德阳市联创花园#3号楼.docx
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德阳市联创花园#3号楼
第一章 工程概况
第一节 工程简介
本工程位于德阳市黄河路以北，与天山路交汇处，联创花园3#楼。
施工场地比较宽阔，空中无障碍物，水电线路就近接入，电力容量及供水管径满足施工要求，交通便利。
总建筑面积为4779.37m2，层数为6层，局部7层。
地上一层至六层高3.000m，跃层最低檐口层高2.600m，室内外高差1.000m，建筑总高22.770m。
三类建筑，按6度进行抗震设防，结构形式为砖混结构。
其中主体结构施工占总工期的43-45%，依次编制工期计划。
本工程该工程开工时间是2014年6月19日（跨雨季）
竣工时间是2015年5月25日，总工期为340天。
第二节 工程特点及难点
地基：
采用天然地基以圆砾层为基础持力层。
基础形式：
采用墙下钢筋混凝土条形基础。
砌体材料：
±0.000以下，用MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上；用MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑。
钢筋的混凝土保护层厚度（mm）：
构件
基础
地圈梁
构造柱\圈梁\现浇梁（XL）\挑梁
现浇板
砼强度等级
C25
C20
C20
C20
保护厚度（mm）
40
30
30
20
钢筋最小锚固长度（la）:
混凝土强度等级
钢筋种类
C20
C25
C30
备注
HPB235
31d
27d
24d
1.钢筋均为普通钢筋，钢筋直径均≤25mm。
2.吊筋为20d。
HRB335
39d
34d
30d
CRB550
40d
35d
30d
第二章 施工总体部署
第一节 组织机构设立
公司组成由项目经理、工程师负责，有技术、施工、质安、供应等负责人参加的“四川世家置业有限公司联创花园”工程领导小组，加强同建设单位、设计院、质检站的联系，协调与其它分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金等问题，保证本工程的顺利施工。
第二节 质量目标
本工程的质量目标：
合格工程
一、保证合同承诺，交付满意产品；
二、单位工程合格率100%，合格率85%以上；
三、确保合格工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程；
四、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
第三节工期目标
本工程要求工期为340天，计划2014年6月19日开工（跨雨季，不可抗拒因素除外）。
其中主体结构施工期占总工期的43%—45%。
在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。
我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。
第四节文明施工目标
达到“市级文明工地”标准。
重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
第五节 安全生产目标
本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。
一、施工安全方面：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
二、消防安全方面：
施工现场杜绝火灾，火警事故。
三、治安管理方面：
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第六节 环境保护目标
抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理，做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，是施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。
做好排水措施，还要将工地上生活垃圾回收处理，不得在工地上随意丢弃，避免在下雨天漂浮，产生恶臭气味。
将各种材料堆砌整齐，避免因为场地杂乱引起不必要的伤害事件，要安排专门的负责人对工地进行打扫，给人一个舒适整洁的环境，对生活及施工三废要进行要个处理，保证工人的健康。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
一、土建施工总体安排
1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为多层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。
结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
二、安装施工总体安排
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、结构施工阶段：
安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
3、油漆施工阶段：
电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。
第二节保证施工进度的措施
该工程必须靠一流的施工策划与动作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期，质量等方面的要求。
一、确保工期的组织管理措施
1、组织领导和协调管理保证
（1）本工程上将委派施工过类似框剪工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和从事多项项目管理的各类专业人员组成项目经理部以最大限度地满足本工程的需要。
（2）项目部除具备强大的总部对项目实施管理、服务外，还具有组织和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）公司向项目部提供齐全强大的施工机械设备,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大复杂工程的需要。
（4）公司将把该工程列为重点工程进行管理，按施工组织设计的要求，在最短的时间内调配齐工程所需的机械设备、周转材料等，在资金、技术等方面全力给予支持，为项目经理部组织施工生产创造良好的环境。
（5）工程开工后，由公司总经理（或副总经理）主持召开每月一次的生产协调会，及时解决施工生产中的有关资金、材料供应及其它施工配合问题。
公司施工管理职能部门，至少每周一次到现场检查督促项目经理部做好施工生产的进度、质量、安全、文明施工管理等，确保投标工期及其它施工管理目标的实现。
2、项目经理责任制
（1）该工程的项目经理由公司法人代表直接任命，项目经理与公司理签订工程管理责任书，公司和项目经理部都将以工程管理责任书的要求作好各自的工作，共同努力，确标投标工期。
（2）该工程管理责任书在工程的工期、质量、安全、文明施工管理等方面，将作出具体要求，每月由公司有关职能部门对项目部在工期、质量、安全、文明施工管理等方面的工作做出定量考核意见并报公司决定奖罚，若连续两个月考核不及格，将免去该工程项目经理，并立即委派他人担任项目经理，继续履行工程合同。
3、建立内部生产要素市场、保障项目施工生产
（1）内部劳动力市场
本项目内采用择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。
本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于公司。
劳务作业队伍由公司人劳部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。
（2）内部材料供应和机具租赁市场
对于大宗材料，由公司材料部门负责供应，其它铺助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。
公司还通过制定并实施项目主材询价采购的价格确定暂行规定，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价、承包人采购）。
（3）内部设备租赁市场
项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。
在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备退场并确定计费方式。
对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和处租。
（4）内部资金市场
设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职管部服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各项要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
4、工程管理责任目标分解落实
项目经理部组建后，由项目经理明确工程管理责任目标，分解落实到项目部所有管理人员，并制定项目部责任目标考核办法，每月进行一次考核。
考核成绩优秀者给予奖励，考核成绩达不到要求者给予警告，直至调离项目部，以调动全管理人员的工作责任感和积极性，推动项目部各项工作的开展。
二、制定切实可行、合理、周密的施工进度计划
1、施工进度计划的编制与执行
本工程的施工总进度进度计划及、主体结构施工进度计划，是在充分熟悉施工图纸并结合公司的施工管理水平，资源配置等进行编制的。
项目部要以此为目标，分阶段、分月、旬、制定出切实、合理周密的施工作业计划和资源配套计划，并严格执行。
对于滞后的进度要及时采取措施，组织力量限期完成，切实避免因滞后累计而导致无法保证工期的现象发生。
以确保投标工期的实现。
2、施工配套计划保证
根据前述施工总进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。
三、确保工期的施工技术措施
1、施工协调管理
施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提，施工协调管理是项目部各项管理的基础，要保证工期的实现，必须认真做做好施工协调管理工作。
2、项目技术负责制
本工程设项目总工程师，负责项目技术管理工作，并设项目内业技术组，具体实施项目技术管理工作。
项目总工程师负责组织编制，切实可行的施工组织设计，和审查各分部、各项工程专题施工方案，以先进的技术工艺措施保证施工进度的完成。
项目内业技术组负责根据施工实际和总进度网络的要求，编制工程月、旬施工作业计划，经项目经理批准后上达执行。
3、技术工艺及措施的保证
（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺。
质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
（2）采用小流水施工
根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容。
工程量以及季节的不同，采用增加资源投入。
加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
（3）先进的模板体系
针对本工程特点，决定采用如下模板体系：
采用12mm厚复合板模板，这种模板具有刚度大、整体性强、整装整拆、施工迅速，且砼成型质量好等优点。
（4）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
四、合理科学的配置机械设备、周转材料及劳动力
机械设备、周转材料和劳动力是工程施工主要的生产要素，其中塔吊基础阶段进行安装交投入使用，提高施工和效率，加快施工进度。
周转材料、劳动力将按照需要计划的要求，及进组织进场。
五、合理安排各工序，提前插入装修施工
正如前面施工进度计划安排要点所叙，本工程结构采取分阶段验收，组织装修提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排，详本工程总体施工进度计划。
六、总承包与各分包单位的施工配合管理
1、采用我公司自有成建制的施工作业队伍
（1）本工程施工作业队伍，将从我公司自有施工作业队伍中择优选调，并动态管理，确保工期、质量目标的实现。
（2）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥调管理调动各分包商的积极性，使各分包商密切合格和相互配合、大力支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包制度对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合理工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的角度上全面协调、组织、管理好所有分包商，调整，规范各分包商的行为，有效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请和平衡制度，材料堆放申请制度，管理制度，日作业计划和进场材料日志平衡制度等，为加强现场建设提供了依据。
（3）建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一召开经理部管理人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划、每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势、互通月计划保证总进度计划。
（4）根据不同阶段加强现场平面布置管理。
我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场环形道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等铺助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
（5）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系。
协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
（6）加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将调协专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部。
七、材料机具设备供应保证的应急措施
1、材料方面
各阶段施工前，现场材料供应与业主一起落实好厂家货源，采用”货比三家”－比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。
砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽量能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。
为确保工程质量进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。
如果供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。
2、机具、设备方面。
施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量（具体详施工机具配备）。
施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配合足够的易损等部件。
现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
八、交叉施工原则及措施
1、结构施工与粗装修的交叉施工原则
解决好装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和安装早插入，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便抹灰及安装工作的及时插入。
通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，二装及时跟进的原则得以实施。
本工程结构施工与装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意及时解决这些矛盾，确保投标工期的实现。
2、工作面交叉
本工程结构拟采取分阶段验收的方式，结构施工完五层后且经过验收后即插入砌体及抹灰施工，随之后面的工序如楼地面施工也相应插入。
粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，使其具有一定的独立性，避免过多的干扰。
3、安全防护设施的交叉
为保证施工安全，采取全封闭的安全措施，确保安全施工。
4、装修与安装之间的交叉施工
装修与安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的矛盾，装修与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸责任的不利局面，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉矛盾，就显得尤为突出，所以要重点解决装修与安装的交叉矛盾，解决的原则是：
（1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调、使整个工程形成一个和谐，高效的有机整体。
（2）明确责任，正确处理划分利益关系。
（3）建立固定的协调会议制度，及时解决交叉施工带来的影响。
5、室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此，一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装修施工要特别注意对外墙的保护。
九、安装工程紧随结构施工
本工程，各种综合管理线较多，在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工。
第四章施工准备工作
施工准备一览表
序号
准备工作内容
规模规格
完成时限
1
材料库房搭建
100㎡
施工前2天完成
2
办公室搭建
100㎡
施工前3天完成
3
材料检验
套/件
施工前1天完成
4
配合比设计书
A4复印纸
施工前1天完成
5
搭机安装
QTZ40t.m
施工前1天完成
6
技术交底
会议形式
开工前
7
劳动力组织
工作日/人
施工前1天完成
8
确定构件供应计划
型号
开工前
9
材料采购
套/件
施工前3天完成
10
其他
/
/
一、会同有关单位搞好现场接收工作：
1、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场，与相关单位做好现场和资料的移交。
2、对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。
二、熟悉和会审施工图纸：
组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
三、编制施工组织设计和施工方案：
阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
四、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
五、编制施工图预算：
1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
2、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
3、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
4、填写材料、人工单价，计算其价值。
5、编写预算说明书。
第五章现场总平面图布置图
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
应当坚持以下原则：
一、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
二、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。
物料应分批进场，大件置于起重机下。
三、在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。
故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。
四、临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。
五、充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。
六、施工总平面图的设计依据：
设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。
工地业务量计算参考资料。
《施工现场平面布置图》临时设施布置及设施表参见附件。
第六章施工测量、定位放线
该工程平面形状,为保证建筑物的几何尺寸正确无误，因此我们将成立测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
第一节定位放线
一、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。
二、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成150×150×600mm桩，顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。
第二节施工测量
设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点
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