施工组织设计机修车间和洗煤厂综合办公楼.docx
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施工组织设计机修车间和洗煤厂综合办公楼
第四节临时设施工程…………………………………………………………………………7
机修车间及洗煤厂综合办公楼施工组织设计
第一章工程概况
1、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况。
3、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
4、施工标准
（1）设计图纸中指定使用的标准图
（2）《混凝土结构工程施工及验收规X》（GB50204-92）
（3）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）
第一节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件
1、工程概况
本工程由XX煤业化工建设（集团）路桥分公司彬长第二项目部承建，位于XX彬县大佛寺矿区内。
机修车间和洗煤厂综合办公楼为框架结构，地上四层，总建筑面积为1662.00㎡，建筑基底面积415.50㎡，建筑高度为15.30m。
建筑工程设计等级为二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为6度。
2、施工现场条件
施工现场在开工前达到场地平整。
施工用电搭接由甲方协助解决。
施工用水由施工现场附近解决。
3、气象条件
该地区位于亚热带地区，气候温和，降雨较多。
第二节设计概况
1、本工程由北方-汉沙杨建筑工程设计XX设计。
第二章施工组织保证体系
第一节施工组织机构
为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。
对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。
对整个工程实施全面的全过程负责。
第二节组织机构框架图
施工组织管理机构图
第三章施工总体方案及施工准备
第一节施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。
以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。
积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
磅房及洗车场以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
机械设备及人员配备详见附表。
本工程总工程量大，工期短。
为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
第二节施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
复核测量图表、接通水电、做好外部协调工作以方便开展正常施工。
回填、钢筋的定位、固定模板、底板和墙板一次浇筑，是本工程“至关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
第三节工程进度安排
工期要求：
按甲方要求工期120天完成该工程。
详见施工计划图
第四节临时设施工程
临设场地由施工单位自行解决。
1、临时供水、供电。
（1）供水
据现场情况，施工及生活用水，采取就地买水和打井解决。
（2）供电
电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线10mm2铝芯线）每隔20m左右布一配电箱。
施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配10KW发电机组一台。
临设工程一览表
序号
临设名称
单位
数量
备注
1
库房
m2
60
2
办公室
m2
50
3
工人宿舍
m2
50
4
厕所浴室
m2
10
5
水泥库房
m2
30
6
钢筋棚
m2
40
7
试验室
m2
20
第五节主要施工机械
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）主要施工机械需要计划及人员配备表
机械及人员配备表
序号
工种
型号
机械台数
配备人数
备注
1
装载机
30
一台
2人
2
自卸车
两辆
4人
3
三轮车
两辆
2
4
自落式砼搅拌机
350
一台
2
5
电焊机
一台
2
6
发电机
10KW
一台
1
7
电夯
两个
4
8
生活车
2两
2
9
木工刨床
MB105-4500
1
1
10
振动棒
Φ30
两个
4
11
潜水泵
8NC
两台
12
钢筋切断机
一台
13
钢筋弯曲机
GWB-40B
一台
14
钢筋调直机
15
钢筋打箍机
第六节主要材料用量
本标段主要材料用量计划详下表：
主要材料用量表
序号
材料名称
单位
工程用量
备注
1
钢材
吨
48
2
水泥
吨
78
3
石子
m3
8
4
砂子
m3
188
5
生石灰
T
22
6
标准砖
千块
6
7
多孔砖
千块
3
8
防水涂料
Kg
497
9
改性沥青卷材
㎡
968
10
花岗岩板
㎡
101
11
乳胶漆
Kg
1968
12
陶瓷地面砖
㎡
1465
13
钢板
T
0.086
14
60厚XPS板
㎡
840
15
商品混凝土（C15）
M³
41
16
商品混凝土（C20）
M³
8
17
商品混凝土（C25）
M³
182
18
商品混凝土（C30）
M³
320
第四章目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节管理手段
1、工程进度管理
根据贵办公室规定的工期，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划，并利用进度计划控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创省级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规X和施工规X、验收规X作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规X、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规X。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2）认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。
复测工作要核对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制定工艺标准，实行标准化作业。
5、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。
第二节目标
1、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
2、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程施工控制工期为120天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、XX、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。
4、安全目标
工程施工位于XX彬县大佛寺土沟村，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照XX省特别是XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示X工程”和XX市的“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在施工中的样板和代表性工程。
6、技术创新目标
由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示X工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
7、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第五章施工方法
施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。
对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。
有关施工、技术、质量规X中有详细的明确规定。
待中标后和施工中，按照有关施工技术规X的要求，严格遵循设计意图，照图按规X作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。
第一节施工测量
进场后，立即组织人员对现场进行调查测量。
工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规X、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规X的要求进行施工测量。
测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点及控制点，水准基点以及一些其它重要部位，都要交待清楚，然后根据这些点，全面复核无误后，可照图纸放样施工。
如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、XX及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。
第六章质量保证措施
第二节施工准备阶段的质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规X化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的XX书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。
参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规X、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规X要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：
工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规X等。
3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期X围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：
营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。
项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规X要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：
供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。
通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。
第三节施工阶段的质量管理
根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。
我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：
1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。
3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。
4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规X，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。
7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规X、系列化。
第七章工期保证措施
为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：
第四节工期控制措施
1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。
2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。
3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。
4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。
5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。
6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。
7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。
8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。
第五节赶工控制措施
1、以完善的计划保证体系来保证
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、以人、财、物来保证
（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。
（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。
（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主认可。
（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。
4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证
（1）编制有针对性的施工组织设计
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。
（2）采用流水施工
根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
5、以可靠总承包管理手段来保证
（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
（3）建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下旬计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
6、以全面有效的协调手段来保证
（1）加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好XX设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。
（2）加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单
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