隐患排查各项制度汇编.docx

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隐患排查各项制度汇编

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精选资料目录安全生产事故隐患排查治理职责安全生产事故隐患排查治理资金使用制度安全生产事故隐患排查治理建档监控制度安全生产事故隐患排查治理制度安全生产隐患排查治理效果评估制度安全生产事故隐患排查治理激励约束制度安全生产事故隐患排查治理职责为明确各级管理人员职责保证隐患排查治理制度的全面落实科学控制作业场所的潜在危险因素切实保障员工的身体健康和公司的财产安全特制定本职责。

一、总经理总经理对公司的安全生产事故隐患排查、整改落实工作负直接责任是全公司事故隐患排查工作的第一责任人。

组织建立、健全公司各级管理人员事故隐患排查治理职责部门安全生产责任制、岗位人员责任制并严格按规定进行考核。

保证事故隐患排查、整改资金投入保证相关的资金及时到位、使用规范。

牵头组织制定公司的年度事故隐患排查计划。

负责组织并参与公司月度的事故隐患排查工作按时召开相关事故隐患排查会议。

对查出的重大隐患制定整改措施,并督促整改落实。

分析安全生产事故隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

二、技术副经理对公司事故隐患排查技术指导工作全面负责。

参与公司年度事故隐患排查计划编制对相关工作进行落实。

参与每月事故隐患排查计划的制定工作并根据计划组织实施。

参与月事故隐患排查并组织汇总、分析会议督促相关部门落实相关隐患的整改。

对公司的事故隐患排查整改工作提供技术指导参与重大事故隐患整改措施的制定、负责技术工作方面的指导对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

三、安全副经理负责公司事故隐患排查治理工作对事故隐患排查整改负直接领导责任。

参与公司年度事故隐患排查计划编制对相关工作进行落实。

负责监督公司各级事故隐患排查隐患的具体整改落实工作确保事故隐患得到及时的整改和落实牵头制定每月的事故隐患排查计划按照计划组织实施并组织汇总、分析会议。

负责重大事故隐患整改措施的制定对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

三、工程科科长参与事故隐患排查治理工作对事故隐患排查整改负相应领导责任。

参与公司年度事故隐患排查计划编制对相关工作进行落实。

参与各类事故隐患整改落实情况确保事故隐患得到落实。

参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

四、安全科科长具体负责制定公司年度事故隐患排查计划和月度事故隐患排查计划并及时贯彻下发执行。

在主要负责人的领导下参加每月的事故隐患排查对事故隐患排查情况进行登记建档监督落实各类隐患的整改验收工作。

负责公司安全生产事故隐患排查制度的编制、修订工作根据工作需要更新相关制度。

五、质检科长参与事故隐患排查治理工作对事故隐患排查整改负相应领导责任。

参与公司年度事故隐患排查计划编制对相关工作进行落实。

参与制定事故隐患排查计划对相关工作进行落实。

参与各类事故隐患整改落实情况确保事故隐患得到落实。

参与重大事故隐患整改措施的制定、对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

六、各项目经理全面负责项目部的事故隐患排查治理工作是项目部安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。

定期组织项目管理人员开展事故隐患排查治理活动。

督促项目管理人员认真落实岗位隐患排查和安全确认工作并督促其做好相关记录。

监督项目部管理人员开展事故隐患排查的登记、建档、监督整改工作。

七、班组长直接参与事故隐患排查与治理工作是本班组安全生产事故隐患排查工作的第一责任人。

每天对本班组作业区域事故隐患进行排查治理并及时整改。

督促岗位人员认真开展班组岗位事故隐患排查配合岗位员工对发现的问题进行处置。

八、技术员对项目部事故隐患排查技术指导工作全面负责。

参与事故隐患排查并组织汇总、分析会议督促相关班组落实相关隐患的整改。

对项目部的事故隐患排查整改工作提供技术指导。

九、安全员在项目经理的领导下负责事故隐患排查对事故隐患排查情况进行登记建档监督落实各类隐患的整改验收工作。

负责项目部安全生产事故隐患排查制度的编制、修订工作根据工作需要更新相关制度。

十、各岗位人员检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源确保工作环境始终处于安全状态。

对发现的事故隐患和问题及时向班组长进行汇报处置现场发现的各类轻微隐患保障岗位作业的安全。

对当班隐患排查情况和治理情况及时向班组长进行汇报。

科室事故隐患职责一、安全科每年初结合公司年度工作计划、安全目标工作计划制定公司年度事故隐患排查计划和月度事故隐患排查计划并做好相关的贯彻记录。

在公司主要负责人的领导下参加每月的事故隐患排查对事故隐患排查情况进行登记建档监督落实各类隐患的整改验收工作。

负责公司安全生产事故隐患排查制度的编制、修订工作根据工作需要更新相关制度。

二、工程科）具体负责制定本专业的事故隐患排查计划监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。

）做好本专业隐患登记、建档、整改工作并对重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。

）收集本科室事故隐患排查记录保存备查。

三、质检科）具体负责制定本专业的事故隐患排查计划监督落实本专业的事故隐患整改验收工作。

）做好本专业隐患登记、建档、整改工作并对重大隐患和较大隐患的整改落实情况实时进行汇报。

）收集本科室事故隐患排查记录保存备查。

安全生产事故隐患排查治理资金使用制度为加强公司隐患排查治理资金使用的管理结合本公司实际情况特制订本制度。

一、各部门职责公司总经理应保障隐患排查治理资金足额提取、使用。

财务科应保障隐患排查治理资金优先使用及时发放。

项目部据实申请隐患排查资金保证专款专用。

安全科负责监督隐患排查治理资金的使用。

二、资金使用办法隐患排查治理资金的适用于事故隐患的评估、整改、监控和其它与事故隐患治理直接或相关的费用支出。

公司应将隐患排查治理资金纳入安全生产费用使用计划内并保证足额提取专款专用。

治理资金数额大于当期计划使用资金的公司应从生产成本中及时补充保证足额使用。

三、资金的使用程序项目部根据隐患治理的需要制定使用计划并报总经理进行审批。

财务科优先列支隐患排查治理资金项目部立即根据使用计划开展隐患治理工作。

在隐患治理过程中发现隐患治理资金不足应及时申请、审批。

隐患排查治理工作结束后多余的隐患排查治理资金退还公司财务科。

四、资金使用台账安全科应建立隐患排查治理资金的使用台账台账内容包括隐患排查治理费用数额、支付情况、使用内容等条款。

公司隐患治理资金使用台账纳入事故隐患排查治理信息档案内并保存。

安全生产事故隐患排查治理建档监控制度为保证隐患排查治理制度的全面落实科学控制作业场所的潜在危险因素切实保障员工的身体健康和公司的财产安全特制定本制度。

安全副总负责组织安全科和安全生产管理人员对安全生产状况进行经常性、专业性和综合性的检查并对检查中发现的安全隐患和问题立即处理不能立即处理的应当按照事故隐患的等级进行登记建立事故隐患排查的信息档案制定整改计划或重大事故隐患治理方案。

对事故隐患排查治理情况进行统计分析并向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表对于重大事故隐患应及时依照规定向安全监管监察部门和有关部门报告。

 项目部要定期排查提高自查自纠的能力公司排查时对不构成重大安全隐患的但短期内难以消除的要责成相关负责人进行整改。

属于重大安全隐患的公司安全科将建档监控挂牌督办。

挂牌督办的重大安全隐患要明确整改主体责任人和监控责任人以利于隐患消除和责任追究。

安全科要及时掌握重大事故隐患整改进度督促有关责任人按整改方案对重大事故隐患进行治理 挂牌隐患完成整改工作的由项目部提出书面申请经公司安全科及安全主管部门审查验收合格后予以销号并将有关安全隐患信息档案或台账整理归档管理。

安全生产事故隐患排查治理制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作根据市住建委《推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》（朝住建〔〕号）文件要求结合本公司实际修定本制度。

第二条企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作并督促和协调相关部门、人员做好隐患治理工作。

第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队质安部门、生产部门有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。

除此之外质安部门还应组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。

节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。

对查出的隐患必须立即开具施工现场安全隐患整改单落实“三定”措施质安部门负责复查实行闭环管理。

第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

项目部应根据施工期间季节气候变化及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全制止“三违”对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。

项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

第二章职责第八条企业负责人职责:

、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排带队深入公司所属各施工现场重点检查工程项目的安全生产状况以及项目负责人的带班生产情况检查记录应分别在公司质安部门和施工现场存档备查。

、协调解决项目部在安全生产方面存在的疑难问题。

第九条公司质安部门职责:

、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划并督促实施。

、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况发现问题及时采取应对措施并定期实施考核。

第十条公司生产部门职责:

、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度明确排查地点、项目、标准、责任将隐患排查治理日常化。

、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任全面掌握安全生产状况加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查并指导现场人员安全作业。

、及时发现并组织消除事故隐患和险情制止违章违规行为严禁违章指挥当现场出现重大安全隐患或遇险情时及时采取紧急处置措施并立即下达停工令组织人员及时有序撤至安全地带。

、项目负责人（项目经理）接到上级部门下达的责令停工整改指令必须立即停止生产组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案并及时报送上级部门。

停工整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员落实整改责任人、资金还应包括安全技术措施和应急预案以及职工安全教育和培训等内容。

、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况进行监督检查。

、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程第十二条参照公司《安全风险分级管控制度》和《危险性较大的分部分项工程安全控制要点》要求结合项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。

同时针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况加强对重大危险源的预控一旦出现重大事故隐患应及时实施治理消除并将相关情况进行登记存档和报告。

第十三条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。

定期检查次数公司每月不应少于一次项目部每周不应少于一次并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段适时组织开展岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十四条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部门和项目存档备查。

对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”整改完毕后应组织复查。

对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患应暂停施工或局部停工同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改并填写重大事故隐患情况表及时上报。

岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条质安部门应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。

每季度末的日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析针对存在的问题制定相应的对策措施向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

第四章考核奖惩第十六条安全生产部门于每季度初对上季度各级带班情况进行考核并结合考核情况进行奖惩。

第十七条奖励细则：

、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关人员结合年度考核对其进行奖励。

、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患避免重大伤亡事故发生者由本级单位一次性奖励元。

、对防止事故扩大、抢险有功者由本级单位一次性奖励元。

第十八条处罚细则：

、企业负责人、项目负责人和班组长不按要求组织检查、履行职责忽视安全生产造成事故者应承担安全责任并接受上级部门的追查和处罚。

、企业领导带队检查时间不符合规定的每少一天处罚元年度累计个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的处罚元以上。

、项目负责人未落实安全生产事故隐患排查制度给予元处罚。

、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者处以元以上罚款。

、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的责任单位除按公司《安全生产奖惩制度》规定承担损失外将被处以元罚款。

同时对责任人予以通报批评。

、伪造安全生产事故隐患情况记录者每发现一起对责任单位处以每人每天元以上罚款。

不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的视情况处以元以上罚款。

对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予元处罚。

、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度而发生安全生产事故的依法从重追究项目负责人的责任。

、对违反本制度规定经公司指正不改的加倍处罚并继续整改。

第五章附则第十九条本制度自年月日起正式实施。

第二十条本制度由公司质安部门负责解释安全生产隐患排查治理效果评估制度为了进一步落实隐患整改效果实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理有效预防和控制各类事故的发生制定本制度。

一、职责分工安全科是公司隐患排治理效果评价的综合管理部门负责组织公司排查出的隐患整改效果评价并定期对各项目部隐患排查治理效果进行考核。

项目经理是本项目部隐患整改第一责任者对隐患整改全面负责负责组织安全员、技术员对本项目部隐患治理效果进行评价。

二、评价方案安全科每月对各项目部隐患整改工作进行统计分析把隐患整改情况纳入安全绩效考核中推进隐患整改工作的开展。

要按职责分工进行隐患治理统计分析和效果评价。

对隐患整改效果的验收实行分级评价依次为A、B、C、D、E五级。

A级：

优秀对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改接受整改态度好整改工作主动整改后能够达到或超过相关安全标准要求并且所辖区域职工受到了正确的教育。

B级：

良好对于要求整改的内容能够在限定时间内做出有效的整改能够正确的认识整改工作较积极的实施整改整改后能够达到相关安全标准要求或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力所辖区域职工受到了正确的教育。

C级：

中等能够主动地接受整改在限定时间内能够对要求整改的内容实施整改整改后基本能达到相关安全标准要求并且所辖区域职工受到了一定的教育。

D级：

及格能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改或者超限期整改但整改后起到了一定的效果基本能够达到相关要求并满足生产需要。

E级不及格不能按要求整改或者严重超过整改期限而不反馈整改结果整改后达不到要求拒绝整改应付整改虚假整改。

隐患整改效果实行闭合回路式循环评价即A、B级通过C级进一步自查D级制定针对该隐患的后续防范措施E级重新整改。

三、实施办法对于隐患整改效果由安全科组织相关职能管理部门进行评价。

对于评价结果实施奖惩：

A级受奖、B级表扬C级重点关注以后从严考核D级执行风险保证制度即采用交纳风险抵押金的形式在一定时间内如果没有类似隐患产生退还风险抵押金如隐患恶化或继续出现类似隐患没收风险抵押金E级受罚先惩戒再重新整改每重复送达一次整改通知单罚金翻倍一次。

具体奖罚金标准按公司《安全生产奖惩制度》的相关规定执行。

D级所述风险抵押金与E级罚金不相冲突可以并罚。

安全生产事故隐患排查治理激励约束制度为保证隐患排查治理制度的全面落实科学控制作业场所潜在危险因素切实保障员工的身体健康和公司的财产安全特制定本制度。

一、奖励对在隐患排查中积极排除事故隐患避免了事故发生的项目部对安全生产提出合理化建议并采纳收到显著效果的项目部经公司安委会研究给予项目部或个人元的奖励。

 对在排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的项目部或员工根据贡献大小给予元的奖励。

 在隐患排查中表现突出受到上级有关部门的表彰给予元奖励。

 二、处罚：

 严格执行公司《安全生产事故隐患排查治理职责》及《安全生产事故隐患排查治理制度》如有违反处罚－元。

 严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度在隐患排查期间对违章行为按公司《安全生产奖惩制度》规定处罚。

 对于在隐患排查中未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者根据经济损的失大小按公司《安全生产奖惩制度》进行考核处罚并处以元罚款。

触犯法律的移交司法机关处理。

事故的其他责任者和责任部门根据公司有关规定视情节轻重分别给予行政或经济处罚。

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