克服困难大干100天确保各项任务圆满完成.docx

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克服困难大干100天确保各项任务圆满完成

克服困难大干100天，确保各项任务圆满完成

　　　　　　　　　同志们：

　　白驹过隙，时刻如梭。

转眼间距XX年末屈指可数还有100天。

在这100天内，咱们要完成已占有的工作量3085万元，完工131086平方米，承揽任务18～20万平方米。

时刻之紧，困难之大，同志们可想而知了。

但咱们X分公司从来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。

我相信：

有咱们全部党员和全部项目及广大干群的一起尽力，必然能够完成全年各项经济技术指标。

　　借党员大会机遇就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：

　　一、当前的生产形势分析和具体要求

　　目前，我分公司在施项目有10处26项，计162626平米。

处

　　在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。

专门是完工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。

因此召开今天的大会目的确实是使在座的同志们维持清醒的头脑，熟悉到“实现打算的紧迫性，落实打算的严肃性，实现对甲方许诺的可信性”。

　　同志们，专门是项目领导们，你们的熟悉程度有多高，进度就有多快。

因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

　　先说在施工程：

目前咱们正在紧张施工和年内完工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。

专门是前六项工程，都与甲方签定了完工日期和交按时刻，并有罚款条款的制约，各项目万万不能掉以轻心。

　　下面我对工程部位提出具体要求：

　　一、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。

要求该项目承建的土建工程必需在11月30日前完工……。

　　二、鸿发工程计14568平米。

小楼3391平米，车间11177平米。

该项工程的各个子项必需于11月28日前完工……。

　　3、王庄工程。

对这项11210平方米的钢结构工程，必需在11月5日前土建完工，实现对甲方的许诺……。

　　4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程完工验收要求……。

　　五、体工大队，必需在10月31日前完成土建施工……。

　　六、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。

　　秀林苑是我公司的一号重点工程，应引发分公司上下的高度重视……。

　　以上我别离讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时刻。

我要求项目领导们，你们要做到心中有数，亲自编排细部打算，不要只让打算员编排打算，只有你们亲自编排才能发觉问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的许诺。

我在那个地址讲一下，有的项目领导心中没数，乃至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最大体的数字全不明白，无打算、无预备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目领导作为一线的指挥官，我不希望有如此的作风。

我希望每一个项目领导独立工作能力强，充分表现自身价值，专门能战斗。

因此今天会后各项目要编排一个细部打算，周五之前由工程部交给生产领导和我，我对你们亲自编排的打算进行考核。

　　二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

　　同志们，依照目前工程的状况，咱们要实现公司1亿6产值

　　还相差XX万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米，大玻璃万平米。

要按公司进展打算每一年以13%速度增加，我分公司需承揽新任务18-20万平米，达不到这一数字就会产生不稳固因素，方才有好转的形势就会逆转，因此咱们要把经营工作放在龙头地位，结合X分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

　　一是提高熟悉，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有冲破性进展。

　　李总在集团一再强调：

必需把经营工作放在第一名，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

　　适才我讲了，跨转明年所剩的施工面，咱们与公司内部各兄弟单位施工面相较是较低的。

咱们面对如此一个现实，如何办？

全力以赴、想方设法承揽任务是咱们走出窘境的唯一前途。

从此刻起，咱们承揽任务的多少将直接阻碍到企业经济运行质量，因此要求咱们全部在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。

要求领导班子每一个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时刻取得较大进展和功效。

咱们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。

在那个地址我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

　　二是争创一流，尽力提高全部经营工作水平。

　　我说争创一流，第一在招标前，思想意识要一流，确实是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优当选优。

预算报价要一流，叫适应市场报价快，占据市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价钱报的实，出件标准高。

只有如此咱们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占据市场，提高咱们的中标率。

如何实现一流关键是提高经营人员的素养，培育一批有学历、有能力、素养高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人材，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。

　　三是扎扎实实干好在施工程，博得后续任务。

　　我在讲分公司生产形势和要求中，专门提出了在建工程的后

　　续任务。

你们必然要尽力干好现有工程，占据一方市场，结交一批朋友。

向如此在施有后续工程的项目，续建比起咱们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。

头孢续建工程确实是一个专门好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程必然要保工期，争取后续工程交由咱们施工。

　　三、强化文明工地建设，提高现场治理水平

　　近两年，咱们X分公司在文明工地建设上取得了一些成效和成绩，大体做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，表现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的尽力工作是分不开的。

9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对咱们工作的确信，也是对咱们一次敦促，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工治理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：

　　一是继续提高治理层思想意识：

　　我总讲治理人员（指领导和项目领导、科长）咱们这些人的熟悉有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，治理就能够上水平，不然就造成脏、乱、差，就要受惩罚，因此文明工地不是弄不弄都行的问题，是一个非弄而且要弄好、弄出特色的原那么问题。

对这一点在座的都要有一个清醒的熟悉。

　　二是扎扎实实增强文明工地日常治理：

　　文明工地建设要经得起任何时刻的检查，要完全改变那种应付检查、突击清理的不良作风。

抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展现企业精神风貌的窗口，是增进企业治理，加速企业进展的需要。

从此刻起要求咱们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股锲而不舍的精神。

　　三是切切实实加大包工包料施工队伍的治理力度：

　　今年，公司提倡互惠互利、共担风险的多种分包形式。

咱们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往咱们在这方面和谐力度差，治理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的治理，从此刻起不管哪一种分包形式，不管是专业的或土建的，咱们都要负总责，显现问题，项目有不可推卸的责任。

因此要求各项目严格依照文明工地标准等一系列标准去要求、去做，有必要时以经济处惩的方法去治理分包，增进文明工地建设上水平。

　　四是强化平安治理力度：

　　“平安责任重于泰山。

”“宁听骂声不听哭声”，这是给咱们治理人员的警语。

在这后100天里，时刻紧、任务重，慢慢进入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋，面对现实，要求咱们扎扎实实做好平安防范工作，要求专职平安员和项目治理人员做到勤转、勤看、擅长发觉问题，不怕得罪人。

把平安隐患消灭在萌芽中，确保不显现大小工伤事故，安平安全渡过XX年。

　　四、增强资金的利用和治理，想方设法回下班程款，规避企业风险

　　后100天的工作，资金欠缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。

针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，咱们必需拿出超常规的举措，在加大回下班程款力度方面采取如下方法：

　　一、操纵进度反拖欠

　　各项目领导在熟悉和把握合同收款的同时，你们仍是回下班程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要擅长运用国际上通用的函告方式催款，做好追讨记录，若是在持续追讨无果或拖欠渐增，咱们应该采取放慢施工进度的方法。

对追讨无望的在建工程坚决停建，对资金临时碰到困难的甲方，那么应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信誉担保。

　　二、利用中间结算反拖欠

　　预算科、财务科应与项目紧密配合。

一方面可按合同约定及时结清每一个时期的工程款，另一方面若是进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。

利用中间结算反拖欠，并非意味着放松工程完工结算。

对结算工作，专门是后100天，假设建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。

　　3、增强合同治理反拖欠

　　清收清欠工程款应从源头抓起。

我分公司在承揽任务后，在签定合同中，必需把拨付工程款方式、拨付时刻、拨款方式、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。

X分公司对外签定的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副领导审核。

只有如此做，我分公司才能规避被诉风险。

　　4、利用法律武器反拖欠

　　对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切方法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的预备工作。

另外，咱们的项目必然要做好与甲方来往公函、记要、动工令、完工报告、变更等材料的保留，并对这些资料搜集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。

　　在采取以上方法后，还要做好资金的利用和治理，操纵非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳固。

　　五、强化核算意识，开源节流，制造良好的效益，员工多得实惠

　　同志们，XX年最后的冲刺还有100天。

100天事后，咱们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。

从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大伙儿，都有一种核算的思想，严格的治理，扎实的作风。

　　同志们，市场竞争愈来愈猛烈，盈利空间愈来愈小，资金愈来愈紧张。

专门是咱们X分公司从来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给咱们本来就失血的X分公司加倍降低了造血功能，但咱们下决心抓好、抓细、抓严、抓

　　实每项工作，只要不是同志们在治理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：

　　一、项目领导要提高承包意识、强化项目精细核算水平。

（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。

（2）从质量要效益……。

　　（3）从平安要效益……。

　　（4）从现场一切的工料机利用要效益……。

　　二、要成立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。

　　尔后，只要发生费用开支，不管什么费用，必需提早与主管领导申请。

同时，要对每一年的费用情形做好测算，确信费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用操纵。

　　3、成立招待费用请示报告制度。

　　因经营工作需要招待费，各分管领导必需提早向我请示报告，然后确信招待标准，未取得批准发生的费用自己承担。

经营人员要切实提高自我操纵能力和市场分辩能力，减少没必要要的投入，不花冤枉钱。

要严格杜绝自己请自己的现象发生。

　　4、要下力量操纵办公费用。

　　在运算机、复印机等现代办公设施的利用与治理上，公司方才出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。

能手写的不打字，能油印的不复印，大量量复印必需经主管领导批准。

各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。

　　同志们，在这100天里，咱们面临专门大的困难和压力。

我衷心的希望X分公司在座的全部骨干并请你们转告给员工，要勇于面对困难，振奋精神，大干100天，咱们班子成员要身先士卒，放手工作，率领全部职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。

谢谢大伙儿！