高层住宅施工项目管理规划.docx
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高层住宅施工项目管理规划
为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。
一、工程概况：
1.建设单位：
河南东方置业有限公司
2.设计单位：
郑州大学综合设计院
3.监理单位：
河南宏业工程监理公司
4.勘察单位：
机械工业部第四设计院勘察院
5.综合概况
本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为17650平方米，工程造价约2000万，合同工期450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上24层，建筑高度为74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。
6.施工环境特点
本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。
二、管理目标策划：
1、工期策划目标：
计划工程开工日期：
2006年8月1日；
计划工程竣工日期：
2007年10月27日；
总工期：
450日历天。
（2006年10月20号出正负零，主体2007年3月20封顶。
）
2、质量策划目标：
市优质结构工程。
3、安全策划目标：
杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内，无重大机械设备事故与火灾事故。
4、文明工地策划目标：
市级文明工地，争创省级文明工地。
5、CI策划目标：
创总公司CI金奖工地。
6、成本控制目标：
标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费）测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为1%。
三、资源投入
根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管理方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理如下：
1、管理人员情况安排
项目经理部组织机构岗位设置：
经理1名、书记1名、总工1名、内业技术员1名、工长1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、资料试验员1名、
分公司兼职辅助岗位设置：
财务人员：
1名、预算员1名、材料员、1名、机械员1名。
2.主体正常施工阶段150-160人，主体施工高峰期（含水电安装、砌筑）人数260-350人。
.劳动力需用量及进场计划
序号
分项工程名称
人数
进出场时间
备注
1
地下室及主体结构
160
2006年8月10日陆续进场，2007年3月30日出场
有过类似施工经验成建制队伍
2
砌筑工程
110
2006年11月1日陆续进场，2007年4月30日出场
其中技工80人
3
抹灰工程
70
2007年4月1日陆续进场，2007年9月30日出场
其中技工70人
4
水电安装工程
30
2006年8月10日陆续进场，2007年10月20日出场
专业队伍
5
精装修
50
2007年5月1日陆续进场，2007年8月10日出场
有过类似施工经验
6
防水工程
30
2006年8月20日陆续进场施工地下室防水，2007年5月1日施工屋面、卫生间防水
要求专业队伍
7
其它
20
3.主要周转材料供应计划
（1）、大宗材料：
大宗材料由项目和分公司共同询价，采购决定权在分公司材料科统一购买，项目需要提前七天列出详细的计划，经分公司审核批准并购买，项目部应严格执行现场验收制度，包括钢筋、水泥、砼、砂、石子、砖、加砌块、白灰、白灰膏、花岗岩、面砖、防火门）
（2）周转材料：
采购权和签订合同权在分公司，由项目和分公司共同询价，由分公司组织购买（木方、模板、对拉螺杆），木方首先利用三门峡工程不用的木方，按照项目计划运至施工现场，不足部分在洛阳购买，在购买时要分析木方基础模板选用钢模板和三门峡工程旧木模板可以一次性使用。
钢管、扣件、蝶形卡、回形销等周转材料尽量选用自有材料，不足部分在洛阳租赁。
钢管、扣件配备主体3层
（3）主要周转材料供应计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
胶合大模板
m2
8000
梁、板、墙、柱施工
2
木方
m3
600
模板支撑、加固
3
钢管
T
600
模板支撑、加固
4
扣件
套
60000
模板支撑、加固
4.机械设备需用量及进场计划
序号
机械名称
规格
功率（KW）
数量
安全技术状况
进场时间
1
反铲挖掘机
WY100
150
1台
良好
2006.8.5
2
自卸汽车
8t
154
4台
良好
2006.8.5
3
装载机
ZL50C
154
1台
良好
2006.7.15
4
打夯机
蛙式
3
6台
良好
2006.9.1
5
压路机
18T
1台
良好
2006.7.25
6
对焊机
UN1-100
100
2台
良好
2006.8.25
7
交流电焊机
BX3-500-2
4台
良好
2006.8.25
8
钢筋成型机
GW6-40
4
3台
良好
2006.8.25
9
钢筋切断机
GQ40
4
3台
良好
2006.8.25
10
卷扬机
JJK-1
11.4
3台
良好
2006.8.25
11
木工压刨
MB106
7.5
1台
良好
2006.8.25
12
断锯
自制
4
2台
良好
2006.8.25
13
直螺纹套丝机
4
2台
良好
2006.8.25
14
台钻
3
1台
良好
2006.8.25
15
混凝土搅拌机
JZC-500
15
1台
良好
2006.8.25
16
砂浆搅拌机
JDY500
15
1台
良好
2006.11.1
17
机动翻斗车
JS-1
8.82
2台
良好
2006.8.21
18
塔式起重机
QTZ63
36.4
1座
良好
2006.8.30
19
施工电梯
SS100
7.5
1部
良好
2006.10.30
20
砼输送泵
HBT60
70
1台
良好
2006.8.25
21
插入式振动棒
1.5
10台
良好
2006.8.20
22
平板振动器
1.5
3台
良好
2006.8.20
23
水电安装机械
100
2套
良好
2006.8.30
四、施工部署
1、根据工程实际情况和地质条件，本工程为深基坑作业，基坑支护需召开专家论证会，对方案进行审核，制定符合现场实际情况，具有可操作性的土方开挖、降水、支护专项作业指导书，必须经公司审批通过后，按方案施工，确保工期和质量。
2、在主体施工至第5层时，插入砌筑，在砌筑施工到12层左右，主体进行结构验收，开始抹灰，主体封顶后，进行第二次结构验收。
3、本工程采用双排落地架，外架在主体一层封顶时进行悬挑，立杆接头需错开，回填土施工在地下室施工完15-20天完成。
回填土结束后，在散水上面接外架落地。
4、主体施工采用一个主体队，砌筑采用抹灰一个队均采用平米包干劳务分包。
分成两个施工段施工，水电安装采用劳务分包。
在平米单价中加入安全文明施工、质量进度费用，以便控制施工当中安全生产、文明施工、质量创优、按时交工。
5、该工程主体混凝土采用商品混凝土，现场设一台混凝土搅拌机和两台砂浆搅拌机分别承担零星混凝土和砂浆的搅拌。
6、混凝土的供应及运输
外运混凝土用混凝土搅拌运输车运输，混凝土的供应由混凝土输送泵直接泵送至工作面。
在施工过程中，由于一次浇筑量大，必须预先保证大型机具的完好，保证正常运转。
五、施工方案
以下施工方案根据施工进度情况单独详细编制。
1、施工组织设计
根据公司、项目现有的资金、资源设备和图纸要求进行编写，突出施工工法及施工工艺，使方案合理并且能够具有较强的可操作性，能够切实有效的指导施工工作。
2、临时用电方案
实行三相五线制，一机一闸一保护。
3、土方开挖降水专项作业指导书
由于本工程处于洛河河边，地下水位较高，地质条件复杂，属于洛河超漫滩地貌，总体考虑边破以梯形放坡为主，喷锚护面（由于土层为卵石层，不加锚杆，上面4米60度，下面4米45度放坡），采用明排水，需召开专家论证会，对方案进行审核。
4、模板方案
本工程主体施工，筏板采用组合钢模板，其它梁、板全部采用18mm酚醛树脂胶合大模板施工胶合大模板。
柱和剪力墙采用20mm镜面黑模板，梁、板模板在现场木工车间配制，模板的配制根据工程进度，按计划配制。
模板安装前清理干净，均匀涂刷一道隔离剂（柴油和机油勾兑效果较好）。
在配模板时，注意尽量用整块模板配置，少裁整板，考虑以后地上部分的周转利用，在配模时结合地上结构特点进行。
5、外脚手架方案
本工程采用全高搭设落地式双排扣件式外钢管脚手架。
根据图纸设计形式，外架搭设从1层顶板临时悬挑，回填土完毕后接到散水面。
考虑到施工方便，在南侧2～4轴线间、7～10轴线间、27～30轴线间、40～40轴线间共设定做型钢卸料平台4个，卸料平台最大载荷不得超过10KN，只允许一层作业。
每层使用后随即拆除。
6、筏板基础作业指导书
本工程筏板施工为大体积混凝土的浇筑：
采用“分段定点，一个坡度”，薄层浇筑（40-60cm）循序推进，一次到顶”的浇筑办法。
每隔半小时，在混凝土初凝时间内，对浇筑后的混凝土进行回振，防止混凝土因沉落而出现裂缝，减少内部微裂，增加混凝土密实度，提高抗裂性。
大体积砼内外温差不宜超过24℃，在砼内部不同部位埋设测温管进行过程的跟踪和监测。
测温点布置：
布置在底部、中部、表面，垂直间距为900mm左右，平面测温计布置在边缘与中间，（避开柱子剪力墙钢筋）
温度的测设：
在砼初凝之前，砼浇筑９小时后开始测温，每隔３小时测温一次，并在下午２点测标准温度，连续测６天后，再改为每隔４小时测一次，直至16天，同时应测相应大气温度。
7、对商品混凝土技术要求如下：
水：
饮用水
水泥:
信誉好的厂家生产的普通硅酸盐水泥。
碎石:
5-30mm及5-40mm级配良好，含泥量不大于1%，不含风化石。
砂:
中粗砂，含泥量控制在3%以内。
外加剂及掺加料:
防冻剂、粉煤灰、高效减水剂必须符合国家标准，并有出厂合格证。
水灰比:
0.45-0.5；
含砂率：
40-42%；
坍落度:
结构部分为14-16cm；
初凝时间:
控制在4-6小时为宜。
8.检验批计划
9、质量检查计划
10、应急预案
制定四大伤害预案和措施，降低项目风险成本。
11、砌筑施工作业指导书
12、抹灰作业指导书
13质量和安全创优规划
14、屋面防水施工方案。
六、施工进度计划
根据本工程的特点，采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式，确保工程工期按计划完成。
一级网络施工进度由项目部根据与业主签定的施工合同中的工期要求所编制的总体工程施工综合进度，该计划经业主和公司本部认可，作为现场指导、组织本工程施工的实施控制进度，主要控制点不推后。
二级网络施工进度计划由项目工程科按一级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报监理和内部上级主管部门，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。
月计划调整需经项目经理认可。
三级网络施工进度计划由工长根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划经项目工程科认可，并进行监控，月计划调整经项目工程科认可。
通过周保月、月保总体计划原则，进行分级控制。
一级计划由项目制定和管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。
二级计划由项目工程科制定管理，根据分部工程施工进度计划，制定各分项工程施工进度计划。
三级计划由各流水段工长制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。
同时通过关键分项工程确保其它分项工程，分项工程确保分部工程，分部工程确保总体计划的分级管理进行控制。
七。
施工总平面布置
1、施工总平面布置（详见附图）
2、施工总平面布置依据
依据国家行业标准JGJ59-99。
依据总公司《企业形象视觉识别规范手册、施工现场手册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》实施。
3、施工总平面图的绘制及布置原则
施工总平面图的绘制及布置原则：
整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求。
根据该工程施工特点及施工位置，施工现场平面布置以满足甲方总平面规划要求，内部统一规划，整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求为原则。
平面布置以生产、办公临建设施为主，生活临建考虑外租场地。
生产临建满足施工现场力能需求，不占用建筑物场地，水平道路畅通，排水设施畅通。
现场平面布置安排紧促、整齐有序、规划合理，方便施工。
有噪声和粉尘污染的临时设施应远离附近居民生活区，并设隔离设施。
4、施工总平面图的内容
现场出入口及围墙
现场设一个出入口，进钢材、砼、地材、水泥等材料，大门高5m，宽8m，上写“中国建筑”；临街围墙根据业主及中建总公司要求按设计实施。
现场道路及排水
现场沿楼边线外3.0m铺不小于4m宽的临时道路。
道路硬化，厚度15cm，沿路边设置宽250mm、深250mm、坡度5‰的排水沟与城市雨水管线相接。
现场机械、设备的布置
根据工程情况，现场设置一台型号为QTZ63A的塔吊和一台施工电梯，钢筋加工机械一套。
塔吊分别布置于楼南侧22轴线：
用于主体阶段钢筋、模板及零星混凝土等的运输
施工电梯布置于楼南侧7轴线：
用于施工人员上下及装修阶段的物料运输。
地下室施工时混凝土泵设在建筑物的西南角；输送范围大，且泵管距离短，弯头少，便于混凝土的输送。
具体位置见平面图。
现场材料加工、堆放场地
考虑到现场塔吊的覆盖范围及现场的整体效果整齐有序，各种作业区及材料堆场的布置详见施工总平面图。
综合加工车间等设置的具体布置详见总平面图。
现场办公区
在现场的西南角设办公区，统一采用彩板房，共5间办公用房，生活用房在场内，共计200m2，能满足办公生活的需要。
在现场西南角办公区附近、南面墙靠近门卫附近各设男女厕所一座，男厕按每天200人次考虑，女厕按每天30人次考虑。
八、资源需求计划
1.劳动力：
为保证正常施工及工期目标和质量目标，基本施工人数160-170。
2.主要材料用量
材料名称
单位
用量
商品砼
m3
7673
机制砖
m3
180
加气砼砌块
m3
2535
钢筋
t
1100
模板
㎡
8000
挤塑保温板
m2
7437
九、施工准备
为落实各项施工准备工作，项目要建立健全施工准备工作的责任和检查制度，使其有领导、有组织和有计划的进行。
1、施工技术准备
、施工图设计技术交底及图纸会审
工程开工前进行施工图设计交底，并进行图纸会审（具体时间待定）。
、图纸、规范、标准、图集等
对工程施工中所涉及的规范、标准、图表等备齐，并盖受控章。
组织工长、工程技术人员学习上述规范、标准、施工图及会审纪要。
序号
名称
规格型号
数量
产地
用途
1
测距仪
DI2002
1台
瑞士
测量放线定位
2
激光经纬仪
J2-1
1台
苏州
轴线投测
3
经纬仪
T2
1台
瑞士
放线
4
水准仪
NA2
1台
瑞士
测标高
5
塔尺
5m
2把
沉降观测
6
钢卷尺
50m
2把
放线
7
钢卷尺
5m
15把
放线
、设备及器具（见下表）
校对测量仪器
经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核后方可投入使用，以保证测量工具的准确性。
、测量基准交底、复测及验收
平面测量控制以甲方指定、由规划勘测部门测出的轴线角桩为依据，测量放线前首先复核轴线是否正确。
高程测量控制以甲方给定的规划勘测部门设定的高程点为基准，测定放线后，各轴线控制桩及高程点埋设完毕，由监理复核及规划勘测部门认可。
2、施工现场及生产和生活临建准备
工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护
本工程现场的测量放线依据甲方给定的坐标和基准点实施，在纵横向轴线的相应位置放出固定的轴线控制点和高程控制点，用于轴线控制和高程控制，并对轴线控制点和高程控制点进行保护。
墙上的控制点用红油漆打成十字，以便于观测使用。
临时供水、供电
临时供水：
该工程主体混凝土采用商品混凝土，零星混凝土及所用砂浆现场搅拌，现场设简易混凝土搅拌站，临时用水量通过计算,按消防用水就能满足现场需要。
消防用水量为：
10-15L/s现场有供水量：
12L/s
现场用水设D=50mm镀锌钢管由业主提供水源点引至施工现场。
临时供电：
施工现场临时用电见临时用电方案。
临时排水
在施工现场设置宽250、深250的排水沟，素土夯实，1：
2.5水泥砂浆抹面，坡度为1‰，与城市场区内原有雨水管线相接。
临时设施
进出场大门设置：
大门宽8m，高5m，按照业主要求定做，门口设门卫
由于主体混凝土采用商品混凝土，现场设置两套搅拌设备，既可搅拌零星混凝土，又可搅拌砌筑、抹灰所用砂浆。
现场设置一条钢筋生产线；现场办公区设在业主指定场地内。
3.作业队伍和管理人员准备和进场。
4.物资和资金准备
十、实现目标的保证措施
项目管理的实施计划的制定应贯穿于整个施工全过程中，把各个管理目标进行分解每项实施计划必须在该活动前制订，为实现制定目标，策划实施项目管理目标的组织、程序、方法，风险的预测与规避，偏差的控制，落实责任，作为指导性文件贯穿于项目的全过程，作为对项目经理部的考核。
1、进度管理策划：
影响进度的主要风险因素，本工程跨雨季—冬季—雨季施工，跨年度施工，农忙、节假日等较多，劳动力很难保证，可能会耽误工期，为了确保合同工期，项目经理部应该在分公司统一协调下对工程进度进行精心策划，利用科学的手段，加强施工进度的过程控制，进度实施计划如下：
（1）、提前进驻现场，进行施工前的准备工作，抓住中标日期与开工日期的时间差，提前做好施工准备，一但有条件施工的地方及时提前施工。
对临建进行策划，严格按照临建方案进行施工。
（2）、通过合理的工期压缩进行内部控制，参考工程结点控制（项目部自行排出工期计划，并绘制网络图），工期提前，保证劳动力有足够的工作面。
（3）、通过对技术的应用，从技术角度节省工期。
该工程梁、板、柱全部为木模板、竹夹板施工，虽然一次性投资相应大，但采用了清水砼施工工艺，对梁、板、柱成型后不再抹灰，大大节省工期。
钢筋采用剥肋直螺纹水平连接（三门峡工程主体完工以后，该机械可直接调入），此项工艺的应用可以使钢筋连接非常方便，而且接头位置不受限制，不但给节省工期创造有利条件，还可以减少钢筋损耗量，节约成本，。
（4）、严密进度控制体系是实现工期目标的有力保证，将工期总目标进行了层层分解，认真编制各级施工计划，主要有施工总计划，然后进行分解，转化到季、月、周，必要时可以到天，并且根据现场实际情况进行调整，建立完善的进度计划与检查机制，即检查各层次计划形成保证体系、层层下达施工任务书，计划全面交底，发动最基层作业层、制定月、周计划，做好施工中的调度和记录、跟踪检查实际进度，整理统计进度数据、对比实际进度与计划进度、进行检查处理。
在偏离计划时果断调整，分析原因，决不能回避。
（5）、特别是节假日和农忙季节的施工，提前做好准备工作，了解劳动力的动态，确保劳动力不出现人员大流失，项目经理部要坚持履行合同，坚持以服务为本，坚持尊重劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务人员的利益。
（6）通过人性化的管理来调动施工的积极性，在施工过程中，分公司和项目部结合现有的实际情况，在条件许可的情况下，努力改善职工（包括劳务作业层）的工作及生活条件，关心职工，以情感人，以情来调动职工的积极性，是顺利实现进度计划的有力保证。
（7）、认真并及时编制各种方案，确保施工资料与工程同步：
施工组织设计、质量保证措施、安全文明施工措施、土方开挖方案、降水方案、临时用电、用水方案、模板方案、满堂脚手架架体计算、地下室施工方案、基础筏板施工方案、脚手架方案、抹灰方案、砌筑方案、应急预案、质量检查计划、检验批检查计划、防水施工方案、回填土方案等。
技术方案提前做好准备，及时解决图纸有关问题。
2、质量控制措施
在质量管理过程中，重点加强项目的技术力量的配备以对标准的掌握，对规范的理解和执行程度，施工前的技术交底，施工过程中的严格控制及事后的检查，施工中的规范和做法，需要的就是责任加落实，认真加较真的去做，不能走捷径，这就是质量控制的原则。
工序控制，每道工序施工前，技术、工长、质检进行研讨，找出易生质量事故的部位，分析原因以及预防措施，形成切实可行的技术交底，项目质检人员跟踪检查，发现问题，及时提出，并落实整改，按照“三检”制度，上道工序不合格，下道工序坚决不准施工。
（1）、模板工程、柱子、剪力墙，用控制线检查轴线，截面尺寸，线坠吊垂直，对模板的拼缝，梁、柱接头在、处重点检查，所有加固应按作业指导书操作，顶板模板支设好后，用三米靠尺检查平整度，用水平仪检查标高及板与板的高低差，对梁的模板拉通线检查，必须符合施工规范标准，对四周外檐模板，应加强控制，能拉通线的必须拉通线检查，并且吊垂直，保证线条顺直，上、下对应。
（2）、钢筋工程：
梁、柱钢筋，画线绑扎，顶板钢筋弹墨线，严格控制钢筋规格、尺寸、锚固长度、位移及直线度，做到横平竖直。
（3）、混凝土工程：
检查材质及复验证明，在砼浇筑过程中，严格配合比，砼坍落度，振捣要求与时间，在钢筋上测标高线，用线拉成方格网，严格控制楼面的平整度，并且做好细部的收面工作，重点检查楼梯踏步、卫生间、厨房、管道口等，一定要到边到位，保证不漏振、不欠振，无蜂窝麻面，表面平整，棱角分明、顺直。
（4）、砌筑工程：
楼梯间墙、外墙洞口，用仪器测出中心点，保证楼梯间墙、外墙在一个平面上，外墙洞口不错位，不影响装饰质量，要求内墙样板引路，墙板验收后，方可大面积施工。
（5）、抹灰工程，“样板”引路，样板验收后，方可大面积施工，首先检查室内灰饼的垂直度，平整度。
再根据所做的灰饼检查室内的方正，特别室楼梯间，卫生间、窗等，抹灰工程的表面，主要室阴阳角顺直，横向到边，竖向到底，不留死角，死弯等，门窗洞口先抹灰，后安装，窗在抹灰前要拉通线，保证上下洞口窗边线在同一位置。
（6）、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（7）、严格材料进场质量关，根据分公司材料管理制度，对所有材料进行“双控”，确保材
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