供电所绩效考核细则.docx
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供电所绩效考核细则
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供电所绩效考核细则
为了全面加强和规范郭河供电所的各项管理,进一步强化员工的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识,提高全体员工的工作业绩效益,实现我所“双赢”效益最大化的目标管理,全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩,努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标考核任务。
现结合我所实际情况,制定我20__年度员工绩效考核实施细则,具体如下:
一、20__年全所工作目标1、现全年安全供电无事故,确保线路设备安全供电。
2、加大线损管理力度,长期坚持不懈开展营业普查,提高销售均价,降低销售线损,并超越县公司下达的计划指标。
县公司下达均价指标:
线损指标。
3、强化电费回收,目标值100。
4、1--6月份全力整顿福元片用电经营,规范农用电费回收。
5、提供优质服务,拟创“三产”,提高员工福利待遇。
6、完善营业厅软件建设,要求达到“规范化供电所”资料要求。
二、人员分工所长:
魏海波(经营、三产、安全、人员管理)付所长:
朱先圣(生产、纪律、后勤、通讯报道等)核算员:
袁开林(电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务)安全员:
潘大林(安全及安装班)线损专责:
杨昌春(线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等,以线路服务组及安装班的人员配合)业务员:
左竞波(负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理,一切业扩报装,营业普查)第一条,安全生产必须全面贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,立足于各项管理规章制度实施和各种防范措施的落实。
1、负责安全生产的安全员,是安全生产的组织者,无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的,每缺一项扣10分。
2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的(或包保合同),按在编人员计算,每少一份扣10分。
3、无安全管理网络图的,扣安全员5分。
4、未实行专业技术培训,未实行换岗转岗培训的,及每月一次的安全例会,缺少一项扣安全员1分,员工有未参加者一次扣10分。
5、安全管理按月考核,每月考核不到位的,扣考核人员5分/1人。
6、对施工现场两票三制及三措一案监督考核不对位,扣除安全员10分。
7、负责安全生产的安全员,未按规定开展安全活动的,每缺1次扣1分,活动无记录扣1分,记录不详细的扣5分。
8、台区漏电保护器检查不到位、考核不到位,扣除安全员5分。
第二条,定期或不定期开展线路、设备检查巡视、清障工作,是“保电网、保人身、保设备”的三个基本原则得到具体的落实。
1、按所规定每月5日由线路负责人带领台区责任人对所辖10kV线路、配电台区、Jp柜、低压线路进行巡视检查,并做好记录和缺陷记录,对巡视不到位,记录不全扣线路线路负责人及台区电工每人50分,
2、供电所临时组织的巡视、检查、清障、抢修等工作,接到通知后,无特殊情况(特殊情况必须事先请假)而不参加的,扣当事人一次50分。
3、线路专职、台区电工未按规定开展各电压等级的线路清障工作,经供电所检查或抽查,查获一处清障不到位的扣所属管理范围当事人50分。
4、凡供电所指定的电压监测仪、无功补偿电容柜检查巡视的专责人,未按规定进行检查巡视的一次扣专责人10分。
工作负责人在工作抢修施工中,有两次不办票,提交所长办公会,研究更换工作负责人。
第三条,定期开展台区总保护、家用保护器的检测、试跳工作,是确保设备、人身安全的重要措施之一。
供电所配网运行班管理考核细则
为了进一步做好供电所专业化、标准化管理,增强员工责任意识,努力提高工作效益,明确责任,奖勤罚懒的原则,根据班组管理责职,特制定员工考核责任书。
一、岗位责职:
1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。
2、严格按周期巡视辖区内配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录;
3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时整治。
4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。
5、负责供电区域内24小时值班,做好故障报修和服务工作,对营业厅(值班)传递的报修工作传票,严格按照报修流程和服务承诺,及时到达故障现场,确保在最短时间内恢复供电。
6、定期或不定期召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全日活动。
搞好供电所春(秋)季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。
7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。
8、加强备品备件管理,建立健全备品备件的管理制度,定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。
9、建立和完善安全生产台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。
10、受上级委托,对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造,搞好预(决)算和工程施工管理,并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。
1考核范围
本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。
考核主要以配网运行维护管理,以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。
2考核原则
配网运行管理考核本着奖勤罚懒,实事求是,以及奖惩与教育相结合的原则。
根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。
3考核方法
按月为周期进行统计,按月列入所日常工作考核。
根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。
根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。
4考核内容
1)配网运行管理
A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护,未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。
B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查,10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。
C按规定要求开好线路设备运行分析会,并做好记录;未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元,无记录扣班组负责人10元,成员5元,(学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等)。
2)缺陷管理
加强缺陷管理,按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作,发生发下问题每一处考核如下:
A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元;
B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元;
C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元;
D令克铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元;
E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。
F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元;
G配变进出线电缆接线不规范,未使用线夹联接的每处扣2元;
F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。
E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。
施工消缺现场未用工作票的扣班组负责人10元,成员5员。
3)基础资料管理
10kV线路图必须与实际现场相一致,实行动态管理,每季度检查审核一次,把发现的问题由班组负责人上报技术员,进行技术调整,未检查校对的扣10元。
配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查,对已核查的台区线路资料实行动态管理,对线路损坏严重的要进行维护管理,保证线路健康运行。
加强配网设备基础资料的'管理和核查工作,资料实行动态管理,对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理。
对严重危害安全的设备进行及时处理。
4)报表管理
报表必须按规定时限要求及时、准确上报,每迟报一次扣10元。
报表内容必须实事求是和准确,经核实报表资料不实,每处扣20元。
5)工程施工管理
A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理,对存在问题及时以书面形式上报,并监促外部施工单位予以整改。
若未发现或未提出整改意见,在投运后再发现问题而由此造成返工的,视存在问题的性质,每处扣管理人员20元。
B外部工程施工时,停电操作由运行维护班负责停送电,对工作不到位的扣班组负责人20元。
6)剩余电流保护器运行管理
加强综合变的剩余电流保护器的运行管理,按《剩余电流保护器运行管理规定》进行检查测试,严禁剩余电流保护器退出运行。
如检查发现剩余电流保护器损坏未及时更换的20元,损坏或退运二天的查到扣30元,一周未修服的扣50元,不灵敏的,扣10元。
7)自发电管理
加强自发电运行管理,建立自发电台帐,按《自发电运行管理规定》进行检查,严禁自发电与供电电网并网或零线与电网并网。
如检查发现有一台并网的扣20元。
8)10KV线路运行常态管理
加强10KV线路通道清障,对10KV线路通道内的树木要登记在册并做清障树木的色标通知业主,定期巡视10KV线路,发现缺陷立即消缺,对通道内线路下的违章建筑及时阻止并立即回报。
10KV线路每跳闸一次扣责任人50元、(对共性的考核班组人员、四员、所长6:
3:
1)进行考核,因责任人检查没到位造成跳闸的扣200元,线路下有一处违章建筑的每发现一次责任人扣50元,责任人未回报或未查到的扣100元。
5、其他
a)对其它未列入的参照相关内容进行考核。
b)上述考核由班组考核到具体人员。
c)本考核细则____供电所负责解释。