽出。

注意：

①拆除扎带时应使用斜口钳小心剪断扎带，严禁使用裁纸

刀割扎带，防止损伤电缆的外皮；

②抽取电缆时，要逐根慢慢扯动，防止用力过大，扯松运行中的电缆。

2、喷泉泵拆除

拆除时注意保护设备不受损坏，将拆下的喷泉泵堆放至规定地点。

三）安装调试集成方案

灯光安装：

灯具定位，安装灯卡子，固定灯具。

电缆的铺设及防水连接：

泵和灯的电缆按规定走线，以减少水下接头为原则，电缆集中穿入电缆管，电缆近喇叭口胶封，泵和灯线按图编号，电缆穿管可沿电缆沟铺设到控制室，进入配电柜。

水泵、阀门及照明灯具在安装前必须先测试其性能，保证水泵的完好绝缘电阻，用摇表测量，其阻值应大于5兆欧。

照明灯具的导线必须采用防水电缆。

接头处要按规定工艺操作做好防水，连接必须牢靠。

用兆欧表测试每路绝缘电阻，应在5兆欧以上。

检查水泵及灯具的接地线是否连接。

配电控制设备安装：

控制及配电设备在控制室按图就位后，按线缆编号将负载设备接入配电设备的相应端子。

全部喷泉电气设备（包括：

水泵、灯具、电控柜、控制器、变压器等金属外壳）都要有接地装置。

设备调试：

喷泉设备管道系统、水下彩灯、喷泉泵、水下动力机、数控阀等设备全部安装完毕，控制线路引进入控制室与配电柜各路已接好，用电设备在安装前要进行绝缘电阻的测试，并做好记录。

离心水泵在安装之前要进行通电测试，但时间不大于3秒，电机转动后方可进行安装。

水下彩灯组装时要做好密封，以防进水造成漏电。

水下彩灯按设计图组装好一组后，要用万用表进行测试有无短路现象，如果没有再进行通电，电灯全部亮，没有漏电短路现象方可组装接线。

喷泉水型的调试：

喷泉水型的调试，首先检查配电柜的电压表，低压动力线路如果符合设备使用电压后方可通电试灯，注意水位超过喷泉泵吸水口上表面10～15cm方可进行初步调试工作。

在调试之前要对每一台喷泉泵进行反正转向的调整，出水量少是反转，出水量多是正转，调整好水泵转向后再进行每一个喷泉水型的调试。

控制设备调试：

手动逐台设备送电，均运转正常后，控制设备工作，调整控制程序及水型造型效果。

灯光角度调试：

接通灯光设备的电源，调整光源的角度，使水型的灯光效果最好。

第四章确保工程质量、工程进度技术组织措施

A、确保工程质量技术措施

一、保证工程质量措施：

1、质量目标（质量达到验收合格标准）

单位和分部分项工程符合相关标准和规范；系统效果达到设计要求；控制系统先进、可靠；系统安全，运行稳定，整体工程合格等。

2、质量控制措施

我方对一切现场作业、施工方法和已完成工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责，我方必须坚持“质量第一的原则”，强化质量管理，建立自检、互检、专检制度，实行质量管理责任制，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到满足国家现行施工质量验收“合格”标准。

3、设备材料采购

物资、设备器材的采购由公司材料采供部负责，严格按施工设计文件确认的工程量及设备清单，以及国家、行业、地方相关要求和合同文件中规定的种类、标准编制采购计划，并选择最优性价比和最佳服务的供货方采购设备材料，由采购人员统一采购和管理并提供合格证和材质证明等文件。

我方承诺：

物料及施工严格执行国家施工及验收标准，即承包的用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，亦不能低于中国国家有关施工及验收的标准，必须使用代替品和技术的事先报告发包方。

4、加工过程控制

凡需自行加工的设备，必须严格按设计图纸、工艺规程加工，并经检验合格。

二、过程控制：

1、施工过程中严格按规范和施工工艺执行，项目经理对质量全面负责，施工质量主管代表项目经理对质量工作全面管理，质量检查员对施工质量进行监督和检查，责任落实到人。

2、坚持“三检”制度。

各工序自检合格后，由项目施工质量主管进行检查，填写质量评定表。

对特殊、关键工序，应由专职质检人员进行复查，必要时上报甲方和工程监理认可后方可进行下一道工序施工。

3、过程控制的文件和资料：

1）依据施工合同、条件、招标文件。

2）相关标准和规范和其他现行有效的相关国家标准、规范要求。

3）各种质量记录。

4）为了确保施工过程中的质量处于受控状态，所有管理人员必须具备上岗资格。

5）施工机械设备保证：

施工过程中，按施工要求投入相应的机械设备，并定期校验，确保其完好率，保证工程施工过程的能力要求。

6）过程控制的重点部位：

a）掩蔽工程施工安装过程；

b）各种管道系统的试压试水过程；

c）关键设备的调试及试运行；

d）电气系统的全负荷试验。

e）电气设备的接地、水下电线电缆接头的绝缘。

7）材料设备二次搬运中必须注意保护，防止在运输和安装过程中损坏设备和材料，以保证整体工程的质量。

对已安装的设备要注意保护，防止丢失和安装其他设备时损坏已安装设备。

4、质量管理组织体系

工程施工质量管理实行项目经理负责制。

质量管理组织体系框图如下：

5、施工质量责任制

实行工程项目经理负责制：

项目经理对整个工程全过程的质量负全责，并将责任分解落实到具体人。

项目总工程师编制工程质量计划并全面监控。

技术主管负责工程中关键技术和新技术的施工。

质量主管负责工程中施工质量检查和隐蔽工程验收。

施工主管负责组织工程施工，处理常规技术问题。

专业工程师对分管部分负责，质量检验员、材料员、资料员、机械员、施工员、质保员对其职责范围内的质量负责，技术工人对自己施工的工序负责，发生质量事故要追究每一个有关人员的责任，并给予相应的经济及行政处罚。

6、检验和试验

（1）物资使用前的检验：

凡是进场的工程材料、机械设备、施工工具等在使用前由材料员、质检员、施工员、班组长共同按照现行有关规定、工程合同的构成文件（包括施工图纸及工料技术规范）的要求进行检查合格，并经甲方和工程监理方验收后，方可用于工程上。

（2）未经检验、报验合格的材料不得使用。

（3）工程预检：

由专业施工技术人员、质检员、班组长对应检部位进行工程预检，填写预检记录。

只有分项、分部工程预检合格后方可进入下一项工程的施工。

除按有关规定进行试验及检查外，我方按照甲方的要求对已完成的工作进行附加试验或检查。

（4）无条件接受检查和监督：

甲方委托其工程顾问对施工质量进行检查，我方予以积极配合。

（5）掩蔽工程掩蔽前后或已完工程检验：

掩蔽工程掩蔽前，施工方至少提前24小时通知甲方查验，经认可后方可掩埋；甲方对任何已掩蔽的工程挖开检查或对任何物料（不论安装与否）或执行了的工作进行试验，施工方应予以积极配合。

（6）验收检验：

由甲方组织相关人员对本工程质量进行验收，其评定结果将作为最终的验收结果。

B、确保工程进度技术措施

1、工期目标承诺

我们承诺的本工程工期目标为：

自监理工程师签发开工令之日起，确保在2014年5月1日完成本工程合同全部内容。

1.1施工进度计划

1.2计划开竣工日期

计划现场开工日期：

2014年4月20日

计划竣工日期：

2014年5月1日。

1.3施工进度计划

施工进度计划见施工进度计划网络图。

2、各阶段进度的保证措施

根据甲方要求，严格规定工期，合理安排施工机具及劳动力，搞好材料供应，力争提前完工。

我公司在电器控制系统加工完成的同时，在公司内组织模拟调试，数字调整，减少现场调试时间；将制作安装调试人员分成二个施工队，施工甲队上班从早上6点到下午3点下班，施工乙队上班时间从下午3点到晚上12点，中间一个小时吃饭休息，每周调换一下工作时间和班次；增加施工人员，科学管理生产工序，减少不必要的返工，保质保量保时的完成。

我们合理组织人力，分以下几项措施来进行控制：

1、组织措施

（1）落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

（2）进行项目分解，并建立相应的编码体系；

（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施：

采用新工艺、新设备、新材料、新技术来合理优化工期。

3、合同措施：

提前进场施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4、经济措施：

根据设备及材料进厂计划合理确定资金投入保留足够的流动工资金，以保证资金的供应。

5、信息管理措施：

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

6、与其他单位协调配合措施：

我公司设专人负责与工程建设方、总体设计方、土建施工方和工程监理方随时沟通工程的进展情况。

我公司会紧密与各方合作配合，将完美的工程交付用户。

7、赶工措施：

如在施工中遇到不可预见的情况而有可能导致施工将会延期或甲方有特殊要求缩短工期，我公司将会立即采取以下措施以保证工程仍能按照要求顺利完成。

（1）详细分析，重新设计时标网络计划图，将各工程子项目尽可能安排更合理；

（2）在施工当地招募人工，购置相应的工具、设备，派我公司的技术人员指导他们的工作，以确保工程质量；（3）已有的施工人员增加班次增加工作时间；（4）增派我公司技术人员到现场指导，调试。

施工进度计划表

计划开工日期：

2014年4月20日计划竣工日期：

2014年5月1日

时间（天）

项目

4月20日

-4月21日

4月22日-

4月24日

4月25日-

4月27日

4月28日-

5月1日

组织采购

拆除工作

控制电缆安装

离心水泵安装

控制台安装

变压器安装

彩灯安装

试运行

竣工验收

具体工程进度可配合整体工程进度适当调整

第五章确保安全生产、文明施工、环保等技术措施

一、确保安全生产措施

牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，强化以严禁违章指挥为中心内容的安全管理，确保安全生产。

安全生产目标：

工程施工实现安全生产、无重大伤亡，火灾及重大设备事故，轻伤事故频率不超过8‰。

（一）安全施工管理网络

公司经理室

项目部安全科技术科

技术组

安全组

材料组

施工组

水电组

按交底单进行生产，安排落实安全工作

参与安全交底按交底单及操作规程验收检查验收原材料集编制资料

原材料半成品质量保证书提供资料

按交底单进行生产交底安排落实安全工作

按交底单落实机电设备的安全工作

各施工作业班组

（二）安全管理过程控制

熟悉安全措施方案

安全技术交底

上道工序进行安全设施移交

施工机具使用前的检查

搭设新一道工序所必须的安全设施

作业前检查

工长、班组长对操作者的指导

班组间相互监督、指导

安全员监督、指导

作业中监督

安全早巡视

安全回检

安全周检

安全月检

每月安全会议

结算前检查

安全巡视检查

作业后工完场清

作业后安全设施整理搭设

移交后整理

整理现场后，对下道工序交场地安全设施

向项目移交场地

安全移交

（三）安全管理制度

1、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

2、安全教育制度

新工人必须进行公司、项目经理部和班组的三级教育。

工人变换工作，必须进行新工种的安全技术教育。

工人应该掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、安全技术措施制度

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，应技术负责人审查批准。

分部分项工程安全技术交底。

进行全面的针对性的安全技术交底，受底底者履行签字手续。

特种作业持证上岗

特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4、安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。

安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

5、工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（四）施工用电安全措施

1.停电安全措施：

全部停电和部分的检修工作的步骤是：

停电，验电，放电，装临时地线，装临时接地线，装设遮拦和挂上对号的安全警示牌灯，然后正式开始检修，以确保检修工作的安全。

2.验电措施：

对已停电的线路或设备，不能光看指示灯信号和仪表上反映出无电，均应进行必要的验电步骤，验电时应带绝缘手套，按电压等做选择相应的验电器。

3.放电措施：

放电的目的是消除检修设备上残存的静电，放电应使用专用导线，用绝缘棒或开关操作时，人手不得与放电导体相接处。

线与现之间，线与地之间，均应放电。

电容器和电缆线的残余电荷较多，用专门的放电设备。

电气防火措施

1.开关前应将消防器材和设施配备齐全，如：

干粉灭火器、砂箱、铁锹等。

2.在使用电焊机周围，配电箱周围、照明灯具周围、用电设备周围，敷设电缆周围等地方不准放置堆放可燃物品。

3.仓库内一般不宜安装电气设备。

电气焊接设备的扑灭措施

1.扑灭电气火灾时，首先应切断电源，及时用适合的灭火器材灭火。

充没的电气设备灭火时，应采用干燥的黄沙覆盖往火焰，使火扑灭。

扑灭电气火灾时，应使用绝缘性能号的灭火剂。

如干粉灭火剂，二氧化碳灭火剂，1211灭火器等，严禁直接用导电的灭火剂进行喷射水流，应使用泡沫灭火剂等灭火。

2.电焊机着火时，首先切断电源，然后再扑救。

在未断电源前，不能用水或泡沫灭火器救火，只能用干粉，二氧化碳，四氧化碳灭火器或1211灭火器进行扑救。

3.电动机，发电机等旋转电机着火时，不能用干粉，砂子，泥土灭火，以免矿物质砂子等落入设备内部，损伤电机绝缘造成严重后果，应使用001，二氧化碳等灭火剂灭火。

防止轴和轴承变形，灭火时可设法使电机慢慢转动，然后用喷雾水流灭火，使其均与冷却。

季节性施工措施

（一）雨季施工

1、雨季施工管理目标以防为主，落实防雨及排水措施，使雨季施工顺利进行。

2、及时收听天气预报，加强雨季施工信息反馈，出现问题及时排除。

3、雨季施工主要技术措施:

所有机械配电箱防护严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全措施，机动电闸箱的漏电保护要可靠。

（二）夏季施工措施

1、夏季施工采取“早出”、“晚收”、“中间歇”避高温施工，尽可能安排室内工作。

2、施工现场备足茶水、防暑降温用品。

二、文明施工措施及环境保护措施

1、建立文明施工管理领导小组，由项目经理担任文明施工管理负责人，安全员，施工员，材料员，各工种工长均为管理机构成员，进场所有管理、施工人员实行挂牌施工。

2、文明施工管理网

工程项目

业主、监理施工单位政府部门

项目经理

材料组

施工组

设备组

进入现场及仓库的材料应堆放整齐，运输中易抛冒滴漏的材料要采取措施加以保护现场出入有专人管理清扫。

督促施工班组文明施工，保证全部分项工程的整洁，保证好施工。

所布置的水电管线排列整齐，夜间施工机械噪音超标应报有关部门批准后进行施工，施工机械保持清洁，满足施工的要求。

施工组织随做随清

3、搞好现场宣传，强化创标气氛，动员全体职工为共创文明工地，群策群力，争作贡献，确保本工地为市级文明施工工地。

4、教育职工遵章守纪，文明施工，严禁随地大小便，严格执行奖罚制度。

5、施工现场设置封闭式围墙施工，并写上宣传标误，加强现场保卫工作，设置专职保安人员值班，防偷盗、防窃，保安全施工。

6、现场所有人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，工作中出现问题和矛盾要加强协调解决，对各方领导，同时检查等有关人员要热情接待，态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。

7、现场进出道路无材料散落污染。

8、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

9、施工现场布置必须根据场实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

10、道路与场地

道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。

生活垃圾必须集中堆放，及时处理

11、班组作业随作随清，班组必须做好操作落手清，随作随清，工完料清。

12、周转设施、设备

施工设施设备，集中堆放整齐，零配件分类分规格，集中存放。

分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

现场使用的机械设备按施工总平面布置图布置，遵守机械安全规程，保持机身及周围环境的清洁。

机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

13、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

14、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

15、工地有男女厕所达到城市公厕要求，设有便溺设施，墙面贴瓷砖、地面贴地砖，落实专人管理，保持清洁、干净、无害，每天打扫一、二次。

16、现场落实消灭坟蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

17、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

18、工程施工时采用计算机技术对现场施工、质量、安全、进度及文明施工情况进行监控，发现问题及时处理。

对重点、关键部位施工采取摄像图像保留。

19、工地办公室设置微机一台，采用计算机进行技术、质量、安全、成本管里，使工程项目管理机构办公室达到规范化、现代化的要求。

20、劳动人员管理：

工程施工实行挂牌施工，现场所有施工人员挂牌标明姓名、身份、工种，对外地人员发放暂住证登记，来路不明人员绝不雇用。

工程施工期间，只能在规定的区域内施工作业。

21、加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防止偷窃、人生安全及意外事故的发生。

22、施工噪声和粉尘污染不超过《环境管理保护条例》的规定标准。

23、为降低施工中噪音对环境影响，采用如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度减少噪音，不影响周边的生活休息。

24、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：

按国家、省、市有关规定办理。

三、其他保证措施

1、与其他单位协调配合措施：

我公司设专人与工程建设方、总体设计方、施工方、工程监理方随时沟通工程的进展情况。

如若出现问题，在当天内及时与相关方联系，协商解决的办法。

我公司会紧密与各方配合，将完美的工程交付用户。

具体措施如下：

我公司施工人员进入现场后，必须主动到当地派出所办理有关手续

专人负责准时参加工地现场会议，及时了解其他单位施工与喷泉施工相关情况和问题，并认真做好记录，对存在的问题要及时汇报和相关的单位协商解决。

对监理方提出的要求，做好记录，并认真执行。

积极响应工程建设方提出的要求，按时保质完成任务。

施工中出现环境卫生污染、噪音污染、工地周围居民灯光污染、建筑材料有害物质污染及生活区的卫生条件（食堂）差造成的停工、窝工、投诉由我公司负全部责任包括接受罚款。

2、赶工措施

如在施工中遇到不可预见的情况而有可能导致施工将会延期或甲方有特殊要求缩短工期，我公司将会立即采取以下措施保证工程仍能按照要求顺利完工。

详细分析，重新设计时标网络计划图，将各工程子项目尽可能安排更合理。

在施工当地招募工人，购置相应的工具、设备，派我公司的技术人员指导他们的工作，以确保工程质量。

已有的施工人员增加班次增加工作时间，做到人工休息而机器24小时运转。

增派我公司技术人员到现场指导，调试。

3、成品保护措施

对于成品能进行良好的保护是提高经济效益和保证工程质量的重要一环。

工程应急措施

1）、事先准备足够的雨季施工材料，防止突然下雨。

2）、配备精干的机具电器维修力量，24小时现场值班，现场机具出现事故，进行检修。

3）、配备足够的劳动力，作为工程突击任务的后备力量。

工程技术资料管理

严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制，收集，整理等工作。

1）、建立工程技术资料会审制度，每月由技术负责人牵头，组织施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，机管员以及各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。

2）、由工程技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。

3）、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员，质检员，安全员，材料员，资料员会审，确保工程技术资料做到及时真实，齐全，完整。

4）、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。

5）、由施工员认真填写施工日记，填写要认真，详细记录不要流于记劳动力安排的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反映。

6）、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书，后进场，先检测，后使用的原则，由资料员负责收集合格证，质保书，检测报告，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机地结合起来，使其成为保证工作质量一种有效手段。

7）、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员，质检员，督促技术交底资料的贯彻实施。

8）、由资料员对工程每天施工情况进行全面认真，详细的记录，使施工日记成为反映工程全过程的一项原始凭据。

9）、由资料员负责收集整理，水、电