教师岗位职责量化考核表.docx

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教师岗位职责量化考核表

教师岗位职责量化考核表

幼儿园教师量化考核表

推行教师（幼师）量化考核是深化教师（幼师）人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学园管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。

为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本《暂行规定》。

本规定以百分制计算。

一、师德表现（权数10分）

1、优秀（10分），合格（7分），遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用；有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀：

①有明显体罚或变相体罚学生现象；②上班时仪表不规范者；

③上班时间在班上或办公室吃零食者；④有搞第二职业、影响本职工作的现象；⑤工作态度消极应付，接受任务推三托四；⑥同事关系、家校关系紧张，经调查属实者；⑦不自觉节水、节电者；

2、不合格，不得分：

表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。

有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格：

①严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；②同期违反计生政策，被查处者；③体罚、变相体罚学生，性质严重的；④严重失职，酿成重大责任事故的；⑤严重违反规章制度，教育不改的；（以学园最后核实为准，下同）。

二、出勤情况（权数10分）学园设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。

教师请假1－2天须由园长批准，并按有关规定扣发奖金。

1、有下列情况者分别予以扣分。

①病假：

全学期累计请假5天以下不扣分，请假5天扣1分，请假5天以上每增加1天增扣0.5分；②事假（不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假）:

全学期累计请假5天以下不扣分，5天扣1分，5天以上每增加1天增扣1分。

③旷课每节扣1分；④迟到、早退、⑤学园会议、学园升旗仪式、学园组织集体活动及各级会议，应参加的教师每缺1次扣0.5分。

2、全学期出满勤的教师奖励2分。

①个人自费学历进修不算公假；直系亲属去世，丧假不多于3天；除公假外，只要请假；即不予全勤奖励。

1、各种计划、总结的制定：

（权数10分）以下各项要求，每次每缺一项扣1分：

①期初制定教学计划，并按时送交学园；②期末写好总结并按时送交学园；③每周认真安排、编写周计划并按时上墙；④每周认真编写教案并按时送交学园：

格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。

（如发现无教案上课者，每次加扣1分）；

2、教育教学工作：

（权数10分）每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、3分。

①教育环境：

A、物质环境：

提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；B、精神环境：

在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境；②组织活动方式与策略：

引导幼儿积极主动学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。

③常规遵守：

在活动中，幼儿能自觉遵守常规。

④重、难点解决：

能善于根据目的解决重点、突破难点。

3、保育工作：

（权数10分）每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、3分。

①生活技能指导：

认真督促指导各环节幼儿生活技能。

（盥洗、上厕、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、收拾玩具及生活用具）②班级环境卫生：

班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。

③班级财产的管理：

管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。

4、幼儿发展情况：

（权数10分）每月对各班幼儿进行随机抽查，检验该阶段幼儿的发展水平，从而检验教师的保教效果。

（按原始记录汇总评定，测查合格率达到85以上、75以上、65以上，分别得10分、7分、3分。

）

5、教研活动（权数10分）①听课：

按规定参加听课、写好记录、参加评课发言，每学期不少于10次，得5分；该参加而不参加者每次扣1分。

②教研发言：

在教研会议上积极发言者，园级得2分、区级得3分、市级得4分。

四、班主任工作（权数10分）

1、以下要求每缺一项扣1分：

①按时完成班级工作计划、班级常规、班级工作总结；②按时准确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口册的填写及滚动工作；

2、每学期学园组织对各班班级常规进行评定，按原始记录汇总评定优、良、合格，分别可得10分、7分、3分。

①班级计划实施：

认真执行班级工作计划，有措施，班级工作有条不紊；

②班级常规：

各环节有秩序地进行，幼儿自觉遵守常规；③班级环境卫生：

班级周边环境清洁卫生、教玩具排列有序；④班级财产的管理：

管理好班级幼儿的生活用具及教玩具；⑤能认真处理好班级日常事务。

五、家长工作（权数10分）：

以下要求每缺一项扣1分：

①每学期召开1一2次家长会；②每学期开展2次家长开放日活动（并附书面记录）；③家教宣传栏每学期至少4次（交底稿）；④每学期每生至少家访一次（并填写家长记录簿）；（上门家访要求达到75以上，达到90以上可另奖励1分）⑤当班教师如发现幼儿有异常现象，能及时与家长取得联系并做妥善安排；

六、教师获奖（权数10分）：

1、教师参加教育主管部门组织的技能素质竞赛、课堂教学竞赛，获园级

一、二等奖者分别得

2、1分；获区级

一、二、三等奖者分别得

3、

2、1分；获市级

一、二、三等奖分别得

5、

4、3分；

5、若竞赛取名次不评等次，列前2名者按一等奖计算；列第

3、4名者按二等奖计算；其余名次按三等奖计算。

七、奖惩办法

1、量化考核奖励办法全园提留量化考核基金/全体教师量化考核总分×个人得分＝个人奖金

2、学园奖惩：

对量化总分在学园名列前茅的教师，给予通报表扬，并在聘任、评优、晋级、提干等方面给予优先考虑，每学期从幼儿的管理费中筹集一定量资金，作为量化考核的提留金，对教师按考核结果进行奖励；学期量化考核不合格者给予通报批评，连续两学期量化不合格者给予解聘。

85分以上为优、85—80分为良、80—75分为合格、75以下为不合格本《暂行规定》实行按月份考评登记，学期累计结算，兑现奖惩。

含函授取得学士学位2分硕士研究生学历含在职进修4分研究生毕业取得硕士学位

以上6分二政治素质和职业道德年度考核高级最高50分中级最高30分优秀10

分/学年度合格6分/学年度综合表彰优秀模范教师、优秀先进教育工作者、

师德先进个人国家级8分、省6分、市4分、县2分、乡1分校0.5分各类奖励可累

计加分三教育工作教育管理班主任或学校中层及以上干部1分/年学年组长

教研组长0.8分/年兼职不累计教育实绩班主任优秀班级县2分校1分。

主题

班团、队会每次县以上2分校1分。

任课教师辅导学生竞赛获奖乡级每人次

0.1分县区级每人次0.5分市级每人次1分省级及以上每人次1.5分。

同一学生参

加同种竞赛以最高级别奖计分不重复计分最高加至5分。

校级领导先进集体荣誉

称号1分/次最高加至5分。

文体活动教练、指导教师获得

一、二、三等奖县级以

上分别加

3、

2、1分市级以上分别加

5、

3、2分。

最高加至5分。

四教学工作工作

量和教学效果以学校实际教学考核结果为依据计15至10分。

教学能力名师省10

分、市8分、县6分。

各级学科带头人含梯队成员省8分、市6分、县4分。

骨干

教师省6分、市4分、县2分教学能手省4分、市2分、县1分。

相同项目不累计加

分不同项目可累计加分。

姓名学科序号项目子项目分值得分四教学工作指导培养教师结

对子加2分未结对子取得一定指导效果的加1分送教下乡加1分承担教育部门或教

研部门培训任务的每次省3分、市2分、县1分。

五工作业绩与成果公开课有现

场的公开课示范课、观摩课每次国家5分、省4分、市3分、县2分、乡1分、校0.5

分。

说课、录像课等按相应级别的30%计分。

最高加10分基本功比赛竞赛获奖者一

等奖市级以上奖励计3分县级奖励计2分校级奖励计1分其它等次获奖者分数减半

最高加5分。

发表获奖论文或参编教材或著作发表论文第一作者在有

CN或ISSN统一刊号发表本专业论文国家、省、市分别得4分、2分、1分。

最高6分。

参编著作主编4分副主编2分编委1分校本教材1分。

最高6分。

评选论文市

级以上每篇1分县级每篇0.5分最高加至5分。

“典型案例”、”教学案例、教学叙事、

教学反思”每篇1分最高加至2分。

科研能力科研课题已结题的县、市、省、

国家级科研成果的独立承担人主持人分别加

1、

2、

3、4分参与者减半加分未结

题的有阶段性成果的独立承担人主持人加1分参与者加0.5分。

最高8分。

学

科学业考试命题市每次1分、省每次2分。

教研部门业务奖励省2分、市1分、县0.5

分最高得4分。

量化考核小计民主测评分占15%量化考评分占70%

评审小组测评分占15%总计校长签字单位盖章年月日

各岗位职责量化细则

第一章、运营部：

为了加强运营部的管理工作，提高员工在工作过程中的积极性，主动性和创造性，制定本细则，望全员认真遵守，努力完成工作任务。

运营部实行八小时工作制，早八点、下午十八点、早班提前二十分钟到岗，迟到、早退一次者，扣班组积分2分，扣个人积分2分，罚款10元。

一、主管的岗位职责：

主管每天上班前，下班后要进行5-10分钟的班前、班后会，由各商场主管召开，要求各辅助班组参加，排队要整齐，应严格遵守公司的各项规章制度，按时参加部门的例会；对于无故不参加会议的，按旷工处理；对于迟到、请假的，按《员工手册》中的迟到、请假条例处理。

二、楼层管理员的岗位职责：

管理员市场巡检是楼层管理的基本工作方式，只有在不间断的巡检过程才能发现问题、检查问题、处理问题。

因此，每个楼层管理员必须在巡检中工作，填写日常巡检单，每天至少一张。

每一楼层管理员应当坚守岗位，不得在楼层间窜班、窜岗，遇有特殊情况的，应当及时向上级领导请示。

三、保安员岗位职责：

统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位，服从指挥文明服务，礼貌待人；认真做好记录。

上班时要认真检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采取应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必须以最快的速度到达现场。

四、保洁的岗位职责：

树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，不留卫生死角。

保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，保证商场内外的清洁卫生。

五、电工岗位职责职责：

负责本公司、本商场的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

严格遵守部分电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

六、水暖工的岗位职责：

负责全商场的暖气设备、管道维修，上下水管道、阀门（厕所、水房等）的安全维修保养工作，以保证正常供水、节约用水，杜绝跑、昌、漏、滴现象。

保证正常供暖。

生产经理岗位职责及绩效考核

一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。

绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。

绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。

绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。

绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

生产综合部岗位职责及绩效考核

一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。

二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。

加强现场监督管理，首件必检。

严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。

考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。

考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。

考核比例为15%。

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2012年2月10日

车间主任岗位职责及绩效考核

一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。

二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。

考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。

安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。

考核比例为15%。

五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。

严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。

六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。

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2012年2月10日

行政经理岗位职责及绩效考核

一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。

三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。

四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。

考核比例为20%。

五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。

考核比例为10%。

六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。

七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。

考核比例为15%。

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2012年2月10日

财务部职责及绩效考核

一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。

成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。

考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。

严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。

考核比例为15%。

五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。

六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。

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2012年2月10日

技术、质检部岗位职责及绩效考核

一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。

二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。

制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。

对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。

触犯法律者，依法严惩。

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2012年2月10日

供电维修部岗位职责及绩效考核

一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。

二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。

三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。

四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。

五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司2012年2月10日

供应、外协、采购部职责及绩效考核

一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。

二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。

三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。

四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。

五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。

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2012年2月10日

规划基建部职责及绩效考核

一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。

二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。

三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。

占考核比例为30%四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。

五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。

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2012年2月10日