战略发展部岗位说明书.docx

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战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书

（一）战略发展部组织机构设置

（二）战略发展部整体职责

1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；

2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；

3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营

计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；

4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济

和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做

出市场状况的分析；

6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内

部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；

8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

9、负责专业性协会管理；

10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；

11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；

A、兼并收购新业务的组织和决策；

B、兼并收购现有业务的决策；

C、自主开发新业务的决策及监督；

D、海外投资业务的组织和决策；

12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书

岗位名称

战略发展部/副总经理

岗位编号

111

所在部门

战略发展部

岗位定编

直接上级

总裁

所在职系

直接下级

战略分析主管、调研主管

岗位价值系数

岗位分析日期

2009-3-18

本岗位关键职责描述：

在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结

10%

日常性工作3

周期性工作1、2、4

项目型工作

突发性工作

工作

任务

1依据公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和实施步骤

2根据公司的年度经营计划制定部门年度预算

3根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施

4根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结

职

责

二

职责表述：

制定和完善本部门相关制度并监督执行

10%

日常性工作2、3

周期性工作

项目型工作1

突发性工作

工作

任务

1组织拟定本部门内部与工作相关的各项规章制度及各项工作执行流程

2本部门内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作

3公司及本部门各项规章制度的监督执行

职

责

三

职责表述：

负责组织战略研究，拟定公司发展战略；

15%

日常性工作1、2、3、4、5

周期性工作

项目型工作

突发性工作

工作任务

1组织公司的外部环境和内部资源分析，拟定公司中长期发展战略规划草案；

2组织电力建设、电力管道相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究；

3组织国际电力管道行业研究，进行国际市场分析；

4负责组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告

5组织制定公司年度经营计划；

职

责

四

职责表述：

负责组织公司的投资研究管理工作；

15%

日常性工作1、2、3

工作任务

1根据公司战略，初步制定公司的投资规划；

2审核目前的投资项目是否符合公司发展战略；

3组织建立公司建设项目储备库；

职

责

五

职责表述：

负责拟定公司年度经营计划

10%

日常性工作

周期性工作1、2、3

项目型工作

突发性工作

工作任务

1组织制定公司年度经营计划，并分解到各部门、分子公司；

2与各部门、分子公司负责人沟通协商，签署年度经营业绩考核目标责任书；

3监督各部门、分子公司经营计划的监督与执行；

职

责

六

职责表述：

负责各部门、分子公司的部门绩效考核工作

10%

日常性工作

周期性工作1、2、3

项目型工作

突发性工作

工作任务

1根据经营业绩考核目标责任书，组织实施对各部门、分子公司的考核工作

2收集整理各部门、分子公司的业绩完成情况

3审核汇总各部门、分子公司的绩效考核结果，提出改进建议，并将结果反馈给人事行政部

职

责

七

职责表述：

负责组织公司管控体系、主要业务流程及组织结构的改进

10%

日常性工作2、3

周期性工作1

项目型工作

突发性工作

工作任务

1组织搜集各部门、分子公司关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案

2组织搜集各部门、分子公司关于公司管理、业务流程建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案

3组织分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案

职

责

八

职责描述：

负责战略发展部员工日常管理，落实工作计划

10%

日常性工作1、2、3

工作任务

1、选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

2、指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出

3、所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队

职

责

九

职责表述：

完成领导交办的其它工作

10%

突发性工作1

工作任务

1、完成领导交办的其他任务；

主要权力：

公司发展战略的建议权

公司管控体系调整、流程及组织结构调整的建议权

公司建设项目的审核权

对各部门、分子公司及下属单位的考核权

部门制度的起草建议权

部门内员工的监督、考核、任用及奖惩权

部门费用支出的审核控制权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会

外部协调关系

相关行业协会、政府部门、投资机构、战略合作单位

内外关系图

任职资格

学历要求

本科及以上学历

专业要求

工商管理、金融、投融资管理及相关专业

职称要求

高级经济师

执业资格要求

技能要求

中等外语水平，计算机基本操作

能力要求

协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力

素质要求

忠诚、全局意识、责任心

知识要求

熟悉金融、投融资、战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识

工作经验

10年以上工作经验，5年以上管理工作经验

其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）

保密要求较高

绩效管理

主要绩效指标

考核周期

考核标准

其它

使用工具设备

一般自动化办公设备

工作环境

一般工作环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室）

工作时间特征

正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差

备注

声明：

本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

战略分析主管岗位说明书

岗位名称

战略分析主管

岗位编号

112

所在部门

战略发展部

岗位定编

直接上级

战略发展部副总经理

所在职系

直接下级

岗位价值系数

岗位分析日期

2009-3-18

本岗位关键职责描述：

在战略发展部副总经理的领导下，负责公司的战略分析管理工作；

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责公司的外部环境和内部资源分析

25%

日常性工作1、2、3

周期性工作

项目型工作

突发性工作

工作

任务

1负责调查、搜集、整理、分析、研究国家电力行业及相关行业经济、法律方面政策、信息，为公司经营决策提供信息支持

2负责收集研究国家电力行业发展前景和发展趋势

3负责对公司内部资源和能力进行分析，明确公司发展优势

职

责

二

职责表述：

负责电力管道工程服务、电力相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究；

20%

日常性工作1、3

周期性工作

项目型工作2

突发性工作

工作

任务

1、负责对电力管道工程服务的国际、国内市场进行研发

2、调查研究冷锻管道国产化及工程总承包业务的可行性，撰写分析报告

3、分析相关行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业或扩大投资行业

职

责

三

职责表述：

负责公司无关多元化经营的可行性研究

15%

日常性工作1、2、3

周期性工作

项目型工作

突发性工作

工作任务

1研究公司未来投资方向，遴选目标行业并进行评估，分析备选行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业

2分析无关多元化经营的风险，并提出防范预案

3初步拟定进入行业的时间和方式，确定时间表和里程碑

职

责

四

职责表述：

负责拟定公司发展战略

10%

日常性工作

周期性工作1、2、3

项目型工作

突发性工作

工作任务

1负责拟订公司发展战略规划草案，协助公司高管层、董事会制定公司发展战略及相关经营战略

2根据国家有关政策调整和企业经营发展需要，提出企业发展战略的调整和修正建议

3负责对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告

职

责

五

职责表述：

协助拟订公司年度经营计划，协助组织各部门、分子公司、下属单位分解计划、并考核计划的执行情况

15%

日常性工作

周期性工作1、2、3、4、5

项目型工作

突发性工作

工作任务

1根据公司发展战略，起草公司年度经营计划

2协助将公司年度经营计划分解到部门、分子公司、下属单位年度计划

3组织各部门、分子公司、下属单位签署年度经营责任书，并监督执行

4协助对各部门、分子公司、下属单位进行部门考核

5财年末，负责分析各部门、分子公司、下属单位年度经营计划执行情况，对次年经营计划的制定提出改进意见

职

责

六

职责表述：

协助公司管控体系、主要业务流程、组织结构的改进

10%

日常性工作

周期性工作3

项目型工作1、2

突发性工作

工作任务

1搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案

2搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管理、主要业务流程的建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案

3分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案

职

责

七

职责描述：

其它日常工作

突发性工作1

工作任务

1完成上级领导交办的其它工作

主要权力：

对公司的发展战略有建议权

对公司进入行业有建议权

对公司的重大投资决策有建议权

对各部门、分子公司、下属单位有考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会

外部协调关系