监理试验室委外管理制度.docx

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监理试验室委外管理制度

监理试验室委外管理制度

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委外试验室管理制度

监理试验室委外管理制度

一、试验室委外管理目的

为加强公路工程现场质量控制，提高试验监督检测水平，满足《公路工程施工监理规范》和《公路工程质量验收评定标准》对本项目现场质量管理的要求，特制定本外委材料试验管理办法。

二、监理试验室职责

1.负责对监理标段内施工单位试验、检测工作的监督管理和指导，批准标准试验、工艺试验结果，并对工程质量进行抽查；

2.参加对施工单位中心试验室的审查，负责对施工单位工地试验室的审查验收；

3.对监理标段内的工地实体及所用原材料、构件、制品的质量按规定频率进行平行试验、见证试验及抽检，提出检测报告；

4.检查工程项目的工程质量是否符合设计文件、施工规范、质量验收标准的要求；

5.检查施工单位的试验与检测工作，审核施工单位提出的试验报告、检验报告和检测资料；

6.抽检和复检施工单位在施工过程中的各项检测资料和成果，包括独立抽检和旁站检测，并能满足相关规定的频率要求；

三、试验工程师的职责

1.在总监理工程师的领导下，负责本合同段所有材料质量控制和工地原始试验监理的工作，确保工程使用的材料、半成品和成品符合规定的质量要求。

试验监理工程师必须与其他专业监理工程师紧密配合、协同工作；

2.指导、协调本监理段的试验检测工作，制定有关的制度、规定和办法；

3.做好对承包人工地试验室的初验工作。

检查承包人工地试验室人员的资质、检测仪器、药剂是否完备、可靠，并督促将有关设备按期送技术监督部门进行检校；

4.在承包人进行原材料的标准击实试验、筛分、液塑限、混合料的配合比、材料的强度等试验时，根据中心试验室平行试验进行复核（对比）的试验结果，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数和指标；

5.作好对工程所用的新材料验证试验和新工艺的工艺试验相关协调管理工作；

6.定期检查工地实验设备，检查各类设备、仪器的调校和运转，检

8.全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告及其它有关材料，必须建立档案，以便随时查阅；

9办理总监理工程师、副总监理工程师安排的其它工作。

四、委外试验管理制度

1.委外试验单位须首先签订《试验委托合同》，且双方应严格执行合同中的各项条款。

2.指派专人负责试验的取样、送样，填写试验委托单。

3.审核试验结果报告单，对材料不合格报告单及时上报监理办并交予施工单位。

4建立《委托登记台账》管理外委检测报告单。

五、委外试验取样和送样管理制度

1.抽样过程包括确定抽样方案和取样，抽样应确保科学、公正，所取样品应具备代表性及完整性，并满足检测项目需要。

参加抽样的人员对样品的代表性、完整性负责。

2.抽样应按产品技术标准（或测试方法）规定的方法或国家质量监督部门、认证机构的有关规定执行，也可按合同条款与客户商定抽样方案。

3.抽样方案必须根据不同的检验目的和技术经济因素，在已颁布的国家抽样标准中选择适宜的抽样方法，或运用适当的统计技术制定抽样方案。

当技术标准与相应的基础标准发生矛盾时，执行产品技术标准规定。

4.现场取样一般遵循随机抽取的原则，使用适宜的抽样工具和容器，所取样品应对总体具有充分代表性。

5.取样：

各种试样的取样方法、数量及规格，要严格按试验规程及特定细则进行，并妥善包装，做好标记。

6.填写取样登记表，写明样品名称、炉号、出产编号、数量、工程名称、取样部位、代表数量、取样日期、试样编号、取样人及特殊说明等。

7.送样（取样）时间，各种配合比选择、水泥试验要在施工前40天送样（取样），特殊情况必须提前10天送样（取样）。

其它试样一般规定在施工前10天，至少在施工前7天送样（取样），特殊情况除外。

8.运送样品途中要做好保护、管理工作，对怕震动、颠簸的试样，要保证试样不变化、不受损。

9.试验委托书是委托人向检测人提出的项目申请表，必须认真填写，并在委托人栏签字。

委托书主要填写内容包括：

委托单位、委托时间、工程名称、建设单位、样品数量、种类、规格、品种、产地、使用部位、代表数量、要求检测参数、见证人及有关说明等，登记项目要与出厂合格证相符，取样登记也一样。

六、试验资料管理制度

1.对试验检测项目分专业对试验检测单、原始记录（包括计算机系统采集的试验数据）、试验报告单等资料建档管理，并符合各项管理制度的规定要求。

2.对于试验中出现的不合格项目，要建立不合格登记表台账，及时向施工单位发放不合格通知单。

3.试验资料的填写必须字迹清楚、数据可靠、结论明确、不得涂改；资料表格按《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》及相应工程的施工招标文件等要求执行。

4.无证人员不得填写试验记录和试验报告单；在试验资料中试验、计算与审核不能为同一人。

5.试验资料包括试验记录、报告、台账等，应按专业分类连续统一进行编号，相互衔接，中间不得空号，以防止中间抽撤资料。

6.试验检测原始记录及现场工程检测数据由试验员将完成的试验检测记录递交负责审核人员，负责审核人员审核签字后，将资料进行数据录入并打印试验检测报告，打印完成的试验检测报告递交监理工程师批准。

试验检测原始记录由试验资料管理员定期分类汇编成册归档。

7.计算机系统采集的试验数据按相应管理制度进行管理归档。

8.试验检测报告经专业监理工程师签字后盖章生效。

9.生效的试验检测报告单由资料员进行编号登记汇编成册归档。

七、试验报告单管理制度

1.试验报告单是工程质量评定的依据，也是工程竣工交接必须的资料，为此，报告单各栏填写要认真、结论要明确，各项材料试验编号要求无误。

2.试验报告单要求按有关文件表格格式填写。

3.报告单打印应实现计算机网络化管理，打印报告单不得进行人工涂改。

4.打印内容要齐全，对于没有涉及的项目用横线划掉。

5.报告单必须经试验、计算、审核、负责人签字、加盖试验专用章后方能生效，如为见证试验需见证人签字。

6.报告单一式四份，一份留试验室存档，其余三份发往施工单位做竣工资料。

八、不合格试验结果的管理

1.不合格试验结果的汇报：

试验检测人员应熟知规范规定的指标并严格按照操作规程进行操作，在试验工程中一旦发现试验结果不合格，应立即填写不合格试验结果通知并向试验室主任汇报。

2.不合格试验结果的复核：

复核试验监理工程师在不合格试验结果通知单上签署确认意见，试验室主任签署处理意见。

3.不合格试验结果的通知：

经确认的不合格试验结果通知单应及时上报监理办货项目经理部并交予施工方。

4.不合格试验结果的归档：

建立不合格试验登记台账，台账要求注明不合格材料的使用施工单位、单位工程名称、试验编号及主要不合格项目名称。