人行道方砖施工组织设计.docx

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人行道方砖施工组织设计

正本

东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程

投标文件

招标编号：

KG2016A04002

招标人：

通辽市科尔沁区经济和信息化局

投标人：

内蒙古泰丰建设集团有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

2016年03月26日

六、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制依据、原则和范围

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工准备

第五章施工总平面布置

第六章主要施工方法

第七章工程施工计划

第八章工程质量保障措施

第九章安全施工保障措施质量通病防治措施

第十章文明施工保障措施冬、雨期施工措施

第十一章环境保护及环卫管理的保证措施

第十二章季节施工措施

第十三章信息数据的管理

第十四章降低造价的主要措施

第十五章工期的保证及赶工措施

第一章编制依据、原则和范围

第一节编制依据

1、东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程招标文件及有关资料。

2、东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程设计施工图。

3、现场踏勘调查所获得的有关资料。

4、国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验收标准及规。

《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）

《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《公路工程技术标准》JTGB01—2003

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

《城市道路平面交叉口规划与设计规程》（DGJ08-96-2001）

《城市道路交通规划及路线设计规范》（DBJ50-064-2007）

《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）

《透水砖》JC/T945-2005

《混凝土路面砖》JC446-2000

《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202

《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGJ52

第二节编制原则

1、严格遵守招标文件的各项条款、现行规范和初步设计图纸的原则。

2、统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有续，加强施工监控，确保工程质量。

3、突出应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工的机械化水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段的施工质量。

4、运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

5、根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。

第三节编制范围

按照招标文件的要求，本施工组织设计针对11条人行道破损修复工程进行编制。

第二章工程概况

1、工程规模、地点及建设范围

东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程位于通辽市东部，道路周边居民区分布比较集中，现状人行道标准较低，局部破损严重，影响城市整体形象，因此，对该区域人行道进行修复对该片区居民出行有着极其重要的意义。

本工程内容为人行道破损修复工程，主要为人行道压力砖、树池、路边石、检查井、雨水井盖、盲道砖及部分路灯座的修复，现有破损压力砖及部分彩砖的更换。

需修复路段有霍林河大街、福利路、中心大街、红胜大街、滨河大街、新工一路、科尔沁大街、哲里木大街、明仁大街、红星路及西拉木伦大街。

修复路段总工程量统计：

更换压力砖:

总面积为10405.7平方米。

修复压力砖：

总面积为9116.89平方米。

更换彩砖:

总面积为2512.9平方米。

修复彩砖:

总面积为448平方米。

修复树池破损:

总面积为1158平方米。

更换边石:

总长度为235.4米。

修复路边石:

总长度为5090.8米。

修复（抹）边石：

总体积为9.45立方米。

调整边石:

总长度为4570米。

修复检查井:

总座数为104座。

修复雨水井盖板:

总座数为131座。

清垃圾废物：

总体积为3115立方米。

修复盲道砖:

总面积为1256.2平方米。

修复路灯座:

总个数为113个。

2、自然概况

通辽市属于温带大陆性季风气候，夏季平均气温为23.3摄氏度，冬季平均气温为-14.5摄氏度，平均冻土深度为130cm-180cm之间，多年平均降水量在350mm-450mm之间，夏季降水量占全年降水量的68%，春秋季占31%，冬季只占1%。

全市冬季多偏西北风，夏季多偏南风，平均风速超过4米/秒。

3、工程内容简介

3.1人行道路面结构

人行道压力砖结构层如下：

6cm厚压力砖+5cm厚1:

6水泥石粉垫层。

3.2路缘石修复

局部路缘石及路边石损坏，需进行修复，修复时应注意以下几个方面：

3.2.1路缘石应高出路面10～15cm。

路缘石的宽度应为18cm。

3.2.2路缘石应采用立式，出入口应采用斜式或平式。

人行道及人行横道宽度范围内缘石宜做成斜式或平式，便于儿童车、轮椅及残疾人通行。

在分隔带断头或交叉口的小半径处，缘石宜做成曲线形。

两节间采用1：

2水泥砂浆灌缝填实勾平缝，安装路边石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。

3.2.3路边石材料采用C15的砼。

路边石表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。

3.3盲道改造

为了方便残疾人使用城市道路设施，根据《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）的要求，在道路交叉口处设置盲道、三面坡缘石坡道，供残疾人使用。

行进盲道砖采用248×248×60mm尺寸，提示盲道砖同样采用248×248×60mm尺寸，盲道在缘石坡道位置应避开雨水口位置。

3.4树池改造

该路段内现状树池已使用多年，部分树池破旧不堪，为保证城市美观，本次施工范围内的所有树池均需更换为统一规格的新树池。

均为净空1.2m×1.2m，树池构件采用花岗岩切割料石，树池边框做C15混凝土基础，树池内部需填土夯实，使之牢固。

3.5公用设施系统改造

本次保留原污、雨水主管道不变，对所有现状检查井应进行保护，对部分检查井及雨水井盖进行修复。

电照方面，本次对部分路灯座进行更换，在施工过程中对其基础进行保护。

改造范围内所有电缆设施均应予以保护。

4、现场条件及工程施工特点

东顺路—新工一路段周边居民区分布比较集中，现状人行道标准较低，局部破损严重，现有人行道上多为餐饮店面占用，人行道表面污染较严重。

由于该片区出行人员较多，停放车辆较多，给施工带来一定难度。

为了附近居民出行的安全、方便，施工时采用分幅分段、全封闭施工，留设安全通道进行施工。

第三章施工部署

1、工程施工管理组织设置

施工项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实现项目管理及其最终目标的组织保证。

1.1机构设置程序

组建项目管理组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权力定制度。

1.2机构设置及管理

针对本工程的施工范围、工程量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理的方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。

1.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我公司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。

建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7个职能部门，即施工组、物资组、质安组、内业技术组、财务组、劳资组、行政保卫组。

由各类专业技术人员组成施工管理层。

在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。

1.2.2本工程一旦中标，我公司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目部经理一名。

经理部下设项目部技术负责人、质量工程师、安全工程师、专业工程师及材料总管各一名。

其职能划分如下：

1.2.2.1项目经理：

接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面落实到位。

1.2.2.2项目技术负责人：

对本工程质量、施工技术、施工工艺、资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；指定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；解决工程施工中的技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

1.2.2.3项目质量工程师：

向项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。

负责建竣资料的收集、整理工作。

1.2.2.4项目安全工程师：

对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

1.2.2.5项目专业工程师：

应根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，确保每一道工艺达到目标要求。

1.2.2.6测量：

负责工程项目部的控制测量、施工测量和施工放样工作。

1.2.3机构保证

1.2.3.1组织机构必须落实并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

1.2.3.2现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，格尽职守。

1.2.3.3所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全都持证上岗。

1.3机构管理原则及管理措施

1.3.1管理基本原则

目标明确：

根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。

人员素质高、业务强：

管理人员尤其是决策者必须要具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。

职能完善：

超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。

服务为主：

整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主、监理，