ERP金蝶K3报告报表截图及心得.docx

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ERP金蝶K3报告报表截图及心得

ERP综合实训中心

企业资源计划

（软件应用）实验报告

ERP班级：

ERP10班（H）

指导教师：

王丽娟耿丽丽

学期：

2010-2011-2

*****200851050243

一实验目的、要求

1、目的：

通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。

熟练掌握金蝶K3供应链管理部分中的建账、业务系统初始化、采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统六部分的使用;生产管理部分建立帐套、帐套初始化，生产基础资料。

PDM接口数据集成练习，主生产计划练习，粗能力计划练习，物料需求计划练习，细能力计划练习，生产任务管理练习是不分的使用。

2、要求：

a、按照给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。

b、根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作

c、根据业务资料进行采购系统各种业务单据操作，进行采购单据的审核，进行采购发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

d、根据业务资料进行销售系统各种业务单据制作，进行销售单据审核，进行销售发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

e、根据资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作，对仓库进行期末库存盘点，进行库存数量调整，掌握各种帐表的查看技巧。

f、根据资料进行存货系统各种出入库核算，制作各种业务的凭证模板，生成各种业务凭证，进行期末结账、期末存货的金额调整，掌握各种帐表的查看技巧。

g、录入生产基础资料的相关数据，并掌握如何让维护、理解物料属性设置与BOM类型的关系。

h、掌握PDM接口的系统参数设置、数据格式。

掌握数据导入过程。

I、理解工程变更的应用场景以及处理流程。

掌握物料替代处理流程。

J、掌握粗、细能力的计算逻辑和结果的查询。

k、掌握物料需求计划的系统参数设置，方案设置以及计算逻辑，掌握MPR的结果维护，以及计算逻辑。

l、理解生产任务单生成的各种方式，掌握生产任务的汇报，投料，领料，物料，报废等业务的处理，掌握生产任务的相关报表编制。

二实验流程及实验结果

1、基础数据导入

2、添加用户（学生姓名）

3、销售订单：

在供应链里销售订单录入，填写产品代码03.001数量300单价150交货日期2007-02-09购货单位索通公司

4、MPS计算：

单击[生产管理]→[主生产计划]→[MPS计算]→[MPS计算]，进入“MPS运算向导”界面。

点击[下一步]，在“运算方案参数”界面，“运算方案”设置为“MTO（SYS）”。

5、粗能力计算：

设置粗能力计算的条件，进行粗能力计算

单击[生产管理]→[粗能力需求计划]→[粗能力计算]→[粗能力清计算]，系统弹出相应的条件设置界面。

计算粗能力

6、MRP计算

横式报表：

单击[生产管理]→[物料需求计划]→[系统设置]→[MRP计划方案维护]，进入弹出计划方案维护主界面。

点击［修改］按钮，录入将MTO方案的“需求来源”选择为“销售订单和产品预测”；投放参数修改为：

采购申请人默认值——吴伟采购部门默认值——采购部自制件默认生产类型——普通订单自制件默认生产部门——装配车间

委外加工件默认生产类型——委外加工单击[生产管理]→[物料需求计划]→[MRP计算]→[MRP计算]；单击[生产管理]→[物料需求计划]→[MRP维护]→[MPS/MRP横式报表]，系统弹出条件过滤界面。

点击［确定］，进入MRP横式报表主界面。

生产计划明细表：

单击[生产管理]→[物料需求计划]→[MRP维护]→[MPS/MRP横式报表]，系统弹出条件过滤界面。

点击［确定］，进入MRP横式报表主界面。

可以查到不同的时间段不同物料的采购、生产计划和需求量。

采购计划明细表

7、细能力计算：

单击［生产管理］→［细能力需求计划］→[细能力计算]→[细能力计算]，系统弹出条件过滤界面。

设置日期后，点击［确定］，系统开始进行计算。

8、MRP计划订单查询、审核、投放：

单击［生产管理］→［生产任务管理］→[生产任务]→[生产任务单--下达/反下达]，弹出条件过滤界面。

选择一个生产任务单，点击［下达］按钮。

9、外购物料入库：

根据以上单据生成采购入库单和外购入库单

10、生产任务管理（生产任务下达）：

单击[生产管理]→[生产任务管理]→[生产任务]→[生产任务单-查询]，系统弹出条件过滤界面。

点击[确定]，进入生产任务单时序簿界面。

选择一张生产任务单，点击[下达]按钮。

11、车间作业管理

工序计划单查询

工序领料（工序计划单查询-编辑-工序领料）

工序派工（工序计划单查询-下推——派工单）

产品入库（供应链-仓存管理-验收入库-产品入库-录入）

12、产成品入库单

13、及时库存查询

14、销售出库单：

15、销售发票：

根据销售出库单生成销售发票（专用）

三实验总结

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。

我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。

就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！

我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。

通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：

不能按时发货、需求与预测不适应等。

而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平

这次ERP的实验报告用金蝶3软件来作，在一开始的输入销售表途中，就失误了。

在填写交货日期时，因为事先没有计算出计划展望周期的工作日，交货日期是系统默认值07年1月1日。

随后的几项因为没有影响阻碍操作，所以就一直没发现这个问题，但在做到横式报表时很多数据开始和小组另一成员不同。

检验中，发现是我的交货日期出了差错，向老师请教后，得知绝对是不正确的，是做不出最后结果的，又重新开始做。

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。

很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。

但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。

ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。

正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。

通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。

同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。

通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。

从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。

最后要感谢老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。

我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

真心感谢老师您的帮助！

总之，此次的ERP软件实习课让我增长了很多知识。

先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。

没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。