反对好人主义对照检查自我剖析.docx

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反对好人主义对照检查自我剖析

反对好人主义对照检查自我剖析

“好人主义”的四副面孔

在一些地区和部门，“好人主义”并不鲜见，这些人有很多共同点，将虚头巴脑当“忠诚”，具体来说，“好人主义”主要有以下四副面孔：

不作为型

只要不出事，宁可不干事。

讲求“混”，工作马马虎虎则可，表现勉勉强强为上，上不得罪领导，下不招惹同事，办公室里看看报纸，工作时间喝喝茶水，终日精神不振、思想涣散，在他们看来工作不是干出来的而是混出来的，因为就是这种混的思想让他们得到很多人的好评以及领导的赏识，既不会被同事嫉妒，又不会被领导“拔刺”，他们成了标标准准的“老好人”，工作的唯一目的就是安安稳稳拿工资，而唯一的工作也是安安稳稳拿工资。

粉饰太平型

遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退。

发现同志有是非过错，宁愿说些奉承话，也不肯“拉拉袖子提个醒”，该批评的不批评，该劝阻的不劝阻，该制止的不制止，最后使得有错误的同志执迷不悟，错失改正错误的良机，在错误的道路上越走越远，最终酿成无法挽回的大错。

曲意奉迎型

这种人见了上司弯腰如虾，柔声如猫，即使不在口头上说自己是孙子，也要在精神是自贬三辈。

遇事随声附和，对上级的工作不作辨别，不提意见，口中常挂的就一句话“您哪说我哪办”，有时明知上司有错，也不纠正，不制止，不提不同意见，生怕因此影响自己的前程。

有的更是唯唯诺诺，刻意奉迎，如果上司说轮船能在天上飞，他便会说轮船在天上比飞机飞得还快还好。

这种人时时处处迎合上司心理，让上司很受用。

相互利用型

有心“栽花”，无意“栽刺。

为了进退自如、升迁有余。

他们就象水中的鱼儿一样，上边能游下边也能游，领导面前“抬轿子”，下属面前“吹哨子”，两头逢迎两头惹，不但是领导眼中的“好下属”，而且是下属心里的“好领导”，在善“游”者的观念中，出不出成绩没有关系，反正只要“轿子”抬的好，领导就会提拔，只要“哨子”吹的响，下属就会拥护，就算偶尔犯点错误，也有领导庇护、下属求情。

对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。

好人主义不会自行消退，要以“严”和“实”的精神，发挥制度的威力，用问责利剑切除这颗毒瘤。

《中国共产党问责条例》出台后，许多干部感慨，这下子，对付好人主义有了“杀手锏”。

此言不虚。

用问责破除好人主义，激发领导干部的担当精神，督促其负起该负的责任，正是问责条例的题中之义。

谈到因履责不力被问责，不少人第一时间会想起尚在狱中的童名谦。

湖南衡阳破坏选举案发生时，衡阳多名人大代表候选人曾向时任市委书记的童名谦反映贿选情况，童名谦只是召开会议对换届纪律进行了象征性的重申，没有真正对违纪违法行为“亮剑”，致使送钱拉票之风愈演愈烈，直至局面完全失控。

童名谦搞好人主义，误人误己，即便已升任湖南省政协副主席，仍躲不过责任追究，不仅被开除党籍、开除公职，还沦为“阶下囚”。

“你在消极腐败现象面前当好人，在党和人民面前就当不成好人，二者不可兼得”。

对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。

反对好人主义对照检查自我剖析

严格管理是现代企业管理的核心内容，也是当前从严治党从严治企的新要求。

在全面开展严格管理大反思大讨论大排查期间，重庆车站始终以安全大检查为契机，以用好“两个系统”为抓手，严字当头，杜绝“好人主义”，切实提升严格管理水平。

一、把脉问诊，找准好人主义在安全生产中的突出表现

“问题在现场，原因在管理，根子在干部”，好人主义是影响安全生产的重要因素。

所谓“好人主义”,就是谁也不招惹、当“好好先生”的处世哲学，实质就是“不讲原则、不分是非”。

好人主义在安全生产中主要有六种表现。

一是视而不见。

对违章违纪睁只眼闭只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。

二是少说为好。

热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。

三是不敢碰硬。

对“两违”职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。

四是敷衍了事。

对发现的问题只看其表、不究其源，只看结果、不看原因，只看现象、不看实质。

五是蜻蜓点水。

现场检查只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。

六是不以为然。

从思想上认为职工偶尔违章是正常的，只要把活干完，不出事就行。

二、对症下药，拔掉好人主义在安全生产中的恶性毒瘤

“好人主义是害人主义，是安全生产的大敌”。

车站要求各级干部要敢抓敢管，敢于迎着矛盾上，不怕得罪人，宁听骂声、不听哭声，切实解决“严不起来、落不下去”的问题。

1.以“两个系统”使用为契机，用严格的要求“管”好职工队伍。

坚持“三个绝不”原则，用好“两个系统”，进一步强化对管理者的管理、严格对考核者的考核。

一是绝不放过影响安全生产的风险。

按照“每日检查梳理、每周问题分析、每月风险研判”的步骤，分类对系统录入问题进行统计分析，构建系统风险问题库，动态提炼风险点，定期剖析风险源，采取动态风险每日提示、苗头性风险重点警示、倾向性风险专项整治、整改风险销号“回头看”等方式，有效防控风险。

截至目前，系统分析梳理安全风险23个，已销号21个。

二是绝不滋长不认真履职的干部。

每月下发通知及任务分配，每周进行使用情况分析，加强对各级干部“系统”使用指导，对出现的问题及时纠正，并严格按办法进行考核问责。

截至目前，针对“系统”使用问题共问责干部15人次。

三是绝不姑息不按标作业的职工。

加大对系统数据的及时分析和筛选，对影响安全的问题和“违章大王”，按照“小题大做”的原则从严分析、深挖根源，找出“问题背后的问题”，对发生连续违章的个人进行一对一谈心，特别是对惯性违章、影响安全的突出问题，一追到底，进行有效控制和指导转化，确保同类问题不再发生。

截至目前，车站考核职工1215人次，占考核总数的74%;针对职工违章违纪和作业标准谈心81人次，占谈心总数的85%。

车站在“两个系统”运用上收效明显，今年4月全站查找作业类问题213个，占问题总数的43%，11月查找作业类问题268个，占比达58%，查找问题数及比例明显提高。

2.以干部教育管理为抓手，用严谨的作风“督”好干部队伍。

车站从狠抓干部执行力这个关键着手，寻根溯源抓安全，一丝不苟查细节，实现干部管理的制度化、规范化和数据化。

一是责任落实为先，体现制度化。

建立健全干部履职和管理考核评价体系，对安全基础管理、安全风险控制、管理制度执行、专业管理作用等进行全面考核和评价，形成“有责必考、有责必究”的约束机制，绝不搞下不为例和特殊情况，在干部管理上真正“严起来、落下去”。

二是作风督查为重，体现规范化。

成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，不定时、不定点、不定人，加大对各级干部在重点时期、重点任务、重点作业中的督查力度。

三是量化考核为实，体现数据化。

根据干部岗位工作实际，将干部的德、能、勤、绩、廉分别细化为若干考核指标，以百分制得分来评价干部表现，实现定量和定性有机结合，并将考核结果与干部任用挂钩，作为确定后备干部人选的重要依据。

截至目前，全站共下发干部作风督查问责通知书36份、问责通报14期、考核情况通报10期、安全生产责任制考核通报10期，问责干部42人次，考核干部1494人次，考核金额69089元。

3.以党员“两违”机制为载体，用严肃的态度“带”好党员队伍。

按照《重庆车站党委关于建立防控党员职工“两违”长效机制的实施意见》，通过“四个强化”，从思想根源上提高党员“四种意识”，有效遏制党员“两违”。

一是强化责任教育，提高身份意识。

充分运用党内活动载体，开展党员意识和宗旨教育，在党内深入开展“争当岗位安全第一责任人”“适应新常态、岗位作贡献”等主题实践活动，引导党员从思想上构筑带头不违章、不违纪的责任意识。

二是强化制度落实，提高引导意识。

认真落实防控党员“两违”长效机制，坚持月度分析，查找党员岗区作用发挥、思想状况等方面的问题，与发生A类、B类作业问题，以及连续发生一般性“两违”的党员谈心，切实查找原因，制定整改措施。

三是强化安全卡控，提高监督意识。

建立生产一线党员职工安全自控、互控、他控网络，重点从标准化作业、安全重点卡控、不安全因素、惯性违章违纪等方面进行联防联控，强化对党员职工“两违”的全方位、全过程控制。

四是强化“两违”考核，提高“自净”意识。

健全党员职工“两违”防控、考评和奖惩机制，提前发现党员职工的“两违”苗头和倾向，加大“两违”行为的考核比重、评价和奖惩力度。

从今年5月试行至今，被告诫警示党支部6个、被通报批评党支部7个、被通报批评党员21人次。

反对好人主义对照检查自我剖析

坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求希望寄托在年轻人身上。

7月14日中央召开座谈会，研究新形势下优秀年轻干部选拔工作。

中央领导同志在会上提出一个重要命题，“好人主义培养不出好干部”，寓意深刻、耐人寻味。

古人讲，“后生可畏，来者难诬”。

从上个世纪80年代“知识导向”的不拘一格降人才，大胆任用青年才俊，到今天“实践导向”的“宰相必起于州部“，严格培养年轻干部，我们党历来对年轻人寄予厚望。

如果说当年的干部年轻化政策，极大地推动了改革开放事业，今天进行许多具有新的历史特点的伟大斗争，同样离不开年轻人的拼劲儿和闯劲儿，离不开一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

年轻干部成长，既要靠个人努力，更要靠组织培养。

如何培养，大有学问。

高尔基说过，“爱孩子是老母鸡都会做的事情，可是要善于教育他们，这是国家的一桩大事了”。

正所谓“严是爱、宽是害”，培养年轻干部，不等于哄着、护着、捧着，坚持严字当头、从严管理，才能为他们的健康成长构筑起一道屏障。

实践表明，“镀金式”“温棚式”的培养，造就不出堪当大任的好干部;年轻干部不经过艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验。

“早熟果子长不大，拔苗助长易夭折”。

年轻干部要走的路很长，面临的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。

缺乏严格的监管约束，“年轻得志”就容易成为“得意忘形”。

2013年，浙江省检察机关查处的干部贪污贿赂案件中，35岁以下的年轻干部就达291人，其中25岁以下新进人员就有27人。

试想，对他们身上的苗头性、倾向性的问题，如果有人及时咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早纠正，可能就不会有后来的摔跟头了。

避免好人主义，不搞一团和气，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，让年轻干部有所敬畏、有所戒惧，避免成长“黄金期”变成干部“危险期”，这才是真正对年轻干部负责、真正对党的事业负责。

我们选拔年轻干部，不是为了出大官，而是为了干大事。

不经历非常之事，难以成非常之才，避免好人主义，就要从严培养。

现在，一些地方对要培养的干部“苗子”百般呵护，为他们设好台阶、铺好路子，而恰恰忽略了基层岗位和艰苦环境磨练这个重要环节。

有的年轻干部粗看起来经历很丰富，但仔细一看，每一个台阶的时间都很短，走马观花、浮光掠影，而且都不是吃劲的岗位，没压上担子，自然也就收不到效果。

从家门到校门再到机关大门，今天的年轻干部，尤其需要补上基层和实践这一课。

正如中央领导强调的，既然是选拔好干部，就要放到最艰苦的地方去重用、考察、培养，不能放在最富裕、最舒适的地方露头露脸，好钢就要用在刀刃上。

只有经历过基层一线的摔打磨砺，才能加深对国情、社情、民情的认识;只有到重要台阶和关键岗位上去挑重担，才能在干事中长本事，在历练中变“老练”;只有多“墩墩苗”，沉下去、融进去，年轻干部才能显示出其厚重，才能在未来发展中走得更稳更远。

好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。

从严治党，关键是从严管理干部;从严管理干部，核心是从严选拔干部。

大量事实表明，一个人官瘾太重、升迁欲太强，就难以保持谋事的平和心态和干事的持久激情。

对于年轻干部来说，如果热衷于搞自我设计，醉心于“晋升路线图”，干一点事就希望得到“回报”，刚刚提拔就琢磨“再上一个台阶”;如果只善于风险评估，分分钟都算计投入产出，干事风险绝对不沾边，责任问题绝对不沾身，不可能成为党和人民需要的好干部。

从这个角度来看，坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求。

为政之要，首在得人。

建设一支高素质的执政骨干队伍，离不开优秀年轻干部的新鲜血液。

补充新鲜血液的前提，是严格“验血”，合格后方能使用。

以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，我们就能建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，为全面深化改革提供坚强组织保证。