项目管理班子的人员配备素质及管理经验.docx
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项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配置、素质及管理经验
7.1总承包管理体系
7.1.1总承包管理体系特点及管理思路
总承包管理体系
特点：
作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管
理。
管理理念：
对业主以服务为中心，全面履行合约。
对分包以管理为中心，全面协调服务。
管理模式：
按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
自行施工管理思路：
对于该围的工作我们将严格按照合同所确定的包工期、
包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理：
（1）组织体系：
组建总承包项目经理部，并由企业相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。
（2）制定一系列的
管理制度及奖罚措施（3）目标分解：
质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
（4）设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路：
总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。
7.1.2项目管理组织机构
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图7.1.1项目管理组织机构图说明：
1.总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门。
2.总部各职能部门与总包项目经理部专业对接，给予项目强大支持。
3.本组织机构着重体现质量总监和安全总监的权限，二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。
7.1.3项目部管理人员组织
我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成总承包项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合
约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对
业主的承诺。
7.1.4项目部管理职责分解与落实
7.1.4.1项目部管理职责分解
序号
部门
目标
安全文1明及坏保目标
工期目标
服务
II标
科技目标
协调口标
成木控制冃标
1
项口经理
*
☆
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☆
☆
2
项目总工程师
☆
☆
*:
☆「
☆
☆
☆
3
项目副经理（机电负责人）
☆
☆
☆
☆
☆
4
项目副经理
（上建）
☆
☆
☆
☆
☆
5
质帚总监
☆
☆
6
安全总监
☆
☆
☆
7
技术部
☆
*
☆
立
☆
8
工程部
☆
☆
☆
9
机电工程部
☆
☆
☆
☆
10
质帚部
☆
☆
☆
11
安全部
☆
☆
☆
12
综合办公室
☆
☆
☆
13
財务部
■,Ac
14
物资部
☆
☆
☆
☆
7.142主要管理人员职责
1岗位若称
上牡管理职点
顼n经理
（D第划顶F1总乐包肓理绸繆机旳附沟员配各，帑供项F1人貝、
阪设备“爲金等主耍生产藝審的供佶方案1
（2）制進承包规熬制度.明确总承但悻规部冷部门和胡位肛血”坝甘总承包部开JRXfl:
（33主将审批项口总承包管理方案.姐织实施项目吿理时目标与方軒，fit带齐专瞪分包用忖玄施丿」奎・井腔醫协调具理施疔肯：
（4）施T过程中却业X临理珂接对搖・解札处理业主和掘理安排的审大第项和问理：
（血悔谓总眾包2®包之刨的先系’组织制H总嫌邑耳分包旳各集协调会议，解决总承他与分包2闾*各分赳2间的矛盾和间题=
⑹解决施时岀现的各种问龜.积擾处理舒号项目所在地政府部门及周边关系;
口）工稈璧付悝用耐的怩修工件・
項耳总工
（1）领导技术部』负费总承赳项目部的技术工作和图城的慄化设计工作，扛匸它潭化设计工柞，井提供技术支持】
⑵向榜獰分赳的扯1計织设汁厶诞丨％案+并协開饕分赳阳之閏的技术问题*
⑶主抒幣个项目的左全枝术描區大犁机械设鼻附安装及拆阅.脚丁-鑒的搭设埴拆除、擊节性虫全旳1：
描穗的馆制、审様1作】
ffi与设计、监理掛巧沟尬.保证设计、监理的Bttt在鲁井也裔屮贯M久施；
⑸主持闍抵内部会审、施二绸幌设计空屁扯枝术空殿
⑹及时卵织J£术人罚解税1.稈薦【」卩出现的用术问魁’姐织对牛顼FI的关谜技术就聘堆行科技攻关，琏行萌工艺’新技术的研究.
侶）生蚌顼日计量设事曹理、植険、试頼星测盘工*
⑼皱廿【腔蟻料曽理麵对工程ISfttMf收集、归和MU管理；（）0）&时麵議相关单位和部门开廉各阳股质量Me工作.
项目制蹩
理吐世工憫
口）主管工租郝・
⑵肘卜宦丄牝的齟工空产、进廈计划全面貝卸・1UMfc包自存離工丄酬!
利理打;
（3）时总承悝自行噩工工程与其他善界垃承包之间的施工生产进打协澗*肚合"
顶口剧经
11（机电
⑴主怦机电安装部;
（2）对机电戏報工柱的施工生产*进度计划全面负責，确保应庆也自行施丁丁程瓯利逋杼：
cn机总卓包自行離工工粹与具他畀七业仔包/闾的施工主严进疔协開*配乐
〔1）亘接由企业委泯，监替项H疑理部的质绘曾理”参与粗規工耗就秋过创，对F.^riTtafiTj話金蔽
⑵贯沏国家加地力的存关工IV版匸规范、血显杯■胆严格执厅国京血工JK虽敷收统标爼确慄顶1丨附X股星H标和总体质量H标的宾现：
⑶毁导坝日的1:
得愼量骨理温建孑航址管理保址悻拓主持顼日的腹量工柞专題合復・形成书面的癡改意乩井负荒监會橙改.
W）员靑与质腔站術丁作联系.负責与业主和监理工程師的质11作协调.W*t和Ifi理ERffiffiftlW#IMI'fT：
厲）配合丄排（?
业分包工程的履童协谓塔b幷贺贯lit督稚査’勵业丄和监理工程那提麼工程履量情况擱捷.
主全绘监
（D豆接由亞业委谎・监督顶冃绘理部的安全管理工作，参与粗耿工程立辛議划，时本1程睢1玄伞包耳--栗竹决权：
⑵贾粒国末对地方的有黄工程寿全勺丈明施匸规范•确保本工妙
宜全9文囲施工目标利阶段安全号立隔施工目标的顺利实现,佶）《!
导坝目购鉴全刨.律宜鉴全屯户和宜叩施1首理憔iiL体系・1対项目的安全工扑空题去过・1皆対安全方案、文明施工方案及泊阳用案的审枝工作1
（小哲恨、收伸■仔祈简陶安甕矗料*并旳浹山伺据7：
1■报杏谕处才讲领旳
⑸配合专业分包衢的安全悔胃氛井处釘也管检壹，向业主和盟鰹工闲饰探愛安全惰捉再滦口
7.143部门职能
部门1卞嘅管理职贵
広术部
⑴刃责项目险丄的址术管理丄作；
（2）负责组织孑类主要技术方案的编制*申％〕作杞册卑许计变更*包括各种工况的验算1
⑶nettT过程中的擱鼠此测、诚脸检藉和近稈时界信息等丁作：
⑴貨贞技农乂件收更归打技术蛰料从間像镒料的收卑捲理工怡煎目阶段交验和竣工交验,竣工档案的审核、移交工作*
茁）旬就协助顶FU&1划行新材岡、新T莒存抿项冃卅广和科屈曲黑的总结.
帖）贤贞纽茨与复*1現测量丄柞.纽织原材料、半成吕的鉴定、检岭T•作，以及配汁比、焊搖讐的技术揑制和ii彊丁.作，
工觀部
（D負责项冃土建餡构利初装修丄程的生产姐駅*遊脱计划落真-施工方案的实施、工序协调、质垦控制尊工作*
⑵负蔽结件进度计划员其保证描检对费源投入.劳动力女排、村舁浚备进出场菩讪題撮岀计划报顼冃部审乐
（Q邑贾肆与编制顶訂烦龜讣划.各娄施工技术方案、项訂职业锥康安全管理11划、坏境管理il划*
也）貫靑现场IfcT的曽科抻制T邓.9业4、监理T稈师遏厅龊凝十.T程检验批、分部分取工程、隐蔽工程琴中间过程的检在和验收.
机虹程
部
（D贸责与裸化设计部进行沟通•审檢澤化设计图纸，协蹒解决机电探化设计图紙与其它专业图唸间的才盾和碍
【2）负贡地卜宅机电的预埋施1「①土基尊見它专业的协调電合.保证地下戲机电的预理临T的顺利进伉
（3）負贵电梯極埋件施工.与土建等直它◎业的协调配舍，保证电梯預埠件施「的顺利atr.
（Q负责对地卜室机电rjfft理储工春业分包申砂疔管理「协调和配合眼乩
⑸«ft%*协洞管理机电安装专业分包单位的施1〕进度、«i＞宝全用文明族T菩丁杵:
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合约商务
⑴负贡顶M既算成术.砸」就加及项鬥分包扭标只忡的漏制丄作”⑵負責与业工挥分包的给算工怡编制项H川生沾头分包忖歌.
⑶ft就项e合同脅岬、造价确定、竣工抉剪报告&it他与商存方面的工作.
质M
（D貫初国家及南京市有关工程施工规范、工色标准、展量标准，确保工祥总体质軍目标和阶说质MB标的实现e
4）負穴紐眾编制项冃质莹计划并监瞥实it•对应量N标进疔分解落实.加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系冇效运行\
（3）蓟责实施顶目过程中工程廣量的jRlt工作，加理各分部分项工程的质量控制.对质量有权行便“一栗古决权S
⑷加間对&专业分包甲位的歲宣检査和监％.确保齐专业分包甲位的廣量符合规范要求'
（肋負寄工円创优和评奖的裁划、纲；：
料准幣和日常管理丄世亠防）負责_L程竣」1验收MET作.在自检合格的培础上向业匸提3EX程廣量合格还明昏并提请业卞组帆工程竣工验收。
安全部
⑴0贾織U安全牛产、工期施l相片城悚护工也
（刃黄贵编制硕目耿业魁康長全和坏境管體计划利曽理制度井魅替实施，制定员工安宠培训计划，并负責纽纵实施“
（3）员贵每周的全貝女全生产例S,定期和不定期组駅虫全生产和丈明幡1：
的检艮加强安全监督世理、消除穗匸现场宜伞隍虑.
W）负责安处目标的分懒落实和安金牛产莆任制的考核评比，确谋项目安令文明施工目标的组纵和粹理沼动有效进行〜
（肋负雷顼目安全应急预案的编制.进保证项目胞「牛产09ii-'需进彳丁”
（G）负贵对各专业分包单菽曲安金旳怦豹傅理丁.作•作好安全防护工作・消除施T过程中附安个隐患.确保宓唯生产'
7.2总包管理目标
详见本施工组织设计第2.5节“工程管理目标承诺”。
7.3总包对工程项目的协调工作
7.3.1与业主协调配合
项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
7.3.2定期向业主提供工程进度报告。
为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
7.3.3与监理单位工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”
进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制
度，并据此进行检查，确保产品合格。
（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，
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