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请给我结果读后感
2020请给我结果读后感
《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
以下是的2020请给我结果,欢迎阅读参考。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。
《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!
企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。
在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要___的改变。
做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:
上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?
我犹豫,我心思沉重。
在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?
弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:
我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。
在残酷的事实面前,任何理由都是借口。
借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。
虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。
企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。
既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?
不问耕耘,但问收获。
目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。
“锁定职责,才能锁定结果”。
做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。
在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。
这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到“职责到人”,“人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?
与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。
在日常的管理中我们似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。
干了的以为这不是我就应干的。
这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许"销售不好是因为___的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。
既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!
当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一:
心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:
甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。
甲说:
“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!
”乙说:
上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二:
想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。
坐而言,不如起而行。
虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来,这结果从哪里来?
从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境:
感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。
这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三:
没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
四:
速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。
任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。
事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。
当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。
当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五:
锁定职责,才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。
一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。
绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。
因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六:
没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。
能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:
这个企业经会很快面临着破产。
这并非耸人听闻。
当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。
一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七:
永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。
人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。
那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八:
完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。
当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功”这是序言中的第一句话,很引人深省的一句话。
我自认是一个经常反思的人,也经常会问自我“自我也不懒啊,可每次的结果都不尽如人意呢”,看完这本书后,我恍然大悟,算是找到自我症结和良药。
结果是企业的生命线,同时也是自我事业的生命,以前我一向不么执着于结果,只是重视过程,认为有了过程就会有好的结果,但是自我在这过程中就有点不够严肃,比较随意,有时候也就不够全力以赴,所以呢,结果不算是很好。
当今社会是一个快速发展的社会,没有人会有那么多时光去关注你如何去做的,结果才是他们关注的重点,也能够这样说,结果是检验你这个人潜力以及工作态度好坏的一个标准,所以你所做的每一件事情,尤其是商业上,都务必有个结果,一个完美的结果。
要明白,过程是一个消费,结果才算是一种收入,没有收入的消费是如此荒谬。
鉴于此,我想我以后务必把这个过程与结果的轻重权衡好,争取做到入大于出。
现实告诉我们,只要付出才有回报,梦想只但是是自我的一种___,只能停留在自我的遐想中,如果要让它站在你面前行走,那你得付出行动才有可能。
我是一个想法比较多的人,同时也是一个比较追求完美的人,咋一看,感觉不是什么坏事,但是问题出在,过多的想法以及完美成为了执行的陷阱,做起事情之前就总是花很多时光想该么做,或者就畏手畏脚,瞻前顾后,老是担心自我做得不够好,结果时光越来越少,最终一无所成。
书中告诉我,一个差的结果也比没结果强,要持续一种结果心态,锻炼自我的行动思维,甚至速度第一的信念,不要盲目追求完美,虽然,工欲善其事,必先利其器,在有时光的前提下,好好规划一下,能够让自我事半功倍;但是在紧急状况下,没有那么多时光细想,只有见机行事;而且很多时候,很多状况你是难于预料的;也有很多事情并非自我想象中那么难,只有在行动中才会体会到。
不管怎样说,只求一个结果,好好规划也好,立即行动也罢,不想太多,见机行事,该出手时就出手,坚决贯彻快、准狠的战斗思路,至于是否做到完美,那就得根据事情轻重缓急,以及所要求的结果了。
没有行动,就没有结果。
没有失败,只有暂时停止成功。
以前自我做事情也是有所顾虑的,害怕失败,所以不太敢担当,感觉自我潜力不济,本书告诉我,要敢于担当,不要逃避,在我们期盼成功到来时,我们要学会应对失败。
失败是难免的,即使是一个简单的动作,在成千上万次的重复当中,也难免会出现差错,左眼失败,有眼成功,我们没必要固执于一时的成败。
如此多人执着于成功,单冠军的人只有一个,既然我们选取要成功,那就拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。
结果很完美,但是过程很单一,很枯燥。
我觉得自我是一个追求新鲜感的人,或者这样说,新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素,有时候会因为一些枯燥,单一的事情而放下,不在坚持,而后发现,很多人的成功其实也很简单,就是执着于自我眼前的事情,即使枯燥、单一、无趣。
诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军。
执着于成功,永不放下,克服所有的负面情绪,一如既往,成功就在你眼前。
《请给我结果》这本书十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:
不要只完成任务,重要的是结果。
去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况,一时引起轩然大波。
随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。
打假之后,状况又如何呢?
纵观xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:
一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。
为什么会这样?
为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?
中国的管理学者都干什么去了?
究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言,锡恩总裁姜博士就应继续制造“高端产品”。
因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决。
然而,姜汝祥却说:
“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们务必投入,出书是最好的方式。
”言必行,行必果。
他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中,姜汝祥一向在思考一个问题:
为什么有人要做伪书?
为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?
这是因为我们往往有一种误解:
既然我写的是真书、好书,带给有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?
其实,事物的形式和资料之间是密不可分的,甚至有时是形式大于资料的,因为透过形式减少了人们之间的交易成本。
伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书十分好读,只需花3个小时就能一口气读完。
书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,姜博士透过超多的案例、故事、寓言,围绕一个命题——“结果”,回答了一向困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?
”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:
企业靠员工带给的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
他不但剖析了什么叫真正的结果,也打破了忠心和态度等造成的结果假象,同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念,诸如追求完美;没有功劳也有苦劳;结果不重要,尽力就好;公司就是员工的家;等等。
姜汝祥进而提出:
所有亏损的企业,必须存在着无数剥削企业的员工;
如果员工努力带给结果,而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工;
无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不带给结果、不创造价值的理由;
衡量我们执行结果的,是结果而不是理由,无论多么动听的理由,都不可能改变执行的结果!
读完《请给我结果》,你会发现它十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:
不要只完成任务,重要的是结果。
公司推荐我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。
这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。
书中提出了“员工与企业间本质上是商业交换的关系”。
在讨论企业与员工间的关系时,比较多的说法是合作关系,虽然大家对商业交换的实质是很清楚的,但没有谁愿意正式承认这一点。
一方面是心态的问题,大家都不愿理解这种赤裸裸的商业关系,认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较平等的关系。
另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬,显得更人性化。
其实,世界上最平等的关系就是商业交换关系,等价交换是商业交换的基本条件。
员工为公司创造价值,公司根据员工所创造的价值付给酬劳,公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司创造价值就获得工资都是不平等交换。
如果明白这个道理,我们能够很容易明白结果对于一个企业是多么重要,企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换,如果员工不能给出结果,那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,潜力问题”,这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了,我就没有职责了。
自我最少是没有功劳,也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。
我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。
要明白上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你辩解。
我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着,但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终发展结果,无论我们中途付出了多大的辛劳,如果没有公司的发展,也没有公司的未来,同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。
心态创造行动,行动创造结果。
结果心态是一种用心主动的心态。
结果心态要我们要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。
结果心态不是想要,而是必须要。
因为在应对结果时,我们需要一个“必须要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念,勇敢应对,永不放下。
我们必须要见到风雨过后的彩虹。
公司的发展目前是遇到了必须的困难,但我们不能自我放下,而是就应抱着必须要成功、必定成功的心态去工作。
态度决定一切。
在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自我有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
每一个人其实都想过更好的生活,但却不期望改变自我,然而天下没有白吃的午餐,一分耕耘就会有一分收获,如果你期望拥有大成就,你就务必具备一个像赢家的思考态度或行为规范。
明白自我要改善的地方,并且致力去完成它,才是真正有勇气的人,而成功总是属于那些坚持到底的人。
0.1永远大于0,只有行动才能出结果。
“坐而言,不如起而行”,结果行动。
虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的。
无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能透过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得,不可能是透过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。
执行力是一个企业运作的生命力,也是个人能否取得成就的基本素质。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫,立即行动,速度制胜!
行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
华锡集团是一个风起云涌的企业,天时、地利、人和都是成功的重要因素。
把握时机运筹帷幄是华锡集团成功的关键,但如果行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。
我们必须要加快行动,趁着华锡集团发展的大好时机将自我的结果汇入公司完美的明天。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自我的思维方式,能够更好的指导工作与生活。
人生的路还有很长,期望我们走过一段路之后就要问下自我:
我取得了哪些有价值的结果?
我相信经常这样审视自我的人将会成为硕果累累的成功者。
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