第一章规划练习题2.docx

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第一章规划练习题2

企业人力资源管理师（二级）

第一章人力资源规划（辅导练习）

一、单选题（每个小题只有一个最恰当的答案）

1、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。

A、古典组织理论B、近代组织理论

C、现代组织理论D、当代组织理论

2、（）说明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

A、任务与目标原则B、集权与分权相结合的原则

C、有效管理幅度原则D、稳定性与适应性相结合的原则

3、以（）为中心来设计部门结构包括事业部制和模拟分权组织。

A、成果B、工作

C、关系D、人物

4、下列不是企业组织结构变革的前兆的是（）。

A、新任领导上任B、组织结构本身弊病显露

C、员工士气下降D、企业经营业绩下降

5、从内容上讲，狭义人力资源规划包括：

人员晋升计划、人员补充计划和（）.

A、职业生涯规划B、人员培训计划

C、薪酬福利计划D、人员配备计划

6、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。

A、人员供求达到协调平衡B、人力资源的需求预测问题

C、人力资源的供给预测问题D、人力资源的系统设计问题

7、以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。

A、德尔斐预测技术B、趋势外推法

C、马尔可夫分析法D、人员比率法

8、某企业计划任务总工时为6060，计划劳动生产率变动系数为0.01，运用劳动定额法测定企业人力资源需求为（）。

A、60B、100

C、160D、200

9、（）具体表现为：

机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。

A、人力资源供求平衡B、人力资源供过于求

C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡

10、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容仍然占有主导地位。

A、静态组织设计理论B、动态组织设计理论

C、古典组织设计理论D、近代组织设计理论

11、（）是将矩阵组织结构与事业组织结构有机联系起来的形式。

A、模拟分权组织B、分公司与总公司

C、多维立体组织D、子公司与母公司

12、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）。

A、增大数量战略B、扩大地区战略

C、纵向整合战略D、多种经营战略

13、（）是企业最常用的组织结构变革方式。

A、改良式变革B、爆破式变革

C、组织结构整合D、突发式变革

14、企业组织结构整合的程序如下，排序正确的是（）。

①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段

A、③②①④B、④③②①

C、③②④①D、③④②①

15、（）不属于人员晋升规划的内容。

A、晋升意向B、晋升比率

C、晋升条件、D、晋升时向

16、（）是公司编制人力资源规划的核心与前提。

A、人力资源的需求预测问题B、人力资源的供给预测问题

C、人力资源管理系统的设计D、人员供求达到平衡和协调

17、（）不属于定员定额分析法。

A、工作定额分析法B、比例定员法

C、劳动效率定员法D、人员比率法

18、（）不是人力资源内部供给预测的方法。

A、人力资源信息库B、管理人员接替模型

C、马尔可夫模型D、劳动市场发育情况预测

19、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、组织的规章B、组织的体制

C、组织的机构D、组织的协调

20、合理分权的作用不包括（）。

A、有利于企业统一指挥和领导

B、有利于基层迅速正确地做出决策

C、有利于调动下级的积极主动性

D、有利于领导集中力量抓重大问题

21、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。

A、又称战略研究部或信息公司

B、对集团高层提供的方案进行决策

C、参与制定集团战略经营规划

D、搜集整理储存相关信息资料

22、管理业务流程图中不包括的信息是（）。

A、业务程序B、业务岗位

C、业务数量D、信息传递

23、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。

A、给员工增加福利津贴

B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

C、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人人才

D、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划

24、狭义的人力资源规划不包（）.

A、人员配备计划B、人员晋升计划

C、人员补充计划D、人员培训计划

25、以下关于人力资源预测的说法正确的是（）。

A、基本原理是根据过去推测未来

B、直接依据是公司规划和年度预算

C、是公司编制人力资源规划的核心和前提

D、需要研究组织外部对人力资源的需求

26、人力资源预测的作用不包括（）。

A、提高组织的竞争力B、有助力调动员工的积极性

C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据

27、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

A、计量经济模型B、马尔可夫模型

C、计算模型法D、定员定额分析法

28、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）。

A、组织设计理论有动态与静态之分

B、动态组织理论包含静态组织理论的内容

C、组织设计理论又被称为广义的组织理论

D、静态组织理论是组织设计的核心内容

29、组织结构模式中，多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。

A、地区利润中心B、专业成本中心

C、产品利润中心D、地区成本中心

30、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。

A、搜集整理储存相关信息资料

B、对集团高层提供的方案进行决策

C、参与制定集团战略经营规划

D、又称战略研究部或信息公司

31、组织结构设计时要分析组织结构的影响因素，影响因素不包括（）。

A、企业环境B、企业规模

C、员工素质D、信息沟通

32、以下企业组织结构整合的说法不正确的是（）。

A、是一种改良式变革B、是组织设计中的第二步工作

C、是企业最常用的组织结构变革方式

D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

33、以下关于人力资源规划的说法不正确的是（）。

A、人员补充计划与人员晋升计划相联系

B、人员晋升计划最直接的作用是激励员工

C、狭义的人力资源规划特指企业人员规划

D、一般来说，三年以上的计划可称为规划

34、人员供给计划不包括（）。

A、人员招聘计划B、人员培训计划

C、人员内部调动计划D、人员晋升计划

35、以下关于人员规划的说法不正确的是（）。

A、人员规划是人力资源预测的一部分

B、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益

C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

D、要求企业的人力资源数量、质量和结构符合其特定的要求

36、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

A、描述法适合于长期预测

B、可以分为定量和定性两大类

C、德尔菲法是一种定性预测方法

D、经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式

37、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、组织的体制B、机构

C、信息控制D、规章

38、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。

A、卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式

B、子公司和母公司模式较多的出现在横向合并而形成的企业中

C、多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司

D、模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

39、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。

A、某个单位应同哪些单位和个人发生联系

B、某个单位要求别人给予何种配合和服务

C、某个单位的工作效率和员工的士气如何

D、某个单位应该为别的单位提供哪些服务

40、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。

A、生产经营情况恶化B、工作效率低下

C、要求离职的人员增多D、市场占有率缩小

41、以下不属于影响企业人力资源活动的法律因素的是（）。

A、质量管理B、劳动保护的规定

C、户籍制度D、安全生产的规定

42、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。

A、改良式B、渐进式

C、计划式D、爆破式

43、以下不属于人力资源需求预测内容的是（）。

A、未来人力资源需求预测

B、现实人力资源预测

C、现实人力资源需求预测

D、未来流失人力资源预测分析

44、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（）。

A、灰色预测模型法B、转化比率法

C、马尔可夫分析法D、经验预测法

45、以下关于人力资源预测方法不正确的是（）。

A、德尔菲法适合对人力需求的长期趋势预测

B、转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

C、转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

D、德尔菲可用于企业整体人力资源需求量的预测

46、两家企业合并属于企业组织结构变革的（）变革方式。

A、改良式B、渐进式

C、计划式D、爆破式

47、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。

A、康采恩属于模拟分权组织结

B、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展

C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业

D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

48、以下不属于部门结构设计原则的是（）。

A、以工作和任务为中心B、以成果为中心

C、以关系为中心D、经层级为中心

49、以下不属于组织结构分析的内容的是（）。

A、各种职能的性质及类别B、员工与岗位之间是否匹配

C、哪些是决定企业经营的关键性职能

D、内外环境变化引起企业经营战略和目标的改变

50、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）。

A、企业每个岗位的人员素质B、人员的职务变动情况

C、企业每个岗位的人员数量D、职务空缺的数量及填补办法

51、以下说法不正确的是（）。

A、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

B、动态的组织条件下，人力资源预测非常必要

C、静态的组织条件下，人力资源预测并非必要

D、现实生活中的组织既有静态的，也有动态的

52、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）。

A、马尔可夫分析法B、综合分析法

C、灰色预测法模型法D、经验预测法

53、人力资源需求预测方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势的方法是（）。

A、趋势外推法B、人员比率法

C、回归分析法D、转换比率法

54、以下关于人力资源预测方法不正确的是（）。

A、趋势外推法最为简单，其自变量只有一个

B、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响

C、马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的状况

D、马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况

55、以下关于组织设计理论的说法，不正确的是（）。

A、动态组织设计理论是组织设计的核心内容

B、现代组织设计理论属于动态组织设计理论

C、动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容D、动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展

56、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机在结合在一起。

A、独门型B、模拟分权制

C、依托型D、多维立体制

57、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（）。

A、组织体系图B、组织战略图

C、工作说明书D、业务流程图

58、从职能结构改为事业部制结构属于（）式组织结构的变革方式。

A、改良B、爆破

C、计划D、渐进

59、人员培训开发规划的具体内容不包括（）.

A、受训人员的数量B、培训的方式方法

C、培训费用的预算D、培训的奖励措施

60、编制人员需求计划，计划期内员工的补充需要量等于（）。

A、计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数

B、计划期内人员总需要量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数

C、计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量，减去报告期期初

D、报告期内自然减员人数减去计划期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数

61、定员定额分析法不包括（）。

A、结构定员法B、岗位定员法

C、效率定员法D、比例定员法

62、以下参数中不影响企业专门技术人员需求总量的是（）。

A、企业战略B、组织结构

C、管理幅度D、人工成本

63、关于人力资源预测的说法，不正确的是（）。

A、企业职位空缺不可能完全通过内部解决

B、严格的户籍制度制约着企业外部人员供给

C、人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测

D、企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

64、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、权责结构B、管理行为规范

C、激励制度D、部门划分的形式和结构

65、（）不属于企业集团的职能机构。

A、非常设机构B、依托型组织职能机构

C、常设咨询机构D、智囊机构和专业中心

66、以下关于组织结构的说法错误的是（）。

A、企业规模小，组织结构也相应简单

B、企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系

C、整体上事业部的组织结构，其某个事业部可采取职能制结构D、如果企业面临的环境不稳定，则可实行程序化、规模化管理、

67、改变某个科室或新设一个职位属于企业（）组织结构的变革。

A、改良式B、渐进式

C、计划式D、爆破式

68、狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划，内容不包括（）。

A、人员配备计划B、人员培训计划

C、人员补充计划D、人员晋升计划

69、以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是（）。

A、预测的结果不是绝对的B、净需求是指企业用人总的数量

C、人力资源的需求预测吸考虑企业组织内部对人力资源的需求D、人力资源供给预测须考虑组织内部与外部的人力资源供给

70、进行人力资源需求预测时需要采集数据，一般而言，收集资料的方法主要有（）。

A、查阅资料和会议调查B、访问面谈和调查资料

C、访问面谈和查阅资料D、查阅资料和实地调研

71、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

A、工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法

B、设备看管定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式

C、比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物D、计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法

72、以下不适合于进行企业内部人员供给预测的方法是（）。

A、人力资源信息库B、马尔可夫模型

C、经济计量模型法D、管理人员接替模型

73、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

A、多维立体组织结构B、模拟分权组织结构

C、子公司与母公司D、企业集团

74、不属于狭义人力资源规划内容的是（）。

A、人中晋升计划B、人员补充计划

C、劳动力市场计划D、人员配备规划

75、（）在很大程度上决定着企业的管理模式。

A、企业的行业特征B、企业文化

C、企业的发展战略D、企业人力资源管理系统

76、以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。

A、德尔菲预测技术B、回归分析方法

C、定员定额分析法D、转换比率法

77、下列属于人力资源内部供给预测方法有（）。

A、上级估算法B、德尔菲法

C、岗位分析法D、管理人员接替模型

78、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。

A、50人B、100人

C、150人D、200人

79、（）不属于定员定额分析法。

A、工作定额分析法B、岗位定员法

C、人员比率法D、比例定员法

80、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。

A、技职校毕业生B、复员转业人员

C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业生

81、（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。

A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求

C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡

二、多选题（每个小题有两个或两个以上的答案）

1、关于组织理论与组织设计理论，下列说法正确的是（）。

A、组织理论包括组织设计理论

B、组织理论被称为广义组织理论

C、组织设计理论被称为大组织理论

D、组织理论与组织设计理论外延不同

E、组织理论与组织设计理论外延相同

2、部门结构不同模式选择的原则包括（）。

A、为产权为中心B、以工作和任务为中心

C、以成果为中心D、以岗位为中心

E、以关系为中心

3、企业组织结构变革的方式包括（）。

A、改良式变革B、爆破式变革

C、计划式变革D、组织结构整合

E、渐进式变革

4、（）属于人力资源规划的内部环境。

A、企业的行业特征B、企业结构

C、企业的发展战略D、企业文化

E、企业的人力资源管理系统

5、人力资源预测有很大的实践意义，但也存在很大的局限性，具体包括（）。

A、预测方法不精密B、企业内部的抵制

C、预测的代价高昂D、知识水平的局限

E、环境的不确定性

6、人力资源需求预测的定量方法包括（）。

A、转换比率法B、马尔可夫分析法

C、回归分析法D、灰色预测模型法

E、趋势外推法

7、（）是新型组织结构模式。

A、多维立体组织结构B、子公司与母公司

C、模拟分权组织结构D、分公司与总公司

E企业集团

8、以工作和任务为中心部门内部结构包括（）。

A、矩阵结构B、直线制

C、事业部制D、分权制

E、直线职能制

9、（）环境属于人力资源规划的外部环境。

A、组织B、科技

C、人口D、经济

E、法律

10、制定企业人员规划的基本原则包括（）。

A、确保人力资源需求的原则B、保持稳定性的原则

C、与战略目标相适应的原则D、保持适度流动性的原则

E、与内外环境相适应的原则

11、（）是影响人力资源需求预测的一般因素。

A、顾客需求的变化B、生产需求

C、劳动力成本趋势D、追加培训需求

E、生产效率变化趋势

12、人力资源需求预测的定性方法包括（）。

A、转换比率法B、德尔菲法

C、回归分析法D、描述法

E、经验预测法

13、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

A、新设一个职位B、两家企业合并

C、企业组织结构的整合D、局部改变某个科室的职能

E、从职能制结构改为事业部制结构

14、以下属于影响企业战略决策的信息的是（）。

A、产品结构B、产品的市场占有率

C、消费者结构D、技术装备的先进性

E、生产销售状况

15、人力资源需求预测的内容包括（）。

A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供给预测

C、企业人力资源结构预测D、企业特种人力资源预测

E、企业人力资源存量与增量预测

16、岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的方法。

A、岗位工作的经验要求B、岗位工作的效率

C、岗位工作人员的生产率D、工作岗位的多少

E、岗位工作负荷量的大小

17、影响企业经营管理人员需求的参数有（）。

A、出勤率B、总成本

C、生产技术水平D、总资产

E、企业管理幅度

18、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。

A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构

C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位

E、制定聘用非全日制临时用工计划

19、组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即（）。

A、支援性职能B、产生成果的职能

C、附属性业务D、培训开发的职能

E、高层领导工作

20、制定企业人员规划的基本原则包括（）。

A、确保人力资源需求B、与企业战略目标相适应

C、与内外环境相适应D、与企业绩效管理相适应

E、保持适度流动性

21、特种人力资源与现代高科技紧密相联，在（）方面起决定作用。

A、新兴行业发展B、支柱产业形成

C、提高科技含量D、产业结构调整

E、提高竞争力

22、编制人员需求计划时，企业的生产部门应根据（）来确定人员的需求量。

A、生产任务总量B、劳动生产率

C、计划劳动定额D、定员的标准

E、组织机构设置

23、人力资源需求预测依据的原理有（）。

A、相关性原理B、惯性原理

C、相似性原理D、趋势原理

E、一致性原理

24、企业外部人力资源供给的主要渠道有（）。

A、复员转业军人B、流动人员

C、其他组织在职人员D、失业人员

E、大中专院校在读生

25、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括（）。

A、持股成员企业层B、控股成员企业层

C、参股成员企业层D、协作成员企业层

E、核心企业

26、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（）。

A、直线制B、职能制

C、矩阵制D、子公司

E、非常设机构

27、企业组织发展的战略主要有（）。

A、多种经营战略B、扩大地区战略

C、增大数量战略D、人才培养战略

E、纵向整合战略

28、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（）。

A、经济环境B、企业的行业特征

C、科技环境D、企业的发展战略

E、社会文化

29、影响人力资源需求预测的一般因素包括（）。

A、市场需求B、工资状况

C、企业总产值D、工作时间

E、政府的方针政策的影响

30、影响企业外部劳动力供给的因素有（）。

A、择业心理偏好B、企业人员的自然流失

C、社会就业意识D、劳动力市场发育程度

E、地域性因素

31、企业集团的职能机构包括（）。

A、非常设机构B、依托型组织职能机构

C、综合型组织职能机构D、独立型组织职能机构

E、智囊机构、业务公司和专业中心

32、企业组织结构整合的目的主要在于（）。

A、实现相互间协调的要求B、保证企业经营活动的正常运行

C、实现组织管理的系统化D、解决结构分化时出现的分散倾向

E、解决部门内部的分工问题

33、企业人力资源规划的作用包括（）。

A、满足企业总体战略发展的要求

B、提高企业人力资源的利用效率

C、促进企业人力资源管理的开展

D、协调人力资源管理的各项计划

E、提升企业经营管理的总体水平

34、影响企业人力资源活动的法律因素有（）。

A、户籍制度B、劳动力市场价位

C、最低工资标准D、劳动力市场机制

E、政府有关的劳动就业制度

35、德尔菲法所请的专家的来源有（）。

A、组织内部B、组织外部

C、管理人员D、普通员工

E、高层经理

36、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（）。

A、薪酬B、退休

C、平调D、晋升

E、福利

37、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（）。

A、独立核算B、自负盈亏

C、受集团控制D、自求发展

E、参与集团决策活动

38、新型的组织结构包括（）等多种模式。

A、矩阵制B、直线职能组织

C、事业部制D、多维立体组织

E、子公司和母公司

39、以下属于企业组织结构变革的征兆的是（）。

A、成本增加B、合理化建议减少

C、指挥不灵D、市场占有率缩小

E、信息不畅

40、人员晋升计划是企业根据（）制定的员工职务提升方案。

A、企业目标B、人员需要

C、工作调动D、企业战略