HRTP线上专业课测试.docx

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HRTP线上专业课测试

2.平衡积分卡主要是对学习与成长、业务流程、顾客、财务四个方面进行评测，认为传统的会计模式既能衡量过去发生的事情，也能评估组织前瞻性的投资。

（2分）

4.面试的考察方式有面谈法、提问法、无领导小组讨论、情景模拟等。

（2分）

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6.基于冰山理论，价值观、态度、自我形象、个性品质、内驱力社会动机等属于内在的、难以测量的。

但是也是可以通过外部影

响就轻易改变的，对人员的行为与表现并不起关键性作用。

（2分）

√

8.职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，是一种应用系统方法收集、分析、确定组织中职位的设置目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、绩效考核等基本因素过程。

（2分）

11.人力预算和企业的产品定价没有太大的联系。

（2分）√

13.按马斯洛的需求理论，基层员工更加注重的是生理需求和安全需求，随着职位的升迁社交需求、尊重需求、自我实现的需求也不会增加。

（2分）

11.职业锚是（）的作用与结果（2分）

13.对于（）类型的职业锚的员工可以通过提供稳定的薪水增加，并且提供保险与养老基金的薪酬方案从而达到留住人才的目的（）（2分）√

16.1构建SWOT矩阵2确定部门级KPI3确定企业战略4确定企业级KPI，实施战略目标分解法的具体操作步骤顺序为（）（2分）

√

3.工作对接信息主要包括（）（2分）

7.进行职位分析的两大前提是（）（2分）

13.以下对于SWOT分析法理解正确的是（）（2分）√

14.下面哪些是猎取关键人才的内部渠道（）（2分）