用友心得体会.docx

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用友心得体会

篇一：

用友软件使用心得体会

用友软件使用心得体会

一、新建套帐时的注意事项：

1、在用友财务软件中，首先应该以管理员的身份新建套帐，建帐之后不应先去初始化期初余额，更重要的工作是进行财务分工！

身兼数职：

所有的财务软件都将凭证的录入与审核计帐相分离，以便监督。

2、进行科目设置。

在财务分工之后，接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要，如果不够，还应该添加相关的科目。

比如，在核算增值税的过程中，很明显地需要“应交增值税”二级科目甚至三级科目，但你在系统提供的会计科目中不能找到，此时应进入“会计科目”模块，进行科目的添加工作，在添加的过程中，应该注意对科目编码的设置。

3、进行期初余额的设定。

如果你新建套帐的启用日期是在年份中间，在录入期初余额时，不能在“年初余额”栏目中输入，这样做是徒劳的。

我就曾因为该问题一直怀疑是否是有软件故障。

二、日常核算过程中的注意事项：

用友财务软件进行日常的会计核算，有时会遇到自找麻烦的事，手工处理中很简单的事情，在计算机上你却束手无策！

常见的问题如下：

1、不能进行凭证录入：

刚使用用友财务软件时，你首先会进入“凭证处理模块”，进行凭证的录入，但往往你都不会成功。

2、录入的凭证无法登帐。

核－＞凭证录帐，这个基本程序是不可不知的。

3、以记帐的凭证无法修改。

在你将所有的凭证都记帐之后，你发现之前你的会计凭证录入有误，怎样去修改？

这个过程有些复杂。

首先以“审核员”或者“记帐员”的身份重新登录，然后进入“套帐管理”模块，选择“恢复记帐前状态”菜单，这时，你可以在“恢复最近一次记帐前状态”和“恢复到月初时状态”之间进行选择。

四、编制财务报表的问题

“ufo报表”程序是用来对由用友帐务产生的帐务资料进行再加工的辅助软件。

2、在文件菜单中选择“帐务路径”，这是最关键的一步！

[原创]用友软件学习心得

不知不觉，学期已经过半，这个学期才接触的用友，从刚开始不知其为何物到逐渐的熟悉，其实用友的操作算是比较复杂的，比较适合大型企业，中小型企业用用友不太合适。

讲到这个，我就想起了某一次课上看到的案例，案例中有个企业，由于公司业务渐渐增多，小的财务软件逐渐不适用，造成生成处理耗时长的问题。

该是适合用友的，但是细节上有很多问题，比如，之前的繁杂的数据怎样导入到心的系统里，比如，引进了一个新系统之后，是否要对员工进行统一的培训等等。

篇二：

用友财务软件的初步认识及实验心得与体会

用友财务软件的初步认识及实验心得与体会

引言

21世纪是一个信息的时代，会计作为社会经济生活不可或缺的一部分，必将更多地运用信息技术。

企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。

中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。

财务软件为管理者提供准确的财务信息，减少了财务工作中的可避免的误差，同时，财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间，大大提高了工作速率和绩效。

随着信息技术的发展，会计手工操作已逐步被计算机取代，这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。

一、对用友财务软件的初步认识

用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：

为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。

财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。

这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。

其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。

（一）用友财务软件系统管理

用友erp-u8有多个子系统组成，各个子系统都是为同一个主体的不同方面服务的。

用友erp-u8为各个系统提供了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，系统管理是对用友erp-u8管理系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，具体包括账套管理、年度账管理、系统用户及操作权限的集中管理、设置统一的安全机制等几个方面。

账套管理包括账套的建立、修改、引入和输出。

其中，系统管理员有权进行账套的建立、引入和输出操作，而账套信息的修改则由账套主管负责。

初次使用该系统，第一次必须以系统管理员的身份注册系统管理，建立账套和制定相应的账套主管之后，才能以账套主管的身份注册系统管理。

用户及权限的管理主要包括设置用户、设置角色和设置用户的权限等内容。

在系统设置了角色后，就可以定义角色的权限，当用户归属某一角色后，就相应地拥有了该角色的权限。

角色管理主要包括角色的增加、删除、修改等维护工作。

可以自动保存不同会计历史数据，方便了对历史数据的查询和比较分析。

（二）用友财务软件总账管理

总账管理是企业会计核算和会计管理的核心内容，是确保企业会计信息的科学性和标准化的关键。

总账系统是财务管理系统的一个基本的子系统，既可独立运行，也可同其他系统协同运转。

总账系统概括反映企业供、产、销等全部经济业务的综合信息，在财务管理系统中处于中枢地位。

总账管理系统的主要功能包括系统设置、凭证处理、出纳管理、账表管理、综合辅助账、期末处理等。

总账系统概括反映企业供产销等全部经济业务的综合信息，在财务管理系统中处于中枢地位。

总账系统接受薪资系统、固定资产系统、应收应付系统、资金管理、网上银行、报账中心、项目管理、成本管理、存货核算等系统生成的凭证。

二、用友财务软件实验项目简介

（1）实验一:

企业建账

（2）实验二:

基础档案设置

（3）实验三：

总账管理系统初始设置

（4）实验四：

总账管理系统日常业务处理

三、用友财务软件实验过程及遇到的问题

（一）系统管理和基础设置

遇到的问题：

（1）各系统时间的设置。

（2）权限的设置。

每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。

（3）单据设计。

（二）总账系统

遇到的问题：

（1）会计科目设置这是一步关键的设置，也是容易忽略的地方。

刚填制的几张凭证，到了账套主管审核那里就会出现“没有符合的凭证”，出现这样的凭证难道就是这些凭证不需要审核？

但是凭证又不能记账。

（2）凭证类别设置。

四、用友财务软件实验心得及体会

（一）宏观地认识了用友erp财务管理系统

通过对系统管理理论知识的学习和对系统管理实验的具体操作，基本掌握了erp-u8管理软件中系统管理的工作原理和系统管理中设置用户、建立账套以及设置权限的方法。

我的专业是财务管理，之前修学过初、中级财务会计学等相关财会类课程，熟悉会计行业的手工做账。

（二）了解erp财务管理系统在企业的实际应用

在当今的社会，中国越来越多的大中型企业都引入了用友财务管理软件系统。

传统的手工做账也将会逐渐转变为电算化操作。

erp财务管理系统是建立在会计原理的基础上，又因企业所处的行业、发展的规模而又所不同。

（三）在实验中遇到的困难、解决方法和心得体会

1、注意帐套备份

在实验中，帐套备份很重要。

2、填制凭证时，填对时间很关键

在填制总账系统日常业务的时候，前面填制凭证的日期搞错，后面填制的凭证时间就变成了没法修改。

只能把前面填制的凭证删除掉，再重新填制所有的凭证。

3、清楚各个操作员的权限

4、要学会自我变通

五、总结实验

通过这次的实验,我对erp有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：

在上机操作过程中，首先，要明确实验目的。

只有明确了实验目的，我们才能明确整个实验的方向。

然后对于实验指导书中给出的实验原理，我们要认真思考，我们要做到尽量真正地理解，并能自己将它们形象地想象出来实际工作中是什么情形，而不应不加思索地实验指导书中的步骤做出来。

在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。

在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。

对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。

用友erp财务管理系统是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，erp财务管理系统软件也将是飞速发展。

每做一次实训，感觉自己的收获总会不少。

做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。

在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限以及不扎实。

另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。

所谓“当局者迷,旁观者清”，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。

所以说，相互帮助是很重要的一点。

这在以后的工作或生活中也是很关键的。

俗话说：

“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。

此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。

在着当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。

篇三：

用友公司用户心得体会

用友公司用户心得体会

尊敬的各位领导和同行朋友：

大家好！

高质，软件的系统运行稳定性、计算数据的准确性、信息传

谢谢大家！

篇四：

学习erp课程心得体会

学习erp课程心得体会（超全）

1.开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。

我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。

例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。

在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。

2.参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。

实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。

我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。

3.通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

另一方面是对erp形成正确的观念。

erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力;之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。

在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

4.短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。

学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。

5.四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！

与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上完成操作。

因此，相对来说不是轻松的的。

下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总

结陈述：

（1）.实习收获：

会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。

在初次使用用友（erp-u8）时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。

然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。

并在“企业门户”里面进行基础设置。

接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。

此外，还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。

（2）.实习体会

因为自己在计算机方面的学习还是很弱的，尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。

但是还是难免的出现了一些问题，比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一，因此给后面的操作带来了一些不便；在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目，结果在输入期初余额时候才发现问题；在输入数据的时候抄错了数据，试算平衡结果是不平衡的；在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱，系统提示说制作凭证不序时，无法进行后面凭证的操作，我修改了好久还是不行，把我急坏了。

问了xx老师，老师一操作就完成了，我很惊奇。

老师说操作的时候不能着急，慢慢来就好了。

看来我的耐心不够好，做事不够仔细。

不足的地方还很多呢。

另外，电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。

会计电算化，提高了会计工作质量，减轻了会计人员的负担，提高了会计工作的效率，促进了会计工作的规范化。

当然，需要说明的是：

电算化不能完全取代人工操作。

因为计算机也是人工操作的，计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。

篇五：

用友通u8erp学习心得体会

用友通u8erp学习心得体会

资讯课：

彭兆强

一、认识了该解决方案的精髓：

二、erp沙盘模拟对抗演练体会：

总所周知，一个成功的企业不仅仅需要有良好的高层领导，还需

要下属各业务部门的密切配合和共同努力。

每个部门效率的提高才能使整个企业效益得到提高。

就我们此次erp沙盘模拟对抗中，一个小组六个人分为ceo、市场、财务、出纳、生产和物流六个不同角色，他们各司其职，将有效的信息达到共享，从而使企业整个经营过程（从资金筹集到资金分配）达到最优的结果。

就我们小组而言：

首先由大家共同讨论，提出一个从大局上发展企业的方向，如以什么样的结构贷款，购买还是租用厂房，上什么样的生产线，上几条生产线?

?

在有了不同备选方案的同时，就需要我们财务对此进行初步预算，选择较优者再进行讨论决定。

当然在这我们只能够选择一个较优方案，即满意解，受资金限制不可能是最优解。

在有了一个大方向后，我们就可一开始运作：

年初，生产需告诉市场该年度我们能生产多少产品，由可能转产所引起的变化范围是多少等信息，然后市场就根据所能生产的产品进行广告费的投入，在初步确定出广告费后还需问财务广告费的投入是否可行，再做局部调整。

这时因为由市场确定出的广告费可能超出了财务的预算范围，而在确定之前又不可先问财务有多少钱能投广告费，这样市场在选择投放时思想就会有一定的局限。

在确定并上交了广告费投入后，就要进行选单，在合理的选单（即根据财务对资金的需要协调好订单账期与数量金额的矛盾）后，企业就根据订单开始进行生产运作，按订单交货。

开始时，参与年度规划会议，对企业未来的发展方向提出一些具体可行的建议供ceo参考。

然后就根据生产计划制定广告投入的方案，我在选择投入方案时并没有冒进地去争取市场老大的地位，而是将广告费总额分散到各个不同的市场和产品上，拿到分散的订单，目标是把我们所生产出来的几乎所有产品都卖出去，争取“零库存”。

这样我们不仅可以降低获取订单的风险，拿分散的小额订单还可以在选择账期和数量金额方面有较大的灵活性。

拿到订单之后，我们就开始生产运作，当库存量已满足某一订单时，我们就看其账期、金额与其他相应的订单作对比，再咨询财务方面在近期我们是否需要短时间内资金回笼，综合上述就按订单交货或继续生产。

当年末如果出现一定量的库存时，也不用惊慌，也没必要在来年投入巨额广告费来挣取订单，可选择适当的市场灵活运用二次选单的机会来把产品都卖出去，这样还有机会获得“意外市场老大”。

当然，上述是建立在一定的环境和条件下才能生效的方法，比如需要留意并记录来避开激烈的市场竞争，再者产品的利润也是非常重要的，生产销售利润低的产品，虽能避开竞争，维持企业经营，但那毕竟不是长久之际。

因此我们就在第三年在提交p1订单后就选择了立刻转产p3。