生产绩效考核制度.docx
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生产绩效考核制度
生产绩效考核制度
广州焊友自动化设备有限公司
生产部绩效考核制度
（草案）
计划绩效考核制度................................................................................................................1岗位职责......................................................................................................................1
...................................................................................................1计划主管岗位职责
计划员岗位职责........................................................................................................1物控员/统计员岗位职责.........................................................................................2计划系绩效考核标准........................................................................................................2
...................................................................................................3计划编制方法考核
计划执行效果考核...................................................................................................3采购绩效考核制度................................................................................................................4岗位职责......................................................................................................................4采购主管职责............................................................................................................4采购员职责.................................................................................................................5采购系绩效考核标准........................................................................................................5供应商管理.................................................................................................................6采购执行管理............................................................................................................6日常工作.....................................................................................................................7仓库绩效考核制度................................................................................................................7岗位职责............................................................................................................................7仓库主管岗位职责...................................................................................................7仓管员岗位职责........................................................................................................8仓库绩效考核管理办法.....................................................................................................8货位管理.....................................................................................................................9安全措施...................................................................................................................10物料收发...................................................................................................................10培训指导情况..........................................................................................................11仓库盘点...................................................................................................................11品管绩效考核制度..............................................................................................................12岗位职责..........................................................................................................................12品管主管岗位职责.................................................................................................12QA岗位职责............................................................................................................12QE岗位职责............................................................................................................12
i
IQC岗位职责..........................................................................................................13IPQC........................................................................................................13岗位职责
OQC岗位职责.........................................................................................................13品管课绩效考核标准......................................................................................................13生产绩效考核制度..............................................................................................................15岗位职责..........................................................................................................................15
.................................................................................................15生产部长岗位职责
..........................................................................................................15主管岗位职责
工人岗位职责..........................................................................................................16生产部绩效考核标准......................................................................................................16
.................................................................................................17主管绩效考核标准
部长绩效考核标准.................................................................................................18安全生产..........................................................................................................................19通则............................................................................................................................19部长安全职责..........................................................................................................19
......................................................................................................20主管安全职责。
工人的安全职责......................................................................................................20安全生产培训..........................................................................................................20机械设备安全..........................................................................................................20消防安全...................................................................................................................20车间用电管理制度.................................................................................................21
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计划绩效考核制度
岗位职责
计划系长岗位职责
1）全面负责本部的工作，对公司资源进行合理调配，力求公司获取最大效益。
2）详细拟订生产计划、采购计划的制作方法，形成固定格式和文档，并根据实际
情况做调整。
3）参与订单审核，根据产能和负荷进行分析，将分析结果及时反馈营业部。
4）避免工作过程中异常情况的产生。
如若发生能及时处理，对于造成的损失要执
行相应的措施。
5）对于车间超领用的物料严格审核和控制，并做统计，定期与财务部、工场长、
技术部沟通。
6）监督采购回货情况，保证生产不缺料。
7）组织本部门职员进行岗位业务知识的培训，不断提高员工的素质和业务水平，
并定期进行指导和考核。
8）定期对部门员工的工作进行考核，具体参考生产管理课绩效考核制度。
计划员岗位职责
1）严格遵守公司和部门制度，工作认真负责，发现问题立即上报系长。
2）要按规定的方法编制生产计划。
计划中必须详细体现展望期内的排产情况，车
间可从计划中获取生产所需信息。
3）遵守报表制度，有效地控制产品订购、生产计划下达及成品入库的急/缓程度，
保证产品订购、生产计划的及时性和合理性。
4）若车间提供的生产能力和产品单位工时与实际情况相差较远，可上报处理，并
根据实际情况定期做出调整。
5）对《车间生产进度日报表》进行严格审核，准确地掌握和控制车间的生产进度，
并根据计划完成情况进行合理调度，使车间投入/产出保证平衡。
6）如果生产发生异常不能按计划完成，需1小时内报告系长，便于工场进行调整。
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物控员/统计员岗位职责
1）严格遵守公司和部门制度，对工作中发现的问题及时上报。
2）要按规定的方法编制采购计划，采购系可从计划中获取采购所需信息。
3）在做采购计划之前，审核BOM和库存数量，发现有错可上报系长。
4）严禁错订、重订、漏订物料。
5）在备料过程中，始终把消耗库存呆料作为首要工作，并积极与技术部沟通，尽
可能地把呆料代用掉，并详细做好《呆料利用统计表》。
6）根据《生产工具/辅料消耗配备表》以及实际使用状况，在每月25日前把下月的
生产辅料、工具、维修通用件等常用材料做好月度采购计划，并跟进仓库库存
量，对低于安全存量的物料（含工具、辅料）要及时补充。
7）根据排产计划，提前两天做缺料表并要求采购催货回库。
若因其它方面原因不
能按时回库的，应在生产前一天报告系长，以便调整生产计划。
8）跟踪物料回库状况，应做到对当天的回库物料非常清楚，做好物料回库记录，
跟进IQC检验和入库进度，及时通知车间领料。
9）认真、详细地做好物料损耗记录，编制月度及年度《物料损耗、报废情况统计
表》，监督各车间物料使用状况，切实反映物料损耗情况。
10）生产进度的跟踪与统计（主要工作）。
11）订单完成情况的跟踪与统计。
12）各种统计数据的分析，统计图表的绘制。
13）与其它部门的信息传递工作。
14）其他与生产统计相关的临时工作。
主要报表:
1）产品交货情况周报表。
2）产品产销存日报表。
3）其他有关生产计划、物料计划的表册。
计划系绩效考核标准
计划系绩效考核，实际上就是公司对计划系系长的绩效考核。
为便于量化管理，考核采用百分制方式。
计划系绩效考核每月进行一次，计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放（无论是低于还是超出100%，都要按比例发放）。
下面对有关奖惩措施作进一步的说明:
1）鉴于公司的实际情况，给予计划系20分基础分的优待;其余80分为考核分，
详细内容见下文表格;
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2）工场长酌情给予加分，但最高加分不得超过5分;
3）在得分低于100分的情况下，若计划系当月得分比上月得分高，则追加相同差
额分数的奖励，并计入当月得分;
4）在任何情况下，若计划系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下
月考核时，不计入当月得分;
5）在得分低于100分的情况下，若计划系当月得分与上月得分持平，则扣减1分，
且下月考核时，不计入当月得分;
6）因计划系计划失误导致的停工待料、延迟交货等损失，按成品考虑，每天每项
扣0.5分，扣分总额没有限制;
7）计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放（无论是低于还是超出
100%，都要按比例发放）;
8）连续三个月得分高于60但低于80者，予以降级处理;
9）自任职之日起，一年内累计三次得分高于60但低于80者，予以降级处理;10）一次得分低于60者，予以降级处理;
计划编制方法考核
考核要点考核要求考核原则评价原因计划编制方法的科学性、参考标准的计划编制方该项优秀10合理性法，在此基础上根据公司分，良好7分，
情况做适当调整及格2分
计划规范计划中无歧义，车间人员该项优秀10
能从计划中获取信息分，良好7分，
及格2分
计划系在允许范围内对计划系所调整的数量不该项5分，根生产数量所做调整是否能造成积压据评估给出
合理
计划执行效果考核
考核要点考核要求考核原则评价原因生产计划按时完成率在每月所下的生产制令要该项满分1095%~100%在规定的时间内缴库分，根据完成
比例给出
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考核要点考核要求考核原则评价原因未按时完工的生产制令该项同上项结合使用，要该项满分10所超用时间占总的生产求计划必须合理分，根据完成时间应低于10%比例给出与生产课及时沟通，保例会制度及执行情况该项满分5证生产，物流顺畅分，生产部给
出反馈营业部的信息要及以客户为中心，最大程度该项满分5时、准确;出现的问题满足客户需求分，营销部给能很好沟通解决出采购计划要在规定时间以月为单位综合评价该项满分5分内编制
采购计划的准确率达准确率=1-（错订物料+漏该项满分1098%以上订物料+多订物料）/采购分，根据完成
计划物料总数比例给出定期对员工进行培训管理部对培训结果考核优秀5分，良
好3分，否则
0分作好人力资源储备该部门需要高素质人才，优秀5分，良
人力资源储备非常必要好3分，否则
0分采购绩效考核制度
岗位职责
采购系长职责
1）根据采购计划组织采购，遵守“无计划不采购”的原则;2）负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认;3）同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行;
4）对供应商进行管理;
5）依据《合同法》预签采购合同，报批后严格组织履约;6）对合同文件进行管理，不得丢失或损毁;
7）主持采购系日常工作，对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制;
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8）检查监督采购员的工作完成情况;
9）按月对采购员的工作情况做出评价，根据绩效考核规定作相应的奖惩;
10）根据合同和公司有关规定，安排人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门
独立完成的，应及时通报工场长、总经理并解释原因;
11）组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析，作为评价供
应商服务能力的依据。
采购员职责
1）根据请购单进行采购，录入或生成采购订单并按规定的程序报批，批准后向公
司指定的供应商执行采购;
2）执行向供应商的追索事宜，要求供应商在返回索赔件时明确标明是索赔件;
3）负责督促供应商履行合同。
出现质量问题时，应及时与生产管理课联系，并将
信息反馈给供应商，重大质量问题或关键件必须采用信函或传真通知。
不合格
品及时退货。
不影响使用的办理偏差利用审批，批准后办理入库手续;
4）完成上级领导布置的其它各项工作任务。
采购系绩效考核标准
采购系绩效考核由生产管理课课长负责，工场长监督执行;采购系员工绩效考核由采购系系长负责，生产管理课课长监督执行。
采购系绩效考核，实际上就是公司对采购系系长的绩效考核。
为便于量化管理，考核采用百分制方式。
采购系绩效考核每月进行一次，采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放（无论是低于还是超出100%，都要按比例发放）。
下面对有关奖惩措施作进一步的说明:
11）鉴于公司的实际情况，给予采购系20分基础分的优待;其余80分为考核分，
详细内容见下文表格;
12）工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过5分，并需要向总经理说明原因。
总经理有权否决加分;
13）在得分低于100分的情况下，若采购系当月得分比上月得分高，则追加相同差
额分数的奖励，并计入当月得分;
14）在任何情况下，若采购系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数;且下
月考核时，不计入当月得分;
15）在得分低于95分的情况下，若
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