《请给我结果》读后感请给我结果读后感读请给我结果有感.docx
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所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责!
丘吉尔的成功秘诀有三点：
①决不放弃②决不、决不放弃③决不、决不、决不能放弃。
其实，在现实生活及工作中，有多少人能真正的做到这三点呢?
看似容易，但真正的做起来却很难，但是，我相信，只要我们每一个人都真正的做到这三点，那么我们一定会成功。
就比如赛跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算赢了;反之，如果有人跑得比我还慢，但我没有跑完全程，没有到达终点，那么我好上输了，因为我输给了自己。
因此无论做什么事，我们都不要输给自己。
第二、心态创造行动，行动创造结果!
如果我们想要一个满意的结果，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。
当你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽自己最大的力量取得所要的结果。
所以，对于结果，我们不是想要，而是一定要。
例如，三星集团总裁李健熙的一句名言除了妻儿，一切都要变。
他的这句话，改变了整个三星，如今的三星已经跻身全球IT行业前20名，连一向骄傲的索尼都为之汗颜。
我们可以看出李健熙的变革决心之大，这就是结果心态的一个最好的说明：
优秀的成功者对结果不是想要，而是一定要!
无论付出多大的代价，都不达目的不罢休。
第三、结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。
在现在的生活及工作中，有多少人就是因为行动不一定成功，所以就不行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。
看完这本书后，它改变了我的整个思想，在这之前，我总会为了某一件事未完成而浪费时间去找许多的理由来应对自己，以安慰自己确定做过了或努力过了，从现在起，我会给自己树立一个明确的目标，会为了达到这个目标而持续不断的去行动，相信自己才会走向成功!
《请给我结果》读后感（三）
上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》，看了之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅，也解开了一直萦绕在我心头的心结，困扰我的问题也开始慢慢散开!
以下几点是我感受最深的!
一、有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同时不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供结果，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这是令我触动最大的一段话，公司提供了一个很大的平台给我，领导也多次跟我说，你尽管大胆的去做。
但一直以来，我总是被让自己思想和工作的重担而吓倒，总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间，我想我现在做的事就是抛开所有包袱让心态归零，抓紧行动，把握时间!
二、完成任务结果，不要任务，要结果。
想想在平时地工作中，人都有懒惰的一面，有时会有当一天和尚撞一天钟，得过且过地想法，遇到自己情绪不好时，会找很多让自己暂时休息的借口。
有时碰到比较棘手的问题，自己还没有去做就先从思想上把自己说服了：
这个任务很麻烦，估计很难完产，回去怎么给领导交代，想出了很多推迟地借口和理由，把困难夸大地无法逾越，好像完不成任务得不到结果是应该得似的。
现在看来不是困难不可逾越，而是自己缺乏逾越的执著和勇气，缺乏对结果的责任，要想成功，就要有明确的目标。
不要为了完成任务而工作，公司需要的是结果!
结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，我一定要创造出令领导满意的结果。
三、心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果。
不是想要而是一定要。
结果心态是一种积极主动的心态，结果心态提醒我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。
反过来，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。
我们要懂的回报是一种结果，提供价值才是创造结果的原因，要想更多的回报，那就为公司创造价值。
普通人在结果面前只是想要，想想而已，得不到，也就放弃了;而执行型人才是一定要，不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了，而且还有将其实现的决心和百折不挠的毅力。
无论付出多大的代价，都要达到。
有时自己在平时的生活中也是自己给自己画一个大饼充饥，只是停留在想的过程中，而不是将其想法付诸到行动中。
面对想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考验，但这都不能成为你放弃的理由?
只有坚定信念，勇敢面对，永不放弃，才能看到看见风雨过后的彩虹。
四、行动决定结果行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。
平时的生活中，我们听到的都是，瞄准后，再开枪!
，先开枪后瞄准的逻辑，让我明白了，执行与速度的重要性，一个差的结果，也比没有结果强!
所以一定要先行动，再说!
当我们在瞄准的时候，也许已经失去了射击的目标，有时完美的追求，却是执行的陷阱。
人都有好了再好的想法，当你再想的时候，也许已经错过了最佳的时机。
所以在想的时候，行动已经执行了，哪怕没有完美的结果，也比没有结果强!
五、找准位置，勇于承担自己的责任。
乘客与司机有不同的心态，乘客时你可以打瞌睡，可以欣赏外面的风景，但是你如果是司机的时候，你的眼睛就必须直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位谋其职，位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。
人是司机了，可眼光与心境还是乘客，那么你的水平有多高，都不一个好司机。
找准自己的位置，摆正自己的心态，在自己的岗位上勇于承担自己的工作职责，人总是喜欢动点聪明的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。
我会记住自己的自己的职责，做有责任心的人，认认真真、踏踏实实地做，对自己负责更是对同事对上司负责。
六、态度决定一切在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过什么是不简单?
能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?
大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
谨以以上六点鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作!
《请给我结果》读后感（四）
读完《请给我结果》这本书，收获颇多。
尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了结果研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品，迅速行动起来最终崛起的事实;更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。
例如，思路决定出路，行动决定结果、认真第一，聪明第二、没有假如，只有必须、行动不等于结果、给别人希望，不给自己留后路、不是想要，而是一定要、这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。
书中也有不少振奋人心的话语：
只要你坚定信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹;超越自己，我们就可以创造奇迹;简单的事情重复做，就会产生积累效益;使我们痛苦的，必定使我们强大;当责任来临时，请背负起你的责任，千万不要逃避
作为一个教师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承担起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。
当我们还不够成功或者一时失败的时候，不找借口，要从失败中总结教训，让失败真正成为成功之母。
遇到艰难困苦，迷茫困惑时，要用结果的心态面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想办法，不轻言放弃，要永不言败;坚持每天学点与教育教学有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天都是新的。
完美的结果，永远是长期努力的结果。
那就让我们更加坚定自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进!
《请给我结果》读后感（五）
最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过这本书后感到非常让人回味，有一种拨云见雾之感。
书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行，给予了相当深度的表述，使我获益非浅。
在我们企业的运营过程中，职工接受企业的文化和理念，为了实现企业的目标和价值而努力。
企业希望职工能够发挥每个人的所长，来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完美的实现。
在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去，这样才能把力量全部爆发出来击倒对方。
作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，需要将职工当做自己的一部分，应给予信任与支持，要与职工换位思考，站在职工的角度去想问题。
领导要关心、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。
根据企业的目标和能力，尽可能地为职工创造机会，为其实现目标和价值去搭建舞台。
我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。
给职工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任，及时的调整心态，去执行自己的任务。
让职工理解自己工作的价值，增强自己的事业心与成就感。
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。
任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，如果你不动，就意味着死亡!
结合我公司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应该抓好药品购进渠道，降低采购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占领更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。
看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。
这本书读完了，书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实，特别是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。
本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁复杂的矛盾心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情!
完成任务结果，让我们在两药重组五周年之际竭尽全力更好的完成公司所下达的任务，给公司一个满意的结果!
《请给我结果》读后感（六）
《请给我结果》，一本很耐人寻味的书。
本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切。
书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实特别是做商人的现实。
每一段就是一个学问，让人深受启发。
看过这本书后，才知道自己处于什么样的混沌人生之中，才知道自己所处的是个什么样的角色。
本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情!
这本书还改变了我对问题的一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
姜博士用很多生动而翔实的事例来表明了他的观点。
而他很多的观点曾经被人忽视被人遗忘。
在大多数人的脑海里，结果未必重要，只要努力就行，结果如何，与我无关，我只对事情（任务）负责，不对结果负责等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个一定要实现的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
每个人都想拥有回报，可是很多人都不知道，回报的前提是付出，没有付出就没有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与你一定的回报。
然而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
以上这这仅仅是书中主要的一个观点，这让我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果。
停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任。
这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好生活的开创。
《请给我结果》读后感（七）
很是有幸读到姜汝祥先生写的请给我结果这本书.书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述。
使我获益非浅。
一、在企业的运营中，员工接受企业的文化和理念，为实现企业的目标和价值而努力。
企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标，发挥员工的所长，共同的将目标实现。
在双方劲往一处使，心往一处想之前，是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。
将员工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去.而怎样才能使双方尽快的溶合呢?
这需要双方共同的努力.
1.企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。
并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。
根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。
为其实现目标和价值去搭建舞台。
并找到企业目标和员工目标之间的共同点。
使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。
双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。
给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。
及时的调整心态，去执行自己的任务。
让其理解自己工作的价值。
增加员工的成就感。
2.员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。
那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。
而如何和企业站在一起呢?
那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?
自己处于企业的哪个位置、环节?
企业需要自己哪方面的优势能力?
企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么?
我怎么可以将我的任务完成的更好?
我可以为企业带来的价值?
我所做的是企业所想的吗?
我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?
.........当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了.
当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。
将认知的结果进行碰撞。
使其达成有效的一致。
双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二、怎样可以更好的承担自己的责任?
给上司一个更好的结果?
在同样的岗位上将事情做的更好?
我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。
同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。
但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。
而有的企业没有达到他的预期值?
经一些科研机构分析的结果是：
成功的企业他们注重过程的实施。
他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。
并流程化、制度化。
使过程是可控的。
像ISO、CMM、CMMI这些标准的制定，就是使过程量化。
将目标-过程-结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。
中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。
可以说中层管理层对目标的能否按质按量完成起着决定作用。
一个中层管理层需要怎么做才能将过程可控，给予任务一个好的结果呢?
他应该在
1.计划的可执行性
2.任务的分配和责任的锁定
3.标准的制定
4.环境搭建
5.对计划的监督和检查
6.适度的授权和受权
7.良好的积极的心态
8.对突发事件的应对策略（增加项目的抗风险性）
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