项目管理 课后练习选择.docx
《项目管理 课后练习选择.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理 课后练习选择.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理课后练习选择
单选：
项目管理概述：
1、以下都是项目的特征，除了：
D
A临时性B确定的开始和结束C相互关联的活动D自身每个月重复
2、项目是：
D
A一个实施相应工作围的计划
B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
3、以下不属于项目目标的是：
A
A项目组织B时间C费用D交付物质量
4、项目的“一次性”的含义是指：
C
A项目的持续时间很短B没有确定的开始和结束时间
C所有任务一旦完成项目就会结束D项目可以在任何时间取消
项目管理环境：
1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低：
A
A开始B中间C结束D收尾
2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大：
B
A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式
3、项目经理在哪种组织中的权力最大：
B
A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织
4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强：
A
A开始B中间C结束D收尾
5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好：
B
A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式
6、下列表述正确的是：
A
A与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少
C项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
7、对项目利益相关者管理的主要目的是：
B
A识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成
B减少项目利益相关者对项目带来的负面影响
C在进度和成本超支时建立商业信誉
D关注项目利益相关者对项目的批评
项目整体管理：
1、项目整体管理的责任者是：
B
A高级管理者B项目经理C项目团队成员D项目管理顾问
2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：
第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：
B
A项目计划编制B项目计划执行C项目整体变更控制D项目启动
3、项目成功主要依赖于：
A
A客户满意度B项目计划和成本控制
C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外服务
4、当项目经理发现计划过程中有部分工作围没有限定，他应当：
C
A继续执行计划B等到项目工作围限定之后再开始工作
C尽其所能来定义工作围D向客户抱怨
5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：
C
A不同项目选用不同的管理过程
B当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化
C所有项目的管理过程都会有相同的顺序
D不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同
6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：
D
A推荐在各种规模的项目中使用B由项目经理担任主任，并负责管理
C由项目小组主要成员组成D按照要求批准或拒绝变更请求
7、变更请求提出方式有多种，除了：
C
A口头或书面B法律强制或自主定义
C正式或非正式D外部提出或部提出
8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：
D
A界定一个项目或系统的功能和物理属性
B控制特性的变化C经审核证实符合要求D允许变更的自动认可
9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：
D
A由项目发起人建议变更B由客户建议变更C由承包商建议变更
D因紧急情况引起变更
10、所有经过批准的变更都反映在：
C
A质量保证计划中B变更管理计划中C项目管理计划中
D风险应对计划中
项目围管理：
1、经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：
A
A数据类可交付成果B应有客户提供的设备设施
C长期的采购项D客户确定的里程碑
2、描述项目的目标工作容可交付成果及项目最终产品的文件是：
D
A项目章程B产品描述C分解文件D围说明
3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：
B
A实施时间B生命周期C操作时间D关键路径
4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。
后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。
最后，经过与设计工程师详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。
这表明了产品特征的逐步细化。
但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：
A
A适当的项目围定义B项目利益相关者
C围变更控制系统D客户战略计划
5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作容和成果。
为此，你需要准备什么文件：
C
A项目章程B产品描述C围说明D工作分解结构
6、你所在公司是一家在业处于领先地位的制药公司。
他们有很多项目待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的项目。
而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型并已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑围。
请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
B
A公司所具有的完成该项目的实际能力
B该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C易用性D项目成本大小
7、你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS），一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。
该事例的变更需由什么引起的：
D
A一个外部事件B产品围定义中的错误或遗漏
C一个增值变更D项目围定义中的错误或遗漏
8、在变更控制中项目计划很重要，因为项目计划：
A
A提供了变更管理的基准线B提供了有关项目业绩的信息
C警示项目团队在将来可能产生问题的方面D被预期在项目整个过程中会变更
9、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。
为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。
但是现在没有现成的工作分解结构（WBS）样板可供利用。
为准备工作分解结构（WBS），你要做的第一步是：
B
A为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B确定项目的主要交付成果
C明确每个项目交付成果的构成D确定要执行的主要任务
10、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单位的子项目构成。
为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。
这儿系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。
要完成这个管理信息系统，你需要收集所有这15个项目工作的相关信息。
这些信息构成了：
B
A项目会计表BWBS词典CWBS样板D挣值管理报告
项目时间管理：
1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后才能完成喷漆工作，这表明活动之间的关系是：
B
A开始后才结束关系B结束后才结束关系
C表现出时差的关系D结束后才开始关系
2、在箭线图法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于：
D
A关键路线活动B非关键路线活动C赶工时间活动D虚活动
3、在对一项任务赶工时应关注：
C
A尽可能多的其它任务B非关键任务C促进关键路线上的任务的实施
D通过降低成本来促进项目的实施
4、在一个网络进度中的关键路线是：
A
A完成的最长时间B在其它工作之前必须完成的工作
C在计划一个开始时间时可允许有灵活性D不会被计划浮动影响
5、在箭线图法中，一个虚拟的活动：
B
A记录关键路线关系B记录依赖关系C展示赶工
D确定客户要求的可交付成果日期
6、在一项计划中，咨询工作预计需三个星期，但实际完成只用了两个星期，偏差为：
B
A15%B33%C75%D67%
7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响以下哪一项的时间量：
A
A后续活动的最早开始时间B后续活动的最晚开始时间
C项目完工D紧前活动的最晚结束时间
8、在一个前导图中，两个方框间的箭头称为：
B
A一项活动B约束条件C一个事件D关键路线
项目成本管理：
1、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。
然而此时却有新的项目团队成员加入，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。
这对项目绩效最可能的影响是：
B
A负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
2、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：
C
A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效基数
3、如果一个工作包的估算成本为1500元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：
C
A150元B-150元C-350元D-500元
4、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，根据挣值分析，项目的SV和项目状态是：
D
A-300元，项目提前完成B+200元，项目提前完成
C+8000元，项目按时完成D-200元，项目比原计划滞后
5、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目的CPI及他所表示的成本绩效是：
B
A0.20，实际成本与计划成本一致B0.80，实际成本超出了计划成本
C0.80，实际成本比计划成本低D1.25，实际成本超出了计划成本
6、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，则CV的值是：
D
A+300元B+500元C-300元D-300元
7、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目中EAC的值及其代表的意义是：
A
A12500元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
B10000元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
C12500元，原始的项目预算D10000元，原始的项目预算
8、以下不能用于决定EAC的是：
A
A最新的EV加上剩余的项目预算B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计
C最新的AC加上剩余预算D最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算
项目质量管理
1、下列哪一项不是当今的质量观点：
B
A质量缺陷应该越来越表面化B应检查质量
C质量改进能节约成本，并且提高市场占有率D质量就是以客户为中心
2、下列属于质量控制工具的是：
D
A抽样表B控制图C统计抽样D以上都是
3、认为零缺陷是可以达到的事是：
C
A戴明B朱兰C克劳士比D以上都是
4、戴明环的四个过程是：
D
A计划—处理—执行—检查B计划—执行—处理—检查
C计划—检查—执行—处理D计划—执行—检查—处理
5、下列哪一项是朱兰提出的三部曲：
A
A质量改进、质量计划和质量控制B质量改进、零缺陷和质量控制
C质量改进、质量计划和帕累托图D质量改进、质量检查和质量控制
6、统计过程控制的典型工具是：
D
A帕累托分析B因果图C控制图D以上都是
7、下列方法中，能找出发生次数少、但对质量影响程度大的方法是：
D
A趋势图B数据表C控制图D帕累托分析
8、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是：
B
A趋势图B因果图C控制图D帕累托分析
9、控制图的上限和下限一般设立在：
C
A均值上下一个标准差的围上下浮动B上下限以外
C均值上下三个标准差的围上下浮动D当过程可能失控时进行检测和标记
10、质量保证包括：
B
A定义目标及标准B指导质量审核
C为持续收集数据做计划D以上都是
项目采购管理：
1、一般来说，签订合同之前都要进行合同谈判。
合同谈判的根本目标是：
B
A事先确定自己的目标，并坚持目标B保护合同双方的关系
C从另一方获得最大利益D成为谈判的赢家
2、“只有项目经理才能对项目合同的价格决策，但他现在不在这里。
我们可以先讨论项目计划。
”这种谈判技巧是：
A
A有限的权利B不露面的人C战略延迟D撤退
3、合同的正式验收和收尾通常限定在：
C
A建议书B工作说明C合同D采购审计报告
4、通常，不可抗力使卖方不能履约。
以下哪项是不可抗力：
C
A未定义的工作任务B严重的疾病C恶劣的天气
D由于分包商的疏忽而导致的拖延
5、项目A是一个时间性特别强的项目，因此项目的进度计划安排得非常紧。
为了使项目尽早开工，最为有效的方法是：
A
A签订固定总价合同B为了加快开工时间，递交意向书
C为了防止项目的进度拖延，制定应急计划D建立时间约束的进度计划
6、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为：
D
A120件B80件C90件D100件
7、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元，则该公司应该：
C
A自制B外购C两者效果一样D不能确定
8、在订立合同时，有时会采用奖励的办法。
采用奖励的最终目标是：
D
A节约买房成本B节约买房成本C增加卖方利润D各方目标的调整
9、某些情况下，合同结束是指：
A
A在双方协议下合同结束B在发送货物或服务后合同结束
C在成功地执行后合同结束D在保证获得最后的支付时合同结束
项目风险管理：
1、风险的两个主要组成部分是：
B
A时间和成本B不确定性和损害C质量和时间D成本和决策周期
2、未来可能出现好的结果的事件称为：
A有利风险B机会C偶发事件D突发事件
3、风险所产生的影响是通过什么来计算的：
A将风险发生的概率和风险后果相乘
B将风险发生的概率和风险个数相乘
C将风险的个数和风险后果相乘D以上都是
4、风险识别最应先解决的是：
A影响程度高、发生概率较小的风险B影响程度低、发生概率较小的风险
C影响程度高、发生概率较大的风险D影响程度低、发生概率较小的风险
5、某项目由40%的概率获利100000元，有60%的概率获利损失150000元，根据期望值理论，该项目最有可能获利：
A50000元B-50000元C90000元D-90000元
6、蒙特卡罗模拟属于哪种类型的风险管理过程：
A即将破产的损失B风险的不利性
C风险的定性分析D风险的定量分析
7、下面不是风险定量分析的技术和工具的是：
A面谈B决策树分析C客观性分析D模拟分析
8、一种描述决策和相关联事件关系的技术称为：
A决策树分析B挣值测量系统C网络计划图D支付矩阵
9、在不改变其它目标的情况下尽量减少风险的概率或风险的破坏程度的风险应对措施是：
A风险规避B风险自留C风险控制D风险转移
10、风险挣值分析属于：
A风险规划B风险评估C风险应对D风险转移
项目沟通管理：
1、一位项目经理想他的两个团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试，但没有经过她的确认，这两名团队成员离开了项目经理办公室。
随后，项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行。
出现这样错误的原因最有可能是：
D
A编码不正确B解码错误C信息的形式不恰当D缺乏命令的反馈
2、有五个人参加一个会议，并且彼此之间都要有相互间的交流沟通。
请计算一下大概有多少条沟通渠道：
C
A4B5C10D20
3、以下关于项目环境中沟通的述正确的是：
B
A项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C如果项目包括12名成员，则存在48种可能的沟通渠道
D大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
4、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候，你想要采取移情式的聆听方式。
在使用这种方法时，你应该：
D
A重复对方所说的话B试探对方的意思，然后掂量谈话的容
C先评价容再提出建议D站在对方的角度看问题，体验问题
5、当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该：
A
A尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B提供可选方案，包括利弊
C在对方离题时保持耐心D尽可能地说得快，保证所有信息传递给对方
6、项目经理发送给电子工程师一个电子信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子中附注了某些说明。
一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理并抱怨道：
该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。
项目经理指出：
他认为报告只需要有4页的长度，这里的问题是：
A
A缺乏反馈B指令太多C沟通太多D缺乏信任
7、在沟通中一个最常见的错误是对接收者：
A
A过高估计其知识B过低估计其知识
C过低估计其智能D过高估计其智能E都不是
8、项目经理在沟通上的时间占：
B
A50%B75%--90%C30%D40%--60%
9、在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信：
B
A检查出了缺陷B客户要求合同没有包括的额外工作
C项目进度拖延D项目成本超支
10、沟通计划编制所用的工具与技术是：
A
A利益相关者分析B沟通技巧C信息检索系统D信息分送系统
11、负责确保信息清楚、明确和完整的是：
B
A项目经理B信息的发送者C信息的接收者D信息的发送和接收者
项目人力资源管理：
1、项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧，因为：
A
A他要领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要
C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E以上都是
2、总的来说解决项目冲突最合适、最持久的一种方法是：
A
A解决问题B让步C妥协D缓解E强制
3、下列哪项是赢—赢得矛盾冲突解决方法的结果：
C
A让步B强制C解决问题D妥协
4、作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。
因此，你希望评审团队运作的技术背景。
这种信息能从什么中找到：
C
A团队章程B招聘管理计划C项目计划D组织的政策和方针
5、团队发展是基于：
C
A项目的组织结构B对项目团队提供的培训
C每个队员的个人发展D项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境
6、项目冲突最常见的起因是：
B
A进度计划、项目优先权、个性B进度计划、项目优先权、资源
C进度计划、项目优先权、成本D进度计划、项目优先权、管理
7、建设项目团队的基本原则是：
C
A经常进行绩效评估
B保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C尽早开始D尽力解决团队的政治问题
8、项目经理可以通过什么方法帮助项目团队建立一种团队感：
C
A经常使用进行沟通B制造一种关于项目的神秘气氛
C提供一个“打仗房间”
D发布关于小组成员应该如何同其他项目利益相关者接触的指导方针
9、在概念和开发阶段最常见的冲突原因是：
D
A个性，进度计划B管理，资源
C资源，进度计划D项目优先权，进度计划
10、在执行和收尾阶段最常见的冲突原因是：
B
A个性，进度计划B管理，资源
C资源，进度计划D项目优先权，进度计划
11、你正在管理一个虚拟团队。
你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。
这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们自己视为一个整体团队。
为了改善这种情况，你应该：
C
A确保每个项目团队成员都使用电子进行沟通
B命令团队成员要服从组织的安排和命令
C创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
多选：
项目管理概述：
1、下面属于项目的实例是：
ABD
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统
C提供金融服务D开展一次实习工作
2、项目管理过程有：
ABCD
A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程
3、与作业相比，项目具有以下特点：
ACD
A时间有限B组织稳定C目标间不均衡D具有风险和不确定性
4、属于项目组成要素的有：
ABC
A项目围B项目组织结构C项目质量D项目经理
项目管理环境：
1、项目组织通常是什么样的组织：
AC
A临时性B长期性C柔性D稳定性
2、项目式组织形式的优点包括：
BCD
A资源利用的灵活性与低成本B目标明确便于统一指挥
C有利于项目控制D有利于全面型人才的成长
3、职能式组织形式的优点有：
BC
A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平
C最大限度地利用资源D每个项目成员都有明确的责任和权利
4、在启动、计划、执行、控制和收尾等五个过程组，哪些过程组贯穿所有的项目阶段：
BD
A启动和计划阶段B执行和控制阶段C计划和收尾阶段
D在项目的各个阶段这五个过程都是必须的
5、属于项目的利益相关者有：
ABCD
A供应商B发起人C贷款银行D分承包商
6、项目的利益相关者可定义为：
ABC
A与项目直接有关的个人和组织B使用项目产品的个人或组织
C利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织
D任何项目可能涉及的个人和组织
项目整体管理：
1、项目整体管理和其它的项目单项管理相比，具有：
ABD
A综合性B全局性C总体性D系统性
2、项目整体计划执行所需要的依据有：
ABC
A各种计划性文件B项目组织的政策和规定
C纠偏行为信息D整体计划的修订信息
3、在项目变更的整体控制时，应该：
BD
A改变项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C遵循成本效益原则D注重协调项目各个方面的变化
4、项目整体管理的主要过程包括：
ABC
A项目整体计划编制B项目整体计划执行C项目整体变更控制
D项目整体计划控制
5、项目变更的主要原因有：
AC/ACD
A关于可交付成果的新信息B项目经理的更换
C最初评估的项目目标发生失误D项目团队中关键成员的更换
项目围管理：
1、分解WBS的必要活动有：
ACD
A识别可交付成果与
升级会员 