东方红大剧院及东方红文化广场7.docx

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东方红大剧院及东方红文化广场7

关于成立陕西文化产业（延安）投资有限公司的

请示

陕文投投资一部

一、延安公司成立的市场机会分析

（一）资源条件

延安是中华民族五千年文明的发祥地之一、轩辕黄帝的陵寝就安卧在延安境内的桥山之巅，被炎黄子孙尊称为“人文初祖”。

在漫漫的历史长河中，延安以其“边陲之郡”、“五路襟喉”的特殊战略地位，吴起、蒙恬、范仲淹、沈括等许多中国古代名将在此大展文韬武略，上演了一幕幕金戈铁马的悲壮史剧。

二十世纪上半叶，延安在中华民族历史上写下了辉煌的一页。

民族英雄刘志丹、谢子长创立的陕北革命根据地，成为中央红军长途征战的落脚点。

从1935年到1948年，延安是中共中央的所在地，是中国人民解放斗争的总后方，十三年间，这里经历了抗日战争、解放战争和整风运动、大生产运动、中共七大等一系列影响和改变中国历史进程的重大事件。

特别是毛泽东等老一辈革命家亲手培育的自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心全意为人民服务的延安精神，是中华民族精神宝库中的珍贵财富，已经成为全国人民团结一致进行社会主义现代化建设的重要精神支柱。

1982年延安市被国务院命名为历史文化名城。

延安具有丰富的文化旅游资源，涵盖红色文化、历史文化、民俗文化、黄土风情文化，其中以红色文化为核心,以“两圣两黄”为主导构成了延安文化旅游资源的主体结构。

（二）发展现状

1.文化产业品级滞后

整个延安的文化产业发展品级滞后，以延安目前的文化资源而论目前延安文化产业发展还处于文化产业发展的初级阶段。

以目前的产品现状难以在文化旅游高速发展、城市文化消费需求日益提升的今天满足市场的需要。

2.文化产业缺乏规模

延安的文化产业发展在缺乏整体规划、缺乏整体统筹、资金有限、缺乏品牌性文化企业带动的情况下，属于各自为政，自行发展的局面。

这样的发展导致了整个文化产业缺乏规模效应，形成了整个文化产业体系不健全，难以适应现代文化消费市场的需要的现状。

3.缺乏龙头企业带动

整个延安没有一个能够对区域文化产业发展进行带动的企业，整个延安的文化企业国模较小，缺乏资金实力、现代的文化产业发展理念，难以对延安优质的文化资源进行市场化、产业化转换的能力。

4.缺乏资金体系支持

文化产业发展需要大量的资金投入及其成熟的融资运作体系，而延安缺乏这种文化产业体系资本运作的机构和企业，因此导致文化产业发展文化土壤深厚，市场化、产业换转换缓慢。

（三）市场机会

1.缺乏大型文化旅游配套体系

从整个延安的文化旅游发展来看，延安缺乏大型旅游陪同体系，真个延安的旅游发展属于自发性的市场习性组织，没有最大化的释放文化旅游资源的最大价值。

目前我集团制药能够开发具有高集中化的旅游配套服务体系，就能够有效的深挖延安文化旅游资源的市场价值，实现经济效益。

2.缺乏现代文化旅游增值体系

城市文化旅游将带动的整个城市产业产值提升，而目前来看延安的旅游主要以景点构成，缺乏现代城市旅游相关的休憩、休闲、文化体验、参与互动等相关的城市旅游文化消费体系。

因此尽在目前延安旅游游客数量不变的情况下，开发相关增值产业体系也能够实现经济效益的增长。

3.缺乏主导型文化资源经营企业

延安文化资源富集，现在需要的是有主导型文化资源经营企业进入提升，目前来看也早进入延安，越能够将现有的资源进行整合打包，抢先占有文化资源高地。

4.政府重视文化产业的发展

目前新到任的姚引良书记和延安市市场梁宏贤都对延安文化产业发展、文化旅游事业发展给予极大的支持。

仅以此看在延安进行文化产业、产品的开发的机会明显。

（四）分析结论

现阶段在延安成立文化产业类公司适应目前延安文化产业发展需要

延安文化产业发展缺乏领军企业，目前进入能够统领整个延安文化产业发展领域

延安文化产业发展市场机会明显，大大降低了在延安进行文化产业开发的市场风险

目前进入延安能够通过陕文投的资金实力、发展理念、整体团队形成在延安具有垄断性的文化经营类企业

目前在延安成立大型文化企业能够活动延安市高层支持和重视

二、延安公司成立可行性分析

（一）资本条件

1、企业出资

目前陕文投集团已经规划了3个亿的注册资金，也就是说出资条件成熟。

再加上我集团的部分闲置资金完全可以加大延安公司的注册资金规模。

2、市场融资

延安又有一部分依靠能源经济发展的大型企业，这些企业拥有大量可由于投资的资金，可称为延安公司有效的融资渠道。

另外，延安有大量的依靠石油发聚集起来的民间资本，这些资金拥有者大部分都在寻求投资渠道，在目前地产行业停滞的情况下，完全可以转化为延安恭送的融资渠道。

（二）市场条件

目前延安的文化旅游市场发展迅速，酒店业严重饱和，文化体验消费产品极为困乏，商业物业销售市场发展迅速。

因此目前进行文化体验类产品、文化旅游类产品、文化休闲类产品以及文化商业物业销售的市场成熟，而且随着时间的推移间更加值得期待。

（三）政府条件

1、政府支持

目前新的延安市领导班子非常重视文化产业的发展以及和我集团的合作，而在延安需要一个实体进行延安投资、开发的落地工作，迅速的在政府期盼和企业发展指尖建立一个桥梁。

2、地方发展

目前延安市各界月逐渐认识到了文化产业、文化事业的重要性，文化局、旅游局及部分的民间资本都积极投入到文化产业的发展中，此时介入能够在发展理念还不成熟的市场中，建立我公司的主导地位。

三、延安公司主体开发项目——东方红广场

（一）项目简介

延安东方广场与东方红大剧院将在红色文化的集中展示平台、都市文化生活消费平台进行整合的基础上，打造成为集红色文化演艺、红色文化展示、红色文化体验、红色文化创意、都市文化消费、旅游度假于一体的中国红色文化核心与延安城市文化展示、体验中心。

东方红广场内将以绿地、红色雕塑、“东方红”大剧院、会议中心、当地文化艺术剧场、五星级影院为一体。

将本地民俗与红色文化紧紧捆绑在一起，既壮大了红色文化的声势，又突出了陕北的特色。

选取如陕北民歌、安塞腰鼓等真正本地特色，为别处所无的节目，进行艺术加工，让这些本来就扎根于当地，生命力旺盛的艺术得到更好的传承与发扬，并最终形成的全国著名红色文化聚集区域。

高质量的精品演出节目，将会是东方红大剧院赖以生存的支柱。

选取的表演节目将以红色文化与本地特色为主。

创作经典剧目，扩大影响力，作为东方红大剧院的代表节目，并受到观众的掌声与专家的赞扬，是东方红大剧院立足的根本，由此迈出发展文化产业的重要一步。

东方红大剧院进行包括红色史诗歌舞剧、红色经典节目与本地特色节目。

在再次创作大型歌舞剧《东方红》，作为东方红大剧院的招牌节目。

全力主推，在社会上掀起一轮红色文艺风暴。

是对中国精神的一种传承延续，是对延安文化发展的一种战略部署。

同时再选取脍炙人口的红色经典剧目为辅，形成有重点、多层次的大型表演。

（二）项目内容

东方红广场内将以绿地、红色雕塑、“东方红”大剧院、会议中心、当地文化艺术剧场、五星级影院为一体。

将本地民俗与红色文化紧紧捆绑在一起，既壮大了红色文化的声势，又突出了陕北的特色。

选取如陕北民歌、安塞腰鼓等真正本地特色，为别处所无的节目，进行艺术加工，让这些本来就扎根于当地，生命力旺盛的艺术得到更好的传承与发扬，并最终形成的全国著名红色文化聚集区域。

（1）东方红大剧院

东方红大剧院是项目的核心功能设施和主题设施，未来用于大型红色文化演艺、电影放映及大型文化活动的开展等。

东方红大剧院是从建筑装饰理念、舞台艺术、功能三方面全方面演绎红色文化内涵：

在充分将红色文化概念应用在建筑装饰设计的基础上，通过文化演出、主旋律电影及红色文化主题活动等形式，从软性角度实现文化概念及文化精神的传递；并在突出文化符号及艺术美感的同时，还可设置红色文化交流、展示、教育等设施平台，从功能上实现文化表现和文化传宝。

同时，东方红大剧院也将成为未来项目整体乃至整个延安市的地标性建筑。

（2）会议中心

会议中心是在文化演出的基础上衍生出的辅助功能设施。

一是作为常规会议服务的功能设施，服务于当地及周边会议客群；二是作为项目红色文化旅游组团的重要构成，从功能上补足整个项目的旅游服务配套设施；三是作为东方红大剧院的文化交流、文化教育的平台和设施，将红色文化演艺的传播性和文化性进行延展，使整个项目的文化输出型和表现性更强。

（3）特色主题酒店

特色主题酒店是项目重要的旅游配套服务设施，能够为项目提供高端住宿、餐饮、休闲、娱乐等方面的服务补足，在完善项目旅游配套功能的同时，还能够提升项目的整体层次。

另一方面，五星级酒店也是未来延安市重要的城市配套设施，作为独立个体吸纳客群，以反哺项目整体。

（4）五星级影院

项目五星级影院由院线影院、音响专卖、主题餐厅、主题酒吧等业态，是一个集电影观赏、影视文化交流、影视主题休闲的文化休闲娱乐场所。

该项目主要是考虑到延安目前还没有影视娱乐休闲产品属于一个空缺市场。

同时也满足了未来度假区度假人群的文化娱乐需求。

（5）文化综合展示

文化综合展示以公益性展览经营为核心，少量取费或免费对市民及游客开放，将通过红色文化的画展、书法展、雕塑展、红色文化产品展，形成整个经营的主体，并与其他红色景区进行互动，邀请他们来沿岸展示、交流，成为一个红色文化展示交流平台。

（6）红色主题雕塑

雕塑艺术是表现文化概念及文化内涵的重要表现形式，其直观、生动、艺术的表现形式能够将文化概念活灵活现地表现出来，并能够实现与观者的对话，还可以提升项目整体的艺术品位。

因此，在通过建筑、装饰、演艺、活动等方面的进行文化表现基础上，对红色文化进行综合梳理和甄别，筛选出可通过造型艺术表现的文化典故、文化符号、人物等表现元素，通过合理的造型艺术手法进行表现，形成具有丰富表现力的红色主题雕塑，实现文化与艺术的完美结合。

（三）项目设计团队

剧院的设计团队为中国建筑西北建筑研究设计院华夏所团队。

该团队第一任所长是张锦秋院士。

曾经担纲过延安一号工程延安革命纪念馆的设计、延安干部学院的设计工作、延安火车站的设计。

这几项工程受到国家、省上、延安相关部门的一致好评。

主创团队人员名单

熊中元中国建筑西北设计研究院院长

曲宏光中国建筑西北设计研究院副院长

王军中国建筑西北设计研究院院长助理华夏所所长

吕成中国建筑西北设计研究院华夏所高级工程师

（四）项目推进

项目已经获得了延安市政府高层认可，延安市高层明确表示对项目进行支持，目前就是对原来由华南理工大学的设计方案存在异议，目前已经邀请中国建筑西北建筑研究设计院华夏所团队进行新一轮的规划设计。

目前项目需要一个开发实体进行整个项目的立项推进工作。

项目立项已经和延安市文化局进行对接有他们进行项目立项，但是我集团需要一个具备一定资金辆、能够与当地紧密结合的开发实体与延安市文化局对接，完成项目的立项对接工作。

因此本项目推进需要在延安成立一个实体公司具体负责该项目的实施。

而从禅院考虑夜宴也需要一个实体公司进行延安文化资源整合和文化项目的开发。

四、延安公司发展模式构想

（一）开发模式

1.总体构想

以区域范围为外延，以主题文化为内涵（，以企业开发为主体，以大项目带动为支撑，以区域文化产业综合开发为目标，通过对内部资源的集约化利用，对外部资源的整体性打包，以城市文化设施建设为基础，以文化（旅游）园区开发为主题，以文化产业综合开发投资运营为核心，以多领域的文化产业业态为辅助；打造区域性的文化产业综合开发平台，文化产业资源整合平台与文化交流平台；实现文化资源向文化资本的转化，文化产品向文化产业的转化，完善区域文化产业链条构建区域文化产业集群。

2.模式解析

以区域范围为外延

整体项目的开发范围是以延安及陕北地区为开发外延，力求在有限的区域外延内实现项目价值的最大化和最优化，使项目的辐射力和驱动力能够在有效范围内起到提升和带动作用。

以主题文化为内涵

延安整体区域有着丰富的文化体系，包括红色文化、黄土文化和民俗文化，并以该类文化体系的主题化塑造和建立，形成项目特有的文化底蕴和文化内涵，使项目更具层次性、内涵型和特色性。

（2）开发主体与渠道

以企业为开发主体

整个延安项目的开发，是以延安公司为核心进行展开。

当地政府对文化资源的运营能力、发展体系、发展规划尚属欠缺，因此要最大化的发挥企业在这些方面的优势，整合当地各种资源，将企业变成地方政府发展文化事业的抓手，通过多元化运营模式的建立，在当地政府的积极配合和协助下，使项目的价值能够得到最大化地兑现。

以大项目带动为支撑

通过开发区域重大项目“延安东方红广场”，并通过大项目的成功开发和运营模式，带动区域整体文化旅游产业的发展，同时能够树立政府、社会对延安模式的信心，以推动新项目的开发和合作契机。

（3）开发目标

以区域文化产业综合开发为目标

延安项目的开发，不仅仅是以项目本体的成功开发、建设和运营为出发点，而是从整体区域文化产业的综合开发为目标，通过项目的开发和运营，一方面形成宝贵的开发运营经验，以形成区域其他项目的有力借鉴，一方面通过项目树立区域文化项目标杆，营造区域文化产业开发热潮，继而推动整个区域文化产业的综合开发。

（4）资源利用

对内部资源的集约化利用

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司作为陕西省文化产业的领军企业，通过近年积累已形成具有陕西特色的文化产业开发先进模式和专业团队，成为项目开发的经验借鉴和中坚力量；同时，陕文投具有优质化的资金实力和多元化的组织机构，能够在强大的资金支持下形成多元化、高效化的集约化资源利用。

对外部资源的整体性打包

延安公司的成立其目标是整个延安的文化资源，未来公司的发展是延安现有文化资源进行梳理、筛选进行整体规划，进行有节奏、有次序的开发，最终达到对陕北文化资源整体打包，分步开发的目的。

（5）开发内容

以城市文化设施建设为基础

项目的开发首先应当以完善城市文化设施建设为出发点，从定位上服从城市文化设施建设的总体方针和规划战略，从功能上满足城市文化设施开发的需求，成为城市文化设施的重要组成部分。

以文化旅游园区开发为主题

项目作为未来延安市重要的城市文化设施，综合考虑延安市丰富的文化体系和文化内涵，并通过充分梳理和提炼，使之成为未来项目开发的文化主题和文化元素，将项目打造成为延安市特色化、多元化的文化旅游园区。

（6）平台构建

文化产业综合开发平台

从延安乃至陕北区域文化产业发展角度出发，通过项目的开发和运营，形成区域文化产业发展的驱动力和催化剂，使之成为区域文化产业开发的模式借鉴和孵化器，继而打造区域文化产业综合开发的平台和窗口。

文化产业资源整合平台

延安乃至陕北地区具有丰富的文化产业资源，但一直缺乏整体文化产业资源整合的聚合力和平台，因而通过项目的开发，对延安乃至陕北地区丰富的文化产业资源进行合理重组和整合，继而形成新的资源整合形态进行输出和复制，使之成为区域文化产业资源的整合平台。

文化产业开发交流平台

通过项目的开发，吸引政府、社会及业内大量人员的审议、交流和参与，使项目在实现自身价值的同时，能够营造良好的文化产业开发的交流环境和氛围，成为区域重要的文化产业开发交流平台。

（7）达成效果

塑造区域文化产业品牌

项目作为未来区域内标志性的文化旅游综合项目，不仅仅能够树立自身的文化产业形成和项目品牌形象，同时也能够带动整体区域文化产业的品牌发展标杆，继而塑造具有区域代表性的文化产业品牌。

构建区域文化产业集群

项目自身具有多元化的文化产业类型，包括文化产业、旅游产业、服务业、商业等，构成了区域多元化的文化产业集群，未来将在集群的带动下，从产业角度对区域相关的产业发展进行辐射和带动，形成能够引领和提升区域文化产业体系的综合集群。

（二）运营模式

1.总体构想

成立由延安市相关主管领导组成的延安文化产业开发领导小组负责开发建设中重大事项的决策和协调。

由陕文投、延安市政府（市属对接企业主体）共同出资，同时吸吸纳延安社会资本成立陕西文化产业（延安）投资有限公司。

负责主导延安文化产业整体整合开发。

由陕西文化产业（延安）投资有限公司与延安市政府签订延安文化产业开发战略合作框架协议，对延安延安文化开发资源进行整体打包，并与延安市政府协商争取延安文化产业开发相关优惠政策。

（三）盈利模式

1.总体构想

以城市文化基础设施开发中的文化商业文化配套物业开发为盈利主体，并反哺支撑其他文化产业类型的开发；

以经营性文化产业（文化餐饮、文化娱乐等）开发为常态盈利渠道，实现盈利模式的综合化；

以软性文化产业（影视、传媒、演绎、艺术产业等）开发为长期目标，引导盈利模式的纵深发展；

通过整体运营开发，打造企业文化产业品牌，沉淀优质资产，实现企业上市。

2.模式解析

以城市文化基础设施开发中的文化商业文化配套物业开发为盈利主体，并反哺支撑其他文化产业类型的开发；

在整个地产行业发展受挫的情况下，商业地产成为也热宠因此延安项目未来可通过文化商业开发实现项目盈利，并通过商业开发盈利进行其他文化产业的开发，实现公司文化产业规模、文化产业链条、文化产业资产的扩张。

以经营性文化产业（文化餐饮、文化娱乐等）开发为常态盈利渠道，实现盈利模式的综合化；

在文化商业物业开发的基础上进一步延展经营性文化产业的发展，通过经营性文化产业建立市场性敏感型盈利渠道，该类型产业既能够实现经营盈利，又能够进行资产抵押融资，能够进一步丰富延安公司的盈利体系，规避经营风险。

以软性文化产业（影视、传媒、演绎、艺术产业等）开发为长期目标，引导盈利模式的纵深发展；

在公司进入稳定运营后，将展开软性文化产业的开发，软性文化产业投资小，风险低，但是效益和产出较高，同时又能进一步扩张企业经营范围，塑造企业形象，提高企业的资产价值。

同时软性文化产业将进一步的挖掘地方文化资源，将整个企业的进行多领域的纵深发展，有利于企业的稳定发展。

通过整体运营开发，打造企业文化产业品牌，沉淀优质资产，实现企业上市。

在软性文化产业成熟后，公司需要进一步的塑造企业品牌，整合资源，沉淀优质资产，实现企业上市，将公司真正意义上变成一个市场化、品牌化的现代文化产业经营发展平台。

投资一部

2011年7月13日