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说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

投标承诺及保证

我公司保证遵守《工程建设标准强制性条文》及业主招标文件的有关规定，按照规范和规程的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，优质高速完成本工程施工任务。

1．质量目标

1.1施工质量总目标

根据工程招标文件及我公司的投标意愿,确定本工程施工质量目标为省级优良工程,并力争省级样板工程。

1.2单项工程施工质量目标

根据本工程省级优良的施工质量总目标,各分部工程施工质量目标为优良,其中主体确保优良。

1.3原材料质量目标

本工程所使用的主要建材产品采用具有建材产品合格证的优质产品,主要材料、设备经过建设单位认可后再按样定货和使用，以确保原材料质量。

2．工程保修目标

土建工程、水电工程保修均按国家有关规定执行。

3．安全目标

严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，杜绝重大安全事故的发生，确保安全生产达标；在施工期间，保证加强管理和教育，并采取有针对性的措施来确保工程的安全施工。

4．工期目标

按建设方在招标文件中的要求，按期竣工及交付使用。

招标文件要求施工工期为120天，我公司保证在120个日历天完成施工图及招标方所要求的全部工作内容。

5．文明施工

以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同要求做好文明施工工作，争创现场文明施工样板工地标准。

编制说明

1．编制依据

1.1招标文件

庐山培训中心四号楼改造工程招标文件及答疑资料。

1.2设计图纸

庐山规划建筑设计所设计的庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程施工图。

1.3有关规定

1.3.1中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。

1.3.2国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

1.4施工验收规范及标准

1.4.1土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）

1.4.2建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ50202-2002）

1.4.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

1.4.4砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

1.4.5建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

1.4.6屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

1.4.7建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

1.4.8工程测量规范（GB50026-93）

1.4.9建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB50300-2001）

1.4.10建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

1.4.11钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

1.4.12钢筋焊接头试验方法（JGJ27-86）

1.4.13砼质量控制标准（GB50164-92）

1.4.14建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）

1.4.15建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

1.4.16建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

1.4.17施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88

1.4.18建筑电气安装工程施工质量验收规范（GBJ50303-2002）

1.4.19采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）

1.4.20建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）

1.4.21电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）

1.4.22电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GBJ50168-92）

1.4.23电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ50169-92）

1.4.24电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）

1.4.25电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50209-96）

2．指导思想

2.1确保工程

重合同、守信用是我公司一贯执行的经营方针，我们将严守投标文件中制定的工期，确保在120日历天完成施工任务。

2.2确保工程质量

招标文件中要求工程质量目标为市级优良，我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，确保该工程质量达到“省优”，并力争省优样板。

如我公司中标，我们将严格按照ISO9002体系的标准要求开展质量管理。

2.3大力推进技术革新

引进并应用新技术、新工艺，不断提高技术水平，这是我公司在新时期发展的战略手段，我们将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。

2.4安全生产、文明施工

切实抓好安全生产，严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。

工程概况

1．建筑概况

庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程位于庐山风景区内，庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程总建筑面积为720m2，设计单位为庐山规划建筑设计所设计，该工程分为旧房改造工程总投资150万元，建筑物长×宽：

22.20×21.00米，建筑物总高度为9.00m。

整个工程外观设计新颖。

工程开、招标文件要求工程竣工日期为2003年5月至2003年9月，总工期为120日历天。

1.1墙体工程

本工程外墙采用MU10青砖，M5.0水泥砂浆砌筑，内墙采用MU10红机砖，M5.0混合砂浆砌筑，隔墙采用钢丝网架水泥夹心板。

1.2楼地面工程

楼地面：

卫生间地面铺300*300优质地砖，客房、走廊、内楼梯铺优质环保地毯，100高木踢脚线阳台铺红色抛光花岗岩。

踢脚及墙裙：

教室、门厅、走廊、室外走廊、台阶、平台等部位采用120高花岗岩板踢脚线，办公室、会议室、资料室、休息室采用120高胶合板踢脚线，楼梯为釉面砖踢脚步板，卫生间采用瓷砖贴至吊顶高度。

1.3墙面工程

外墙为挂凝灰质石英砂岩，内墙：

卫生间为优质墙砖贴面，其余部分为白色乳胶漆饰面。

1.4门窗工程

门窗均采用充分脱脂的硬木制作。

1.5屋面工程：

Φ101（梢径）杉木条，与屋架双面扒钉连接或现浇钢筋混凝土屋面板，20厚密铺杉木屋面板，上铺油毡一道，采用0.5厚红色中波彩瓦板饰面。

2．结构概括

2.1基础

本工程基础为人工挖孔灌注桩，采用天然地基，基础埋深为10m，基础持力层为中风化层，桩端处承载力标准值为2000Kpa。

基础垫层为100厚C15素混凝土，基础混凝土强度等级为C25。

2.2主体结构工程

2.2.1主体结构为石混结构，结构抗震按六度区进行抗震防设，梁、柱受力钢筋保护层厚度为25mm，楼板、楼梯板钢筋砼保护层厚度为15mm且不小于钢筋直径。

2.2.2土建施工时必须密切配合水电安装专业队伍施工，墙、楼板的预留设备或管线洞口套管等预埋件必须经安装队伍按设计要求逐个复核并分专业编号后，方可浇筑砼，不得事后敲凿。

3．安装概况

3.1给排水安装工程

3.1.1给水管采用钢塑复合管，排水管采用UPVC管。

3.1.2排水支管与干管、干管与立管用顺水三通或斜三通连接，立管与排出管用2个450弯头连接。

3.2电气安装工程

3.2.1电源进线：

电源从附近高压线引进，建立工地配电房，电缆直埋进户，进户前穿钢管保护，埋深1.0m。

3.2.2室内布线：

穿PVC硬塑料管暗敷，穿焊接钢管暗敷，穿金属电缆桥架。

3.2.3设备安装高度：

暗装配电箱、控制箱距地1.5m；落地安装的电气设备，底面高出地面50~100mm；跷板开关距地1.4m；一般插座距地0.3m，壁挂式空调插座距地1.8m，立式空调插座距地0.3m；双管日光灯、花灯、信道灯吸顶安装；计算机信息插座、电话出线座距地0.4m；电话过线盒、计算机集线箱距地1.6m，电话分线箱距地1.2m，计算机主交换机距地1.6m。

3.2.4接零和等电位联结：

用电设备的保护性接地采用接零（TN-C）型式，电源引入线在进线处零线与PE线一点相接，并与接地装置的外露导电部分，电气装置的金属构架、金属管道、配线钢管、电缆铠装钢带等均与邻近的接地体或通过PE线燕联成网。

不允许在同一低压配电系统中，一部分采用接地型式，一部分采用接零型式。

采用TN-C型式的系统，零线进户接地后即和PE线分开。

将电气装置的外露导电部分，装置外露导电部分和接地体经PE线、等电位联结线、接地引入线汇集至接地母排上互相连通。

3.2.5建筑物防雷

本工程结构抗震按六度区进行抗震防设，采用园12mm镀锌园钢作避雷，避雷带支持卡子采用-20x3mm镀锌扁钢制作，突出屋面的所有金属管道、金属构件均与避雷带连接，利用柱内主钢筋作防雷引下线，柱内主钢筋自下而上焊接，焊缝长大于100mm。

3.2.6接地装置

利用基础中的金属构件作自然基础工业接地体，在局部设有钢筋网的基础中，采用不小于园12mm的镀锌园钢与各钢筋网焊接在一起。

电气设备的接地、弱电系统的接地和防雷接地共享接地装置，接地电阻不大于1欧。

4．施工环境

施工现场位于庐山白云观路，周围交通方便，现场施工用水、用电从甲方指定的位置接入。

施工组织部署

1．施工管理组织机构

1.1质量体系组织机构

项目经理部

生产科

生产科

生产科

生产科

生产科

生产科

设备科

材料科

安全科

生产科

总会计师

总工程师

经营负责人

行政负责人

生产负责人

总公司负责人

1.2项目经理部构成

项目经理

办公室主任

项目总经济师

项目总工程师

项目副经理

资料员

资料员

资料员

资料员

资料员

资料员

资料员

试验员

质检员

技术员

测量员

安全员

机管员

施工员

钢

筋

队

木

工

队

砼

队

泥

工

队

装

饰

队

机

械

队

安

装

队

1.3项目经理部组成

项目部主要管理人员

1.4项目经理业绩与管理人员情况介绍

项目经理简历表

管理人员详细情况详见商务标书

1.5项目经理主要管理人员职责

以下管理人员职责均依据ISO9002标准和总公司质量保证体系文件编制。

1.5.1项目经理职责

1.5.1.1贯彻《管理评审程序》、《质量体系》，组织制定并实施本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及总公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的领导责任。

1.5.1.2贯彻《合同评审程序》，将合同有关精神传达到项目部有关人员，并落实合同运行，组织合同评审并参与合同变更的管理工作。

1.5.1.3贯彻《劳务分包控制程序》从总公司发布的合格劳务分包商名册中选择合格的劳务分包商，签定劳务分包合同，并定期对分包商进行评估。

1.5.1.4贯彻《内部质量审核程序》，按时参与质量评审并组织项目部进行内审，组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施项目质量计划和质量目标。

1.5.1.5贯彻《服务控制程序》，围绕对业主的承诺，进行项目管理，积极采纳业主的合理化建议，工程竣工后，应定期按计划进行回访，并对回访问题作出及时处理。

1.5.1.6组织工程创优活动和QC小组活动，支持各管理人员的工作，制定并实行否决和奖罚制度。

1.5.2施工员职责

1.5.2.1熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻《过程控制程序》，参加项目部组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令其返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。

1.5.2.2严格按照《检验、测量和试验设备控制程序》指导机管员对检验、测量和试验设备进行管理。

1.5.2.3协助项目经理贯彻实施总公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度。

1.5.2.4及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集并完善施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工程，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。

1.5.2.5贯彻《纠正和预防控制程序》，参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置。

编制纠正和预防措施。

1.5.2.6贯彻《统计技术控制程序》，积极开展QC小组活动。

1.5.3质检员职责

1.5.3.1熟悉图纸、掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。

1.5.3.2对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。

1.5.3.3贯彻《实施不合格品的控制程序》、《检验和试验控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》。

1.5.3.4建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录，积极参加QC小组活动。

1.5.4材料员职责

1.5.4.1贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按总公司材料科发布的合格物资供货商名册，选择供货商进行采购。

1.5.4.2依据施工进度,合理地安排材料进场,按月编制材料需用计划,对进场的材料组织保管员进行验收,查对材料质保书<合格证>及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观质量检查，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

1.5.4.3按《搬运、贮存控制程序》，做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放，防止不合格的材料错用、误用和混用。

1.5.4.4加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单，为项目成本核算提供物资耗用分析资料。

1.5.5安全员职责

1.5.5.1根据有关安全生产法规和制度,以及总公司制定的《安全生产控制程序》，协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

1.5.5.2参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整改。

1.5.5.3根据《培训控制程序》负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，特殊工作工种的持证上岗进行管理。

1.5.5.4发生工伤事故应及时报告总公司安全科，并负责保护事故现场，严格按照“三不放过”的原则参与安全事故的调查处理。

1.5.5.5建立健全各类安全检查内业资料,按时上报工伤事故日报表。

1.5.5.6根据《文件和数据控制程序》负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理做好文件数据清单。

1.5.6预算员职责

1.5.6.1准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作。

1.5.6.2保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

1.5.6.3协助项目经理进行成本预测，组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作。

1.5.6.4发集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

1.5.7机管员职责

1.5.7.1负责建立项目部使用的机械设备台帐。

1.5.7.2在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

1.5.7.3对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。

1.5.7.4要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

1.5.7.5要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

1.5.7.6配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。

1.5.8资料员职责

1.5.8.1负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

1.5.8.2负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

1.5.8.3负责登记与收回外借的质量记录。

1.5.9操作班组长的职责

1.5.9.1各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。

1.5.9.2根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。

1.5.9.3接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作工人，并负责技术交底措施的具体落实。

1.5.9.4协助项目部管理人员抓好现场标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极配合质检员，施工员的质量检查，参加由质检员组织的质量交接检。

1.5.9.5严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加QC小组活动，积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。

主要劳动力计划安排

3．主要材料及检测器具配备计划

3.1检测器具配备表

4．施工现场平面布置

4.1布置原则

场内按分区布置原则,整个平面布置分二个区域,二个区域位置及功能:

I区为施工作业区,II区为施工人员生活区。

具体布置详见施工总平面布置图。

4．2总体布局

4.2.1现场沿围墙及北边的挡土墙设置一条3m宽临时施工道路，用单车道，在临时围墙东南角和东北角各设一个5m宽大门。

4.2.2施工临时供电：

现场配备5个施工配电箱，其中3个作为生产用，2个作为施工用房及生产照明用，现场总配电房设置在现场东北角，临时供电线路采用防潮暗埋的方式布置，具体详见平面布置图。

4.2.3施工临时供水：

在拟建筑物四周，根据需要设置6只水龙头作生产用水，另根据实际需要设置一定的水龙头作生活用水，临时供水线路采用暗埋管的方式布置，具体详见平面布置图。

4.2.4场内排水布置：

厕所附近靠围墙处设置一个临时用化粪池，场内生活污水采用明沟式排放，汇集天设置于场地西南角的临时集水井，最终与场外污水总管连通排放。

4.2.5其它临设和机械的布置详见施工总平面布置图。

4.3临时设施用地表

4.4施工部署

根据本项目特点及我公司情况作出如下部署：

4.4.1任务划分：

土建任务由土建施工队伍承担，装饰任务由装饰专业队伍承担。

在项目经理部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间相互协调，密切配合。

装饰与之配合，同时要协调好与安装施工单位的关系。

4.4.2施工组织计划：

本工程采取平面流水、立体交叉的方法组织施工，组织流水施工，装饰期间，按楼层划分施工段，从上向下进行施工。

4.4.3本工程现浇砼拟采用现场拌制，现场设置一台JS500拌合系统。

4.4.4本工程钢筋均在现场加工制作。

4.4.5本工程模板采用木模板，拟采用两套模板往上翻运进行流水施工，支撑采用钢管支撑，外脚手架采用双排钢管外架。

4.4.6本工程垂直运输采用机吊。

施工准备

1．技术准备

1.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好自审工作,并会同业主、设计单位和相关部门进行图纸会审工作，同时做好图纸会审记录和设计交底记录。

1.2编制切实可行的施工组织设计，经总公司批准后及时报监理和业主审批，并做好分项工程的技术和安全交底工作。

1.3编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，按计划落实供货渠道。

1.4提前做好水泥、钢材、砂、石等原材料的试验和混凝土配合比试验工作。

1.5做好整个工程的测量放线方案，并提前做好测量仪器的检定工作、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的埋设与保护等工作。

2．施工现场准备

2.1布置施工用水管网

临时施工及消防用水共享一套管网,用水量按结构施工期间插入装修施工时的最高用水量考虑。

2.1.1施工用水量Q1，在插入砌体施工阶段，每小时砂浆按1立方考虑，每立方用水量为300L。

Q1=q1×K1/3600=1×300×1.6/3600=0.14（L/S）

2.1.2砼养护用水量Q2为1立方米/小时。

Q2=q2×K2/3600=1×1000×1.6/3600=0.45（L/S）

2.1.3生活用水量Q3,本工程施工人员80人,每人共计需120L/天,早、中、晚高峰用水时间按5小时计算：

Q3=q3×K3/3600=80×120×2.7/5×3600=1.44（L/S）

总用水量Q=Q1+Q2+Q3=0.14+0.45+1.44=2.03（L/S）

本工程采用自来水管网引入,水流速暂定V=2m/s由公式:

D2=4Q×1000/3.14×V=4×2.03×1000/3.14×2D=13.8mm,故选用50mm管径。

2.2施工临时用电

2.2.1负荷计算

2.2.1.1施工用电负荷

P=K1∑P1+∑P2=53.3kw

2.2.1.2照明用电负荷

P=1.1（K2∑P3+K3∑P4）=10kw

总用电量负荷为:

63.3kw。

3．动力及物资的配备

3.1选择具备较高素质的劳务队伍，按劳动力配备计划、临设工程和工程的需要分批进场，施工管理人员迅速到位开展各项准确工作。

3.2按材料和设备的需求计划做好各种材料、主要构配件及机具体进场计划，使其满足连续施工的需要。

对进入现场的机具认真做好检修与保养，使用其处于待命操作状态。

3.3做好上岗前的技术培训工作,对施工人员进行安全三级教育。

施工进度计划

1．施工进度计划网络图

依据施工图纸资料、招标文件、施工组织部署和预算定额，利用网络技术理论，经过详细的计算，编制出庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程进度计划网络图，找出影响工程总进度的关键线路和组成关键线路的各项关键工作，理清所有工作的逻辑关系，考虑各阶段所有可能存在的施工搭接，尽量缩短工期，确保进度目标的实现。

（后附进度计划网络图）

2．施工进度计划横道图

为能够更直观的了解各分部分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中的要求，满足业主的需要，特制订了施工进度计划横道图。

（后附进度计划横道图）

3．几项具体确定进度的措施

3.1建立完整的进度保证体系。

3.2基础、主体均分二个施工段进行流水施工。

3.3装修工程采用内外装修同时进行,立体交叉作业的方式进行施工。

3.4卫生、电气等设备安装工程与其它分部分项工程配合穿插作业同时进行，不占用整体工期。

3.5工程进度管理采用梦龙网络计划管理软件，对于工程及各项资源投入实行动态管理。

3.6根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。

3.7根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。

3.8严格按规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。