从国际运动品牌耐克看中国运动品牌的国际化.docx
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从国际运动品牌耐克看中国运动品牌的国际化
从国际运动品牌耐克看中国运动品牌的国际化
摘要：
在当今世界品牌国际化初步成熟的环境下，企业想要适应繁杂多变的国际经济环境，提升世界竞争位置，就应该在企业品牌战略模式中选择适应自身的国际化战略模式。
所以，对于中国体育产业来说，力求发展的必然方向是采取更加全面的国际化品牌战略，才可在日益激烈的国际化竞争当中取得立足的位置。
品牌国际化给中国体育品牌提出更高的要求，并产生深远的影响。
以耐克为代表的国际体育企业冲击中国市场，给中国体育品牌带来巨大的挑战。
全球最大的体育品牌企业——耐克公司，凭借56.9亿美元仅仅运动鞋的销售额以35%的市场份额，在2000年占据全球体育市场巨头的地位，然而，他的成长仅仅只用了50年的时间，所以除计算机行业外，耐克公司被公认为销售业飞速发展的典型代表企业之一。
一个默默无闻的小企业在50多年的历程中如何默默无闻迅速成长为在全球所向披靡的体育用品公司呢？
通过研究耐克公司国际化战略，对我国体育运动品牌在世界强手面前有何启发？
本文将以在体育用品方面持续快速发展的世界500强—耐克公司的品牌国际化模式作为案例研究对象，讨论中国运动品牌国际化战略的相关内容。
关键词：
国际化、体育品牌、战略
一、耐克公司背景、文化特色
（一）耐克公司背景
1964年费尔•奈特和比尔•鲍尔曼合伙组成的蓝带体育公司，这便是耐克公司的前身。
1972年一款新式的运动鞋研究并发明，因为希腊神话中“耐克”被寓意为中长跑报捷的胜利之神，这款鞋取名——耐克，对勾是它独特并极为醒目的标志。
从1964年到2014年，60年的时间正如耐克当年命名时的寓意，一个新的希腊神话诞生，耐克从一个名不见经传、默默无闻的小企业变身成为立足世界、傲视群雄的全球最大的体育用品世界级企业。
（二）耐克公司文化特色
在60年的生产经营实践中，耐克逐渐形成与创造凝聚耐克特色的观念与精神的企业文化，并在耐克日常经营管理的物质、行为及企业形象建设等几个层次中得到体现。
简单概括为三个层次，即细分为制度文化、精神文化和物质文化。
其中精神文化为其核心、更灵魂，物质文化和制度文化也以精神文化为基础统摄全局。
1．挖掘潜力，打造成品牌精神
耐克公司负责人说：
耐克最愿做、最擅长做的是培养明日之星，与其口号“保持运动的魔力永在”与选手一同成长和渴望突破“极限”异曲同工。
与运动员不仅仅是签订商业合同、给钱这么简单，而是注重运动员潜能开发与突破能力。
2．创新运动主题
耐克的发展与生存离不开体育的发展。
运动在前进，耐克也在创新，而这创新是集合了制度文化、精神文化、物质文化全方位的，主要表现其新的技术和新的产品。
例如众所周知的乔丹系列产品、刺客足球鞋、NikeFree”运动鞋等。
3．以人为本
（1）尊重员工。
耐克企业文化核心信念即“以人为本”，因为企业是由各类的人才组成，耐克公司尊重每位员工各自独特的个性，创造优良的企业环境，提供平等的晋升条件。
（2）荣辱与共。
以乔丹为代表的巴塞罗那奥运会美国“梦之队”轻松地击败了各个对手，斩获冠军。
当领奖服产生了品牌冲突时拒绝穿耐克以外的其他品牌服饰，最终身披美国国旗上台领奖，这一经典案例印证了完美的荣辱与共。
（3）个性化营销。
建立全球消费者信息档案和数据库，通过个性化的联系，掌握消费者需求及市场动向，及时向消费者提供个性化的服务与销售。
4．文化营销结合时代潮流
“酷”寓意追求个性、新颖、时尚，耐克的“酷文化”则为该领域成功营销的典范。
由C罗、鲁尼、内马尔为代表的耐克签约球员，亮相2014年巴西世界杯全新制作的耐克电视广告，以球员俊朗的外形、花式的球技、独特的广告创意，无不夺目粉丝们的眼球。
二、中国运动品品牌营销国际化面临的挑战问题
（一）发达国家设置了技术壁垒对我国品牌影响问题
发达国家拥有超越我国的先进科学技术水平，为抵制外国品牌在其国内的迅速的发展，发达国家便通过设置苛刻的贸易障碍，以及颁布相关的环保条例和法则，同时制定繁琐的检验审批流程和严格并带有强制性的技术标准，以达到限制我国体育用品品牌进口的目的，保护自己作为发达国家自主品牌市场发展的要求。
目前技术壁垒已经成为阻隔我国体育品牌企业走出中国市场最难应付，最隐蔽的障碍。
我国的体育品牌企业近些年来通过对外销售以达到将市场推广到发达国家的策略，在产品出口时往往因为发达国家设置技术壁垒的贸易障碍被挡情况屡屡发生，这也给我国体育品牌企业的进出口以及生产发展带来了极大的挑战及艰苦的条件，而与此同时技术壁垒的设置也严重损害着我国体育用品业在国际上的知名度和声誉。
（二）不健全的体育产业制度问题
由于中国市场经济体制的尚未健全，且体育用品产业的较晚发展起步，这对我国体育用品市场的产业资产、投资回报、良性运动及企业竞争力产生了制约性的影响，阻隔了其他行业乃至国际资本向我国体育用品产业的进入及流通。
1．市场化改革制约了我国体育用品品牌的发展
在品牌国际化的道路上以来，体育产业制度的尚未完善严重影响国内体育品牌企业的发展，对消费者心理造成巨大的冲击，较慢的企业发展以及无法形成国际化的程度，使得消费者购买国产体育品牌的支出大幅度减少，从而转向外国知名品牌，迫使消费倾向下降，这意味着我国有效体育需求在相当一段时间内受到限制，制约着我国体育产业的发展，从而影响我国体育品牌国际化的脚步。
2．体育产业结构存在缺陷
体育产业结构有很大缺陷，体现在本体产业发展不够大，市场运作不规范，尚未形成支柱性优势。
由此制约我国体育用品品牌，表现在企业规模普遍偏小，发展缺少可持续性活动，市场竞争力不够强，更不用提小的体育品牌的国际化方向。
3．体育产业管理规范化、法制化程度不高
就我国现阶段提高市场的管理方法不够完善。
经常会出现各样的问题，需要通过高层次立法予以明确。
就这方面而言如果体育品牌需要更进步的发展，势必要先将国内的体育产业进行管理规范化、法制化。
4．体育用品处在产业价值链这一环节最低端的制造阶段
我国出口的体育品牌产品，绝大部分采用单一加工的方式，而关键的技术、市场、品牌却有外商控制，对于我国而言只能凭借廉价的工厂占地、廉价的劳动力以及相对丰富的原材料的优势赚得低廉的加工费。
虽然单从出口量方面看相对较大，但出口产品的附加值非常低，从而导致企业盈利水平相对较低，何谈形成自我标志性的体育用品品牌。
（三）国外体育品牌的蚕食与竞争问题
中国近几年随着体育产业的发展涌现出众多知名体育品牌企业，例如：
特步、鸿星尔克、乔丹等，主要集中在东南沿海等城市，依靠八九十年代大量的来料加工，在掌握简单的制作工艺后，便自立门头形成小聚居的局面，但是这些企业的品牌国际化道路及方向，还与国际知名企业相比存在巨大的差距。
这相对较低与落后的表现，体现在我国体育品牌的工艺科技含量、生产技术等方面。
国外知名体育用品品牌重视产品的研发、品牌的档次、科技含量以及较高的产品附加值以适应市场化新形势等众多方面与国内体育运动品牌的重视程度不够形成鲜明对比。
翻看国际化的舞台，国际品牌在其生产的产品科技含量、质量、性能和式样等方面，做到及时、快速的迎合国际潮流发展趋势，受国内外年轻群体及高收入消费群体的独特偏爱，从而国际品牌很容易抢占中国体育用品品牌的市场，威胁其生存和发展。
有调查发现，体育品牌最大的消费人群15—25岁的年轻人，而国外运动品牌的冲击主要在于国内的体育运动还未形成一种生活方式。
比如，在纽约的街头从早到晚都会看到跑得“大汗淋漓”的老外，而在中国的大城市中却很少发现。
同时国内消费者也并未将体育运动服饰当做运动装备，而是作为休闲服饰。
因此在面对世界知名体育品牌冲击时，消费者对于国内运动品牌的忠诚度则大幅降低，所以国内的运动品牌市场就容易被国外知名体育品牌企业轻易瓜分掉。
（四）中国运动品牌企业内部存在的问题
1．缺乏自主品牌意识与创新意识
大多数中国体育品牌企业的生存主要依靠模仿或假冒国际知名品牌来获取利润。
在国际市场占比中65%以上的运动产品都是由中国制造的，但却很少能够看到中国人自己的国际知名产品。
一方面我们国家为培养体育人才，用外汇为优秀运动队、运动员所购进的进口器材、设备等,很多却是我们国家自己生产的,令我们非常的尴尬。
而另一方面由我们生产的，符合国际竞赛规则和世界上其他类型市场所需的体育产品，大量涌入国际市场。
在这种无奈背后的原因是非常复杂的,但有一点却是非常清楚的,就是我国缺少在世界上叫得响亮的自主品牌。
2．中国运动品牌企业技术投入不够
以我国目前体育产品低含量的科技工艺,严重制约并削弱着我国体育用品的综合竞争力。
比如如果让穿着运动鞋除了在体育场所之外,是否还能与企业工装、日常便装甚至风尚时装完美的融合到一起,这需要在产品面料与辅料的搭配、纺织技术、款式等方面有所新的突破。
总而言之,要达到不断扩大消费者消费范围的目的，就要使消费者不断的追逐最有效的运动锻炼效果和更加新颖的运动体验模式,吸引消费者逐渐加大对国产体育用品消费的投入。
3．国内企业小规模生产,分散经营现象严重
国际体育用品行业为达到资源的优化配置，在上世纪80年代末刮起一股资产重组的风暴。
然而虽然我国的体育品牌企业生产量大,但都是以小规模进行生产经营,无现代企业的各项管理制度所言,整体缺乏国际竞争能力。
如广东省就囤积了运动鞋厂家大小4000多家,其中绝大多数厂家的业务采用对外加工的模式;再如福建省鞋业年总产值超过100亿人民币,其彭田的一个小村庄里日加工运动服10到12万套。
福建省晋江市下辖15个镇1个农场、385个村在这个陆域面积仅649平方公里的土地上,却有着近三十多家制鞋企业。
由此可见生产规模小、经营分散可见一斑。
与此同时,我国体育用品的标准化远远滞后于体育事业的蓬勃发展,更严重落后于世界水平。
截至目前,上千种国产的体育用品,其达到标准化率的还不足10%，而这些就算达标的国产体育用品却存在标准低、标龄长、与国际相差甚远等一系列问题。
三、中国运动品品牌营销与耐克国际运动品牌的综合比较分析
（一）对技术壁垒问题的分析
面对国外的技术壁垒，品牌的国际化需要制定相应政策及法规，同时注意以下原则：
政策、法规应当与国际惯例接轨；摒弃一味的保护路线，朝向有利于体育品牌融合发展的方向；优化现有体育品牌产业结构与资源配置。
品牌的国际化，无论政府、企业或是个人都应着手从实际出发，顺应体育品牌国际化发展趋势，重新研究企业品牌国际化的发展战略，制定适合企业品牌优化升级又注重国际化的战略纲要。
如果没有超凡的行业营销策略,即便有先进的科技,精良的产品,对于优秀品牌的打造也无济于事。
因此企业定位于何种价值的品牌,就需要与之相应的营销策略匹配。
因而，对于体育品牌企业而言品牌营销是其国际化发展的重要环节,我国体育品牌企业管理人员要将现代化的品牌营销理念,与当代体育文化的特征有机结合。
设立企业国际化品牌营销专属部门,引进富有经验的专业营销团队,完善健全营销体系,并懂得充分运用媒介、网络、广告等的宣传，把握国际体育赛事赞助，承办、主办国际体育赛事，通过以上推广方式开展企业品牌的市场推广。
学习、借鉴耐克在国际品牌市场推广中的成功经验,例如将为自己代言的品牌形象大使的其生活细节及其举手投足的每一个动作，还有他的家庭成员的渲染，都作为自身形象大使亲和力的一种有效手段,从而达到将自己的产品品牌更具有大众色彩及公众亲和力。
（二）对我国体育用品品牌体制问题的分析
品牌国际化意味着我国体育用品品牌与全球经济一体化的国际性竞争。
而企业竞争力的提高不仅可以加强参与竞争的能力，同时能够吸引外商投资、扩大发展的重要手段。
所以，首先依照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求立马开展企业体制改革，明确企业的权利和义务，加强管理；其次转变政府部门管理职能，实行政资分管、政体分离。
再次对于体育产业的发展进行行业体制的变革，做到创新发展，破除垄断，摒弃壁垒，全面提高我国体育品牌的国际化竞争力，营造优良的企业竞争氛围。
良好的市场环境有利于我国体育品牌的创造,这便需要相关体育用品法律法规的支撑。
体育用品相关法律法规的出台与完善，在很大程度上有利于保障我国体育品牌企业产品市场与知识产权,有利于市场和企业行为的规范,打击不正当竞争,形成优良的市场氛围,从而保护自身发展利益。
（三）对国外蚕食与竞争问题的分析
1．创造个性品牌并明确市场定位
企业经营战略中包含品牌市场定位的范畴,而这也决定未来发展的整体营销策略，是通向成功的关键要素。
通过品牌市场定位，明确企业的产品在什么层次、以怎样的方式和对手竞争。
如果企业要做到经营有的放矢、明确方向，就必须定位清晰。
随着品牌国际化全球的加深，更需要我国体育用品品牌着手立足于全球,放眼世界,在国际市场中运筹帷幄。
同时我国的体育用品品牌需要融入符合时代元素的文化内涵,并结合消费者已有的文化理念,如此这样才能保证品牌的持久。
消费者品牌认知的过程是一个漫长的旅程，从所有品牌初步认识，到接受某一品牌,再到对这一品牌的偏爱,直到最后成为品牌忠诚者,但也正因为如此，使得消费者对品牌具有了感情依附,这才是体育品牌企业巨大的无形资产。
2．加强品牌质量，力求产品创新
品牌质量包含两方面内容，即品牌本身产品质量以及消费者心目中的品质质量。
不难看出品牌质量是以终端产品的质量作为根本所在,从而逐步扩展至消费者理念所感受到的质量。
耐克公司把阿迪达斯所宣传的“功能第一”的主旋律、“给运动员们最好的”的两个口号转变为自己品牌质量的宗旨,始终保持所生产的产品高质量的同时,对消费者加大耐克这一品牌了解度和忠诚感,将永远是高科技这一品牌形象保存在消费者心中。
目前我国的体育用品品牌已经注意到这点,但差距却很大。
因受到生产设备、运转资金、科技水平等方面的限制,更多采用的是低价位营销,更无所谓技术的研发、变革,例如冲浪、户外用品等一些技术含量较高的体育用品设备研制就显得相对薄弱,以产品质量方面的不足，从而深刻影响到国内品牌在消费者心中的品质。
但还是要看到一些长足的进步，例如李宁公司已经开始自主科技研发,“李宁弓”这一自主减震科技,指引着我国体育用品品牌未来的发展道路。
3．将大型体育赛事赞助与目标消费群进行合理有效的沟通
将体育赛事赞助这一营销体系中的环节,转化到企业品牌价值在消费者心中的树立这一品牌形象，有其独特的地位。
通过体育赛事赞助，将体育用品品牌与消费者视觉感直接接触,哪怕消费者从未使用过该品牌产品,却通过媒体与选手不断宣传,使消费者产生共鸣。
因此,体育赛事赞助更成为各大国际知名体育品牌争相抢夺的热点，例如2014巴西世界杯的即将举办。
体育赛事与体育用品似乎有着亲密无间的联系,而品牌的赞助已远远超越了体育赛事本身的意义,品牌的赞助有效的通过各类方式与目标消费群沟通,从而实现其战略目标。
（四）中国运动品品牌自主创新问题的分析
1．促进体育品牌产业结构调整
市场的开放因品牌的国际化而改变，促使国际知名体育品牌有机会进入中国市场。
通过贴牌加工、引进等策略，学习与掌握国外先进技术，中国运动品牌不断提升营销水平与企业管理，在这种优良环境中形成大批民族体育用品品牌，从而促使国内消费结构向优选、合理化方向发展，调整体育品牌产业结构。
2．获得先进技术和管理经验，提高国际竞争力
随着近几年不断增多的商业化的国际比赛，各国政坛及民间的体育赛事交流，大力推动着各国间体育用品品牌的发展。
例如：
火热的NBA中国季前赛，从地板到篮筐，几乎自带了所有的设备。
但自2005年起，美职篮中国赛比赛用篮不在自带了，这原因来自天津春和体育用品公司与美国波特公司两者的密切合作。
通过与美国波特公司的合作，天津春和体育用品公司拿到了国家体育用品运营证书。
波特公司并派专家进行指导对技术人员和销售人员进行全方面培训，改善原有的生产技术、加工工艺、营销及管理理念等。
在产品开发的专业化和国际化水平方面，大家众所周知的国内体育品牌巨头李宁公司，也先后与美国3M、杜邦等知名公司建立稳定的合作关系，并与法国、韩国、香港等地区和国家的企业进行多种形式合作，以全面提高国际竞争力。
3．吸引赞助，拓宽融资渠道
体育赞助对于我国体育品牌企业的发展具有重要作用。
由于中国人口众多，且年轻群体易于接受新鲜事物，所以世界上最大的体育用品消费市场在有着5000年历史文化的中国，正因为看到了这一点，许多国外公司对这个香饽饽期许很多，在品牌国际化的大背景前提下，众多外国知名体育运动企业愿意到我国赞助、投资并最终获益。
在这种环境下，我国体育品牌企业可以充分利用这一自身优势争取外企赞助，拓宽产业投融资渠道。
四、中国企业借鉴耐克公司国际化战略的启示和路径选择
（一）以体育用品标准化建设来规范我国体育用品市场
1．完善法律法规
“贸易壁垒”作为发达国家限制我国体育用品出口的一道门槛制约着我们，因此我们更应当加强我国的体育用品行业标准化建设，尤其在监控设备落后、产品检测两方面与发达国家因为还存在一定差距，所以还是显得尤为重要。
而就目前我国的体育品牌产业法规建设尚不完善，缺乏与之配套的法律及条例，而尽管近年来有一些针对体育发展的基本思路，但由于相关配套法规的不稳定及不规范，造成所涵盖的覆盖面过窄，不利于体育品牌的国际化发展。
因此针对以上情况，就要积极制订并出台适应体育用品行业发展的政策，制订国家体育用品质量监控体系。
首先,建立体育用品品牌的行业企业协会,制定具有可行性的行业制度和企业发展规范;其次,制定利于发展的行业评估评价体系。
同时，深化体育品牌体制改革，即改革影响我国体育品牌产业发展有所阻碍的相关管理体制，迅速转变政府管理职能，以国家的宏观调控，带动实现微观市场的自由，将我国的体育品牌企业在政府的宏观调控下，站在国际化市场上。
而作为我国体育用品品牌的国际化发展，除必须加强相关法律法规来进行规范外，也需要将社会环境中的政治、文化、经济因素考虑到其赖以生存的市场推广中来,使产品能够被不同文化层次、不同国界的顾客群所接受,从而实现品牌国际化营销、跨国经营、全球饕餮的目的。
2．标准化建设
我国体育品牌企业如果要进步发展，同时站在国际化的舞台上，就需要面对的一个深层次问题——标准化问题。
由于我国多方面原因相对比较滞后，影响了体育用品业的标准化开展，主要用来进行产品监控、检测的设施相对标准化较低，同时在执行过程中随机性较大、控制不力等多重原因造成产品出现质量问题的事件经常发生，严重影响了我国体育品牌的国际化脚步。
世界杯作为全球最具影响力的国际赛事之一,它拥有卓越的“品牌”形象、和要求严格的规范和标准，耐克是世界杯赞助商的常客，而如果国内体育用品品牌想要达到耐克的高度，将我国的终端体育品牌与世界杯结合，就需要按照世界杯品牌形象的标准化要求进行生产，因此不断提高产品科技含量，提升质量以达到世界杯国际质量标准要求。
同时，我国政府职能部门也要不断转变职能，以宏观调控的手段,提供产品信息、科学技术和最新市场动态等方面的信息给体育品牌企业，制定较高的产品质量标准,加强国际质量认证，逐步完善我国质量体系建设，加快促进体育品牌企业的标准化生产。
另外，积极制订并出台适应国际化标准，又符合我国体育品牌企业发展的政策，建设质量监控体系，这就需要我国一方面以国际通用的标准化建设来提高我国体育品牌整体水平；另一方面通过产品的质量认证，建立市场准入标准，用来达到限劣扶优、净化市场的目的。
（二）促进体制改革，并加大科技投入增强国际竞争力
1．促进体制改革
耐克之所以成功，他的案例告诉我们必须加大科技的投入，以科技创新带动企业的发展，这才是增强企业国际市场竞争力，矗立于不败之地的根本所在。
我国体育品牌企业要不断提高技术科研实力、开发并致力于附加值含量搞得新技术产业、通过技术培训、技术引进消化等，增强企业国际竞争力。
完善我国体育用品相关体制规定的改革。
以法律法规的手段保障体育用品品牌企业自我知识产权和科技力量,同时规范品牌企业市场行为,杜绝一切不正当竞争的行为。
同时需加强体育产业行业管理，便于出台与实施我国体育品牌的相关法律法规,协调我国体育用品品牌企业之间、体育用品品牌企业与市场之间以及体育用品品牌企业与最终用户之间这三方面的利益关系,从而将我国体育用品品牌的发展朝向有序的，更加健康的方向。
2．推进技术改造
体育品牌的技术改造是我国体育品牌企业调整和升级产业结构的重要手段，它通过改进技术、工艺、装备等水平，来提高体育产品的档次和品质，同时也是体育品牌企业扩大生产规模、获得国际市场竞争力的必经之路。
单纯扩大生产规模并不是所谓的技术改造，而是要将眼光放在引进国外的先进生产工艺、设备以及技术，从而提高自身生产效率，提升产品质量，增加品牌种类和带来附加值。
我国目前以劳动密集型轻工产业为主，因此技术装备水平相对落后，生产的产品主要集中为中低档产品，而且大杂居生产同质化情况较为严重。
在当今世界经济、科技一体化的时代，那些标记“中国制造”的体育产品密集、低价的优势正逐步消去，先天的不足逐渐显露出来。
所以，我国体育品牌企业如果要在国际化市场中取得一席之地，就需要大力推进技术改造是眼下的当务之急，通过短时间内提升行业装备水平，采用国外先进的生产技术以及工艺水平，将产品质量和档次急速提高，扩大终端品牌差异化，避免恶性价格战，获取进一步扩大竞争自我优势。
我国体育品牌企业自主开发与研制的能力还比较差，适应不了国际化的发展趋势。
而我国体育品牌企业如果要立足世界体育品牌市场，以提升企业形象、提高竞争力，就必须将提高产品的科技含量作为主要的发展途径。
从消费者实际需要作为出发点，针对不同年龄、不同种族、不同国家、不同性别、不同收入等方面的分类进行消费者需求偏好的精准把握，细致区分后进行有效、准确的产品深度研发和技术改革创新，以研发出的高质量体育品牌产品满足消费者需求。
随着国际分工的不断细化，实际上不少国际著名体育品牌早已把产品与品牌的经营截然分开。
如耐克等国际知名企业无一不是通过虚拟化品牌经销模式进行的，其每年推出将近15000款运动服和600多种新款运动鞋，同时在全球拥有1000多家签约的工厂，但耐克却不直接管理任意一个生产员工，它只是紧抓科技研发和销售环节，把中间生产的部分交给可值得信赖的信誉高、产品质量有保障的专业工厂去做，由此一来规避了大规模的生产成本，以及社会责任等多重风险，将耐克其品牌这一无形资产最大化的通过科技研发、及时改造等进行了保值、增值。
（三）国际化战略背景下中国体育品牌营销策略路径选择
1．学习耐克国际化品牌战略
品牌战略分为制造商品牌战略、中间商品牌战略、供应商品牌战略。
第一、制造商品牌战略即品牌天下一直的传统是制造商品牌所占据，表现为:
技术和管理等各方面的资源、并拥有制造产品所必备的人员、品牌、设施所有权归制造商，如,众所周知的百事可乐、宝马、丰田、松下、五粮液和同仁堂等这些企业都属于制造商品牌。
第二、中间商品牌战略即零售商品牌和批发商品牌形成了中间商的两大类品牌。
表现为：
一、产品是贴牌或定牌生产所生产的；二、品牌所有者是中间商,他拥有的资源仅仅为无形的市场信誉，以及有形的销售人员、销售设施及场所等；三，中间商品牌绝大多数产品属于仿制品,工艺技术含量相对较低,但价格便宜
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