建设总包单位考核表.docx
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建设总包单位考核表
总包单位考核表
序号
考评项目
标准分
考核内容
考核标准
得分
1
组织管理体系
5分
3分
人员配置
项目经理、现场主要管理人员配置符合合同或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分
2分
职责分工
管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分
2
施工技术准备
16分
4分
施工组织设计
企业审批程序符合政府相关规定1分；报审及时、无滞后现象1分；创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分
8分
专项方案
重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分
4分
资料管理
资料管理方案，审批手续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定2分
3
安全文明施工管理
40分
8分
日常检查、整改
按规范要求进行检查，检查全面记录完整2分；对存在安全隐患或需要重点控制的部位严格组织检查，对不符合安全要求的部位及时整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单及时组织现场整改并回复2分；相关作业前进行安全隐患排查人员安排及交底、安全隐患排查表填写真实、齐全2分
4分
上级检查整改情况
上级检查情况较好4分；上级检查口头提出整改，但未下达整改通知3分；上级检查下达整改，但不属于违反强制条例，简单整改后就可以满足要求的1分；上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：
安全文明施工项0分
20分
现场管理
现场管理有序，围墙、入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；
脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整齐、标示规范、明确责任人及管理制度2分；消防设施齐备、有效，布置合理、责任到人，满足规范要求；按要求办理动火审批，监护到位1分；绿色施工符合生态城相关文件规定，记录
安全帽、安全带、安全网符合规范要求正确施工1分；现场建立考勤制度无迟到早退情况1分
2分
安全交底
分包单位进场安全文明施工交底、重要分部分项、重大风险点位施工前交底1分；交底内容全面、针对性、预控性强参会人员齐全、交底文件签字齐全1分
6分
重大危险源控制
方案编制及时、无滞后现象，企业审批符合相关规定要求2分；针对性强、审批完善（含BIM方案），需要进行专家论证意见进行了整改2分；经现场条件验收合格，控制程序符合市建委及生态城相关文件规定，资料齐全2分
4
质量管理
20分
4分
原材料、构配件报验
针对工程实际和规范要求制定本工程原材料、构配件试验、检验计划报监理审核1分；按规范要求对进场的原材料、构配件进行报验，对不合格品按规定进行了处理，且资料齐全3分；发现一项不经检验或检验不合格用于工程的0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规定追究责任；
4分
管理制度
各项质量管理制度健全并成册，岗位责任明确1分；按规定配置施工操作技术规范及国家有关规范，及时更新的1分；重点部位、工序施工前对班组进行技术质量交底，针对性强，记录内容全面，签字齐全2分
7分
质量过程控制
对现场工程质量开展日常和专项检查，检查记录完整、及时2分；现场严格按规范检查验收，报验资料和现场同步2分；对监理、代建单位及上级部门查出的质量问题编制处理方案，及时有效进行处理2分；原材料、构配件码放整齐、检查状态标示清晰1分；发现一次不经验收或验收不合格进入下步施工的本项0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规定追究责任；
3分
现场实体质量
事后实体检查及时，检查记录齐全，对存在的质量缺陷处理及时，实体检查标示规范清晰1分；观感质量良好，实体检测结果符合设计及规范要求2分；
2分
成品保护
编制分阶段的成品保护方案，成品保护及时，措施合理，无成品损坏现象2分
5
进度管理
20分
10分
过程管理
按合同要求编制三级计划（总计划、月度计划、周计划）审报及时，无滞后现象2分；计划编制详细、周密，专业分包进场时间明确1分；积极协调各专业分包、独立分包相互间交叉关系，管理有序2分；按要求召开现场生产协调会，及时解决生产、资源问，整理会议纪要1分；事先提出需甲方解决的问题，使之对工程进度不产生影响2分；对进度实施动态管理，进度分析，发现滞后积极采取赶工措施1分；如计划调整应编制对现场有指导意义的进度计划，按规定程序报审1分；
10分
现场进度
实际总进度计划与经审批的总体计划同步或超前的10分；实际总体进度计划虽与经审批的总体计划滞后但在可控范围内的5分；际进度计划与经审批月度进度计划同步2分；实际总体进度计划与经审批的总体计划滞后且已不在可控范围内，延期已成定局0分；
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