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亚洲女性事业成功的五条秘诀1
亚洲女性事业成功的五条秘诀1
9月26日发行的《新闻周刊》（Newsweek）发布了女性宜居国家排行榜，亚洲国家中仅有菲律宾跻身前二十名。
倒数二十名的国家包括阿富汗、巴基斯坦、所罗门群岛和一批非洲国家。
许多亚洲国家都有女性在为事业努力打拼，在这些女性看来，亚洲国家得分较低并不意外。
虽然在亚洲国家女性在家务方面能够得到西方所没有的帮助，从而更好地兼顾工作和生活，但亚洲国家的总体观念和薪酬水平通常落后于西方。
皮尤研究中心（PewResearchCenter）的一项研究显示，印度有84%的受访者认为，当就业岗位稀缺时，男性有权优先就业。
在韩国，有60%的受访者赞同这种观点。
这种观念在美国和英国几乎是闻所未闻的，皮尤的调查发现，美国只有14%的受访者赞同男性有权优先就业，英国这一比例仅为12%.咨询公司TheHoranGroup的创始人简-霍兰（JaneHoran）说，一些亚洲国家的观念是受“男权主义、儒家传统影响，认为女性应该结婚生子，待在家中”。
总部位于新加坡的TheHoranGroup是一家帮助女性驾驭公司政治，提高平等意识的咨询公司。
要在这种偏见中走好职业之路颇有难度。
能否成功因国家而异（在新加坡之类的地方比较容易），同时女性要能敏锐地判断什么可行，什么不可行。
男性和女性都会碰到工作时间长、加班开会及参加电话会议等情况。
这会给家庭生活带来压力。
现年43岁的克利奥娜-墨菲（ClionaMurphy）2007年从英国来到中国，现任百事公司（PepsiCo）亚太区研发部高级主管。
她说，“在亚洲，人们一般会玩命工作、拼命玩。
”尽管就业环境还存在一定不足，但飞速发展的亚洲经济体会给人带来精彩绝伦的职业生涯。
接受FINS.com采访的女性介绍了玩转亚洲职场的五大妙招。
不要太直接在西方文化中，把你对一个项目的看法直截了当地跟老板说应该是没有问题的。
但在亚洲，让你的表达方式和措辞婉转一些效果会更好，要记住一个叫“给面子”的概念。
这是驻新加坡的沟通技巧培训师艾利森-莱斯特（AlisonLester）提出的建议。
莱斯特为RBSCoutts和高盛集团（GoldmanSachs）等开设培训课程。
“给面子”的意思是，不要当众指责别人做得不对，不要当着同事的面批评他们或者过于强势地质问他们。
莱斯特说，“你应该考虑对方的感受，就是说要修饰一下措辞，一般不要太强势。
”这个建议听起来似乎男女皆适用，确实是这样的。
但女性尤其需要注意给人留下的印象，在日本和韩国等偏保守的国家更须如此。
日本和韩国对女性领导者的看法比其他亚洲国家更传统。
要打破这些偏见，西方女性可以在演讲、谈判和会晤上司时改一改自己给人的印象和表达方式。
比方说，如果你对老板没让你参加项目感到不爽，别闯进他的办公室说，“你为什么没让我进项目组？
”莱斯特建议你这样说：
“我已经在努力了解您的目标和策略。
根据我的理解，您想达到某某目标。
我觉得如果能让我成为项目组的一员，会有助于推进这些目标，我也很想进项目组。
您能跟我说说为什么没让我进项目组吗？
”做演讲时，你表现出的力度和自信应该比在西方听众面前弱一些。
莱斯特建议你在讲话中穿插使用“我猜”、“我希望”和“我不知道是不是”等修饰语。
高管搜寻公司海德思哲国际咨询公司（HeidrickStruggles）驻香港的金融服务行业主管理查德-博登（RichardBoden）建议，在推进改革或推行你自己的方案之前，要想好需要哪些人支持你。
他说，“在你努力站稳脚跟的过程中，必须取得他人的认同，不要初来乍到就想改变什么。
”想要的东西还是要争取不管你是在北京还是波士顿，你都有权获得与你能力相称的薪酬。
到亚洲工作的女性也会遇到与西方国家相同的问题，比如男女同工不同酬。
总部位于伦敦的全球性管理会计师会员组织CIMA特许管理会计师公会（CharteredInstituteofManagementAccountants，简称CIMA）2010年11月份发布了一份名为“亚太地区领导者的反思：
职场晋升策略”（ReflectionsfromAsiaPacificLeaders：
StrategiesforCareerProgression）的研究报告。
该研究举例称，亚洲女性管理会计师的薪酬普遍明显低于男性。
该报告发现，在马来西亚和斯里兰卡，CIMA男性会员薪酬分别比女性高51%和47%.CIMA的研发主管桑德拉-拉帕乔里（SandraRapacioli）称，这种差异存在的原因可能是女性不愿果断提出加薪要求，而且观念守旧。
她说，“在亚洲，女性要求加薪的情况较少，因为她们可能觉得要有证据来证明要求合理，而男人可能就会说，‘这个我能做，我不需要证明我能做’。
亚洲一些老板觉得女性只是赚些零花钱，不应该比丈夫挣钱多。
”出生在法国的安妮。
伊莎贝尔-萨姆（AnneIsabelleSam）1997年从香港来到泰国，在一个总部位于法国的旅馆运营商担任人力资源经理。
当时她接受了25%的降薪。
她说，“我以为自己没有选择。
接受这些条款真是很愚蠢。
”所以2002年她调到上海时研究了当地的住房市场，并告诉老板她的期望薪酬。
她说，老板看到生活成本数据以后无话可说，同意了她的薪酬要求。
在谈薪酬时，一定要注意表达技巧。
海德思哲国际咨询公司的博登说，“如果太咄咄逼人，你可能会失去工作offer.许多公司宁可收回offer，也不要在谈判中丢面子。
”建立你的人脉建立人脉在任何地方都很重要，但在亚洲可谓是至关重要。
总部位于新加坡的高管搜寻公司罗盛咨询公司（RussellReynoldsAssociates）顾问卡尔帕纳-登塞尔（KalpanaDenzel）说，“亚洲企业更看重人际关系。
”她说，要认识公司里各个级别的人。
登塞尔生于美国，1998年去了香港。
女性在这方面做得不够。
海德思哲国际咨询公司2010年发布的一项针对亚洲各地区女性财务高管的研究发现，女性常常自己不愿意与男同事进行非正式社交，这类社交活动通常也排斥女性。
研究结论是，“男性有机会从与同事的交往中得到非正式反馈和指导，但由于大多数社交活动女性都不参加，因此她们丧失了机会。
”海德思哲国际咨询公司的博登称，“女性往往在工作圈以外建立社交网络，而男性则会花更多时间建立同事关系网。
因此女性很难像男性那样在社交时获得非正式反馈。
”此外，男性往往拥有更广泛的社交网络，他们的交往面更加分散。
登塞尔说，女性社交网络往往以亲密关系和交往人群重复性很高为特点。
27岁的莲卡-施奈德罗娃（LenkaSnajdrova）来自捷克（CzechRepublic），目前在摩根士丹利（MorganStanley）做分析师，两年前她来到新加坡。
她说，在新加坡，“大家互相都认识，人际网络非常紧密。
我来新加坡之前对亚洲一无所知，这是个缺陷。
如果你身居高位，需要知道打电话该找谁，没有熟人会对你不利。
”要拓展人脉，女性应该建立广泛的社会关系网，包括与行业组织、女性商业组织、校友会和社区组织建立联系。
要接受同事和客户的邀请，不管你工作一天有多累，也应该赴约。
登塞尔说，“举例来说，如果在印度有人邀你晚上10点吃饭，你应该去。
你要表现出努力融入新圈子、结交朋友的诚意。
”关注工作和生活的平衡在亚洲如何协调个人生活和工作呢？
如果你有家庭，要做好像以前一样努力工作，或者更加努力的准备。
博登说，“如果你在公司里担任需要全球联络的高级职务，那么大多数晚上你可能都得工作。
多数时候，晚上10点之前你是回不了家的。
”百事公司亚洲、中东和非洲区副总裁兼首席人事官莫妮克-里塔卡-埃雷纳（MoniqueRitacca-Herena）说，公司希望员工能按照地球另一面的时区工作，这一点必须“尽可能地做好。
”这就意味着，你要能够出差开重要会议，还要能参加电话会议或者视频会议，就算它们定在凌晨两点钟也要参加。
你还应该了解的是，你工作的国家如何看待女性在挣钱养家和照顾家庭等方面所担当的角色。
CIMA的拉帕乔里说，“斯里兰卡的观念算是相当先进了，但照顾家庭和孩子的责任仍然落在妇女肩上，虽然挣钱的责任是男女双方共同承担的。
你必须处理好照顾家庭与其他优先问题之间的关系。
”幸运的是，在香港、新加坡、印尼和马来西亚等地，住家照料孩子的费用非常低廉。
比方说，新加坡许多住房都有一个供“阿姨”居住的房间。
阿姨身兼住家保姆和管家双重角色。
外籍人士生活服务网站XpatXperience显示，在新加坡，雇一个阿姨的平均费用约为一个月600新元，合460美元。
而网上保姆资源网站显示，在纽约市雇一个住家保姆一周就得花这么多钱。
登塞尔说，“亚洲职业女性的优势是每天都能享受价格适中的家政服务支持体系。
”登塞尔的两个孩子一个13岁，一个11岁，雇阿姨已经有11年了。
她说，“到海外工作让你脱离了你所在大家庭的内部支持体系。
在亚洲，我们幸运地拥有这种选择，使我既能为工作出差，又能拥有高质量的亲子生活”。
别怕做女人首要的一点是，保持女性本色。
亚洲文化欣赏那些乐于合作，重视紧密人际关系的领导。
TheHoranGroup的霍兰说，“女性在亚洲可以做得很好，因为许多亚洲文化有着非直接沟通风格，做领导要注重合作和协助他人，而这正是女性的天性。
”全球性高管搜寻公司IICPartners驻新加坡的全球董事长LimChyeLian说，“女性应该利用她们与生俱来的特质。
不要做得太过头，也不要模仿男性，尤其是在以男性为主的环境中。
”但别忘了坚持自我。
BorrowedBrains驻新加坡的经理、45岁的卡伦。
达格利什（KarenDalgleish）认为，西方外派人士不应该对亚洲文化太过恭顺。
BorrowedBrains是一家为各类客户项目介绍专家的公司。
她说，“其他人和你自己毕竟是不一样的。
我不赞成你把自己改造得太像亚洲人，以至于让人看不出你和他们的区别了。
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1、陈峰：
亚洲最佳商业领袖2、亚洲创业者告别“家门口创业”观念3、亚洲糖王郭鹤年的创业发家故事4、国际考试业协会亚洲分会（A-ATP）在京成立5、外企亚洲总监的求职历程6、今年亚洲人才市场前景看好7、亚洲企业最急需的30种人才8、攻略：
一位外企亚洲总监的求职历程9、诺基亚裁员4000向亚洲转移10、被拒绝过1000次外企亚洲总监的求职历程
“打工皇帝”唐骏的4+1理论
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔盖茨讲的：
在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？
因为那时候有个年轻人到了日本。
后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？
那时候有一个年轻人离开日本去了美国。
唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。
唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆地盯着唐骏。
当然，现实中，被称为打工皇帝的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他甚至提出了一个成功4+1的理论1代表性格，其他4个分别代表：
勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准又颇高：
好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。
你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
2、职场技巧。
说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。
比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。
唐骏一个人都不带，连秘书都不带。
唐骏说，真的盛大不需要挖，盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。
唐骏去盛大的时候就对权力二字有了新的认识。
陈天桥一开始说要跟他分工，唐骏说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。
这是我的简单哲学。
我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。
唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。
唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。
默契有什么好处？
沟通有什么好处？
做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
5、跟老板谈薪水的潜规则。
利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？
因为他看到了利益分布的不均衡。
所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
能否给人才股份和期权，是老板与企业家的区别。
大企业家，首先是刘邦一样的人，你要啥就给你啥。
反过来一想，大家都一个锅里吃饭，齐心协力，企业能不好吗？
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：
第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。
另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。
你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。
你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？
其实他心里已经有一个秤了。
唐骏的成功模式，你也可以复制。
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