推动企业发展的三点建议.docx

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推动企业发展的三点建议

Documentnumber：

PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

推动企业发展的三点建议

推动企业发展的三点建议

这几天学习了企业关于整顿工作作风的文件，可以看出分公司领导对整顿工作作风的决心和思想。

从而得以说明公司领导已经看出公司在企业管理中存在着一定程度的问题，通过这次工作作风整顿使公司的管理上升一个新的台基，员工的面貌一新，企业的形象在社会上得到广大群众的认可。

我作为一名网通普通员工，非常赞成分公司这样的做法，同时保持一种积极的态度，和正确的高觉悟思想。

希望企业能够通过这次作风整顿，使企业拥有一个良好的运营机制。

为此，我想通过我个人对公司整体的发展情况提出三点推进性建议，希望能给公司在基础管理和经营发展战略上有一定促进作用。

从目前公司发展的实际情况来看，并不是我们没有市场发展能力，也不是用户在抛弃我们，更不是我们的员工没有智慧，而是我们的上下层的思维衔接出了问题。

为此，我主要从三个方面来谈公司发展的推动力，这三个方面就是：

一、思维；二、速度；三、服务。

首先，我先从思维开始谈起。

在公司领导层可能人人都知道，21世纪管理理论的核心研究主题是“思维”。

从管理的角度看，思维指导一个人的思想，思想受一个人的社会阅历、政治、家庭、文化、教育程度、自然环境和生理反应因素来支配，思想产生触动，由于产生了触动，触动反应人的生理需求，需求转变一种欲望，欲望驱使人做出动机，动机产生结果。

实际上就是思维决定了一个企业领导层的管理理念，战略规划，战略实施和战术的方法和方式，当一个正确的方法配合一个正确的决策，就会产生很大的。

同样，思维也可以改变一个人的工作方法、方式和效果。

为整个企业在发展过程中，不断拥有创新思维。

通过一系列的动机反应，最终结果归结在人的生理需求和欲望上。

所以，要改变企业的创新和人的思想，就必须改造人的思维模式。

目前，公司最突出的问题就是上下层思维断接，管理层部署的工作或者任务，传达到下面后就会发生扭曲，用哲学思想就是抽象。

由于变成一个抽象的东西，就让大多数人的信息编码出现偏差，或者是错误判断。

导致具体完成任务的人无法理解自己应该做什么或者是自己不知道该做什么怎样做这样的偏差思维和错误判断，就会使执行任务的人消耗掉大量的工作精力和工作时间，也影响到信息的准确性和完成性。

那么，怎样才能衔接上下层的思维，打开领导层与基层的思维通道呢

大体来说，就是改变旧的思维模式，推行新的管理思维，树立人人都是企业的管理着，只是管理的职、权、责和管理的范围不同而已，而领导层逐步转变成企业的培训师或者是协调员的角色，让每一位员工成为企业管理的角色。

只有人的思维模式发生了改变，自然企业也就会发生新的变化。

因此我个人认为：

第一是，保持领导层与基层一线员工的亲密接触，因为人是感性的动物，这也是人在接触事物时的第一心理反应。

很多心理学大师的调查研究也证明了这一点，同时也发现人比较喜欢和谐和安全的环境，对任何陌生的东西都有一种强烈的防范意识，当一个陌生的事物出现时，处于人的本能反应，一种无意识的防御体系就会立即形成，在防御意识的基础上，形成一种表现不很明显的对抗心理，只要这样的心理已形成，我们就会得不到自己需要的重要信息，就不会达到收集信息的最佳效果。

第二是，不断地给员工进行思维方面的培训，培训应该是由上而下，因为上层管理者在员工的心目中有很大的引导和表率作用，只要自己的上司在改变，员工自然也随着在不断地改变。

要不断地鼓励管理层和一线员工树立一种变革的思想，体现“变革思维就是创新，创新就是生存”的思想。

只有企业内的每个人都能树立变革的思想，企业才能进步，企业才能发展。

光有培训还不够，还应该把这种思想，变成企业文化的核心，只有这样才能起到变革的意义。

第三是，培训是灌输思想的一种途径，在培训后，就是如何实施思维变革计划。

把企业的思维变革应用到企业管理、企业发展和企业市场开拓中去，对于个人就是应用到生活和工作中去。

在完成这三点的基础上，还需要企业要不断地总结变革经验，对有突出贡献的员工进行奖励，扩大影响面积，带动少数观望的人，从而推动企业变革向前进。

其次，就是速度。

最近很多企业管理的资料中显示，速度将决定一个企业运作的规模和市场效果。

我们知道，在兵法上有“兵贵神速”之谈，意思是我们只要锁定目标就要以最短的时间实施，这叫抢先一步。

如果稍不留神，就会被打或者是出于被动地位。

速度用于企业主要体现在，管理决策，战略规划，战略思想，战略实施，战术应用；市场定位，市场分析，市场响应，市场研究；服务响应，服务水平，服务素质等方面。

市场竞争日益白热化，在每个员工思想里已经形成，但是如何对付市场竞争的白热化，却显得束手无策，无以应对。

那么是什么影响了这个因素回答是人和速度。

既然速度在企业发展中已经形成一定的瓶颈，如何化解这个瓶颈是企业发展的当务之急，只有解决瓶颈，企业发展之路才能畅通。

通过学习世界有名企业的很多做法，我个人结合本企业发展情况认为，公司应该做好三个方面：

一、提高企业管理运作速度，是企业提速的第一步。

不知道你是否有深刻的体会，在我们企业管理中，互相设障现象愈演愈烈，一个普通员工在管理部门没有认识人的情况下，很难完成一项任务。

更不用说客户在我们企业办理业务或者提出一些合理要求。

再比如，当一线员工在跟客户谈好合作合同后，在很长一段时间不能给客户实施，客观原因很多，例如没有建设计划、没有资源和没有时间等原因，没有人会提出我以最快的速度给你想办法解决，以满足业务发展的要求。

由于上述原因，给公司在运营成本上造成很大的消耗，公司的成本将会不断地增大，然而这个问题正好是每一个人都感觉不到的。

我们可以把这个问题进行量化，就会发现这个问题是非常可怕的。

量化的原理很简单，从客户和公司正式签订合同算起，到客户正式使用我们的产品至，客户每月产生的评估费用乘以上月份加上建设因素，就是实际成本。

据世界管理学家们分析显示，这个成本是企业实际成本的几十倍甚至上百倍。

从而也导致客户无法及时体验我们产品带来的享受和幸福。

这些例子说明了一点，就是我们企业内部在打内部消耗战，也使企业在管理上传达信息速度变慢，严重时停止不前。

所以说，企业要想提速，管理提速必须首当其冲。

二、后台支撑体系速度提升。

后台支撑体系大致包括，设备故障响应速度、设备故障排除速度和业务响应速度以及产品质量和产品品质响应速度。

这些内容都会限制企业正常发展的速度，也会形成企业发展的间接瓶颈。

主要表现在，客户在进行产品使用中，由于使用不当或者是错误使用，造成产品功能不能正常使用，客户会找到一线员工联系解决，但由于一线员工局限于业务处理对技术不是很懂，需要后台支撑，但后台在支撑时会出现拖延时间或者闻而不理的现象。

另外还有，客户反映一些小的问题，由于后台长期支撑工作的麻痹性，会马虎处理，但是由于马虎处理，却会引起客户的强烈不满。

从以上现象可以看出，后台是前台人员的乐队，前台是后台人员的演员，两者必须相互配合相互合作。

所以，这里又把后台支撑提高到一定的高度，公司管理必须综合治理，平衡管理、支撑和一线之间的关系，只有这样才能达到后台提速的效果。

三、服务响应提速。

服务是我们公司的本质，也是企业发展的支撑体，服务的好坏直接影响到企业的形象和企业文化，也反映了企业管理的标准和员工的素质。

服务提速主要包括，服务响应速度，服务水平，服务品味，服务技术能力。

在这里提到服务技术能力，主要是因为服务技术能力直接贯穿了服务的整体，透过哲学思想看，也就是体现了服务的全部。

为什么说，服务技术能力会贯穿服务的全部，主要是因为服务的好坏除了人的因素外，很大的程度上还取决技术能力。

当一个人在处理问题时，能够利用先进的测试仪器对问题进行详细的分析判断，并以最快的速度处理问题，让问题在最短的时间内得到解决，这样就会让客户体验到企业服务的科学性和先进性，再加上和谐的人际关系，就会让客户在心理上有一种敬仰的感觉，用普通语言表达就是佩服。

再有，就是我的一次亲身体验，那次是我在给一个营业室处理网络故障，与一个线务员在进行交流，讨论维修客户电话线路问题，因为我原来也干过线务员，所以对线路维护比较熟悉，我看到他手上拿着一张故障问题派修单，我就问他，你知道派修单上的测试数据是干什么用的吗他的回答让我非常吃惊，他的答案是“不知道”。

我就问他，那你每天修电话怎么修，他说师傅也没有教什么，主要是靠自己摸索。

我又问他，分公司没有培训过吗他说没有。

我说这样你会浪费掉很多的时间，而且也会影响你工作的效果，他露出无赖的脸色对我说，没有办法。

从这两个例子可以说明，服务技术能力是服务体系的核心，用它去贯穿整个服务活动，会带动服务质量和品质的整体提升。

最后，就是企业的整体服务。

我所谈的服务，简单的说包括两个方面，一个是企业内部服务，另一个是企业外部服务。

我们常谈的服务大多都是企业对外部的服务，很少重视企业的内部服务。

首先说企业的内部服务，从服务的范围来看，应该是上层为下层服务，管理为生产服务，生产为客户服务。

服务的动机应该是积极的主动的。

就像你在调研的过程中所讲的，管理层应该积极主动地了解基层工作，了解困难解决问题，不要把问题转换到企业的外部去，这样就能达到上下层的一个和谐，只要企业的内部服务提升了，自然企业的外部服务就有了相应的提升。

其次是，企业的外部服务，外部服务主要表现在企业向客户提供的服务质量，服务水平，服务技能，服务人员的素质以及服务环境的舒适程度。

但服务环境包含了两个方面，其一是硬件方面，其二是软件方面。

硬件方面指的是环境装饰，配套设施，测试工具等，用来方便客户和服务人员的工具。

这个方面是企业可以改变的，是人可以看得到和感受到的。

软件方面指的是人的因素，人是有思维的，有智慧的。

同时也是不可控的，是不断变化的，人可以改变环境，可以熟练的使用工具。

那么，对于外部服务的质量和品位如何，主要是由人来控制的，人决定了服务的本质。

只有解决人的问题，就可以解决服务问题。

从全局角度出发，不难看出，思维由上到下贯穿了企业的整体，反过来看，服务由下向上也贯穿了企业的整体。

所以说，思维，速度，服务再企业发展过程起到了相当大的决定性作用，而且三个因素之间相互贯穿，相互作用，是企业发展的保障体系，也是企业战略规划的指导思想，战术实施的有效方法。

由此可以推断，这三个因素将是推动企业发展的主要动力。

为了能够更好的落实和实施企业的推动动力，我个人根据世界500强企业的做法，建议公司在全公司大力推行5S计划。

5S计划主要发源于日本，为日本的企业快速发展奠定了基础。

是企业基础管理的有效工具。

据一家经济资料显示，世界上500强企业当中，有80%的企业在实行5S管理计划。

5S计划在公司推行后，将会给公司发展有很大的促进作用，使企业发展秩序化，合理化，系统化，有效化，把公司的发展推向一个新的台基。

5s计划实施起来非常的方便、简单，每个人都能做到，每个人都能实施，而且对公司的管理会有一个新的提升，同时对企业的生产会收到很好的效果。

5S的基本概念，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。

5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。

实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。

5S的定义与目的。

整理，将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

将“空间”腾出来活用。

整顿，合理安排物品放置的位置和方法。

不浪费“时间”找东西。

清扫，彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

消除“脏污”，保持作业场所干干净净、明明亮亮。

清洁，持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范、制度化。

通过制度化来维持成果。

素养，要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。

提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

5S的效用，大致可以归纳为：

1、5S是最佳推销员（Sales）——被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于光顾。

口碑相传，会有很多人来公司参观学习。

整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S是节约家（Saving）——降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。

l能降低工时，提高效率。

3、5S对安全有保障（Safety）——宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。

遵守堆积限制规定，危险处一目了然。

走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者（Standardization）——“3定”、“3要素”原则规范现场作业。

大家都正确地按照规定执行任务。

程序稳定，带来品质稳定，质量也稳定。

3定即，定位、定容、定量。

定点：

放在哪里合适；定容：

用什么容器、颜色；定量：

规定合适的数量。

3要素即，场所、方法、标识。

5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）l——明亮、清洁的工作场所。

员工动手做改善、有成就感。

能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S大体上就是这些，只作简单的介绍。

关键还是要看公司领导如何来做决定。

为什么要提到5S管理计划，我个人认为，5S是基础管理的一个比较简单而且实用的一个管理体系，从而使大家能够通过这个模式形成一个良好的习惯。

整个文章写道这里，也该结束了。

希望我们的公司在2007年能够有一个新的突破。