中层考核办法.docx
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中层考核办法
中层以上管理人员考核表
考核
对象
部长
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据來源
备注
业务销售
刃度完成销售（开票）指标5200万元。
30分
丿j业务址每降1%＞扣5分：
丿J业务址每増血加5分。
财务部
资金回笼
1发出产品销售资金回笼率达110%.新客户当发出.下刃资金回笼率达90%：
2肖丿J产销率达100%：
3无人为造成的呆.坏账损失：
4已发出.未开票销售不超过100T：
5现有库存产品圧降到1500匚
30分
1卅丿J产销率每降1时II3分：
2销售资金回宠率每降1%.扣5分・每増1%,加5分：
3形成呆/坏帐扣5分/万元^
4发出未开票数超过规定指标扣5分^
5库存产骷毎增减1%减加1分C
财务部
风电主
轴资金
回笼另
行考核
合同管理
1合同订单100%通过评审程序S
2合同技术要求、交货状态清晰•无差错。
20分
1合同签订不通过评审每次扣3分：
2合同技术条件、交货状态不充分、明确.每次扌【13分。
技术部
客户满意
1客户投诉100%及时处理并回复，无重复投诉：
2客户满总率达90%以上•
10分
1客户投诉不及时作出处理，毎次扣3分：
2发生客户重复投诉.每次扌n5分；
3客户满恿率每降1$.扣2分。
高总
其他
1主动、及时做好上下、横向的丄作协调与沟通：
2承担引导、指导、督促、考核属下人员的责任：
3落实公司安全管理规定，部门无爭故：
4完成上级交办的其他任务。
10分
1不主动协调沟通和配合•影响」:
作每次扣5分：
2对下属无考评/无引导.拆导/无督査毎次扣2分；下属人员违纪每人次tn0.2分：
3发生轻伤以上爭故毎次扣5分^
4未完成临时交办任务每次扣3分。
高总行政部
有关考核说明
注：
对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
个人月薪二基本月薪+考核月薪X业绩考核得分率X当月公司效益完成率基本月薪二年嶄/12X60%；考核月崭=年耕/12X40%
中层以上管理人员考核表
考核
对象
财务
部长
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
资金平衡
1应收款催收及时跟进.丿j应收款压宿在1・5亿内：
2应收款毎丿j核对、往來清晰/呆、坏账风险提示及时.每刃底向管理层和销售部门提供详情的报表：
3融资规模合适，能按业务需要编列融资计划：
4卸项存货占川资金报表详細，定期有分析报告及改善建议。
30分
1应收款每降加5分，每10%,减5分5
2应收账款无明细报表或报告不及时/不进行定期对味/呆坏账风险不及时提示•每次扣3分：
3存货占用资金无报表、无分桁报告和改进建议扣3分：
4融资无计划，影响资金周转每次扌II5分。
高总
成本控制
1卸项成木（费用）侦算有具体控制指标和考核：
2费用报支管理制度健全，lOg进行监审。
3每刃底实施存货盘点.确保盘点的准确性，库存产品总址不超过3000T。
4库存原材料（钢锭）不趙过2000T。
5统计业务流程规范，#种统讣数据每丿］底准确汇总、提供及时。
30分
1各项成木无预算标准或无控制考核扣5分：
2报支制度不健全/不审査/审査有问題扌【15分：
3丿J度存货无盘点/盘点不准确扣3分：
库存产品每増减1%.减加1分：
4相关统汁数据不准确/汇总不及时扣3分：
5库存原材料每增减州减加1分0
高总
财务分析
1会计核算及时、无差错.毎丿J15日出具上丿J的财务报表：
2每JJ15日前向管理层提供上〃的财务分析报告^
3准确上报产量日报表，成木〃报表，现金日报表、销售日报表。
20分
1刀度会汁核算错误/不及时/不齐全/不准确扣5分：
2丿J度无财务分析报告/不及时提供分析报告扣3分：
3产fi.成木、现金.销售报表不及时准确上报打15分。
高总
仓库管理
1仓库物资管理制度健全，？
^^种物资的收、付、存记录准确，账、卡、物对应一致，日报表按要求向有关部门及时提供：
2仓库现场管理良好，所有物资定点、定位、定人管理：
3配合销售、制适、技术、采购部门做好库存品的核对工作。
10分
1收、付.存不准确/账、卡、物不一致/日报表不执行/不
提供有一次扌II3分：
2物资堆放混乱/无定a管理/分工不落实有一项扣2分：
3不配合相关部门做好库存产品、嫌辅材料的核对扣2分^
高总
其他
1主动、及时与上下、左右进行丄作协谓和沟通：
2承担引导、指导、督促、考核下廉人员的责任：
3部门内未发生安全爭故：
4完成公司交办的其他任务0
10分
1不主动协调沟通和配合.影响工作每次扣5分：
2对下属无考评/无引寻.指寻/无督査每次扣2分：
下属人员违纪每人次扣0.2分：
3发生轻伤以上爭故每次扌II5分：
髙总
④未完成临时交办任务每次扣3分。
有关考核说明
注：
对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
个人月薪二基本月薪+考核月薪X业绩考核得分率X当月公司效益完成率基本月薪二年嶄/12X60%：
考核月薪二年嶄/12X40%
中层以上管理人员考核表
考核
对象
行政
部长
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
企管管理
1定期完善部门管理职责和基木管理制度：
2制订各部门管理目标、指标和考核办法.完成对符部门的考核工作：
3及时跟踪总经理交待各部门的相关工作.并落实督査与考核。
30分
1部门职责不及时调整与完善，扣5分：
2部门管理目标不明确/无考核办法/考核不及时每项扣5分；
3总经理布置的工作不跟踪检査/无责任落实每次扣3分。
高总
人力资源
1健全公司人力资源管理体系、制度和流程：
2毎丿j底编制人员结构分布/人力成木/人员需求/人员培训/员工出勤等报表：
员工招聘及时：
3落实培训计划，适时开展员工培训：
4及时与员工签订劳动合同.全同签订率达到100%.
30分
1人力资源管理体系/制度/流程不健全规范扣5分^
2人力资源报表上报不及时扣3分：
3培训不适时开展/计划不落实扌【15分：
4合同签订不及时引起争议扣3分：
5招聘不及时，扣每人1分。
高总
安全管理
1建立公司的安全管理网络•明确管理贵任：
2定时组织安全检査，召开安全生产例会.落实安全整改描施：
3不定期进行现场管理/劳动纪律的检査.强化现场管理和劳动纪律的考核.
4丿］内累讣轻伤爭故频率控制在1%0以内•无人员重伤爭故。
20分
1安全生产管理贵任不落实每次扣5分：
2检査、整改、例会不落实有一次扣3分：
3现场管理/纪律检査和考核责任不落实每次扣3分：
4发生重伤爭故每次扣5分.轻伤爭故超过频率.每次III3分。
高总
后勤服务
1食堂用餐清洁卫生，无食物中IB爭件：
2员工宿舍每星期检査、考核，管理有序：
3门卫人员/物资/年•辆进出管理规范•无湖洞/差错。
10分
1用餐时菜肴不卫生致食物中毒.每次扣5分；
2员工宿舍每星期无检査考核，每次扣2分；
3门卫管理有差错每次扌『12分0
高总
其他
1主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通：
2承担引导、指导.督促、考核下属人员的贵任：
10分
1不主动协调沟通和配合，影响工作每次扌II5分：
2对下属无考评/无引导、指寻/无骨査毎次扣2分：
下
高总
3部门内未发生安全爭故：
4完成公司交办的其他任务。
属人员违纪每人次扣0・2分：
③发生轻伤以上爭故每次扣5分：
③未完成临时交办任务每次扣3分。
有关考核说明
注：
对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
个人月薪二基本月耕+考核月薪X业绩考核得分率X当月公司效益完成率
基本月薪二年嶄/12X60%考核月崭=年耕/12X40%
中层以上管理人员考核表
考核
对象
制造
部长
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
产品质量
1丿J内客户无产品制造质fi投诉：
2丿J内无重大质fi爭故（适成直接损失1万元及以上的工件报废h
3川内无1吨以上工件返工，包括锻造、热处理.
30分
1客户质fi投诉（不包括1T午间）有具体爭实•每次扣0・5分：
2发生重大质a爭故每次扌II5分：
3发生1吨及以上工件返工.每次扌1门分：
无返工、无质fi事故加5分。
质检部
订单交期
1刀内生产il划清晰、合理、可控ME时交货率达到85%
2各工样产fi日报表制度执行到位，定时.定点、定人管理•贵任到人，按时上报相关部门：
3衿车•间定时制订.修订作业计划•加工进度可控清晰、讣划执行落实考核-
20分
1产品准时交货率每降1%扌（15分.每増1%加5分^
2工序产g日报表不精确/不作为/不准时上报相关部门.每次3分：
3年间无作业计划/或者计划安排不合理、不可控、不落实考核贵任，每项扌【15分。
销售部财务部叶总
成本消耗
1昇种消耗（气、电）日报表健全.上报及时、准确：
2间能源消耗控制在合理的范ra内，吨产品能耗额在原有基础上（年平均值）下降2%：
3衿种机物料消耗实施定额管理•落实管理贵任：
4锻件工艺加工氽S每丿J略有下降。
20分
1各间不及时上报各种消耗日报表：
每次扌IIS分•上报数据有差错扣5分/次：
2吨产品能耗额旳丿J达不到规定的下降幅度・每次扣3分^
3机物料消耗定额管理、责任不落实扣3分^
4工艺加工余S每刀有下降加3分・不动的扣2分。
财务部质检部
现场管理
1生产现场管理检査得分平均达到80分：
2设备维修保养、点检制度落实.班前班后有检査与保养/各轮班有工作交接记录：
3丿J内累il•轻伤事故频率控制在S%0以内，无重大安全、
20分
1现场管理不达要求每次扣5分：
2年间设备保养点检不落实/轮班无交接记录扌II3分；
3轻伤频率趙规定常标扣3分・发生重大事故每次扣5分。
叶总行政部
设备爭故。
其他
1主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通：
2承担引寻、指导.督促、考核下属人员的责任：
3完成公司交亦的其他任务。
10分
1不主动协调沟通，影响工作每次扣5分：
2对下属无考评/无引导、抬寻/无替査每次扌II2分：
下属人员违纪每人次扣0.2分：
3未完成临时交办任务每次扣3分。
高总行政部
有关
注：
对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
考核
个人月薪=基本月薪+考核月薪X业绩考核得分率X当月公司效益完成率
说明
基本月薪二年嶄/12X60%考核月崭=年耕/12X40%
中层以上管理人员考核表
序号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
■
0
质检部长
品质保证
1无由于产品渓检.漏检适成的客户质a投诉：
2发出产品质保资料100%齐金.准确，无客户投诉：
3产品共检100%配合客户.客户无投诉：
4产品检验不及时（岀天内）/或者待处理品决断不及时（24小时内），影响交期：
5产品合格率达到98弔。
so分
1凡误/漏检致客户投诉毎次扣5分，其他监管部门发现误/漏检的，每次扌II2分：
2质保书资料不全/不准确致客户投诉毎次扣5分，其他监管部门发现有问题的扌【12分/次：
3客户共检提岀投诉/检验不及时毎次扣S分：
4待处理决断不及时拖交货期每次扣5分：
5产品合格率（材料除外）每降代扌II2分，每增代加3分：
销售制造财务
质量
监督
1形成规范的质S保证管理休系•健全报检/自检/互检/专检/报告制度：
2原材料100%实施质S检测，形成检测日报表：
3在制品质a检测定人/定时•并形成检测日报表和分析报告：
4无故意隐瞒质fi事故/差错的行为，重大质S爭故（5000元及以上〉：
"|日上报/I周内作出处理决定并跟踪处理情况
so分
1报检/自检/互检/专检/报告制度不完善每项扌113分；
2原材料检测不及时、无报表每次扣3分^
3无产品检测原始记录.报表和分析报告・每次扣3分^
4对不合格品、待处理品擅自放行的每次扌II5分：
5故总隐瞒质量爭故和差错•每次扣5分.不上报.不及时落实责任和銀踪处理情况扣3分。
行政财务叶总销售
品质分析
1每〃依据质S检测结果.统计、分析工序产品.成品的质S情况.形成书面质S分析报告：
2每丿JQ开公司质S管理分析例会，提出质fi改善方案：
20分
1无原材料/工序在制品/成品质a检测分析报告，每项扣3分：
2发生质量爭故无原W分析/无侦防处理措施每次扣5分：
叶总
中层以上管理人员考核表
序
号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
资料来源
备注
6
技术部长
工艺技术要求
1肖丿J制定的产品加工工艺（锻造工艺、热处理工艺、机加工工艺）符合公司工艺技术标准,无人为差错：
2十丿J出具的工件加丄技术图纸符合合同技术要求/国家通用技术要求.确保ioo%m确：
3原材料化学成份与订爪合同要求比对准确、记录详细：
4衿种锻模台账齐全，相关技术文件建立管理榔案。
30分
1制定的工序加工工艺无审核确认/工艺要求标识不清/出现人为差错，有一次扣5分：
2工件加工技术图形制作错谋/尺寸标识错決有一次扌II5分5
3原材料合金成分与合同要求比对清，每次扌115分；
4锻模无技术图纸/台账/管理档案扌II5分。
制造部
成本控制技术创新
1钢锭利用率3-10T达80%.10-20T不低于78%,20-30T不低于75%30-50T不低于73%：
2报废品的利用每丿J下降240T：
3加工工艺、锻模革新每丿J不低于3项：
4锻件加工余fi每刀有下降。
30分
®/J内锻造工艺有一只未达规定的钢锭利用帑扣2分.全部达到要求加3分。
2报废品利用达到考核抬标加5分，达不到扣3分：
3工艺革新.橈具创新未达3项扣1分，达到加1分^
4锻件加工余fi每〃无改善扣2分・有改善加3分。
叶总财务
出图效率
1:
勺刃出具的所有订^^工艺图样和工艺文件资料在规定的期限内完成，准时完成率达100%.无人为拖沓现象：
2出图有校对.有逐级审核.有相关记录台账。
15分
1产品加工工艺、工艺图样不及时制作，影响交期・每敢扌II2分：
2工艺出图不校对/无逐级审核/无记录•毎次扣3分。
制造部
中层以上管理人员考核表
序号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
资料来源
备注
9
采购部长
采购质量
1主要原辅材料采购有健全的合格供方评价办法，供应厂商需
100%进行评审，建立合格供方名录：
2主要原辅材料比质比价采购，合格率达到9触^
3锭身垂S（成材率）达到90$以上。
20分
1对原材料供方无合格评价审核/无合格供方名录每次扣3分；
2主要廉辅材料采购质fi不达标•每降氓扌II5分。
3锭射JSa低于90%打15分。
质检部技术部
采购计划
1合理编制物料采购计划和采购资金预算•保证生产供应.防止库存积压.重要原辅材料采购合同签订率达到100%：
2及时与供应厂商对接•在请购讣划规定的时间内完成钢锭的采购任务，采购准时率达到99%：
3库存钢锭不超过2000T.
30分
1主嬰原辅材料采购无讣划/无资金侦算/无采购合同或者合同不规范.每次扣5分：
2主要原辅材料采购准时率达不到99%影响订单交期每次扣3分5
3库存钢锭每増加2%扣1分0
制造部财务部
质量纠纷处理
1采购钢锭在检验中或者生产过程中发现的质量缺陷，必须在第
—时间通知供应商.通知率达到100%：
2发现由于丿京辅材料质量缺陷造成的报废.返工•应在S天内会
10分
1钢锭发现质虽缺陷时.不能在规定的时间内通知供应商，每次扌【12分：
2由于钢锭质S缺陷造成产品报废、返工-不在规定
质检部
页Wrt客7
中层以上管理人员考核表
序号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
工作实绩
得分
11
副总经理
交期
控制
1组织统il•、分析.检査生产il划执行情况，每周石开订敢交期检讨会议・发现问题及时处理：
2宦期完善计划执行流程•健全用作业控制il•划：
3订单准期交货率达到85备以上。
30分
1每周无订爪交期检讨会议/无相关控制描施・发现问题不及时处理每次扌II5分：
2计划管理流程无改#/午间无作业il•划扌【15分：
3订敢准期交货率每降l%tri5分.增1%加5分。
祐总
产品质S
1发出产品无客户质fi投诉：
2丿J内无重大质fi事故（直接损失1万元及以上入
3丿J内无大工件（10吨以上）锻造.热处理返工。
4每丿JQ开产品质S检讨会议，分析产品质址状况，落实改进措施C
30分
1客户质fi投诉有具休爭实，每次扌II2分：
2发生重大质fi事故每次扣5分：
3发生大工件返工,每次扣5分：
4每刃无产品质虽检讨/无质址分析/无改进描施扣3分。
商总
生产
①生产用电、用气、用煤、用油、机物料消耗、人工成木有控制
20分
①各种消耗无合理定额/无控制描施•每项扣3分^
商总
成木
描施/有相应的消耗定额；
②工艺改进措施完善•有具休的目标il•划-
②不进行及时的工艺改进•或者•描施不力扣3分。
规范化标准化管理
1健全适合公司的生产作业、质S、技术、设备、消耗、采购等相关管理制度：
2组织制订公司产品的工艺技术.质g借控标准和作业标准、成木消耗标准：
3逐步推行公司管理制度、管理休系的落实与执行
10分
1总经理要求的相关管理制度不健全每次扣2分^
2总经理要求的相关管理标准不完善每次扣3分^
3管理制度.体系不及时组织落实每次扌II3分・
商总
其他
1主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通：
2承担引导、指导.督促、考核下属人员的贵任：
3累讣轻伤爭故频率控制在4%0以内.无重大安全/设备事故：
4完成公司交办的其他任务。
10分
1不主动协调沟通，影响工作每次扣3分：
2对下属无考评/无引导、抬寻/无督査每次扣2分：
3轻伤频率超规定指标、发生重大爭故每次扣5分：
4未完成临时交办任务每次扣3分。
高总
有关考核说明
注：
对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
个人月薪二基本月薪+考核月薪X业绩考核得分率X当月公司效益完成率
基本月薪二年嶄/12X60%考核月耕二年薪/12X40%
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