关于开展科技创新评比活动实施方案.docx

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关于开展科技创新评比活动实施方案

关于开展科技创新评比活动实施方案

关于开展科技创新评比活动的通知

公司所属各部门：

为推进公司科技创新活动开展，调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性，全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，依据字[2017]3号文件要求，经研究决定在全公司范围内开展科技创新评比活动，具体活动开展办法如下：

一、指导思想

以党的十八大五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实新《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以科技创新活动为载体，优化生产系统工艺和流程，提高安全管理能力，加强安全生产。

二、组织领导

为加强科技创新工作的领导，公司成立科技创新领导小组，总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部室主任、副主任为成员。

领导小组下设科技创新办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部主任兼任办公室主任。

为确保评比公平、公正、公开，公司将成立评审工作小组，********任组长，********为成员。

三、创新内容

创新分为技术创新与管理创新

和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合集团公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。

主要包括以下内容：

（1）管理模式与运行机制的创新；

（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；

（3）业务流程重组与优化；

（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；

（5）发表的论文、研究成果等。

3、合理化建议范畴依据综12号文件执行。

四、项目申报

1、公司每个季度组织开展一次科技创新成果评比，各部门在每个季度第二个月底前将本部门推荐的科技创新项目报至活动办公室；在季度最后一个月25日前（第四季度在11月25日前）由评审小组对推荐项目进行评比，并将评比结果进行公示。

2、公司每季度对本单位的创新项目进行一次评比，评出一、二、三等级，分别于7月10日、12月10日前上报集团。

集团创新管理办公室每半年组织一次审核，年终进行综合评比。

3、申报创新项目应包括以下主要内容：

项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容（包括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效果评估等。

4、上报集团申报的创新项目必须经单位主要负责人签字并公示（至少七天）后，上报创新管理办公室。

五、评比奖励

公司每半年度将根据具体推荐项目情况和推荐数量进行评比，奖项分别设置为一、二、三等奖和鼓励奖，并按照相应奖项进行奖励；参与集团评比的创新项目奖励标准按集团泉兴字[2017]3号执行。

1、一等奖：

属于重大创新项目对安全生产有较大改观，对生产运行周期明显延长、经济效益、安全管理有明显提升，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励700-1000元；创新项目创造价值100万元及以上的按创造效益的0.5%-1%奖励。

2、二等奖：

属于较大创新项目对安全生产有明显改进，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励金额为400-600元。

3、三等奖：

属于一般创新项目或对安全生产有一般改进，经评审小组评估论证确实达到效果的，奖励金额为200-300元。

4、鼓励奖：

属于实施效果一目了然，无需用数据说明，只是简单地起到方便操作、降低劳动强度、消除安全隐患、改善工作环境等作用，每项奖励50－100元。

六、科技创新撰写要求（详见附件技术革新格式）

成果撰写应包含标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分。

标题应鲜明地表现出成果的核心内容和特点，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括。

背景就是为什么要做，强调的是必要性，突出存在的问题、未来的发展。

内涵和特点应主要反映成果创新的基本内容。

效果包括社会效益和经济效益。

附件一：

技术创新评比报告

附件二：

科技创新成果撰写格式

附件一：

技术创新评比报告

建议人

部门

建议日期

实施人

实施部门

实施时间

技改

名称

存在问题及可能后果：

技改方案：

（可用附件）

施工中的注意事项及可能带来的不利因素：

实施概要：

实施结果：

详审意见：

评审小组（签字）：

评审组长（签字）：

总经理意见：

附件二：

科技创新成果撰写格式

（封面）

科技创新成果申报书

成果名称：

申报部门：

报送时间：

（主题）

题目（备注：

题目，二号宋体加粗，居中）

一、技术革新成果主创人员（按照重要程度排序）

全文均为3号仿宋左对齐，分类、条、目等加粗显示，第一行均空两字。

1、XXX生产技术部XX检修专业班长

2、XXX生产技术部检修专业副主任

3、XXX生产技术部XX检修专业主责

备注：

一般主创人员为3人，不得超过5人，应按照在成果中的重要程度排名，一般为申请人为主创，第一排名。

二、情况简介

要介绍革新成果设备、管理状况，也可与存在问题一起合并为创新前的状况简介。

三、存在的问题、现状调查或者选题理由

要将革新存在的主要问题的现象、造成的后果进行详细描述，可以用示意图、照片等进行直观描述。

要在最后写出要经过技改达到的目标效果。

四、原因分析

针对存在的问题的现象，按照人员因素、机器设备因素、材料因素、方法因素、环境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。

要根据造成问题的频次、造成的损失大小等方面找出主要原因。

五、方案及措施

根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施，按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行改造、整改，有可能一次循环不能解决问题或者采取措施后又出现新的问题，则要再次按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行，直至问题解决。

主要原因必须主要解决。

六、创新后效果对比及效益分析

1.安全效益

2.经济效益

3.文明生产效益

4.人力资源效益

要针对创新前后存在问题造成的损失与创新后避免的损失、创造的效益等方面进行对比、分析，要用数据说话、用创新后效果照片说话。

要分直接效益、间接效益、社会效益、安全效益等各个层次、方面进行详细总结，效益的大小直接决定成果的层次。

七、总结

要及时总结本次创新成果过程中的优缺点，提出进一步巩固措施和吸取的经验、教训。